技術(shù)考核管理制度6篇

我們的技術(shù)考核管理制度旨在確保公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)需求保持一致，促進(jìn)員工技能提升，激發(fā)創(chuàng)新潛力，從而提高整體工作效率和技術(shù)水平。

包括哪些方面

1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：明確技術(shù)崗位的各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），如項(xiàng)目完成質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、問(wèn)題解決能力等。

2. 考核周期：設(shè)定定期考核時(shí)間，如每季度、半年或年度進(jìn)行一次全面評(píng)估。

3. 考核方式：結(jié)合定量與定性評(píng)價(jià)，包括自我評(píng)估、同事評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)和實(shí)際工作成果。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提供技術(shù)提升機(jī)會(huì)。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步。

6. 反饋與改進(jìn)：建立有效的反饋機(jī)制，確?？己私Y(jié)果公正透明，并為改進(jìn)提供指導(dǎo)。

重要性

1. 提升技術(shù)能力：考核制度有助于識(shí)別員工的技術(shù)短板，推動(dòng)個(gè)人技能提升，適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核，公司能更好地了解員工的能力和潛力，合理分配工作任務(wù)。

3. 激發(fā)積極性：公正的考核與激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。

4. 企業(yè)文化建設(shè)：考核制度體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。

方案

1. 設(shè)立技術(shù)委員會(huì)：由技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及資深員工組成，負(fù)責(zé)制定和修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其公正性和有效性。

2. 定期評(píng)估：每個(gè)考核周期結(jié)束后，由技術(shù)委員會(huì)收集并分析考核數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

3. 個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，制定針對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部研討會(huì)、在線課程和實(shí)踐項(xiàng)目。

4. 公開(kāi)透明：考核結(jié)果應(yīng)向員工公開(kāi)，鼓勵(lì)他們了解自身表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。

5. 激勵(lì)措施：設(shè)立獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)，表彰在技術(shù)考核中表現(xiàn)出色的員工。

6. 反饋與溝通：定期組織一對(duì)一的反饋會(huì)議，討論考核結(jié)果，明確改進(jìn)方向，確保員工了解自己的成長(zhǎng)路徑。

通過(guò)以上方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)公平、激勵(lì)性強(qiáng)的技術(shù)考核管理制度，推動(dòng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

技術(shù)考核管理制度范文

第1篇 瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

為了規(guī)范瓦斯治理技術(shù)管理,確保施工安全,特制定本制度:

1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃,并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā),否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。

2、在采掘工作面開(kāi)工之前,必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),提前三天報(bào)施工部門,否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元,直接責(zé)任人罰款200元。

3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn),沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的,對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元,施工單位罰款500元。

4、 具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面,在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施,否則不得施工,并對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、 參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考試合格后,持證上崗,否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元,并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

6、 在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中,必須編制防治瓦斯專門設(shè)計(jì),專門設(shè)計(jì)應(yīng)包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容,無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的,分別對(duì)設(shè)計(jì)部門罰款100--500元。

7、 煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,否則不準(zhǔn)施工,并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立,保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求,保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。

9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況,做好煤巖狀況描述工作,及時(shí)修改圖紙,并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。

10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理,保證完好,杜絕失爆,并有記錄可查,記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。

11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制,并附有圖表,無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工,內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。

12、 防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充,不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的,對(duì)責(zé)任部門罰款500元。

13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制,沒(méi)有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用,否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。

14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗,無(wú)證上崗的罰款30元。

15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施,并有記錄可查,少一人次罰款30元。

16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況,并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定,拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn),指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。

第2篇 a酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專業(yè)(工種)的考評(píng)小組。

2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類為初、中、高三個(gè)等級(jí)。

3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。

5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中應(yīng)知占30%;應(yīng)會(huì)占50%;平時(shí)成績(jī)占20%。

6、在日?？己酥?因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門研究討論,報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級(jí)。

7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)主管部門的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的考核的機(jī)會(huì)。

9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后,酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級(jí)技師的考核工作,按酒店所在地的勞動(dòng)部門和上級(jí)主管部門規(guī)定進(jìn)行。

第3篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度

1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)?，其他特殊作業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次，復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。

第4篇 生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,堅(jiān)持嚴(yán)要求,嚴(yán)管理,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。

一、考核

1、成立生產(chǎn)技術(shù)管理評(píng)審考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總工程師

成員:副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)

2、考核范圍:采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等六大專業(yè)。

3、考核內(nèi)容:采、掘、設(shè)計(jì)管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì):礦每季度組織有關(guān)人員評(píng)出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,按每項(xiàng)5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、規(guī)程、措施評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行季度評(píng)比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)編審人員1000元和800元。

3、技術(shù)創(chuàng)新、自主課題研究獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元。

4、在省級(jí)及省級(jí)以上對(duì)應(yīng)專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報(bào)銷版面費(fèi)。

三、處罰

1、技術(shù)管理實(shí)行責(zé)任追究制:一般、較大技術(shù)失誤,由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見(jiàn)。

2、處罰具體內(nèi)容見(jiàn)附表《正智煤化有限公司采、掘、設(shè)計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則》。

第5篇 安全技術(shù)管理制度考核辦法

1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,給予技術(shù)員300元處罰。

2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理,責(zé)任到人,措施到位,對(duì)口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責(zé)任人300元。

3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)表制度,數(shù)據(jù)庫(kù)建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責(zé)任人500元。

4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,沒(méi)有做到超前性、針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性,罰責(zé)任人500元。

5、對(duì)多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責(zé)任人500-1000元。

6、每項(xiàng)措施施工前,必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責(zé)任人每次300元。

第6篇 a酒店專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定考核管理制度

酒店專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和考核管理制度

1、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和考核工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部要認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作,掌握基本情況,協(xié)助上級(jí)主管部門做好考核和核定工作(包括申請(qǐng)職稱員工的政治、業(yè)務(wù)、資格等情況,及時(shí)提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和材料,并組織參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試。

2、認(rèn)真做好職稱評(píng)定和考核工作中員工的思想工作,及時(shí)反映情況,做好上情下達(dá),下情上報(bào)及解釋工作。嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事。

3、做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定與考核的分類工作?？己说慕M織準(zhǔn)備工作細(xì)致周到,考核成績(jī)及時(shí)匯總登記;部分專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)定,要及時(shí)與有關(guān)考評(píng)委員會(huì)聯(lián)系,落實(shí)有關(guān)事項(xiàng),做好銜接工作。

4、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)作為有關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位上崗人員的必備標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和考核的臺(tái)帳。