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缺陷管理制度15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數:17

缺陷管理制度

缺陷管理制度是一套旨在識別、記錄、分析、處理和預防企業(yè)運營過程中出現的問題或不足的系統(tǒng)性方法。它涵蓋了產品、服務、流程等多個層面,旨在提升組織的效率和質量,確保業(yè)務的持續(xù)改進。

包括哪些方面

1. 缺陷定義與分類:明確各類缺陷的定義,如嚴重性、優(yōu)先級等,并進行合理分類,以便于管理和跟蹤。

2. 缺陷報告機制:建立一套有效的報告流程,鼓勵員工發(fā)現并上報缺陷,確保信息的及時傳遞。

3. 缺陷分析與評估:對收集到的缺陷進行深入分析,找出問題根源,評估其影響范圍和潛在風險。

4. 缺陷修復策略:制定針對每個缺陷的解決策略,包括短期應急措施和長期預防方案。

5. 缺陷跟蹤與關閉:監(jiān)控缺陷處理進度,確保每個問題得到妥善解決,并記錄關閉狀態(tài)。

6. 缺陷預防:通過流程優(yōu)化、培訓提升、技術改進等方式,預防類似缺陷的再次發(fā)生。

7. 定期回顧與反饋:定期評估缺陷管理制度的效果,收集反饋,持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性

缺陷管理制度的重要性在于:

1. 提升產品質量:通過及時發(fā)現和修復問題,提高產品或服務的可靠性和穩(wěn)定性。

2. 降低風險:有效管理缺陷可以防止小問題演變成大危機,降低企業(yè)的運營風險。

3. 促進團隊協(xié)作:鼓勵全員參與缺陷管理,增進團隊間的溝通與協(xié)作。

4. 持續(xù)改進:通過分析缺陷,找到改進點,推動企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

5. 增強客戶滿意度:減少因缺陷導致的客戶投訴,提升客戶對產品或服務的滿意度。

方案

1. 設立專門的缺陷管理團隊,負責缺陷的收集、分析和協(xié)調修復工作。

2. 制定詳細的操作手冊,明確每個步驟的具體要求和執(zhí)行標準,確保制度落地執(zhí)行。

3. 建立缺陷管理系統(tǒng),自動化處理缺陷報告、跟蹤和關閉,提高工作效率。

4. 定期舉辦培訓,提升員工對缺陷管理的認識和技能,增強他們發(fā)現和解決問題的能力。

5. 引入外部專家進行評審,提供專業(yè)建議,優(yōu)化缺陷管理制度。

6. 通過獎勵機制,激勵員工積極參與缺陷管理,形成積極的企業(yè)文化。

通過以上方案,我們可以構建一個有效的缺陷管理制度,幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn),實現持續(xù)改進和成功。

缺陷管理制度范文

第1篇 z物業(yè)轄區(qū)變電所設備缺陷管理制度

物業(yè)轄區(qū)變電所設備缺陷管理制度

1、在額定條件下運行或備用的設備上,發(fā)生了影響安全的異?,F象或達不到一類設備條件的問題,均叫做設備缺陷。設備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。

重大缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全,

不及時處理,可能造成事故者;

一般缺陷:設備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。

2、發(fā)現設備重大缺陷,當值負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷,應及時向上一級領導匯報,上級領導應指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

3、發(fā)現設備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。

4、設備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿,并向上一級領導匯報。

5、值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視,在交接班時應詳細進行交待。

6、變電所所長應經常查閱設備缺陷記錄簿,了解設備缺陷內容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。

7、消除重大設備缺陷遇有困難時,應及時同當地電業(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。

第2篇 華能風電場設備缺陷管理制度

第一章總則

第一條 為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發(fā)現設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認真執(zhí)行設備缺陷管理制度。

第二章 設備缺陷等級的劃分

第二條 處于運行或備用的生產設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。

第三條 凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。

第一類:設備出現重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。

第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。

第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內停運,可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第三章設備缺陷處理原則

第四條 運行值班人員發(fā)現設備缺陷立即報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。

第六條 發(fā)生第一類設備缺陷時,可根據當時設備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值長、風電場場長、公司主管領導;當發(fā)生第二類設備缺陷時,應及時報告值長和風電場場長,值長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè),必須經過安全生產部或公司主管領導批準。

第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由安全生產部制定安全技術措施和采取必要的防護措施;對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

第九條 進行缺陷處理作業(yè)時,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關規(guī)程和規(guī)定。

第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。

第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是:

工作現場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現場;

設備具備啟運條件;

安全防護裝置符合規(guī)程要求;

檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。

第十二條 設備缺陷處理結束后,按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù),值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

