- 目錄
交底技術(shù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保技術(shù)信息的有效傳遞，提高工作效率，防止因溝通不暢導致的技術(shù)失誤。這一制度主要包括技術(shù)信息的準備、傳遞、確認和反饋四個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 技術(shù)信息準備：涉及技術(shù)方案的編寫、審查和審批，確保信息的準確性和完整性。
2. 技術(shù)信息傳遞：規(guī)定了技術(shù)交底的方式（如會議、書面報告、電子文檔等）和責任人，確保信息能夠及時、準確地傳達給相關人員。
3. 技術(shù)信息確認：強調(diào)接收方對技術(shù)信息的理解和接受，可能包括口頭或書面的確認機制。
4. 反饋與改進：建立技術(shù)交底后的反饋渠道，以便對技術(shù)信息進行修訂和完善，持續(xù)優(yōu)化交底流程。
重要性
交底技術(shù)管理制度的重要性不容忽視：
- 提升效率：清晰明確的技術(shù)交底能減少誤解和返工，提高項目執(zhí)行速度。 - 防止錯誤：有效的技術(shù)交底能降低因理解偏差導致的錯誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 - 培訓新員工：對于新加入團隊的成員，技術(shù)交底是快速融入工作環(huán)境的關鍵途徑。 - 促進協(xié)作：通過規(guī)范化的技術(shù)交流，增強團隊間的協(xié)同合作能力。
方案
1. 設立專門的技術(shù)交底小組，負責技術(shù)信息的編制和審核，確保內(nèi)容的專業(yè)性和準確性。
2. 制定詳細的技術(shù)交底流程，包括交底前的準備、交底會議的組織、交底后的跟蹤反饋等步驟。
3. 引入數(shù)字化工具，如項目管理軟件，提高技術(shù)信息的傳遞效率和可追溯性。
4. 定期評估交底效果，通過員工問卷調(diào)查、項目完成情況分析等方式，收集反饋，不斷優(yōu)化制度。
5. 對接收到技術(shù)信息的員工進行考核，確認其理解和應用能力，確保技術(shù)知識的有效傳播。
6. 對新員工進行特別的技術(shù)交底培訓，幫助他們快速掌握工作所需的技術(shù)知識。
通過上述方案的實施，交底技術(shù)管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)交流氛圍，提升整體技術(shù)水平和項目執(zhí)行能力。
交底技術(shù)管理制度范文
第1篇 施工技術(shù)交底管理辦法
1 總 則
1.1 為規(guī)范施工技術(shù)交底,提高施工技術(shù)交底的編制質(zhì)量、針對性和可操作性,促進施工技術(shù)交底標準化,特制定《施工技術(shù)交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術(shù)交底,其它工程可參照執(zhí)行。
1.3 本辦法依據(jù)國家現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326等標準、公司現(xiàn)行相關文件編制,當上述規(guī)范換版時,應按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
1.4 行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應同時執(zhí)行。
1.5 施工技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作,應根據(jù)施工進度分階段進行,
當施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應重新交底。
2 術(shù) 語
2.1 施工技術(shù)交底
是保證工程施工符合設計、規(guī)范而編制的技術(shù)性文件,用以具體指導施工班組的施工活動。
2.2 施工班組
承擔施工的各專業(yè)施工班組。
2.3 施工作業(yè)人員
專業(yè)施工班組具體進行操作的施工人員。
3 基本規(guī)定
3.1 原則上,分項工程施工前均應進行技術(shù)交底,特別是關鍵工序、特殊工序、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序、新技術(shù)應用的工序等必須進行施工技術(shù)交底。
3.2 施工技術(shù)交底應針對工程的特點,運用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。
3.3 施工技術(shù)交底應符合設計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現(xiàn)行標準和規(guī)范、施工組織設計、施工方案確定的施工技術(shù)和方法編制,并針對施工操作進行細化。
3.4 施工技術(shù)交底應具有針對性、指導性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準確、取值有據(jù),必要時輔以圖示。施工技術(shù)交底中不應有“未盡事宜參照×××××(規(guī)范)執(zhí)行” 等類似內(nèi)容。
4 編制依據(jù)
4.1 國家、行業(yè)、地方標準和規(guī)范。
4.2 當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定。
4.3 工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件。
