企業(yè)崗位管理制度3篇

包括哪些

企業(yè)崗位管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：

1. 崗位設置：明確各部門、各層級的崗位，以及各個崗位的職責和權限。

2. 崗位描述：詳細列出每個崗位的工作內容、工作標準、任職資格和績效指標。

3. 崗位晉升：規(guī)定員工晉升的路徑、條件和程序，以及相應的培訓和發(fā)展機會。

4. 薪酬與福利：根據崗位價值設定薪酬標準，包括基本工資、獎金、福利等。

5. 工作評估：定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價，作為晉升、調薪和培訓的依據。

6. 員工培訓：提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展課程，提升員工的崗位勝任力。

7. 崗位調整：應對市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時調整崗位設置和人員配置。

體系框架

企業(yè)崗位管理制度的體系框架通常包括以下幾個層次：

1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則和實施方法。

2. 崗位分類與設置：定義崗位類別，如管理、技術、銷售等，以及崗位設置的依據和程序。

3. 崗位職責：詳細說明每個崗位的職責和任務，確保責任清晰，權責分明。

4. 崗位任職資格：列出每個崗位所需的學歷、技能、經驗和資質要求。

5. 績效管理：建立績效評估體系，包括考核周期、標準、流程和結果應用。

6. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，為員工提供個人成長的機會。

7. 崗位變動與晉升：規(guī)定崗位調動、晉升的規(guī)則，包括申請、審批和執(zhí)行流程。

8. 監(jiān)督與檢查：設立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行，定期進行審計和評估。

重要性

企業(yè)崗位管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的崗位職責有助于員工專注于自身工作，提高工作效率。

2. 激勵員工：通過公平的晉升機制和績效評估，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

3. 保障公平：標準化的崗位設置和薪酬體系，減少員工間的不公平感，維護內部和諧。

4. 降低風險：通過明確的權責劃分，防止因職責不明導致的決策失誤和管理混亂。

5. 促進發(fā)展：通過持續(xù)的培訓和發(fā)展機會，提升員工能力，適應企業(yè)戰(zhàn)略變化。

企業(yè)崗位管理制度是構建高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的組織架構的基礎，它不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是影響企業(yè)長期競爭力的關鍵因素。因此，建立健全的企業(yè)崗位管理制度，對于任何企業(yè)來說，都是至關重要的。

企業(yè)崗位管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)程管理制度

1、目的:

建立安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實方法,確保所有崗位安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行

2、范圍:

所有崗位

3、責任者:

安全部、各車間、科室

4、程序:

4.1安全操作規(guī)程的制訂審批程序:

甲類崗位的安全操作規(guī)程由車間主任、部門主管負責起草,公司安全部審核,總工程師審定簽字后執(zhí)行?？蓮垝斓膹垝煸趰徫幻黠@位置。

乙類以下崗位的安全操作規(guī)程由車間技術主任負責起草,車間主任審核,公司安全部審定后執(zhí)行。

4.2安全操作規(guī)程必須在公司限定時間內完成制定,并整齊張掛,不按時完成的責任人予以經濟處罰,由此造成的損失由責任人負責。

4.3安全操作規(guī)程制訂工作完成,報公司辦公室存檔和安全部匯總備案。屬保密范圍的有關人員必須做好保密工作,如有失竊,由責任人承擔一切后果。

4.4安全操作規(guī)程的宣傳落實工作由車間主任、部門主管領導負責,公司安全部、人力資源部負責考核,對有不符合要求的人員按公司的相關制度規(guī)定進行處理。

4.5各級安全操作規(guī)程的修訂程序與制定程序相同。

4.6安全操作規(guī)程的執(zhí)行檢查由公司安全管理人員和車間(部門)負責人進行定期和不定期檢查,由車間(部門)負責人進行經常性檢查。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按員工守則處理。由于違反安全操作規(guī)程發(fā)生事故時,一律作責任事故從嚴處理。

4.7公司每次檢查,要填寫檢查記錄,并由公司安全部保存。

第2篇 工貿企業(yè)班組崗位達標管理制度

一、目標

企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

二、職責

2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

三、管理內容與方法

3.1崗位職責描述；

3.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；

3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；

3.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；

3.5裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；

3.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安

全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

3.8 班組安全檢查

3.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

3.2 安全檢查的主要內容

查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領導：各級管理人員是否重視安全生產，始終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

3.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

3.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。

3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應每人一本。

3.3 班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產

3.11 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

3.12 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。

3.13 班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

3.14 每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；

互相照顧：根據工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件；

互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度；

互相保證：保證對方安全生產作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。

3.15 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.16 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。

3.17 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。

3.18 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。

3.19 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。

3.110 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。

四、強化班組崗位達標建設

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。

五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。

做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

第3篇 化工企業(yè)各級崗位安全操作規(guī)程管理制度

1、目的：

建立安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實方法，確保所有崗位安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行

2、范圍：

所有崗位

3、責任者：

安全部、各車間、科室

4、程序：

4.1安全操作規(guī)程的制訂審批程序：

甲類崗位的安全操作規(guī)程由車間主任、部門主管負責起草，公司安全部審核，總工程師審定簽字后執(zhí)行。可張掛的張掛在崗位明顯位置。

乙類以下崗位的安全操作規(guī)程由車間技術主任負責起草，車間主任審核，公司安全部審定后執(zhí)行。

4.2安全操作規(guī)程必須在公司限定時間內完成制定，并整齊張掛，不按時完成的責任人予以經濟處罰，由此造成的損失由責任人負責。

4.3安全操作規(guī)程制訂工作完成，報公司辦公室存檔和安全部匯總備案。屬保密范圍的有關人員必須做好保密工作，如有失竊，由責任人承擔一切后果。

4.4安全操作規(guī)程的宣傳落實工作由車間主任、部門主管領導負責，公司安全部、人力資源部負責考核，對有不符合要求的人員按公司的相關制度規(guī)定進行處理。

4.5各級安全操作規(guī)程的修訂程序與制定程序相同。

4.6安全操作規(guī)程的執(zhí)行檢查由公司安全管理人員和車間（部門）負責人進行定期和不定期檢查，由車間（部門）負責人進行經常性檢查。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按員工守則處理。由于違反安全操作規(guī)程發(fā)生事故時，一律作責任事故從嚴處理。

4.7公司每次檢查，要填寫檢查記錄，并由公司安全部保存。