制造企業(yè)管理制度3篇

包括哪些

制造企業(yè)的管理制度是一套完整的規(guī)則體系，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 生產(chǎn)管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機制，提升員工素質(zhì)和工作滿意度。

4. 設(shè)備維護：設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

5. 物料管理：采購、存儲、發(fā)放，優(yōu)化庫存，降低成本。

6. 安全環(huán)保：制定安全規(guī)程，實施環(huán)保措施，保障員工安全與環(huán)境友好。

7. 財務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

8. 市場營銷：市場研究、產(chǎn)品定價、銷售策略，促進產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)。

體系框架

制造企業(yè)的管理制度體系通常由以下層次構(gòu)成：

1. 基本制度：涵蓋企業(yè)宗旨、價值觀、組織架構(gòu)等，為其他制度提供基礎(chǔ)。

2. 管理制度：針對各部門的運營制定詳細(xì)規(guī)定，如生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理手冊等。

3. 操作規(guī)程：具體到每個工作崗位的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行一致性。

4. 監(jiān)控與考核：設(shè)置監(jiān)控機制，定期評估制度執(zhí)行情況，對不符合之處進行調(diào)整。

5. 變革與更新：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，定期審查和更新管理制度，保持其適應(yīng)性。

重要性

制造企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提升效率：通過明確的流程和責(zé)任分配，減少混亂，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

3. 維護秩序：規(guī)范員工行為，降低內(nèi)部沖突，維護企業(yè)穩(wěn)定。

4. 遵守法規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險，維護企業(yè)聲譽。

5. 促進創(chuàng)新：通過持續(xù)改進和更新制度，鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

6. 引導(dǎo)文化：塑造企業(yè)文化，提升員工歸屬感，促進團隊協(xié)作。

制造企業(yè)的管理制度是企業(yè)運行的基石，它不僅影響著企業(yè)的日常運營，更決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個健全、適應(yīng)性強的管理制度，能夠幫助企業(yè)抵御市場波動，實現(xiàn)可持續(xù)增長。因此，制定并執(zhí)行有效的管理制度，是每一位企業(yè)管理者必須重視的任務(wù)。

制造企業(yè)管理制度范文

第1篇 機械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1 總則

1.1 根據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級主管機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，為保障公司員工在高溫和嚴(yán)寒季節(jié)改善勞動條件的要求，必須認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防凍保暖工作。

1.2 防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由安技部門負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào)、督促和檢查的組織實施，并接受公司工會的工作監(jiān)督。

1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資準(zhǔn)備及措施落實工作，為員工在酷暑和嚴(yán)寒時節(jié)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2 相關(guān)職能部門的管理職責(zé)

2.1 工程部門在設(shè)計與審核新建、擴建、改建工程項目時，應(yīng)遵照國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，同時設(shè)計與審核防暑降溫、防凍保暖設(shè)施，做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

2.2 工程部門、工藝技術(shù)部門和各分廠（分公司）應(yīng)大力推進技術(shù)革新，不斷改進生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設(shè)備，努力實現(xiàn)生產(chǎn)機械化、自動化，從根本上減輕員工勞動強度，改善勞動條件。

2.3 動力部門及負(fù)有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應(yīng)合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場所的通風(fēng)條件，減少高溫部件暴露的時間和面積。

2.4 動力設(shè)備部門應(yīng)作好高溫期間和嚴(yán)寒期間水、氣、電的供給，以及防暑降溫、防凍保暖設(shè)備設(shè)施的安裝及其管理工作。

2.5 生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調(diào)度安排生產(chǎn)中，適應(yīng)夏季高溫期間的特殊需要，合理調(diào)整勞動組織，適當(dāng)調(diào)整作息時間，籌劃輪換休息，避免加班加點。特別高溫作業(yè)場所，可采取“勤倒班”辦法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時間。

2.6 財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)期防暑降溫、防凍保暖的費用計劃，籌措落實資金到位。