4.4施工組織設計、施工方案中對本分項工程的技術(shù)、質(zhì)量等要求。
5 施工技術(shù)交底內(nèi)容
5.1 施工準備
5.1.1主要機具
5.1.2作業(yè)條件
5.2操作工藝
5.2.1 工藝流程
詳細列出施工操作工藝流程。
5.2.2 施工要點
根據(jù)工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應技術(shù)要求。
5.3質(zhì)量標準
5.3.1 主控項目
驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。
5.3.2一般項目
驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。
5.4成品保護
常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關的成品保護措施。
5.5應注意的質(zhì)量、安全問題
6 實施要求
6.1 施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制,技術(shù)負責人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。
6.2 施工技術(shù)交底書面資料至少一式三份,分別由項目經(jīng)理部、施工班組、資料員保存。
6.3 施工技術(shù)交底記錄的格式應符合當?shù)匾?當?shù)責o要求時應符合表6.3 的表格。
6.4 施工技術(shù)交底經(jīng)簽字確認后,施工班組應嚴格按其操作。
6.5 當施工班組按施工技術(shù)交底操作時,所產(chǎn)生的相關問題由技術(shù)負責人負責,否則由施工班組負責。
6.6 當設計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術(shù)交底進行修改或補充,經(jīng)技術(shù)負責人審批后重新交底。
6.7 本標準在執(zhí)行過程中的相關問題,請與公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系,
便于修改。
第2篇 施工現(xiàn)場用電管理:安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構(gòu),組織好運行、維護專業(yè)班組,明確管理機構(gòu)與專業(yè)班組的職責。
2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規(guī)定;運行及維護人員必須學習這些操作規(guī)定,熟悉本單位的供用電系統(tǒng)。
3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。
4.用電作業(yè)人員必須持證上崗。
5.用電管理應符合下列要求:
1)現(xiàn)場需要用電時,必須提前提出申請,經(jīng)用電管理部門批準,通知維護班組進行接引。
2)接引電源工作,必須由維護電工進行,并應設專人進行監(jiān)護。
3)施工用電用畢后,應由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護班組,進行拆除。
4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。
5)配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
7)接地裝置應不定期檢查。
8)施工現(xiàn)場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。
第3篇 施工管理人員:安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底
交底依據(jù)
工程名稱
廣深沿江高速公路(深圳段)第四合同段
交底日期
施工單位
分項工程名稱
施工管理人員
天氣
風力
溫度
交底內(nèi)容:
1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施,協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。
2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議,并對安全工作提出合理化建議,協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。
3、管理人員在值班期間要及時上崗,不脫崗,并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,及時上報,并提出解決 問題的辦法妥善解決問題。
4、管理人員在工作中要做到認真負責,大膽管理,帶頭并督促使用好個人防護用品,不違章指揮,隨時糾正違章作業(yè)。
5、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作,及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,確保安全工作的順利進行。
6、對上級有關部門提出的隱患和不安全因素應及時督促有關人員進行整改。
7、對冒險蠻干和違章作業(yè)者應及時制止和教育
8、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對所管轄的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任.
