綜采工作面管理制度5篇

綜采工作面管理制度是煤礦生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、保障員工權(quán)益，并降低設備損耗。它涵蓋了以下幾個主要方面：

1. 安全管理：包括安全規(guī)程、事故預防、應急處理和安全教育。

2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃、作業(yè)流程、設備維護和質(zhì)量控制。

3. 人力資源管理：涵蓋員工培訓、考勤制度、績效考核和福利待遇。

4. 設備管理：包括設備選型、使用保養(yǎng)、故障處理和更新升級。

5. 環(huán)境保護：涉及環(huán)境保護措施、廢物處理和資源回收。

包括哪些方面

1. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴格的安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，設立應急救援預案，對員工進行安全知識培訓。

2. 生產(chǎn)管理：制定科學的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化作業(yè)流程，確保設備正常運行，實施嚴格的質(zhì)量檢驗標準。

3. 人力資源管理：建立完善的員工培訓體系，實行公平的考勤制度，設定合理的績效考核機制，提供適當?shù)母＠觥?

4. 設備管理：選擇適合的綜采設備，定期維護保養(yǎng)，及時處理設備故障，適時更新設備技術(shù)。

5. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施礦井廢水、廢氣、廢渣的治理，推廣綠色開采技術(shù)。

重要性

綜采工作面管理制度的重要性在于：

1. 它是保障煤礦安全生產(chǎn)的基礎，防止事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2. 通過有效的生產(chǎn)管理，可以提高煤炭開采效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。

3. 人力資源管理能提升員工的工作技能和滿意度，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4. 設備管理確保設備的良好運行狀態(tài)，延長設備壽命，降低維修費用。

5. 環(huán)保措施有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，符合社會對綠色礦山的要求，提升企業(yè)的社會責任感。

方案

1. 安全管理：建立安全責任制，每位員工明確自身的安全職責；定期組織安全演練，提高應急反應能力。

2. 生產(chǎn)管理：引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度；定期進行設備檢修，預防故障發(fā)生。

3. 人力資源管理：推行全員培訓，提升員工專業(yè)技能；實施績效考核，激勵員工積極性；提供優(yōu)厚的福利，增強員工歸屬感。

4. 設備管理：引進自動化、智能化設備，提升工作效率；建立設備檔案，跟蹤設備使用狀況，及時維修保養(yǎng)。

5. 環(huán)保管理：制定環(huán)保目標，實施綠色開采，如采用充填開采法減少地表沉降，推廣循環(huán)利用技術(shù)降低廢棄物排放。

綜采工作面管理制度的完善與執(zhí)行，將對煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵。

綜采工作面管理制度范文

第1篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質(zhì)量驗收評定工作。

2、堅持每班下井,對當班完成的工程進尺和質(zhì)量進行檢查驗收,并根據(jù)實測結(jié)果評定工程質(zhì)量。

3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質(zhì)量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。

5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質(zhì)量情況,完善保存好驗收資料。

6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。

7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進行檢查監(jiān)督,嚴格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對上班存在的問題應及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當班50元。

二、實施細則:

一、超前支護10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。

2、處罰辦法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機械設備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉(zhuǎn)載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。

2、處罰辦法:

回風巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉(zhuǎn)載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風10分

1、檢查方法:

通風設施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

第2篇 綜采工作面煤層注水管理制度

1、煤層注水的地點，都必須編制專門的注水工程平面圖及安全技術(shù)措施，并嚴格落實，執(zhí)行；

2、配備專門的專業(yè)隊伍，應具備初中以上文化程度，經(jīng)專門培訓合格后持證上崗；

3、采煤工作面的煤體注水前后至少測定一次煤體水分含量；

4、煤層未開采之前預先濕潤煤體，通過鉆孔注入壓力水，孔徑53-----60mm，使煤體的內(nèi)部增加水分降低生產(chǎn)過程的產(chǎn)塵量；

5、煤體內(nèi)的裂隙中存在著厚生煤塵，水進入后，可將厚生煤塵濕潤，破碎時可以有效消除煤塵量；

6、煤體注水后使塑性增加，將危險減弱，改變了煤體的物理力學性質(zhì)；

7、在煤層注水過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題必須當班解決，解決不了的，及時匯報，采取措施進行處理；

