噴煤車間管理制度4篇

噴煤車間管理制度主要包括以下幾個部分：

1. 安全管理

2. 生產(chǎn)管理

3. 設(shè)備管理

4. 質(zhì)量控制

5. 環(huán)境保護

6. 培訓(xùn)與考核

7. 應(yīng)急預(yù)案

包括哪些方面

1. 安全管理：涵蓋操作規(guī)程、個人防護設(shè)備的使用、火災(zāi)與爆炸預(yù)防措施、應(yīng)急疏散路線等。

2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃制定、工藝流程控制、產(chǎn)量與效率監(jiān)控、原料與能源消耗管理。

3. 設(shè)備管理：包括設(shè)備維護保養(yǎng)、故障報修、定期檢查及更新升級。

4. 質(zhì)量控制：從原料檢驗到產(chǎn)品出廠的全過程質(zhì)量監(jiān)測，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5. 環(huán)境保護：實施粉塵治理、廢水處理、噪音控制等環(huán)保措施，遵守環(huán)保法規(guī)。

6. 培訓(xùn)與考核：定期進行員工技能培訓(xùn)和安全教育，評估員工工作表現(xiàn)。

7. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定各類突發(fā)情況的應(yīng)對策略，確?？焖儆行幚?。

重要性

噴煤車間管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 保障安全生產(chǎn)：通過明確的操作規(guī)程和安全措施，降低事故風(fēng)險，保護員工生命安全。

2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的管理流程可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提升生產(chǎn)效率。

3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標(biāo)準，滿足客戶需求，提高市場競爭力。

4. 遵守法規(guī)要求：遵循環(huán)保規(guī)定，避免因環(huán)境問題導(dǎo)致的法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。

5. 增強員工能力：通過培訓(xùn)和考核，提升員工技能，提高團隊整體素質(zhì)。

方案

1. 制定詳細的操作手冊，明確每個崗位的工作職責(zé)和操作步驟，確保員工清楚了解。

2. 定期進行安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。

3. 設(shè)立專門的質(zhì)量控制部門，采用先進的檢測設(shè)備，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 加強設(shè)備維護，定期進行設(shè)備檢修，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

5. 建立環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控排放指標(biāo)，確保符合環(huán)保標(biāo)準。

6. 實施績效考核制度，鼓勵員工提升工作效率和質(zhì)量，激發(fā)團隊積極性。

7. 不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進步，提升員工專業(yè)技能。

以上各項措施需緊密結(jié)合，形成一個完善的噴煤車間管理制度，以實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)。

噴煤車間管理制度范文

第1篇 噴煤車間勞動防護用品管理制度

1. 目的

為加強勞動防護用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于噴煤車間全體人員勞動防護用品的管理及發(fā)放。

3. 定義

勞動防護用品:勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護用品,包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品。

特種勞動防護用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動防護用品。特種勞動防護用品分為七類:1、頭部防護類;2、呼吸器官防護類;3、眼面防護類;4、聽覺器官防護類;5、防護服裝類;6、手足防護類;7、防墜落類。

4. 職責(zé)

4.1車間要積極配合集團安環(huán)部制定廠級勞動防護用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準。

4.2車間負責(zé)對各班組上報的勞動防護用品計劃進行審核、登記并按時上報集團安環(huán)部。

4.3車間負責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動防護用品管理人員,建立勞動防護用品管理臺帳,負責(zé)本車間勞動防護用品的計劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實、等工作,按期將勞動防護用品發(fā)給職工。

5、工作程序

5.1.1車間勞動防護用品報料按標(biāo)準制定計劃,并登記勞動防護用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準,勞動防護用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認后,書面的以每月12日之前,車間報料計劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報料計劃上報車間,由車間、勞保管理人員負全責(zé)。

5.2 勞動防護用品的使用和管理

5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報料計劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動防護用品。

5.2.2新入廠員工由車間勞保負責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動防護用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個月以內(nèi)退廠的勞動防護用品押金不再退還,三個月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動防護用品發(fā)放證明。

5.2.3所有進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護用品;車間將對職工使用勞動防護用品的情況進行監(jiān)督和檢查,及時糾正存在的問題。

5.2.4車間勞動防護用品的現(xiàn)場使用情況進行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。

5.2.5職工可將在勞動防護用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核書面報至車間,由安全科配合集團安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

5.2.6對于需要修改勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準或因工作需要使用的勞動防護用品,由使用車間提出書面申請報安全科,安全科上報生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

6、發(fā)放

6.1 安全帽的配發(fā)辦法嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。

6.2 工作服的配發(fā)及管理:嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。

7、考核

7.1考核辦法嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。

8、附則

8.1 本制度自發(fā)布之日起開始施行。

8.2 本制度解釋權(quán)歸安全科

8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項規(guī)定

噴煤車間

2022年1月1日

第2篇 噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識管理制度

為更好落實集團安環(huán)部文件要求,進一步規(guī)范噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示管理工作,特制定本制度。本規(guī)定適用于我車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識的管理。

一、組織實施

噴煤車間根據(jù)本制度制定本車間職業(yè)衛(wèi)生警示管理規(guī)定,并嚴格落實本制度。警示標(biāo)識的設(shè)置由車間安全科具體負責(zé)。

二、實施要求

1、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備,要求供貨方提供中文說明書;并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

2、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品、應(yīng)當(dāng)提供中文說明書。說明書應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有醒目的警示標(biāo)識和中文警示說明。貯存上述材料的場所應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)牟课辉O(shè)置危險物品標(biāo)識。

3、警示標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合gbz158的要求。

噴煤車間

2022年1月1日

第3篇 煉鐵廠噴煤車間設(shè)備點檢管理制度

1. 點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2. 點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項目）和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。

5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。

6. 點檢人員負責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。

8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16：00的點檢工作匯報會。

9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10. 點檢人員負責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。

12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

15. 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第4篇 噴煤車間設(shè)備點檢管理制度

1. 點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2. 點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設(shè)備、定項目)和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢,并如實、認真、準確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。

5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。

6. 點檢人員負責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。

8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。

9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10. 點檢人員負責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題,點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員,請求技術(shù)支援。

12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。