9、認真落實施工組織設計(施工方案)中安全技術(shù)措施,針對生產(chǎn)任務特點,向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底,并隨時檢查實施情況。
10、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設施、設備的完好使用情況,隨時消除不安全因素,不違章指揮。
11、發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報,保護現(xiàn)場。
12、 現(xiàn)場補充內(nèi)容:
交底人簽字:
日期:
接受人(全員)簽字:
編制
審核
批準
注:本交底一式三份,班組、交底人、資料保管員各一份。
第4篇 安全技術(shù)交底管理制度
第一條為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度
第二條工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底。
第三條安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危險點及施工作業(yè)操作要求等。
第四條開工前項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術(shù)工作時,應對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時,應對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術(shù)交底,并負責班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。
第七條安全員負責對本工程項目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術(shù)交底制度。
第八條各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條安全技術(shù)交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應按照國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條本制度由工程部負責解釋。
第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 安全文明施工及安全技術(shù)交底的管理措施
內(nèi)容:
1、從施工工程整體考慮。線路架設前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響,采取相應的防護措施(如設立安全區(qū)域、標示牌),安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設方法;安裝工程中的設備、構(gòu)配件吊運,起重設備的選擇和確定,起重以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
2、季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電,冬季防火、防大風等。安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不拘一格,按其施工項目的復雜、難易程度及施工環(huán)境條件,選擇安全防范重點,但施工方案必須貫徹 安全第一、預防為主 的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點,應重點抓住:①防高空墜落;②防觸電;③防交通事故;④防誤操作等 4 種傷害的防患制定相應的措施,內(nèi)容要充實,有針對性。
3、技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行,從技術(shù)上對設備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時,應視工作對象和內(nèi)容,以規(guī)程為依據(jù),特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時,應詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,掌握電網(wǎng)運行方式,明確帶電設備,對需要檢修和處理的設備從技術(shù)上采取安全保證,對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范,以保證工作的安全進行。
4、安全措施應從人員教育、危險點(面)預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排,尤其要進行深入的危險點分析。實行預控的安全措施就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設備實際等去分析,查找可能導致人為失誤事故的危險因素,再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施,不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施,并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè),以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責任的思想,責任到人,確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目,在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。
5、工程開工前,工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應對措施進行完善,直至符合要求方可開工。
6、施工過程中,現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。
7、安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章, 使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。
第6篇 工程技術(shù)交底管理制度
建筑工程技術(shù)交底管理制度
1 .總則
( l )技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責任。
( 2 )技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間,技術(shù)交底不得后補。
( 3 )技術(shù)交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應及時歸檔妥善保管。
( 4 )技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要,可由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向負責專業(yè)施工任務的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(或操作層人員)進行操作交底和安全、文明施工交底,技術(shù)交底應同時交給質(zhì)量檢查員、安全員一份,質(zhì)量檢查員按照技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范進行檢查和指導。
( 5 )技術(shù)交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時,應切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負責;生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責。
2 .技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工
( l )技術(shù)交底分類
技術(shù)交底分為施工組織設計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、四新(新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設計變更技術(shù)交底。
( 2 )技術(shù)交底內(nèi)容、分工
l )施工組織設計交底
a .施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。
b .施工組織設計交底由項目總工程師對項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員進行交底。
2 )專項施工方案技術(shù)交底
a .專項施工方案技術(shù)交底,應結(jié)合工程的特點和實際情況,對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施,以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。
b .季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。