2.7 物資采供部門和后勤部門應(yīng)按安技部門計劃要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的采購和供應(yīng)工作。

2.8 工程部門應(yīng)在每年夏季和冬季來臨之前，對所有生產(chǎn)及工作場所門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)門窗及其附屬物件破損短缺，應(yīng)及時組織分廠、部門統(tǒng)一報修，安排計劃及時修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關(guān)閉，通風(fēng)降溫及避寒效能良好。

2.9 后勤部門應(yīng)加強食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新鮮涼爽潔凈。在冬季，保證供應(yīng)熱飯熱菜。

2.10 職工醫(yī)院應(yīng)在夏季高溫來臨之前，對高溫作業(yè)人員進行體檢，建立健康檔案；同時落實中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源準(zhǔn)備。

2.11 凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應(yīng)按規(guī)定切實加強管理。

3 電風(fēng)扇使用管理辦法

3.1 凡申請領(lǐng)用電風(fēng)扇的部門必須預(yù)先提出申請，寫明安裝部位，報安技部門核定。

3.2 各部門使用的電風(fēng)扇必須建立臺帳，落實專人保管。

3.3 各部門使用的電風(fēng)扇必須采用可靠的保護接零措施。

3.4 若須改變電風(fēng)扇的送風(fēng)方向，必須先關(guān)電源，待風(fēng)葉完全停轉(zhuǎn)后，才許調(diào)整。

3.5 電風(fēng)扇每年使用前必須進行維修、檢查，待試運轉(zhuǎn)正常后才許投入使用。凡有電氣維修人員的部門應(yīng)自行組織檢查，沒有電氣維修人員的部門，報由設(shè)備管理部門組織人員進行檢查。

3.6 移動式電風(fēng)扇必須嚴(yán)格下列項目測試檢查：

a 接零保護情況；

b 絕緣電阻值大于1歐姆；

c 電源線應(yīng)為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d 電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e 防護網(wǎng)罩作到手指無法進入旋轉(zhuǎn)部位，風(fēng)葉完好無損；

f 使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風(fēng)扇除外）。

3.7 電風(fēng)扇報廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報廢手續(xù)。

3.8 各部門安裝和使用的各類電風(fēng)扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。

第2篇 員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

員工食堂管理制度(適用一般制造型企業(yè))

第一章 總則

第一條 為進一步做好委托方員工食堂服務(wù)工作,加強食堂管理工作,為企業(yè)振興多作貢獻,特制定食堂管理各種規(guī)章 制度,保證食堂工作順利發(fā)展,為生產(chǎn)一線部門做好配角,為公司員工服務(wù)。

第二章 守職

第二條 要堅持辦好文明員工食堂,全心全意為大家服務(wù),工作上做到服務(wù)熱心、解釋耐心工作細(xì)心、聽群眾意見虛心。

第三條 積極參加公司各項活動,搞好員工之間團結(jié),工作上要協(xié)作,做到分工不分家,服從統(tǒng)一調(diào)配,尤其在開飯時要相互配合好,不得擅自離開食堂工作崗位。

第四條 嚴(yán)格遵守食堂各項制度,工作時不得做私事、不得串崗,每班必須做到工完場潔。

第五條 食堂工作人員必須做到1)不搞特殊化2)不得私吃飯菜、點心3)更不得私分任何生熟食品,必須做到四個一樣:生人熟人一樣;干部群眾一樣;廠內(nèi)廠外一樣;先來后來一樣。4)不得私自隨意調(diào)班、調(diào)崗,如確有困難要經(jīng)主管同意后再調(diào)班,家庭有事應(yīng)預(yù)先向主管請假,必須得到同意后才可實行5)不得私自決定外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票6)同事之間要團結(jié)友愛,互幫互助,不得背后議論,更不得搬弄是非搞不團結(jié)。

