承包方管理制度4篇

承包方管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與承包方的合作關(guān)系，確保項目的順利進行和企業(yè)的合法權(quán)益。制度內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 承包方資質(zhì)審核

2. 合同簽訂與管理

3. 工程質(zhì)量監(jiān)控

4. 進度控制與溝通協(xié)調(diào)

5. 安全生產(chǎn)責任

6. 爭議解決機制

7. 服務(wù)評價與續(xù)簽

包括哪些方面

1. 資質(zhì)審核：對承包方的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)證書、過往業(yè)績等進行嚴格審查，以確認其合法性和業(yè)務(wù)能力。

2. 合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式、違約責任等內(nèi)容，確保合同公正公平。

3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查標準，定期評估承包方工作成果，確保項目符合預(yù)期標準。

4. 進度控制：制定項目進度計劃，定期跟蹤檢查，及時調(diào)整策略以保證工程按時完成。

5. 安全生產(chǎn)：要求承包方遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，落實安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 爭議處理：設(shè)定爭議解決流程，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，確保爭議得到妥善解決。

7. 服務(wù)評價：通過評價體系，對承包方的服務(wù)質(zhì)量、配合程度等進行評估，作為續(xù)簽合同的依據(jù)。

重要性

承包方管理制度的重要性不言而喻，它為企業(yè)：

1. 提供了選擇合適承包方的依據(jù)，降低合作風險。

2. 保障了工程的質(zhì)量和進度，避免因承包方原因?qū)е碌难诱`和損失。

3. 維護了企業(yè)的合法權(quán)益，防止合同糾紛影響正常運營。

4. 促進了承包方的自我提升，形成良性競爭環(huán)境。

5. 優(yōu)化了企業(yè)管理，提高項目執(zhí)行效率和企業(yè)形象。

方案

1. 建立嚴格的承包方數(shù)據(jù)庫，定期更新和評估承包方信息。

2. 設(shè)立專門的合同管理部門，負責合同的起草、審核和執(zhí)行監(jiān)督。

3. 實施定期巡查和質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4. 引入第三方監(jiān)理機構(gòu)，增強工程質(zhì)量把控的客觀性。

5. 定期召開項目協(xié)調(diào)會，增進雙方溝通，解決合作中出現(xiàn)的問題。

6. 建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)和檢查機制，確保雙方遵守相關(guān)規(guī)定。

7. 設(shè)立公平、透明的評價機制，鼓勵承包方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以上承包方管理制度的實施，旨在構(gòu)建穩(wěn)定、高效的合作關(guān)系，推動企業(yè)項目成功實施。通過持續(xù)改進和完善，企業(yè)可以不斷提升管理水平，實現(xiàn)與承包方的共贏發(fā)展。

承包方管理制度范文

第1篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學(xué)習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃;安裝設(shè)備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進行。

第2篇 工程項目分承包方質(zhì)量管理制度措施

工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃,并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構(gòu),人員職責及目標明確,注重質(zhì)量,對設(shè)備和計量器具進行維護管理。

2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資采購制度,決不使用不良材料,合理安排工程進度,達到工期控制要求,安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術(shù)交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。

3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制,對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。

7)抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

8)定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時必須達到合同要求。

第3篇 分承包方質(zhì)量控制管理制度

1、目的

為加強對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量,對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制,以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進行質(zhì)量保證能力的調(diào)查,對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題,隨本廣產(chǎn)品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經(jīng)廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實行定點采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件,對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應(yīng)明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標準、檢驗的方法等,并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應(yīng)部將嚴格按采購控制程序進行采購、外協(xié)。

3、責任賠償

3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,應(yīng)由乙方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而造成三包賠償時,乙方應(yīng)及時參與售后服務(wù)過程,并承擔全部服務(wù)費用,同時,對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品,因運輸過程中的,由于乙方搬運或防護不當?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,乙方應(yīng)承擔經(jīng)濟損失,賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時,可請仲裁機構(gòu)進行仲裁,所需費用由責任方承擔。

第4篇 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法

施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法

1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進場后,進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。