制度化管理制度9篇

制度化管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括但不限于員工行為規(guī)范、工作流程、職責分配、考核標準、獎懲機制、決策程序、信息管理以及風險管理等方面。這些內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的管理體系，旨在確保企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準則，包括職業(yè)道德、工作紀律、著裝要求等，以塑造良好的企業(yè)文化。

2. 工作流程：定義各項工作的具體步驟和流程，提高工作效率，減少誤解和沖突。

3. 職責分配：明確各部門和崗位的職責，確保責任到人，防止工作重疊或遺漏。

4. 考核標準：設(shè)定績效評價體系，用于評估員工的工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

5. 獎懲機制：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和懲罰不當行為，激發(fā)員工積極性，維護公平公正的工作環(huán)境。

6. 決策程序：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和民主性。

7. 信息管理：建立信息共享和保護機制，保障企業(yè)信息的安全和有效利用。

8. 風險管理：制定應(yīng)對各種風險的預(yù)案，降低企業(yè)運營風險。

重要性

制度化管理制度的重要性在于：

1. 規(guī)范行為：通過明確的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)習慣，提升企業(yè)形象。

2. 提高效率：清晰的工作流程和職責分配，能減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障公平：考核標準和獎懲機制的設(shè)立，保證了機會平等，激勵員工積極工作。

4. 穩(wěn)定運營：決策程序和風險管理策略，幫助企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對內(nèi)外部變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合企業(yè)實際情況制定全面的管理制度。

2. 制度宣導(dǎo)：通過培訓、會議等方式，確保每個員工了解并理解相關(guān)制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況對制度進行修訂和完善，保持其適應(yīng)性。

5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善管理制度，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

制度化管理制度是企業(yè)運行的基石，它不僅規(guī)范了員工行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。只有不斷優(yōu)化和執(zhí)行這些制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

制度化管理制度范文

第1篇 農(nóng)業(yè)制度化管理工作措施

“十二五”期間全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點是做強七大產(chǎn)業(yè)。

（一）優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)

提高糧油產(chǎn)業(yè)化進程，依重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米系列產(chǎn)品、方便食品、休閑食品以及優(yōu)質(zhì)食用油加工。依托龍頭企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化基地、優(yōu)質(zhì)專用小麥產(chǎn)業(yè)化基地、建立“雙低”油菜產(chǎn)業(yè)化基地。做大做強現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)糧油加工龍頭企業(yè)，發(fā)展一批較大規(guī)模的糧油龍頭企業(yè)，形成年加工優(yōu)質(zhì)米（面）50萬噸，優(yōu)質(zhì)食用油10萬噸，培育知名商標7個、著名商標4個。引進、培育、發(fā)展一批能進入全省“100強”和全國“500強”的種業(yè)公司和種業(yè)集團。

區(qū)域布局：按突出主要作物、突出核心產(chǎn)區(qū)、突出平衡增產(chǎn)的原則，合理產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，將優(yōu)質(zhì)糧油基地主要布局在、自流灌溉區(qū)和保灌區(qū)的區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第2篇 農(nóng)村流動黨員管理亟需制度化

流動黨員作為這個時代參與社會經(jīng)濟活動的活躍分子，在廣大農(nóng)村已成為轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、掌握技術(shù)、通曉管理、傳帶信息、致富領(lǐng)富的重要力量。對流動黨員實行制度化管理，充分發(fā)揮流動黨員隊伍在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的先鋒模范作用，是市場經(jīng)濟條件下黨的建設(shè)面臨的新課題。這次**黨員先進性教育活動，探索了很多加強流動黨員教育管理的方法和措施，為建立這方面的長效機制提供了實踐經(jīng)驗。

一、實行規(guī)范化管理，理順流動黨員隸屬關(guān)系

當前流動黨員的管理工作中存在著“三多一缺”的現(xiàn)象，即不愿意公開自己黨員身份的多，從而在流動黨員中形成了不少的“口袋黨員”；不轉(zhuǎn)組織關(guān)系的多，從而在流動黨員中形成了不少的“自報黨員”；因為黨員的不穩(wěn)定性，從而造成管理不規(guī)范的流動黨支部較多；街道黨工委想組織更多的活動，以發(fā)揮流動黨員先鋒模范作用，但缺乏正常的活動經(jīng)費。造成這些問題的原因，一是部分流動黨員不重視自己的政治身份，不愿公開自己的黨員身份；

二是工作、經(jīng)營的不穩(wěn)定性，使部分流動黨員不想轉(zhuǎn)移黨的組織關(guān)系；

三是轉(zhuǎn)移關(guān)系手續(xù)復(fù)雜，使部分流動黨員不愿轉(zhuǎn)移黨的組織關(guān)系；

四是街道辦事處經(jīng)濟實力薄弱，很難把流動黨員的管理工作做得更加規(guī)范有效。要讓每一個流動黨員都“安家”，就要各個基層黨組織齊抓共管，規(guī)范運作。對流入地黨組織而言，一要建立流動黨員服務(wù)機構(gòu)。在流動人口集中地建立流動黨員服務(wù)中心，負責對流入本地的黨員進行摸底排查，登記造冊，同時，幫助流動黨員解決實際困難，轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

二要進行調(diào)查摸底。充分借助鄉(xiāng)村兩級計劃生育和社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)兩支隊伍力量，逐村逐戶對非公有制經(jīng)濟組織及其從業(yè)人員進行摸底調(diào)查。通過“組織找黨員，黨員找組織，黨員找黨員”的形式，做到“三清”，即流動黨員的人頭清、基本狀況清、聯(lián)系方式清。讓把組織關(guān)系介紹信裝在口袋的黨員和沒有公開身份的黨員亮明身份。