第四章設備缺陷統(tǒng)計記錄

第十三條 設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

第十四條 值班人員發(fā)現設備缺陷后,要認真填寫設備缺陷通知單,值長根據設備缺陷通知單通知維護人員進行缺陷處理。各風電場要對設備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。

第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。

第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。

第五章設備缺陷的考核

第十七條 值班人員及時發(fā)現一般缺陷時,認真填寫缺陷通知單。

第十八條 及時發(fā)現重要設備缺陷時,避免事故擴大或設備損壞,并認真填寫設備缺陷通知單,可向公司申請獎勵,經安全生產部審核、批準后給予獎勵。

第十九條 及時發(fā)現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由安全生產部審核、確認,經公司領導批準后給予通報嘉獎。

第二十條 不認真填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。

第二十一條 未能及時發(fā)現設備缺陷,一次對責任人給予100元罰款;如造成設備損壞,要根據所造成的后果對當事人和相關人員進行責任追究。

第二十二條 設備巡檢到位,及時發(fā)現影響設備安全運行的重大缺陷,給公司避免重大損失的,給巡檢人一次性獎勵100~1000元。

第六章附 則

第二十三條 設備缺陷單由各風電場負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結果報安全生產部,批準后實施考核。

第二十四條 本制度由安全生產部負責解釋。

第二十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 0.4kv設備缺陷管理制度

1、設備缺陷分為一般缺陷,重大缺陷和危急缺陷。

(1)一般缺陷,指對安全經濟運行影響不大的設備缺陷。

(2)重大缺陷,指已威脅安全經濟運行或將發(fā)展為影響安全經濟運行但不會立即造成事故和設備損壞的缺陷。

(3)危急缺陷:指隨時可能發(fā)生設備事故或人身事故的缺陷。

2、設備缺陷的發(fā)現:

(1)及時發(fā)現設備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現設備的缺陷。

① 工作人員巡視檢查設備,學習規(guī)程,通報及上報批示對照設備檢查。

② 結合安全檢查,分析設備的檢修、試驗、校驗和技術資料。

③ 上級部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現的缺陷。

3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本,內容包括發(fā)現的時間、缺陷內容,處理意見和處理結果,并注明一般缺陷,重大缺陷和危急缺陷。

4、處理缺陷應由所長統(tǒng)一安排,明確負責人員,對全體工作人員進行安全交底和技術交底。

第4篇 10kv變配電室設備缺陷管理制度

全面掌握設備健康狀況,及時發(fā)現設備缺陷,認真分析設備缺陷產生原因,積極摸索設備運行規(guī)律,是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的主要依據。

1 、設備缺陷是指:設備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當、外力影響等使設備運行發(fā)生不安全狀態(tài)。

2 、按照設備缺陷性質和危害程度分為以下三類:

( l )危急缺陷:性質嚴重,情況危急,必須立即處理,否則會隨時發(fā)生人身傷害和設備損壞及停電事故,

( 2 )嚴重缺陷:性質嚴重,情況尚可,雖能繼續(xù)運行,但短期內會發(fā)生事故,威脅安全運行。

( 3 )一般缺陷:性質一般,情況輕微,對安全運行影響不大,能堅持較長期限運行。

3 、值班人員發(fā)現設備缺陷的處理和匯報。

( l )值班人員發(fā)現設備危急缺陷應立即報告上級領導,采取措施處理。對可能影響電力網安全的缺陷應同時報告電力部門,在未處理前值班人員應加強監(jiān)視或采取臨時措施。

( 2 )值班人員發(fā)現嚴重設備缺陷,除做記錄外,應及時報告上級領導部門安排計劃處理。

( 3 )值班人員發(fā)現一般缺陷,不論其是否影響安全,均應積極處理,如有困難,除做記錄外,可列入檢修計劃處理,并按月向電氣負責人匯報。

4 、危急和嚴重設備缺陷未處理前應加強監(jiān)視,采取有效措施防止缺陷擴大或發(fā)展成事故。

5 、任何設備缺陷均應記錄在缺陷記錄薄內,對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現的缺陷而未處理的均應登記,缺陷消除后應在缺陷記錄內填寫清楚處理日期和結果。

第5篇 設備缺陷(異常)管理制度

1.為加強設備管理,落實工作責任,及時消除設備缺陷(異常),以保證公司生產安全穩(wěn)定長周期進行,特制定本制度。

2.設備缺陷(異常)分類

1)重大設備缺陷(異常)

指生產主流程重要設備運行中出現故障,影響生產正常進行,威脅生產安全,需立即組織檢修或局部停車,系統(tǒng)停車搶修的。

2) 一般設備缺陷(異常)