第3篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。

⑵責任隊整改制度

對檢查出來的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,隊跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領導或機關人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細表報生產(chǎn)科,以便組織人員進行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結(jié)算。

4、動態(tài)達標抽查制度

驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標檢查,若工作面工程質(zhì)量達不到合格標準,則本旬工程質(zhì)量降一個等級。

5、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

6、技術(shù)檔案移交管理制度

⑴采煤隊必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對各隊技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的隊對隊隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。

7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊技術(shù)負責人200

元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對隊現(xiàn)場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:

文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);

文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:

⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調(diào)5%。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調(diào)5%。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調(diào)10%。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當月工資,按本地最低工資標準發(fā)放。

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進班組和個人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對隊管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達標時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。

⑶創(chuàng)建閃光點工程

閃光點工程標準:采煤工作面每月動態(tài)達標檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標,完成當月生產(chǎn)計劃,安全無輕傷及以上事故,達到閃光點工程標準,獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進班組和業(yè)務骨干。

⑷安監(jiān)員考核

每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。

3、處罰標準

ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術(shù)負責人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對單位負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。

ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責任隊1000元/次。

⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他隊產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

⑴嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關責任人進行處罰。

⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機三角帶進行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進行調(diào)整。

⑶業(yè)務科室管理人員不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負連帶責任,各罰款50元。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。

第4篇 d礦綜采工作面綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。

⑵責任工區(qū)整改制度

對檢查出來的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領導或機關人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。

3、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

4、技術(shù)檔案移交管理制度

⑴必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。

5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對采煤隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰技術(shù)負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的,對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。

⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:

文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);

文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:

⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵采煤隊管理人員600元/人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵工區(qū)管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對工區(qū)管理人員不獎不罰。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰采煤隊管理人員400元/人。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰采煤隊管理人員600元/人;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,罰采煤隊管理人員1000元/人;

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵采煤隊管理人員200元/人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對采煤隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對采煤隊管理人員罰款400元。

3、處罰標準

ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對工作面負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。

ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰機電副礦長200元/次。

⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他采煤隊產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關責任人進行處罰。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。

第5篇 綜采工作面綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場不符現(xiàn)象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節(jié)較重者責令退出驗收小組。

⑵責任工區(qū)整改制度

對檢查出來的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查，對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查，跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負責任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)礦領導或機關人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。

3、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。

4、技術(shù)檔案移交管理制度

⑴必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查，達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分，并對技術(shù)負責人罰款100元/次。

5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對采煤隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質(zhì)量，杜絕錯別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應，否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科，以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰技術(shù)負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術(shù)負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。

⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件：

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現(xiàn)場抽查，計算合格率）。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。

以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：

優(yōu)良品：采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；

合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分85分～90分（不含90分）為合格品；

不合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：

文明生產(chǎn)達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上（含92分）；

文明生產(chǎn)不達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：

⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵采煤隊管理人員600元/人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎不罰。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰采煤隊管理人員400元/人。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰采煤隊管理人員600元/人；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，罰采煤隊管理人員1000元/人；

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵采煤隊管理人員200元/人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時，對采煤隊管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達標時，對采煤隊管理人員罰款400元。

3、處罰標準

ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：

⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求，罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?，支架歪?5°，否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤錁藴释爸ёo標準一致，否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng)，防止漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm，網(wǎng)扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁超前或滯后回撤關門柱，否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準），煤壁頂?shù)装宕怪?，傘檐長度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意，現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。

ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰機電副礦長200元/次。

⑼ 液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現(xiàn)磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔其他采煤隊產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結(jié)，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件：

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。

③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：

優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；

合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分～90分（不含90分）為合格品；

不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算，如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品：造條件工程工資總額上調(diào)10％。

⑵合格品：不獎不罰。

⑶不合格品：造條件工程工資總額下調(diào)30％。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則，根據(jù)影響程度對相關責任人進行處罰。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發(fā)現(xiàn)關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的，每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提高職工質(zhì)量意識；各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結(jié)算款中扣留，由生產(chǎn)科出具罰款通知單，財務扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶，?？顚Ｓ茫糜谫徶霉ぷ髅姹O(jiān)測檢查儀器儀表，完善監(jiān)測檢查手段。