三要對基層組織進行集中整頓。對軟弱渙散的黨組織進行撤并，按照“屬地管理”原則，把有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)明確劃分給相應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或工業(yè)園區(qū)管理。

四要核實黨員身份，理順組織關(guān)系。對未轉(zhuǎn)組織關(guān)系、身份不夠明確的流動黨員逐一通過電話、發(fā)函核查，使流動黨員身份得到確認。同時，積極幫助流動黨員理順組織關(guān)系，對符合條件的及時接轉(zhuǎn)，對暫時不便接轉(zhuǎn)的統(tǒng)一辦理《流動黨員活動證》。

五要新建非公有制企業(yè)黨組織。堅持“先建組織，后轉(zhuǎn)關(guān)系”的原則，在非公有制企業(yè)中新組建基層黨組織，為流動黨員提供活動陣地。對流出地黨組織而言，一要建立流動黨員“雙聯(lián)動管理”制度。對于流出到外地的黨員，黨支部根據(jù)外出黨員與常住黨員關(guān)系，選擇一名有聯(lián)系能力的常住黨員與之建立互聯(lián)關(guān)系。黨支部抓聯(lián)系人，聯(lián)系人抓外出黨員的方式，實現(xiàn)對外出流動黨員的管理。二要實行組織關(guān)系轉(zhuǎn)出回執(zhí)制度。為了及時了解轉(zhuǎn)出組織關(guān)系的黨員是否轉(zhuǎn)到新組織，把組織關(guān)系介紹信增加了接收單位回執(zhí)聯(lián)和轉(zhuǎn)遞人的聯(lián)系方式、家庭住址等內(nèi)容。如果轉(zhuǎn)出黨員沒有及時轉(zhuǎn)到新組織，原所在的黨組織負責聯(lián)系落實。三要建立流動黨組織制度。集體外出務(wù)工經(jīng)商、有正式黨員3人以上的，由派出單位黨組織負責在外出黨員中建立臨時黨支部；在本地流動黨員較多的大中城市集中地點，可建立正式駐外黨組織，負責流動黨員教育管理工作。四要落實《流動黨員活動證》管理制度。分散外出務(wù)工經(jīng)商的黨員，時間在6個月以內(nèi)或長期外出但無法轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系的，發(fā)放《流動黨員活動證》，黨員持證參加外出所在地黨組織活動，同時要積極向原所在單位黨組織匯報思想和工作情況。黨員返回后，黨組織要認真查驗《流動黨員活動證》；分散外出務(wù)工經(jīng)商時間在6個月以上、且有固定地點的黨員，應(yīng)轉(zhuǎn)移正式黨組織關(guān)系，積極參加那里黨組織的活動，接受黨組織的管理和教育。

二、實行經(jīng)?；逃?，增強流動黨員黨性觀念

要實現(xiàn)流動黨員“管理全覆蓋，教育經(jīng)常化，黨性大增強”的目標，就要針對流動黨員“人數(shù)多、分布廣、流動快、難召集、難集中、難組織、難同步”的特點，積極探索立足流動黨員工作實際，符合時代發(fā)展要求的流動黨員教育之路。結(jié)合先進性教育活動取得的經(jīng)驗來看，應(yīng)從以下幾方面著手。

教育培訓制度。各級黨委（黨組）圍繞貫徹黨的路線方針政策和流動黨員的思想實際，科學安排教育培訓的內(nèi)容。采取靈活多樣的教育培訓方式，做到定期培訓與平時教育相結(jié)合，統(tǒng)一學習與思想交流相結(jié)合。針對流動黨員居住分散、難以集中的實際，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)黨組織可以采取確定黨員活動日、送教上門的辦法，使黨員及時接受教育。組織部門要組織新型經(jīng)濟社會組織中的黨組織訂閱黨報黨刊，同時，在流動黨員較多的黨組織，及時建立電教播放點，組織

農(nóng)村流動黨員管理亟需制度化第2頁

流動黨員觀看電教片，發(fā)揮黨員電教直觀、生動、形象的作用，增強教育培訓效果。

網(wǎng)絡(luò)教育制度。各級黨組織要通過開辟“流動黨員之家”、“網(wǎng)上黨?！钡葘ｉT網(wǎng)站方便流動黨員參加學習，接受教育，讓每一個流動黨員都擁有自己的學習園地。要設(shè)有討論專頁和測試專頁，讓流動黨員開展討論和交流，檢驗學習效果，并通過網(wǎng)絡(luò)向組織和家鄉(xiāng)提出意見和建議、反饋各個方面的信息?？梢酝ㄟ^舉辦“網(wǎng)上培訓班”，安排政治理論、經(jīng)濟理論、法律知識和企業(yè)管理知識等課程，聘請專家教授通過網(wǎng)絡(luò)授課，提高外出黨員，特別是黨組織負責人的認識。培訓班結(jié)業(yè)時應(yīng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

雙向管理制度。要求流動黨員定期向流入地和流出地黨組織匯報思想，自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對于流動性大、無固定單位或居住地的黨員，一般保持原來的黨組織關(guān)系不變，但要定期向黨組織匯報工作和思想情況，按期交納黨費。建立“1＋1、1＋2”專人聯(lián)系制度，把流到外地的黨員和在家黨員全部結(jié)成聯(lián)系對子，通過電話、書信或網(wǎng)絡(luò)等方式保持經(jīng)常聯(lián)系，采取郵寄資料，電話交流情況，書面?zhèn)鬟f體會文章等形式，縮短空間和時間距離，及時總結(jié)、交流經(jīng)驗，達到互相學習、共同提高的目的，從而保證學習教育效果。同時強化監(jiān)督，對于黨的意識淡化，不參加組織生活，失去先進性的，要按不合格黨員嚴肅處置，保持黨員隊伍的純潔性。