c .專項施工方案技術(shù)交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責人,根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。
3 )分項工程技術(shù)交底
a .分項工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。
b .分項工程施工前,各專業(yè)技術(shù)管理人員應按部位和操作項目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應針對工程實際情況,做到突出重點,技術(shù)先進,可操作性強,既滿足標準要求,又經(jīng)濟合理。
c. 分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。
d .項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題,及時做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進行。
4 ) 四新技術(shù)交底
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項,并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
5 )設計變更交底
修改量較大,變更內(nèi)容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術(shù)交底。
設計變更交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進行交底。
3 .技術(shù)交底注意事項
( 1 )施工技術(shù)交底記錄應分別按《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-71-2003 )的專用表格格式及相關要求進行填寫。
( 2 )技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理,交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。
4 .附則
( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負責解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。
( 2 )技術(shù)部在進行技術(shù)資料檢查時,檢查技術(shù)交底情況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。
第7篇 項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度
項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度
⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⑵、現(xiàn)場設專門資料文件管理員。負責日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。
第8篇 施工技術(shù)交底管理制度
施工技術(shù)交底管理制度第一章 總則
第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。
第三條 技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務的項目經(jīng)理部負責人和有關人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條 單位工程技術(shù)交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章 技術(shù)交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應按職責分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條 班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條 工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條 本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
第9篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1 目的
加了加強對危險化學品的安全管理,預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關權(quán)益,保護環(huán)境,根據(jù)《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于公司危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。
3危險化學品定義
危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。
4 職責
對危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門,依照下列規(guī)定履行職責:
4.1 安全動力部職責
4.1.1 負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理;
4.1.2 負責危險化學品注冊登記,建立檔案;
4.1.3 負責危險化學品安全標簽、安全技術(shù)說明書的。
4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理;
4.1.5負責危險化學品污染事故的調(diào)查處理;
4.1.6負責危險化學品事故現(xiàn)場的應急監(jiān)測。
4.2倉儲部職責
4.2.1 負責危險化學品的裝卸管理;
4.2.2 負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理;
4.2.3 負責危險化學品的出入庫管理;
4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證;
4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。
4.3 采購部職責
4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證;
4.3.2 負責至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學品包裝物;
4.3.3 所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規(guī)定。
4.4生產(chǎn)車間職責
負責本區(qū)域內(nèi)危險化學品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。
5生產(chǎn)、儲存和使用管理
5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應的培訓,使其熟悉化學品的性能,掌握個人防護和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;
5.2 生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中,應穿戴好必要的防護用品,并按有關操作規(guī)程進行操作;
5.3 對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價,其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安全評價,并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;
5.4根據(jù)危險化學品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求;
5.5 在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);
5.6 對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即報告安全動力部;
5.7 危險化學品必須儲存在專用倉庫內(nèi),儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準,并由專人管理;
5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時,氣瓶內(nèi)應留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);
5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規(guī)定;
5.10危險化學品的包裝物、容器,必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前,應進行檢查,并作好記錄;
