包括哪些
安全管理績效管理制度是一項旨在提升企業(yè)安全管理水平，保障員工生命財產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生的系統(tǒng)性規(guī)定。它主要包括以下幾個方面：
1. 安全目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的安全績效指標(biāo)，如事故發(fā)生率、安全培訓(xùn)覆蓋率等。
2. 安全責(zé)任劃分：確定各級管理人員的安全職責(zé)，確保每個人都清楚自己的安全責(zé)任。
3. 安全考核機(jī)制：建立公正、公平、公開的考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全績效進(jìn)行定期評估。
4. 獎懲制度：根據(jù)安全績效結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊給予獎勵，對存在問題的進(jìn)行糾正或處罰。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全管理培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解并遵守國家及行業(yè)的安全法律法規(guī)。
2. 應(yīng)急預(yù)案演練：模擬各種可能的緊急情況，訓(xùn)練員工快速、正確應(yīng)對。
3. 危險源識別與控制：教授如何辨識工作場所的潛在風(fēng)險，并采取預(yù)防措施。
4. 個人防護(hù)設(shè)備使用：教育員工正確使用個人防護(hù)裝備，降低工作風(fēng)險。
5. 安全文化培養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)安全價值觀，營造安全的工作氛圍。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是面對突發(fā)事故時，確保企業(yè)能迅速、有序應(yīng)對的重要保障，主要包括：
1. 預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的各類事故，制定詳細(xì)的操作流程和責(zé)任人分配。
2. 定期演練：通過模擬實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。
3. 更新維護(hù)：隨著企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化，及時更新預(yù)案內(nèi)容。
4. 通訊機(jī)制：建立有效的通訊渠道，保證在緊急情況下信息傳遞的暢通無阻。
5. 后續(xù)評估：演練后進(jìn)行評估，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。
重要性
安全管理績效管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：良好的安全環(huán)境有助于減少事故，提高生產(chǎn)效率。
2. 保護(hù)資產(chǎn)：防止因事故導(dǎo)致的設(shè)備損壞和財產(chǎn)損失。
3. 法規(guī)遵從：遵守安全法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
4. 關(guān)愛員工：保障員工的生命安全，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
5. 社會責(zé)任：履行企業(yè)社會責(zé)任，為社會創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
總結(jié)，安全管理績效管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任劃分、考核機(jī)制到獎懲制度等多個層面，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化員工的安全意識，確保企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時能夠從容應(yīng)對，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。
安全管理績效管理制度范文
第1篇 安全管理績效考核制度
一、 目的
為了不斷提高安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施,特制定本制度。
二、 范圍
對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
三、 績效考核內(nèi)容
1. 績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
○2?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
○3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
○4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績效考核監(jiān)測和測量的對象:
○1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
○2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項工作。
○3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
○4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4. 績效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5. 績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、 績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù),直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤,第三作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
五、 附件
《安全管理績效考核表》aq-ab-b39
第2篇 公司安全管理績效考核制度
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施,特制定本制度。
二、范圍
對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
三、績效考核內(nèi)容
1.績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
2?；窂臉I(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:
1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項工作。
3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4.績效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
五、附件
《安全管理績效考核表》aq-bzh39
第3篇 班組安全管理績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要,落實(shí)安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制,促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強(qiáng)化班組安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為,導(dǎo)致事故發(fā)生的,班組對員工實(shí)行一票否決制,不得參加班組對員工任何先進(jìn)的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn),按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。
第六條 對“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時,應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。
第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵,獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行:
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;
及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對搶險救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進(jìn)行考核,并上報單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品,罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn),罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表,罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;
不按時參加班前會和班組安全學(xué)習(xí),罰款200元/次;
違反勞動紀(jì)律,罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的,按單位獎懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第4篇 安全管理績效考核管理評審制度
1 目的
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
3 職責(zé)與分工
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃,并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核,匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部,負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4 內(nèi)容與要求
4.1 績效考核的組織實(shí)施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2 正常情況下,每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指:
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案,匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容:
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4 績效考核的實(shí)施
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論;
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論;
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃,責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應(yīng)包括
(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;
(3)管理制度的落實(shí)情況;
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;
(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;
(6)管理體系運(yùn)行狀況,包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;
(7)過程運(yùn)行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;
(8)上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;
(10)資源的配置、需求和管理情況;
(11)體系策劃變更情況;
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施,一般應(yīng)包括
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實(shí)評審報告要求。
4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績效考核計劃》
《績效考核檢查表》
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
第5篇 安全管理績效考核與管理評審制度
1 目的
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。
3 職責(zé)與分工
主管部門：安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核，匯總管理評審意見及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門：管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間；準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4 內(nèi)容與要求
4.1 績效考核的組織實(shí)施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指：
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時；
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案，匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績效考核包括以下內(nèi)容：
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4 績效考核的實(shí)施
安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括：
1）本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評價結(jié)論；
2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論；
3）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2 管理評審的組織實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1 管理評審輸入
管理評審的輸入一般應(yīng)包括
（1）績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果；
（2）方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；
（3）管理制度的落實(shí)情況；
（4）相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等；
（5）對符合法律法規(guī)情況的評價；
（6）管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性；
（7）過程運(yùn)行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況；
（8）上次管理評審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性；
（9）糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果；
（10）資源的配置、需求和管理情況；
（11）體系策劃變更情況；
（12）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性；
（13）其它應(yīng)進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。
4.2.2 管理評審輸出
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括
（1）方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施；
（2）滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn)；
（3）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂；
（4）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實(shí)評審報告要求。
4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績效考核計劃》
《績效考核檢查表》
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
第6篇 安全管理及綜合績效考核制度
1目的
1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制;
1.2 有效配合各項責(zé)任制的落實(shí)和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;
1.3 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)班組長的責(zé)任感,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。
3職責(zé)
總經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決;
安全部門: 主要負(fù)責(zé)安全考核;
生產(chǎn)部門: 主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實(shí)整改;
技術(shù)質(zhì)控部:主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào);
其它部門: 配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》。
4.2考核原則
4.2.1 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。
4.2.2 負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機(jī)檢查(每天至少檢查兩次),考核以見到的事實(shí)、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實(shí)的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中,涉及的考核項重復(fù)的(班組長需涉及到管理責(zé)任項除外)按扣分最重項計;班組長本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項的分外,也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。
4.2.5 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除扣分外,班組相關(guān)人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長上報生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查,如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細(xì)則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù),可扣至獎金為零止;每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2 考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項考核依據(jù)中給出。
當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項時,該項為缺項,按零分計。要素得分值折算方法
如下:
式中—實(shí)得分值; —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為:
2.滿勤獎的提取:按滿勤獎總額從獎金總額中提取;
滿勤獎獎勵分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎金100元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn),請假一天以內(nèi)的按滿勤算),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù),請假一天的(因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時,可以請假兩天),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3.調(diào)整平攤:初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調(diào)整使實(shí)發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。