三、實行有效化引導(dǎo)，發(fā)揮流動黨員先鋒作用

一要創(chuàng)新活動載體，引導(dǎo)外出流動黨員支持家鄉(xiāng)建設(shè)

根據(jù)流動黨員的特點設(shè)計和開展實踐活動，引導(dǎo)廣大流動黨員沿著正確方向前進，并指導(dǎo)流動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性。同時要求廣大流動黨員不僅把就業(yè)崗位看成謀生的場所，同時要把它看成落實社會責任感的地方，實現(xiàn)個人動機與社會理想的統(tǒng)一，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)勢為社會和人民做實事、做好事?？梢浴盃幃斎龁T”（爭當宣傳員、爭當信息員、爭當聯(lián)絡(luò)員）為載體，在外出務(wù)工人員中深入開展“我為家鄉(xiāng)作貢獻”活動，引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們?yōu)榧亦l(xiāng)的建設(shè)獻策出力。要引導(dǎo)流動黨員帶領(lǐng)外出務(wù)工人員在流入地勤奮工作，銳意進取，遵紀守法，恪守信用，以良好的職業(yè)道德贏得業(yè)主贊譽；要引導(dǎo)流動黨員帶領(lǐng)廣大務(wù)工人員在外不忘家鄉(xiāng)，致富不忘鄉(xiāng)親，以打電話、發(fā)傳真、發(fā)電子郵件等方式準確地向家鄉(xiāng)黨組織和父老鄉(xiāng)親提供致富信息；要引導(dǎo)流動黨員帶領(lǐng)外出務(wù)工人員發(fā)揮路子寬、信息靈的優(yōu)勢，主動擔當起家鄉(xiāng)招商引資的橋梁和紐帶。

二要創(chuàng)新激勵機制，鼓勵外出流動黨員返鄉(xiāng)建功立業(yè)

為有效調(diào)動務(wù)工大軍返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性，吸納大量勞務(wù)資金回流，拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，要從解決后顧之憂、聯(lián)絡(luò)感情、優(yōu)化環(huán)境入手，鼓勵外出流動黨員致富后帶頭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，要給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員以外商同等待遇，并在資金、技術(shù)和信息上給返鄉(xiāng)人員大力支持。要經(jīng)常走訪慰問，了解務(wù)工黨員的工作生活學習情況，傾聽他們的心聲，幫助解決困難，鼓勵他們學技術(shù)、長本領(lǐng)、創(chuàng)事業(yè)，為家鄉(xiāng)爭光添彩。要大膽啟用德才兼?zhèn)?、先富領(lǐng)富的流動黨員充實到基層黨組織中擔任主要負責人。要每年利用春節(jié)務(wù)工人員集中回鄉(xiāng)之機，召開團拜會，向他們通報家鄉(xiāng)建設(shè)情況和黨委政府的重要決策，加強溝通，聯(lián)絡(luò)感情，鼓勵他們發(fā)揮自身優(yōu)勢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

流入地、流出地黨組織都要對流動黨員實行目標管理，從政治思想、執(zhí)行紀律、組織觀念、發(fā)揮作用等方面對流動黨員提出要求，并把目標任務(wù)完成情況作為民主評議黨員的重要內(nèi)容，每半年進行初評，年終結(jié)合黨員民主評議進行總評，對成績突出、有貢獻的流動黨員給予表揚和獎勵，對不執(zhí)行制度的給予嚴肅批評教育或處理。加強對流動黨員先進典型的宣傳，結(jié)合先進性教育，評選和表彰流動黨員中的優(yōu)秀**黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、特殊貢獻者，樹立看得見、摸得著的流動黨員中先進典型。

對流動人才中政治上要求進步，積極向黨組織靠攏的，黨組織要重視并積極培養(yǎng)，嚴格把關(guān)，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，積極慎重地做好發(fā)展新黨員工作。對黨組織和長期未與黨組織聯(lián)系的流動黨員取得聯(lián)系后，對有正當理由的，要落實其黨員組織關(guān)系，對無正當理由，長期不與黨組織聯(lián)系的，要根據(jù)《中國**黨章程》和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，按照正常程序進行處理。對經(jīng)多方努力確實無法取得聯(lián)系的流動黨員，要將他們的檔案妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第3篇 機關(guān)事務(wù)管理局推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

各科室（中心）：

根據(jù)《中共衢州市衢江區(qū)委辦公室關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》（_委辦發(fā)﹝2022﹞_號）文件精神，結(jié)合局機關(guān)實際，現(xiàn)就推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，提出如下實施方案。

一、目標要求

開展“兩學一做”學習教育，是以同志為核心的加強黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署，是全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，是堅持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密

結(jié)合的有力抓手，是不斷加強黨的思想政治建設(shè)的有效途徑。要把推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來抓，作為貫徹落實我局今年重點工作的重要抓手，融入日常，抓在經(jīng)常，履行主體責任；要在“深學”上下功夫，加強黨章黨規(guī)和___系列講話的學習，做到學而信、學而思、學而悟。要在“實做”上下功夫，踐行黨的宗旨，多為干部群眾辦實事、辦好事，做到學而行，學而用、學做結(jié)合。通過學習教育的開展，進一步增強全局干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化衢江“四個一”，打造康養(yǎng)城貢獻力量。