5.11在危險化學品的包裝內(nèi)附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術(shù)說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學品完全一致的化學品安全標簽。
6 經(jīng)營管理
6.1 危險化學品采購人員和銷售員應經(jīng)過專業(yè)培訓,取得上崗資格;
6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術(shù)說明書,以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;
6.3 發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學品有新的危害特性時,應立即公告,并及時修訂安全技術(shù)說明書和安全標簽;
6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學品;
6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品;
6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數(shù)量、用途;
6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證單位的危險化學品;
6.8采購危險化學品時,必須向銷售單位索取危險化學品安全技術(shù)說明書。
7 裝卸運輸管理
7.1 運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關資質(zhì);
7.2 用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規(guī)定,并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用;
7.3 對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓,使其掌握危險化學品的安全知識,并經(jīng)政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行;
7.4 運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;
7.5 通過公路運輸危險化學品,只能委托有危險化學品運輸資質(zhì)的運輸單位承運,同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學品的品名、數(shù)量、危害、應急措施等情況;
7.6 運輸、裝卸危險化學品,應按有關法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性,采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密,能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力,保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;
7.7 通過公路運輸危險化學品,必須配備押運人員,并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進入禁止通行的區(qū)域,確需進入的,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
7.8 通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。
8出入庫管理
8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關安全知識培訓,掌握危險化學品的安全知識,經(jīng)考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品,嚴禁無關人員進入;
8.2 危險化學品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi),并設置明顯標志;危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;
8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。
9廢棄管理
9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈,不得改作它用;
9.2凡拆除的容器、設備和管道內(nèi)帶有危險物品,必須先清洗干凈,驗收合格后方可報廢;
9.3 生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關排放標準。
第10篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位:
安全設施名稱:易燃、易爆物場所物品
作業(yè)部門:
交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。
補充作業(yè)指導內(nèi)容:
第11篇 施工管理人員:安全技術(shù)交底書
接收單位
項目各職能部門
編號
名稱
施工安全管理人員
日 期
工程名稱
銅黃高速公路th-c16標
交底對象
部門負責人
交底內(nèi)容:
1、項目管理人員必須遵守有關國家法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格按照各崗位的安全操作規(guī)程作業(yè)。
2、必須熟悉項目部的各項安全管理制度和規(guī)定,指導和規(guī)范各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)。
3、維護企業(yè)的生產(chǎn)設備、設施。接受安全教育和培訓工作。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危險情況及時報告,參加搶險救護工作。禁止非專業(yè)人員使用和玩弄電器設備,在有危險品、易燃品、爆破作業(yè)的現(xiàn)場以及倉庫、油庫林區(qū)嚴禁煙火。
4、施工安全管理人員、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評和整改建議。有權(quán)制止他人違章作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行強令冒險作業(yè)和違反勞動安全、衛(wèi)生規(guī)定及規(guī)程的指令,有權(quán)制止施工現(xiàn)場的一切不安全行為和違章操作。
5、施工管理人員進入施工區(qū),必須戴安全帽,扣好帽帶,高空作業(yè)系好安全帶,正確使用個人勞動保護用品。嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè)。
6、凡從事2m以上高處作業(yè)人員,須定期進行體檢,凡有高血壓,心臟病、癲癇病、貧血病等高空作業(yè)禁忌的人員,均不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)前,應系好安全帶,安全帶應掛在作業(yè)人員上方的牢靠處,流動作業(yè)時隨摘隨掛,穿好防滑軟底鞋,扎緊袖口,衣著靈便;作業(yè)前應檢查作業(yè)點行走和站立處的腳手板、臨空處的欄桿或安全網(wǎng),上、下梯子,確認符合安全規(guī)定后,方可進行作業(yè)。在易斷裂的工作面作業(yè)時,應先搭好腳手板,站在腳手板上作業(yè),嚴禁直接踩在作業(yè)面上操作。盡量避免單人高空操作,作業(yè)中應注意自我保護和互相監(jiān)護。
7、施工區(qū)域的風力達到六級(包括六級)以上、濃霧等惡劣氣候,應停止高空和起重作業(yè)。
8、在汛期出現(xiàn)險情時,應及時安排施工人員撤離施工區(qū)域撤至安全位置,暴風、暴雨、雨雪過后,應對作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)安全設施逐一檢查,發(fā)現(xiàn)有松動,變形,損壞和脫落等現(xiàn)象,應停止作業(yè),并立即匯報。
9、嚴禁在起重臂下、吊物下停留和行走。當遇到高壓電線斷落時,周圍20米內(nèi)禁止人員入內(nèi),如果已在20米內(nèi),要單足或并足跳離危險區(qū),防止跨步電壓造成觸電事故。
10、電氣設備所用保險絲,禁止用其他金屬絲代替,并且需與設備容量相匹配。當發(fā)生電氣火災時,應立即切斷電源,用干沙、干土滅火或用干粉滅火器滅火,嚴禁使用導電的滅火劑和水滅火。
11、夜間施工必須有足夠的照明,凡移動式照明必須采用安全電壓。
12、在施工區(qū)域和出外必須遵守交通規(guī)則,機動車輛在便道上限速行駛,禁止夏季在河溝,水庫游泳。
12、高溫季節(jié)做好防暑降溫措施,適當調(diào)整作息時間,避開高溫時間工作,有條件的宜搭設涼棚,帶上冷飲,準備防暑藥品。
13、做好宿舍生活衛(wèi)生,做好環(huán)境保護工作。
14、在宿舍內(nèi)禁止做飯,點明火,禁止在床上吸煙,煙頭不允許亂扔,做好防火防盜工作。
簽收:.
編制: 復核:
第12篇 裝飾施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理 安全技術(shù)交底
裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理安全技術(shù)交底
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m
