建筑考核管理制度4篇

建筑考核管理制度是一項(xiàng)旨在確保項(xiàng)目質(zhì)量、提升工作效率、保障員工安全及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要制度。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃到施工完成的全過程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

2. 施工過程監(jiān)控與評(píng)估

3. 員工技能與績效考核

4. 安全管理與合規(guī)性檢查

5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通機(jī)制

7. 制度修訂與持續(xù)改進(jìn)

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目時(shí)間表，設(shè)定工程質(zhì)量和成本控制目標(biāo)，確保每個(gè)階段的任務(wù)清晰明確。

2. 施工過程監(jiān)控與評(píng)估：定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，評(píng)估施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 員工技能與績效考核：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)、工作能力和工作效率，以激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和提升團(tuán)隊(duì)能力。

4. 安全管理與合規(guī)性檢查：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查，確保工地安全無事故。

5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，保證建筑品質(zhì)。

6. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。

7. 制度修訂與持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整和完善考核制度。

重要性

建筑考核管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

1. 提升工程品質(zhì)：通過嚴(yán)格的考核，確保建筑質(zhì)量達(dá)到甚至超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：有效監(jiān)控和管理安全，防止事故的發(fā)生，保障人員安全。

3. 提高效率：明確責(zé)任和目標(biāo)，減少工作延誤，提升項(xiàng)目執(zhí)行速度。

4. 培養(yǎng)人才：通過績效考核激勵(lì)員工提升技能，培養(yǎng)專業(yè)人才。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：良好的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。

方案

為了實(shí)施這一制度，我們將采取以下措施：

1. 設(shè)立專門的考核小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目的各個(gè)階段。

2. 制定詳細(xì)的考核指標(biāo)，明確各崗位職責(zé)，確保公平公正。

3. 開展定期培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和專業(yè)技能。

4. 實(shí)行反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。

5. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。

建筑考核管理制度的落地執(zhí)行，需要全體員工的理解和支持。我們期待通過這一制度，共同打造優(yōu)質(zhì)的建筑作品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑考核管理制度范文

第1篇 建筑工地生活垃圾管理和考核制度(3)

建筑工地生活垃圾管理和考核制度(三)

為搞好建筑工地環(huán)境衛(wèi)生,為全體員工創(chuàng)造一個(gè)清潔,優(yōu)美的工作生活環(huán)境,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),現(xiàn)將在工地生活垃圾管理和考核制度作如下規(guī)定:

1、項(xiàng)目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小組,并設(shè)有專兼職的管理考核人員。

2、為方便生活垃圾的集中存放,在___位置采用加氣塊砌筑二個(gè)4m×1.5m的生活垃圾存放池,可回收和不可回收垃圾應(yīng)分開設(shè)置。工地辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾箱桶。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按要求分類傾倒生活垃圾,不得隨意丟棄或亂扔亂放,除生活垃圾外,其它施工垃圾嚴(yán)禁倒入生活垃圾池或?qū)Ｓ美皟?nèi)。

4、現(xiàn)場管理人員食堂門口適當(dāng)位置應(yīng)擺放用于傾倒剩菜、剩飯的專用生活垃圾桶,其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池內(nèi)。

5、嚴(yán)禁亂丟垃圾,工地要教育員工不在道路上亂丟紙屑和生活垃圾。

6、生活垃圾根據(jù)季節(jié)可每周集中清運(yùn)一次,如高溫季節(jié)為防止出現(xiàn)蒼蠅或其它蚊蟲,可采用噴灑藥物或每隔兩天便進(jìn)行外運(yùn)。也可委托環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)生活垃圾。

7、對(duì)各施工隊(duì)伍做好宣傳教育工作,使其認(rèn)識(shí)到:保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)。

8、項(xiàng)目部明確各施工隊(duì)生活環(huán)境責(zé)任區(qū),要求各責(zé)任人搞好各自的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,每天按時(shí)清理打掃。

9、各食堂對(duì)于變質(zhì)腐爛的蔬菜或食品應(yīng)做生活垃圾處理,嚴(yán)禁食用,防止出現(xiàn)食物中毒事件。

10、對(duì)垃圾容器要定時(shí)進(jìn)行清洗。

11、工地生活垃圾管理和考核工作小組每月定期組織檢查和考核,對(duì)違反本制度的班組和個(gè)人,責(zé)令限期改正,對(duì)整改不力和屢教不改的一并予以處罰30~50元。對(duì)考核優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰。

12、嚴(yán)禁在樓內(nèi)或直接從樓上往下隨意丟棄生活垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并要求對(duì)丟棄的垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。

13、對(duì)在現(xiàn)場內(nèi)隨意丟棄或不按要求分類傾倒生活垃圾的,視情節(jié)或認(rèn)識(shí)態(tài)度每次給予30-50元的罰款。

第2篇 建筑材料管理考核獎(jiǎng)懲制度

建筑材料管理考核獎(jiǎng)懲制度

1材料管理考核

1.1為加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,督促項(xiàng)目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查,對(duì)項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

1.2材料管理考核主要指標(biāo)

⑴項(xiàng)目成本檢查(材料管理)得分;

⑵施工項(xiàng)目材料成本降低率。

2獎(jiǎng)懲

2.1考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰,對(duì)成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。

2.2對(duì)違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者,將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第3篇 建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度

建設(shè)集團(tuán)管理人員考核與獎(jiǎng)懲制度

1 .考核內(nèi)容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

( 3 )績,主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;

( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議;

( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3 .獎(jiǎng)勵(lì)

(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);2000萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 4 )對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 .懲罰

( 1 )對(duì)發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級(jí)使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的;

2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;

4 )工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者;

3 )泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;

5 )工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

第4篇 _建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(píng)(以下簡稱考評(píng))是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);

(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有重要任務(wù)項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、員工對(duì)崗位工作和工作態(tài)度部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。