二、主要內(nèi)容

（一）推進“學”的常態(tài)化制度化

一是要制定學習計劃。按照“主題黨日”制度要求，明確學習內(nèi)容、時間安排和主要方式等，結(jié)合事務(wù)局工作實際，科學制定2022年“兩學一做”學習教育計劃，計劃制定既要把上級要求的各項規(guī)定動作落實好，更要結(jié)合工作實際選好自選動作，確保科學實用、特色鮮明。

二是要明確學習內(nèi)容。要將黨章黨規(guī)作為學習重點，認真學習《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，《中國**黨紀律處分條例》，《中國**黨問責條例》，___系列重要講話，黨的十八大以來歷屆全會精神。同時，可以根據(jù)不同時期工作部署和中央、省、市、區(qū)各級重要會議精神，適時增加調(diào)整相應(yīng)學習內(nèi)容。

三是要嚴格學習制度。要把“兩學一做”學習教育和“三會一課”制度相融合，進一步激活“三會一課”制度功效。每月至少召開1次支部黨員大會，每季至少開展1次黨課學習。要利用好主題黨日，開展集中學習，引導(dǎo)黨員自學，推進學習教育常態(tài)化。支部要遵循《黨建工作基本規(guī)范》要求，建立黨員參加“三會一課”的出勤表，完善“三會一課”會議記錄，實現(xiàn)全程留痕、全程紀實，真正做到學習一次，收獲一次，認識提高一次，接受教育一次。

第4篇 制度化管理重要規(guī)范

一、什么是制度化

可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等

事實上,制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學化。

二、制度化的優(yōu)勢:

1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;

3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,更有利于自我培訓和公司培訓,使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

三、制度化的劣勢:

制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。

但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢

正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準,他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎

四、人性化之介紹:

1.自然屬性的三個定律:

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?/p>

2.社會屬性的三個定律:

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠目標的考慮。

(3)對人生價值的考慮。

看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標,不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月_十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務(wù),管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務(wù),保證國家各項工作都依法進行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標志,是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性

企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進步”;_早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結(jié),認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進,管理工具也將得到進一步的應(yīng)用,促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標準化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風險。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造

第5篇 酒店管理制度化規(guī)范

酒店管理的最終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店外部資源,為酒店客人提供最大滿意的元無陷缺陷服務(wù)。目前國內(nèi)酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責任制基礎(chǔ)上的制度化管理,一些著名的酒店集團已總結(jié)和推出了自己成熟的酒店管理制度與規(guī)范,其崗位職責規(guī)范設(shè)計條分析可謂面面俱到。并且,這些酒店管理制度已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場上大行其道,廣為流傳。于是一些新建的酒店,賓館將這些酒店管理制度奉若圣明,積極移植引進。在酒店管理制度引進過程中,不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn),雖然以一流酒店為基準模仿制定了許多的規(guī)范制度,但未起到明顯效果,酒店管理中許多具體的的問題最終還是得總經(jīng)理親臨現(xiàn)場辦公 才能真正解決。于是一些酒店的管理者感嘆制度管理不如現(xiàn)場管理,更有一些酒店不由不得由此主張以走動式現(xiàn)場管理取代制度管理。現(xiàn)場管理固然高效,但帶來的負面后是:酒店花大心血建立的管理制度流于形式,酒店的主要管理者(總經(jīng)理)因陷于具體瑣事而脫不開身,最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計,在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。

那么問題的關(guān)鍵在哪里經(jīng)過歷時半年,對7家五星級酒店個案調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):導(dǎo)致以上問題的原因并不在于酒店管理制度本身已過時,而是這些酒店管理制度的設(shè)計沒有針對酒店業(yè)務(wù)中最重要的問題環(huán)節(jié),而所有成功酒店的現(xiàn)場管理所體現(xiàn)的共同的核心特征就是問題管理模式。因此,現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設(shè)計必須建立一種基于問題管理的機制。即提出問題,研究問題。解決問題的機制,把酒店動營環(huán)節(jié)中最典型的問題提出來,在酒店管理制度設(shè)計中加以系統(tǒng)解決。

問題管理使管理層次扁平化。問題管理就是運用持續(xù)不斷地提出問題的方法進而循序漸進解決問題的一種管理模式。它其實一直存在于酒店現(xiàn)場化管理實踐之中的,只不過在理論上尚未得到系統(tǒng)的結(jié)。它最主要的的特征是:

第一,它旨在拓展全體員工的思維深度,激活員工對工作現(xiàn)狀不聞不問的消極態(tài)度;

第二,把原本由管理人員執(zhí)行的管理變成了全員參與的制度化管理,將管理延伸到了了辦公,服務(wù),營銷,后勤等第一線前沿;

第三,問題管理倡導(dǎo)了一種危機意識,即員工不僅要完成自己崗位職責,而且要對自身崗位提出問題,還可以對整個酒店所有經(jīng)營管理與服務(wù)提出問題;

第四,將發(fā)現(xiàn)問題變成酒店管理工作中經(jīng)常性的活動的制度內(nèi)容;

第五,將管理工作建立在問題解決核心上,而不是原來的僅僅依靠組織體系傳訊。從而使管理的層次扁平化了,例如目前一些酒店正在推行的體制創(chuàng)新,使原有的五級管理精簡為三級管理;

第六,問題管理強化了所有領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的權(quán)現(xiàn)責意識,培養(yǎng)了責任心;第七,人們常常為自身的學識與見識所局限,為思維定勢所左右,為體能惰性所牽制,問題管理促使員工不斷發(fā)現(xiàn)問題超越自我,給組織帶來活力。