第三章 管理制度

第六條 各種貨物進食堂倉庫,必須進行驗收,登記在冊。

第七條 食堂用一切貨物包括調(diào)味品,必須根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)。

第八條 廚房購進的餐具、用具等應(yīng)立帳登記,入庫保管,領(lǐng)用后應(yīng)保管好防止遺失。

第九條 冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫應(yīng)經(jīng)常進行盤點、清庫,食品應(yīng)按首進首吃的原則,防止變質(zhì),造成不必要的損失。

第十條 每只點心、菜一律要進行成本核算標(biāo)價。

第十一條 菜票回收一律按時填寫入庫單,有誤差及時糾正。

第四章 衛(wèi)生制度

第十二條 食堂必須堅持原則,做好變質(zhì)、不新鮮食品不進食堂、不予出售,嚴(yán)格把好關(guān),嚴(yán)格做到不用手直接接觸熟食,堅持做到使用鉗、筷等工具。

第十三條 嚴(yán)格做到食品燒熟煮透,隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

第十四條 建立食物進食堂的驗收制度,杜_物中毒事故。

第十五條 嚴(yán)格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作,包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格天天洗干凈。

第十六條 堅持做到制作熟食時,不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習(xí)慣要糾正,不準(zhǔn)對任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

第十七條 個人衛(wèi)生堅持做好四勤:勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽,堅持做好三白工作。

第十八條 飯廳、廚房衛(wèi)生堅持一日一掃,一周一大掃制度,員工洗碗池必須專人負(fù)責(zé),,必要時突擊大掃除。

第十九條 冰箱食品生熟嚴(yán)格分開,冰箱、冰庫、調(diào)味品庫、糧庫要嚴(yán)防蟑螂、老鼠等有害蟲進入。

第二十條 堅持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

第五章 其它

第二十一條 食堂食品賣出一律不等現(xiàn)金收入。

第二十二條 為便于食堂衛(wèi)生和安全,非食堂人員不得隨便進入廚房,同時食堂人員對進入廚房人員有權(quán)勸阻。

第二十三條 食堂冰箱不對外寄存(包括食堂工作人員),特殊情況者經(jīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可寄放。

為確保上述制度順利貫徹,對違反上述制度者,進行必要的批評教育,并根據(jù)認(rèn)識程度給予處理。

第3篇 汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參與公司經(jīng)營的自覺性，調(diào)動員工的積極性，充分體

現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。

2.基本原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，強化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。

（2）公平原則：公司依員工的貢獻大小，公平、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設(shè)計薪資攀升

的管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錯。所謂職業(yè)錯，是員工對

于個人職業(yè)生涯的自我觀點。這種自我觀由“三個部件”組成：

一、自醒的才干和能力；

二、 自醒的動機和需要；

三、 自愿的態(tài)度和價

值觀。一個員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的職業(yè)銷往往不止一個，一

般有管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錨等生涯發(fā)展通道。

（4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資情況。

（5）補償原則：通過薪資的調(diào)整，平員工在工作職責(zé)、勞動

強度等方面的差異。

二、 薪酬體系構(gòu)建基本方法

公司以薪點制為基本計薪方法，有以下三個步驟：

1.第一步――確定員工薪點

（1）公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷學(xué)位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數(shù)：

2.第二步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點總額-薪酬率是每一薪點可得的貨幣薪資額。

在下一年度開始前，由財務(wù)部門測算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點_薪酬率

薪點制確定員工薪資的突出優(yōu)點是：讓每位員工的薪資在動態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。

三、 “管理職業(yè)錨”薪點

1.職務(wù)薪點

（基本薪點）

四、 “業(yè)務(wù)/技術(shù)職業(yè)錨”薪點

五、 說明

-計算職稱和學(xué)歷時，就高不就低。

-進行薪資調(diào)整時，因少數(shù)員工的既往貢獻在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司有必要綜合各方面因素對部分員工給予若干調(diào)整薪點。。