- 目錄
包括哪些
在我們的安全管理工作中，人員配備是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。安全管理人員配備管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 定崗定編：明確各層次、各部門的安全管理崗位，設(shè)定合理的人員配置。
2. 任職資格：規(guī)定安全管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。
3. 職責(zé)劃分：清晰界定各級(jí)安全管理人員的工作職責(zé)。
4. 晉升機(jī)制：設(shè)定晉升通道，鼓勵(lì)員工提升安全管理水平。
5. 監(jiān)督考核：建立有效的監(jiān)督和考核制度，確保安全管理工作落實(shí)。
培訓(xùn)內(nèi)容
為提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，我們將實(shí)施以下培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 安全法規(guī)與政策：定期學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的安全法律法規(guī)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
2. 安全知識(shí)與技能：涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防、應(yīng)急處理等方面。
3. 實(shí)戰(zhàn)演練：組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
4. 案例分析：通過(guò)案例學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，確保信息暢通。
應(yīng)急預(yù)案
建立健全應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要一環(huán)：
1. 制定全面：預(yù)案應(yīng)覆蓋各類可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、泄漏、工傷等。
2. 明確響應(yīng)程序：詳細(xì)規(guī)定事故發(fā)生后的報(bào)告、疏散、救援等步驟。
3. 定期演練：定期進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性。
4. 反饋調(diào)整：根據(jù)演練結(jié)果和實(shí)際情況，及時(shí)修訂和完善預(yù)案。
5. 儲(chǔ)備資源：確保應(yīng)急物資充足，設(shè)備運(yùn)行正常，以快速響應(yīng)。
重要性
安全管理人員配備管理制度的重要性不容忽視：
1. 保障安全：有效的人力資源配置能預(yù)防和減少安全事故，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。
2. 提升效率：明確的職責(zé)分工和專業(yè)培訓(xùn)能提高安全管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。
3. 促進(jìn)合規(guī)：通過(guò)法規(guī)培訓(xùn)和監(jiān)督考核，確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 增強(qiáng)信心：穩(wěn)定、專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)能增強(qiáng)員工安全感，提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全的重視，塑造以安全為核心的企業(yè)文化。
完善的安全管理人員配備管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎員工的生命安全和社會(huì)責(zé)任。我們必須持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行這一制度，以實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。
安全管理人員配備管理制度范文
第1篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。
3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。
4工作要求
4.1安委會(huì)工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。
4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。
4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，
4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。
4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會(huì)成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會(huì)議記錄
第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備管理制度
一、目的 ：
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍 :
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。
三、職責(zé)
1、 公司總經(jīng)理 :負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；
2、 管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；
1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；
1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；
1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長(zhǎng) 1 名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；
1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；
1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。
1.7 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在管理部。
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖：
3、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命： 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：
1、組長(zhǎng)主要職責(zé)：
1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
1.5組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；
1.6 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；
1.7 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核；
1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；
1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé) :
2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
2.2 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.3 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
2.4 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；
2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.6 負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；
2.7 負(fù)責(zé)安全會(huì)議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；
2.9對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
2.10對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長(zhǎng)報(bào)告。
3.成員主要職責(zé) :
3.1 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門有危險(xiǎn)性工作的作業(yè)；
3.3 對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
3.4 對(duì)本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
3.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6 對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全辦公室報(bào)告；
3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
3.8 組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表 編號(hào)：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡 編號(hào)：aqjl-03-02
5、附記： 無(wú)
第3篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。
3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。
4工作要求
4.1安委會(huì)工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。
4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。
4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,
4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。
4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會(huì)成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會(huì)議記錄
第4篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1 董事長(zhǎng)
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）。
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員（安委會(huì)副主任）。
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安全專題會(huì)。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會(huì)設(shè)主席1名，安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書(shū)，任命公司廠長(zhǎng)擔(dān)任。
4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主席1名，由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書(shū)，任命安全主任擔(dān)任。
4.1.5 安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全主任任辦公室主任，按照國(guó)家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會(huì)
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書(shū)》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》
第5篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1 董事長(zhǎng)
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每季度安全專題會(huì)。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全專題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會(huì)設(shè)主席1名,安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由公司董事長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書(shū),任命公司廠長(zhǎng)擔(dān)任。
4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主席1名,由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書(shū),任命安全主任擔(dān)任。
4.1.5 安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全主任任辦公室主任,按照國(guó)家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會(huì)
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開(kāi)一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi),由安全主任組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書(shū)》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》