問題管理核心在于解決問題

目前一些酒店推出的員工創(chuàng)新活動,其核心就是讓每位員工提出各自工作中的問題,再由管理人員和員工共同設(shè)計解決問題的最佳方案,從而減少了工作中出現(xiàn)的失誤,這種做法就是把問題做到了系統(tǒng)化和日?；Ａ硗?酒店調(diào)動起員工提問題的積極性后更要注意輔導(dǎo)教會員工提出問題和參與問題解決,結(jié)果在實施過程中發(fā)現(xiàn)員工很能提出問題。而且提的許多都是重要的和敏感的問題,當然這一方面說明員工的素質(zhì)較高;反過來說,這樣的員工很難管理,他們要求實現(xiàn)個人價值的愿望會很強烈。如果酒店不能提供相應(yīng)的資源幫助他們實現(xiàn)個人價值,員工就會感到當初得到的承諾不能兌現(xiàn)。自然會對企業(yè)產(chǎn)生不信任和失望。由此可見,讓員工學會解決問題比提出問題更重要。

問題管理更要注重細節(jié)

在酒店業(yè)流行服務(wù)在細節(jié)的說法,問題管理強調(diào)了細節(jié)管理。酒店無小事,件件是大事。例如在香港一家中下檔次的綠晶酒店,在收取一封留店委托的信件時,前臺服務(wù)員首先檢查信件封條上簽字,再要求他在信封上寫明送件人的通訊電話,萬一無人認領(lǐng),可以電話聯(lián)系。這么一個小細節(jié),給客人留下了一個深刻的印象。企業(yè)的管理工作把細節(jié)做得越細,就越具有競爭力。問題管理可針對企業(yè)和各個細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題,從而把工作落到實處。

綜上述,我們不能簡單地說酒店制度化管理或者現(xiàn)場化管理誰好誰差,高效的管理,其平衡點在于制度管理與現(xiàn)場管理的系統(tǒng)化,即在基于問題管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的核心問題五一節(jié)設(shè)計科學有效的管理制度,以現(xiàn)場管理作為制度管理的補充,通過現(xiàn)場化管理可有針對性的發(fā)現(xiàn),處理和分析酒店管理中出現(xiàn)的問題,修正完善現(xiàn)行的酒店管理制度,以便使制度化管理更具針對性。

第6篇 談安全管理制度化建設(shè)

江津局建局時間短，在重慶市電力公司的指導(dǎo)幫助下，在狠抓安全管理制度的建設(shè)與完善，努力實現(xiàn)安全管理制度化上作了一些努力與探索，制訂出了一套符合本局局情的、具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷完善。通過幾年來的實踐證明，完善和細化的安全管理制度在優(yōu)化管理流程、精簡管理層次、提高安全管理水平、實現(xiàn)全年安全目標等方面產(chǎn)生了一定管理績效。

1 正確認識安全管理制度化建設(shè)的必要性

(1)江津局自1999年成立之初，人員普遍年輕，班組的工作經(jīng)歷不夠，管理經(jīng)驗較貧乏，人員分別來自系統(tǒng)內(nèi)不同單位，安全管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，因而加大安全管理制度化建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范安生產(chǎn)管理，顯得尤為重要，這是新建局安全生產(chǎn)管理迅速步人正軌的需要。

(2)安全管理制度化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是嚴格貫徹執(zhí)行上級安全管理要求的需要，基層供電局必須在認真領(lǐng)會上級安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著嚴格貫徹和實事求是的原則，結(jié)合本局實際對上級要求進行明確和細化，制定出切實可行的更具有操作性的實施細則顯得十分必要。

(3)各種違章歸根到底都是管理和人的問題，而管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠大于其它性質(zhì)的違章。如果管理性違章能得以控制，各級安全管理能夠到位，則其它的違章就會大大減少，因而安全管理制度化建設(shè)也是查禁管理性違章

的需要。

(4)安全管理要變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，則必須實現(xiàn)安全管理的四個凡事，即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理的制度化建設(shè)。

2 開展安全管理制度化建設(shè)的幾點體會

2．1 必須認真學習領(lǐng)會上級的安全管理要求

建立、健全綜合性的安全生產(chǎn)管理制度，既是實施安全管理的基礎(chǔ)，又是基層供電局安全監(jiān)督部門的重要職責。重慶市電力公司在2003年初推行的工作現(xiàn)場派工單制度，我們在領(lǐng)會和理解制度上就遇到了較大的困難。通過與市公司反復(fù)進行的請教和溝通，在充分理解疑難條款基層內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際情況擬定出了我局的派工單填寫規(guī)定和管理辦法。實踐證明，我局的派工單制度的制定與實施，不僅符合我局局情，具有較好的可操作性，對作業(yè)安全起到了保障作用，而且受到重慶市電力公司的高度評價。

2．2 必須體現(xiàn)以人為本的理念

在規(guī)范作業(yè)流程中充分考慮人的因素，做到尊重職工、愛護職工：在制度的制定過程與印發(fā)的文件條款中，應(yīng)讓職工真正感受到是出于愛護職工生命，遵循的是“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。

在擬定制度時，必須充分考慮制度的必要性、可行性、實效性：必須反復(fù)征求各方面意見，以確保制度能夠得到認可與執(zhí)行；必須認真推敲制度中的條款和細節(jié)，避免制度中不合理因素造成的負面影響，以確保制度的權(quán)威信；同時管理制度的出臺盡量保證一定時間的連續(xù)性，避免出臺后短時間內(nèi)反復(fù)修訂。

在各安全管理制度執(zhí)行時的配套考核上，同時要體現(xiàn)以人為本的原則，制度面前人人平等。對違規(guī)考核應(yīng)充分考慮各種客觀事實，不能動輒就處罰，應(yīng)弄清違規(guī)者違規(guī)的主客觀原因；管理制度本身是否考慮全面，是否存在管理未到達的盲區(qū)；管理制度的某些條款和細節(jié)是否不切合實際，操作難度是否較大等問題，充分分析和挖掘違規(guī)現(xiàn)象后面的真實原因，力爭做到考核到位和考核不錯位。

