采購(gòu)供應(yīng)商管理制度3篇

本制度旨在規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。主要內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作、監(jiān)控及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審核：對(duì)潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行全面審查。

2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。

3. 合同管理：明確合同條款，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等，保障雙方權(quán)益。

4. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期溝通，解決合作中遇到的問題。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和控制供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量事故等。

6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：推動(dòng)供應(yīng)商不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高效率。

重要性

有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：

1. 保證原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。

2. 確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，防止因供應(yīng)商問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。

3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)和效率提升實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

4. 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，良好的供應(yīng)商關(guān)系能帶來創(chuàng)新技術(shù)和市場(chǎng)信息。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防供應(yīng)商破產(chǎn)、質(zhì)量事故等可能對(duì)企業(yè)造成的沖擊。

方案

1. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)：收集和整理供應(yīng)商信息，進(jìn)行分類管理，便于篩選和比較。

2. 設(shè)立供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)審核和績(jī)效評(píng)估。

3. 實(shí)施定期評(píng)估：每季度進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整采購(gòu)策略。

4. 建立溝通機(jī)制：定期召開供應(yīng)商大會(huì)，共享信息，解決問題，增強(qiáng)合作默契。

5. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，確?？焖夙憫?yīng)。

6. 推動(dòng)供應(yīng)商培訓(xùn)：提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助供應(yīng)商提升能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

本制度旨在為企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)商管理提供明確指導(dǎo)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的共贏，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度的有效實(shí)施。

采購(gòu)供應(yīng)商管理制度范文

第1篇 采購(gòu)供應(yīng)商管理制度

采購(gòu)供應(yīng)商管理制度

（一）

1 、貫徹落實(shí)永煤控股供應(yīng)商管理制度；

2 、對(duì)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫(kù)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；

3 、根據(jù)永煤控股安排組織或參與對(duì)擬入庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察；

4 、按照永煤控股要求做好在庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督；

5 、及時(shí)反饋統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。

6 、制定裕東公司供應(yīng)商管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；

7 、建立健全裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息庫(kù)，組織對(duì)擬入庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核，必要時(shí)參與考察；

8 、收錄和維護(hù)裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商信息，對(duì)在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

9 、牽頭組織對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰；

10 、組織調(diào)查裕東公司自購(gòu)物資供應(yīng)商的不良行為，提出處理意見和建議；

11 、負(fù)責(zé)處理自購(gòu)物資供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

采購(gòu)供應(yīng)商管理制度

（二）

（一）具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（二）遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù)；

（三）具有良好的履行合同的記錄；

（四）具備完善的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力；

（五）具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；

（六）履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù)；

（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（八）法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄；

（九）原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上；

（十）政府采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。

第2篇 設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序?yàn)?1、檢查標(biāo)書的完整性;2、開啟標(biāo)書;3、宣讀標(biāo)書;4、匯總計(jì)算平圴值;5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書,與會(huì)人員簽名確認(rèn)。

第3篇 設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書，要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋?、檢查標(biāo)書的完整性；2、開啟標(biāo)書；3、宣讀標(biāo)書；4、匯總計(jì)算平圴值；5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù)；6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。