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班干部管理制度是學校教育管理中的重要組成部分，旨在建立一個有序、高效、公平的班級管理體系，通過規(guī)范班干部的職責、選拔、評價和培養(yǎng)，提升班級的整體凝聚力和管理水平。
包括哪些方面
1. 班干部角色定義：明確班長、副班長、學習委員、生活委員等各類職務的職責與權(quán)限。
2. 選拔機制：規(guī)定班干部的選拔流程，如自薦、投票、老師推薦等。
3. 培訓與發(fā)展：設(shè)立定期培訓，提升班干部的領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力。
4. 工作執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)定工作計劃、報告制度和定期評估，確保班干部職責的有效執(zhí)行。
5. 激勵與考核：制定獎勵與懲罰機制，鼓勵班干部積極履行職責。
6. 反饋與改進：建立反饋渠道，收集學生和教師的意見，不斷優(yōu)化管理制度。
重要性
班干部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： - 提升班級管理效率：規(guī)范化的制度能有效協(xié)調(diào)班級事務，減少混亂和沖突。 - 培養(yǎng)領(lǐng)導能力：為學生提供實踐領(lǐng)導力的機會，有助于其個人成長。 - 增強團隊合作：通過共同工作，增強班級凝聚力，培養(yǎng)團隊精神。 - 促進公平公正：明確的職責和考核機制確保每位學生都有平等的機會參與班級決策。
方案
1. 角色定義：根據(jù)班級需要，詳細列出每個班干部的職責，如班長負責協(xié)調(diào)班級活動，學習委員負責學術(shù)事務，生活委員關(guān)注同學的生活問題。
2. 選拔流程：采用公開透明的方式，如自我陳述、同學投票，確保選拔公正。
3. 培訓：定期組織班干部研討會，分享管理經(jīng)驗，提升領(lǐng)導技能。
4. 工作執(zhí)行：班干部需提交每月工作計劃和總結(jié)，以便老師監(jiān)督和指導。
5. 激勵與考核：設(shè)立優(yōu)秀班干部獎項，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部給予表彰，同時對不盡職者進行提醒和教育。
6. 反饋機制：設(shè)立意見箱，鼓勵學生提出建議，定期召開班會討論改進措施。
班干部管理制度的實施需要全體師生的配合，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個和諧、積極、進步的班級環(huán)境，讓每一位學生都能在其中受益。
班干部管理制度范文
第1篇 班干部管理制度
作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學也做得好。
第一，要關(guān)心集體，關(guān)心同學，當同學困難時及時幫助，當同學出現(xiàn)矛盾，要及時調(diào)解，如嚴重時應向班主任匯報，同學成績差的，不應該歧視，可以適當?shù)貛椭?/p>
第二，做好自己榜樣工作，要取長補短，同學指出的不足應及時改正，發(fā)揚自己的優(yōu)點并且鼓動同學積極學習。
第三，學會尊重同學，尊重老師，保持分內(nèi)的義務，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對班級公開、公正、公平。
第四，讓同學們學會感恩，不能報有不良的心態(tài)對待同學，應用和諧的心態(tài)對待身邊的每個人。
只要我們做好榜樣，管理好班級，這個班級就會成為最優(yōu)秀的班集體。
(八年(2)班 方靜)
第2篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度怎么寫
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1 帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2 帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;
確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領(lǐng)導
相關(guān)人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第4篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1 帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2 帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;
確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第5篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度格式怎樣的
為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領(lǐng)導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);
高風險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導,嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。
即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。
“兩同時”即與工人同時上班同時下班;
“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領(lǐng)導匯報。
8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
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電氣化改造工程pqsg-1標段項目部2022年3月1日
第6篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當班采面的隱患內(nèi)容認真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。
3、對當時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的,對當班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導給予罰款100元/人。
第7篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度
為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領(lǐng)導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導,嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領(lǐng)導匯報。
8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標段項目部
2022年3月1日
第8篇 風險工點干部帶班管理制度格式怎樣的
第一章、總則
一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設(shè)工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號)、鐵道部《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16
8 號)、《鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2022〕16 2 號)、《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2022〕171號)、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義 本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則 施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)
一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組,其人員及職責如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組。
三、領(lǐng)導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施, 了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項, 3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點 部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違 紀行為,嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員 及時有序撤離到安全點,并及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工 建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。
極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);
高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;
ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領(lǐng)導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。
二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;
橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;
其它ⅲ、ⅳ級風險工點。
第四章、風險工點帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進度要求,設(shè)計要 求、技術(shù)方案措施的落實情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機電設(shè)備完好狀況,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整 改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導及時向高風險工點包保領(lǐng)導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領(lǐng)導指導安排,以確保安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;
充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;
要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。
現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;
對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設(shè)〔2022〕162、〔2022〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設(shè)指揮部初審;
經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。
各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
第五章、罰則
1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關(guān)責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領(lǐng)導2022元,工區(qū)帶班領(lǐng)導1000元,作業(yè)隊帶班領(lǐng)導500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當月安全、質(zhì)量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項目安質(zhì)部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第9篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負責；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責；生產(chǎn)現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。
礦管理機關(guān)必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設(shè)施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負責人對新面進行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導組織專業(yè)有關(guān)管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設(shè)施進行一次檢查，檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責任。
6、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務院第446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導下井帶班。
2、下井帶班人員任務及職責權(quán)限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當班安全生產(chǎn)負責, 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導帶班任務及職責權(quán)限
①下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負責，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導匯報，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次，聯(lián)責區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負責編排副總以上領(lǐng)導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報，上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負責做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第10篇 領(lǐng)導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2帶班領(lǐng)導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領(lǐng)導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第11篇 風險工點干部帶班管理制度
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設(shè)工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23 號)、鐵道部《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2010〕168 號)、《鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2010〕162 號)、《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2010〕171號)、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則
施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)
一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu)
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組,其人員及職責如下:
組 長:
副 組 長:
組 員:
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu)
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組。
三、領(lǐng)導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施,
了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;
2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質(zhì)
量注意事項,
3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點
部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違
紀行為,嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員
及時有序撤離到安全點,并及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過
程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領(lǐng)導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。
二、帶班范圍
帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;其它ⅲ、ⅳ級風險工點。
第四章、風險工點帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進度要求,設(shè)計要
求、技術(shù)方案措施的落實情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安
全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,
檢查機電設(shè)備完好狀況,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整
改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導及時向高風險工點包保領(lǐng)導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領(lǐng)導指導安排,以確保安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設(shè)〔2010〕162、〔2010〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設(shè)指揮部初審;經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
第五章、罰則
1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關(guān)責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領(lǐng)導2000元,工區(qū)帶班領(lǐng)導1000元,作業(yè)隊帶班領(lǐng)導500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當月安全、質(zhì)量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項目安質(zhì)部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第12篇 領(lǐng)導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第13篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領(lǐng)導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導。
2、要求跟班領(lǐng)導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領(lǐng)導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。
第14篇 煤礦管理干部下井帶班制度怎么寫
依據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領(lǐng)導干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。
區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導。
2、要求跟班領(lǐng)導深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學習、同入井、同升井。
跟班干部要切實負起責任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。
規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。
如果有其他政治影響后果一律自負。
并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育,第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
第15篇 礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當班采面的隱患內(nèi)容認真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。
需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平衡解決。
3、對當時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責任人、整改日期。
4、 管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。
對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對當班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的,對當班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導給予罰款100元/人。