2．3 安全管理制度必須健全且易執(zhí)行

任一制度的出臺應(yīng)明確擬定目的，明確執(zhí)行流程，明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責，方能為實現(xiàn)各司其職、各負其責提供書面依據(jù)。制度的擬定應(yīng)嚴格依照安全管理類的規(guī)程、規(guī)定，并結(jié)合本局的局情，做到切刻可行。

2．4 必須加強宣貫

自2003年起，重慶市電力公司安監(jiān)部在公司系統(tǒng)執(zhí)行新工作票與派工單，并大力推廣危險點分析與控制工作。為此，我局安監(jiān)部在認真學習領(lǐng)會上級精神的基礎(chǔ)上及時進行了細化與補充，印發(fā)了《深入開展危險點分析與控制工作及執(zhí)行新工作票、派工單制度》的文件，同時大力宣傳開展危險點分析與控制的重要性，專題講解填寫要求并進行了考試，及時印發(fā)了專業(yè)工作危險點分析控制措施供參照執(zhí)行。安監(jiān)部還經(jīng)常深入現(xiàn)場對執(zhí)行中存在的問題進行分析、探討與指導(dǎo)，認真收集各種意見與建議，召開專題分析會，提出配套整改措施，并加大考核力度，一票一單的填寫與分級管理較初期有了較大的提高。

2．5 必須追蹤制度的執(zhí)行效果

安全管理制度必須實行執(zhí)行情況追蹤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，講究執(zhí)行效果。安監(jiān)部門應(yīng)在前期宣貫，后期指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行與考核上大做文章。如執(zhí)行新的工作票與派工單后，局每月對此做相應(yīng)的對照檢查，及時準確發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，為進一步提高一票一單的管理提供依據(jù)。

2．6 必須實行動態(tài)化管理

為確保安全管理制度的實效性和可操作性，制度化建設(shè)必須實行動態(tài)管理，要實時分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，隨時捕捉制度執(zhí)行過程中的信息，結(jié)合安全新形勢和上級部門的新要求，客觀分析存在的問題并及時修訂或擬定制度。認真開展安全管理例行工作，定期召開安全例會，經(jīng)常深人現(xiàn)場，注意收集職工好的意見與建議，結(jié)合季節(jié)特點，客觀分析安全形勢，對出現(xiàn)的新問題及的擬定新制度與修訂老制度以強化管理。結(jié)合實施情況，加大對各級安全第一責任人的考核力度，明確安全評先一票否決制，明確了特定的幾種安全事故實行一把手撤職制：結(jié)合農(nóng)網(wǎng)移交主網(wǎng)管理明確了配網(wǎng)事故的考核條款，結(jié)合工程發(fā)承包工作中外它隊伍人身死亡較頻繁發(fā)生的特點增補了以包代管印

考核條款。

強化安全管理制度建設(shè)有效地遏制了習慣性違章，安全基礎(chǔ)得到進一步夯實，安全管理取得了—定的績效。

第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

為鞏固“兩學一做”學習教育成果，認真貫徹落實省委、寧波市委和市第十四次黨代會決策部署，根據(jù)中央、省委、寧波市委和慈溪市委關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、深刻領(lǐng)會重要意義，準確把握目標要求

推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，是堅持思想建黨、組織建黨、制度建黨緊密結(jié)合的有力抓手，對于進一步用___系列重要講話精神武裝全黨，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動，必須認真踐行___提出的“秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭”新要求，以“兩學一做”為基本內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以落實黨員教育管理制度為基本依托，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標，不斷增強黨組織和黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅持把“兩學一做”學習教育和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動融入日常安監(jiān)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪提供平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、持續(xù)深入抓好學習，推動黨員教育常態(tài)化

（一）突出重點學習內(nèi)容。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為要求，以用___系列重要講話精神武裝全黨為根本任務(wù)，組織黨員深入學習黨章、黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準則等黨內(nèi)法規(guī)，深入學____系列重要講話，及時組織學習上級重要會議、重大部署和重要文件等精神，使黨的創(chuàng)新理論成果、實踐成果、制度成果轉(zhuǎn)化與市第十四次黨代會確立的今后五年指導(dǎo)思想、奮斗目標和總體要求等結(jié)合起來，不斷凝聚思想共識。

（二）推動學習型黨組織建設(shè)。組織開展“業(yè)務(wù)講堂、“微型黨課”、“百名支書上黨課 千名黨員上講臺”等活動，加強精準化、針對性的理論和業(yè)務(wù)培訓，推動黨員干部轉(zhuǎn)變理念、更新知識、提升素養(yǎng)。依托黨組理論中心組學習、黨員大會、黨支部會議、安監(jiān)干部職工會議等為載體，組織黨員干部開展理論學習，通過微信群、qq群、論壇等開展互動討論，增強學習的互動性和吸引力。

（三）健全常態(tài)化的學習制度。制定黨組理論學習中心組和黨員干部理論學習計劃，嚴格落實中心組學習制度，強化中心組學習的日常化制度化，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學的示范帶頭作用。制定具體的學習計劃，有序組織黨員開展集中學習，認真做好學習記錄，并鼓勵黨員自主學習，撰寫學習心得。定期對黨員干部進行教育培訓，豐富黨組織生活的內(nèi)容。

三、引導(dǎo)黨員擔當作為，推動先鋒作用發(fā)揮常態(tài)化

（一）立足崗位做貢獻。充分調(diào)動干部立足本職，比學趕超的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動黨員干部在推進“最多跑一次”改革、“工業(yè)企業(yè)消防生命通道整治”、“三場所三企業(yè)”專項整治、危險化學品綜合治理等重點工作中勇?lián)厝巫鲐暙I，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）選樹典型立榜樣。積極選樹先進典型，通過“最美機關(guān)干部”評選活動，“優(yōu)秀**黨員”推選，安全生產(chǎn)先進個人評選等活動，大力宣傳踐行優(yōu)秀黨員干部的先進事跡，激發(fā)干部職工干事熱情，引領(lǐng)安監(jiān)干部奮發(fā)向上，鼓勵學習先進、發(fā)揚先進，樹立安監(jiān)隊伍的良好形象。

（三）深入基層送服務(wù)。結(jié)合市“大腳板走一線、小分隊破難題”、“四服四促精準服務(wù)企業(yè)”等專項行動，進一步健全完善聯(lián)系服務(wù)機制，切實幫助企業(yè)破難解困。選拔骨干力量，組建“安監(jiān)宣講團”，深入鎮(zhèn)、村（社區(qū)）等基層一線，對安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)政策、線上業(yè)務(wù)、村級網(wǎng)格員巡查要點等內(nèi)容進行宣講，主動為基層干部群眾答疑解惑，進一步增強基層干部群眾對安全生產(chǎn)的認識，取得廣大群眾對安監(jiān)工作的理解和支持。

四、聯(lián)系實際對標體檢，推動整改落實常態(tài)化

（一）深化黨員干部作風建設(shè)。嚴格落實機關(guān)作風效能建設(shè)制度，加強作風效能督查，并抓住重大節(jié)假日等問題易發(fā)的重要時間節(jié)點，對中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”、“六個嚴禁”、寧波市委“20條措施”和市委關(guān)于作風建設(shè)方面各項規(guī)定落實情況，開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴防效能作風松弛現(xiàn)象，提高監(jiān)督檢查的針對性和實效性，促進機關(guān)作風效能持續(xù)向好。同時，主動接受派駐紀檢組監(jiān)督，支持第九紀檢組開展工作，通報“三重一大”等重要情況，全面構(gòu)筑反腐防線。

（二）堅持經(jīng)常性“黨性體檢”。每位黨員要經(jīng)常以“四講四有”為標準，重點在理想信念、紀律規(guī)矩、工作作風、組織觀念和責任擔當?shù)任鍌€方面進行檢查。黨組織要定期召開黨員大會，用好批評和自我批評的有力武器，按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，對黨員進行評議。通過黨員對標體檢和民主評議，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題，幫助引導(dǎo)黨員自覺認識問題、自我改進提高。

（三）深化改革推動難題破解。黨員干部要結(jié)合當前我市安監(jiān)工作的重點難點，開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中實施點對點跟進、點穴式攻堅、實打?qū)嵎?wù)，解決一批制約經(jīng)濟社會發(fā)展、歷史遺留、民生關(guān)注的問題。尤其是要深入開展“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動和四服四促服務(wù)企業(yè)，深入一線、深入基層、深入群眾，聚焦改革、聚焦發(fā)展、聚焦民生，真抓落實、精準落實、有效落實，確保“抓一項成一項、干一件成一件”。

五、強化黨的組織建設(shè)，推動從嚴治黨制度化

（一）完善黨風廉政“兩個責任”體系。嚴格貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照“一把手”總負責，班子成員、科室負責人各負其責、齊抓共管的要求，逐級簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，從嚴強化“雙崗雙責”和“一級抓一級”的責任。

第8篇 以制度化、規(guī)范化促進馬營變安全生產(chǎn)管理

寶雞馬營變電站是聯(lián)結(jié)西北地區(qū)東西電網(wǎng)的大型樞紐變電站之一，年過網(wǎng)電量約25 億kwh。

幾年來，馬營變電站以安全生產(chǎn)為重點，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高全員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓設(shè)備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質(zhì)量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導(dǎo)性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，使站務(wù)工作、安全管理、設(shè)備技術(shù)管理更加規(guī)劃化、科學化。

(2) 建立了以站長、安全員、技術(shù)員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產(chǎn)管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使安全生產(chǎn)從管理機制上得到保障和落實。

(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產(chǎn)管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。

(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產(chǎn)包保機制落到實處。

(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產(chǎn)，每名職工結(jié)合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。

(6) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強工作現(xiàn)場和工作過程安全管理，實現(xiàn)各項工作的受控和可控：

①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執(zhí)行危險點控制措施。

②層層把關(guān)，嚴格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。

③堅持任何操作必須有周密的任務(wù)分工和書面安排，嚴格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達到標準化、規(guī)范化。堅持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。

④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術(shù)措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。

(7) 執(zhí)行“二十五項重點反措”，在設(shè)備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關(guān)開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監(jiān)測系統(tǒng)、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網(wǎng)改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設(shè)備運行的可靠性。

(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術(shù)培訓，利用停電檢修的機會聘請有關(guān)專家現(xiàn)場講課，結(jié)合事故預(yù)想，反事故演習，制訂出有針對性的預(yù)防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。

(9) 抓好班組建設(shè)，促進全員綜合素質(zhì)的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設(shè)、民主管理，在增強職工凝 聚力、調(diào)動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。

一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續(xù)多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網(wǎng)省公司評為“班組建設(shè)的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進班組”。 (徐 潔 楊定立)

第9篇 市場監(jiān)督管理局關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案

根據(jù)《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的意見〉的通知》和《中共__市__區(qū)委辦公室印發(fā)〈關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案〉的通知》精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化提出如下實施方案。

一、總體要求

開展“兩學一做”學習教育，是堅持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密結(jié)合的有力抓手，是不斷加強黨的思想政治建設(shè)的有效途徑，是全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，在突出思想教育、落實基本制度、解決主要問題上下功夫，認真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學習教育，又面向全體黨員，在融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)推動全面從嚴治黨向基層延伸上創(chuàng)新思路、強化舉措。

二、主要內(nèi)容

（一）在學習教育上實現(xiàn)常態(tài)化制度化

進一步明確學習內(nèi)容，嚴格學習要求，健全學習制度，創(chuàng)新學習手段，引導(dǎo)黨員按照“四講四有”標準，真正做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，成為黨的事業(yè)的忠誠實踐者。

1.明確學習內(nèi)容和要求。要在“學”上深化拓展，把學黨章黨規(guī)、學系列講話作為經(jīng)常性教育的基本內(nèi)容。堅持讀原著、學原文、悟原理，聯(lián)系實際學、帶著問題學、不斷跟進學，領(lǐng)會基本精神、基本內(nèi)容、基本要求，做到學而信、學而思、學而行。要逐條逐句通讀黨章，全面理解黨的綱領(lǐng)，牢記入黨誓詞，牢記黨的宗旨，牢記黨員義務(wù)和權(quán)利，尊崇黨章、遵守黨章、維護黨章。認真學習黨內(nèi)政治生活準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準則等黨內(nèi)法規(guī)，學習黨的歷史，學習革命先輩和先進典型，牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀律自覺。認真學____系列重要講話，深刻理解講話的時代背景、鮮明主題、科學體系，準確把握蘊含其中的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，領(lǐng)會掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，大力弘揚___在福建工作期間倡導(dǎo)的“滴水穿石”精神和“四下基層”“馬上就辦”等優(yōu)良作風，教育引導(dǎo)黨員堅定“四個自信”，增強“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以同志為核心的保持高度一致。黨的十九大召開后，要及時組織黨員干部深入學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

黨組中心組和各黨支部要有經(jīng)常學、長期學的安排部署，明確具體的學習內(nèi)容、學習任務(wù)、學習方式和學習要求，做到年度有安排、月月有計劃。黨小組每月至少要組織黨員進行一次集中學習；不設(shè)黨小組的，以黨支部為單位集中學習；黨支部每季度召開一次全體黨員會議，組織專題研討。要把集中學習和個人自學結(jié)合起來，充分利用__黨建、**黨員網(wǎng)、黨員e家平臺等形象直觀、豐富多樣的學習資源，及時推送學習內(nèi)容，引導(dǎo)黨員利用網(wǎng)絡(luò)學習、互動交流。

2.組織開展主題學習討論。黨支部每年確定若干主題，依托“三會一課”制度，組織開展學習討論。結(jié)合深入學習黨章黨規(guī)、學習系列重要講話，今年，重點圍繞三個主題開展學習討論：第一個主題是學習貫徹___重要指示精神、深入開展向廖俊波同志學習活動，主要討論學什么、怎么學，如何抓實抓細、入心入腦，時間安排在“七一”前；第二個主題是踐行“四講四有”標準、爭做“四個合格”黨員，引導(dǎo)黨員、干部以“四個合格”為參照系，主動對照、自我檢視，列出“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規(guī)矩”等不合格表現(xiàn)的負面清單，不等不拖、即知即改，以良好的精神面貌、優(yōu)異的工作成績迎接黨的十九大勝利召開，時間安排在黨的十九大召開前；第三個主題是學習貫徹黨的十九大精神、強化“四個意識”、堅定“四個自信”，按照上級統(tǒng)一部署，組織黨員進行集中學習、開展專題研討，時間安排在黨的十九大召開后。每個主題可安排若干名黨員作重點發(fā)言，其他黨員互動交流。學習研討要緊扣主題、緊貼實際，體現(xiàn)不同群體黨員特點，讓黨員學得進去、議得起來。通過學習討論，真正提高認識、找到差距，明確努力方向。

3.健全學習制度。一是健全黨組中心組學習制度。領(lǐng)導(dǎo)干部以理論學習黨組中心組學習為主要形式，貫徹落實《中國**黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》，嚴格執(zhí)行集體學習和管理、考核、問責等制度；建立實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“個人自學”“分頭領(lǐng)學”“專題研討”等學習制度。二是健全黨員學習制度。各支部從支部實際出發(fā)，做出經(jīng)常學、長期學的安排部署，做到年度有安排、月月有計劃。依托“三會一課”制度抓好黨支部學習，結(jié)合黨員思想工作實際確定主題和具體方式。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照中央和省委、市委、區(qū)委規(guī)定的學習內(nèi)容，每人每年制定個人自學計劃，明確具體的目標任務(wù)、學習內(nèi)容、時間安排和保證措施，體現(xiàn)更高標準、更高要求。普通黨員要依據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委的規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合自身實際，列出學習目錄，認真開展自學?？刹扇≈R競賽、考試、檢查學習筆記等必要形式，強化對黨員日常學習的督促檢查，鞏固擴大學習教育成效；注意為黨員提供學習資料，推進跟進學、深入學。

4.創(chuàng)新學習手段。以黨組中心組學習、黨支部“三會一課”為主要形式，通過專題討論、學習交流、主題黨課、舉辦學習輔導(dǎo)培訓、實地參觀、現(xiàn)場體驗等，組織黨員有步驟不間斷地開展學習。同時，要采取舉辦讀書活動、征文比賽、演講比賽、知識競賽、講座講堂等形式，帶動廣大干部群眾參與到學習活動中，實現(xiàn)全面覆蓋。