指生產裝置運行不正常,存在故障,但不很嚴重,短期內不至影響安全生產,可以限時處理的。

3)微小設備缺陷(異常)

指生產裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷,暫不影響生產,且不致發(fā)展擴大,通常所在崗位可自行處理解決的。

3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關規(guī)定執(zhí)行。

4.設備缺陷(異常)反饋表

1)設備缺陷(異常)反饋表在生產崗位現場保存,作為缺陷(異常)信息反饋過程責任記錄。

2)此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度,由檢修工和各級責任人員簽署意見。

3)此表具體格式見附頁。

5.設備缺陷(異常)信息反饋程序

1)當班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中,發(fā)現生產裝置存在缺陷或異常,應向裝置所屬崗位的當班班長反映,經確認后,視缺陷(異常)的分類,填寫設備缺陷(異常)反饋表,自行消除解決或通知有關領導。

2)中夜班及節(jié)假日,設備缺陷(異常)反饋表當班班長填寫后,向值班領導匯報,由值班領導統(tǒng)籌指揮。

3)若設備缺陷(異常)的消除在技術、材料、方案及生產系統(tǒng)退出等有困難,則按各自職責向相關專業(yè)工程師或主任工程師,由各對口專業(yè)及時配合解決。

6.設備缺陷(異常)消除后的確認

1)檢修部門對有缺陷的設備實施檢修后,應在反饋表“實際修理情況”欄填寫并署名。

2)設備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名,同時將處理結果記入設備缺陷臺賬。

3)生產部定期對硬設備缺陷(異常)信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進行檢查,對延誤、推諉的責任者提出考核意見。

第6篇 新能源企業(yè)設備缺陷管理制度

新能源公司設備缺陷管理制度

第一章 總 則

第一條 為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發(fā)現設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認真執(zhí)行設備缺陷管理制度。

第二章 設備缺陷等級的劃分

第二條 處于運行或備用的生產設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。

第三條 凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。

第一類:設備出現重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。

第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。

第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內停運,可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第三章 設備缺陷處理原則

第四條 運行值班人員發(fā)現設備缺陷立即報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。

第六條 發(fā)生第一類設備缺陷時,可根據當時設備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發(fā)生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè),必須經過生產技術部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領導批準。

第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施;對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

第九條 進行缺陷處理作業(yè)時,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關規(guī)程和規(guī)定。

第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。

第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是: 工作現場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現場; 設備具備啟運條件; 安全防護裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。

第十二條 設備缺陷處理結束后,按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù),值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

第四章 設備缺陷統(tǒng)計記錄

第十三條 設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

第十四條 值班人員發(fā)現設備缺陷后,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。

第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。 第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。

第五章 設備缺陷的考核

第十七條 未及時發(fā)現一般性設備缺陷,每次考核50元。 第十八條 未及時發(fā)現重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節(jié)嚴重程度考核200-800元。

第十九條 及時發(fā)現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審核、確認,經公司領導批準后給予通報嘉獎。

第二十條 不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。

第六章 附 則 第二十二條 設備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結果報生產技術部,批準后實施考核。

第二十三條 本制度由生產技術部負責解釋。

第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應制度作廢。

附件一 缺陷處理單

第7篇 高壓變電室缺陷管理制度

一、運行中的變(配)電設備發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運行,均稱為設備缺陷。設備缺陷可分為三大類:

1、危及缺陷:缺陷的嚴重程度已使設備不能安全運行,隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全,必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。

2、嚴重缺陷:對人身和設備有嚴重威脅,不及時處理有可能造成事故。

3、一般缺陷:對運行雖然影響但尚能堅持運行者。

二、有關人員發(fā)現設備缺陷后,無論消除與否均應由值班人員做好記錄,并向有關領導匯報,嚴重缺陷應及時消除或采取措施,防止造成事故,并上報主管部門,需其他部門處理時,應及時上報,并督促盡快處理,對一般缺陷可列入計劃進行處理。

三、有關領導應定期 檢查設備缺陷消除情況,對未消除者應盡快處理。

第8篇 小型發(fā)電站設備缺陷管理制度

為了提高設備運行可靠性,規(guī)范設備缺陷管理,特制訂本制度。

一、缺陷分類

1、緊急缺陷:性質嚴重,情況危急,必須立即處理,否則將發(fā)生人身傷亡、主設備損壞及大面積停電者。

2、重要缺陷:性質重要,情況嚴重,尚能堅持運行,但已影響設備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要,或短期內將發(fā)生事故,威脅安全運行者。

3、一般缺陷:性質一般,情況輕微,對安全運行影響不大,可列入計劃進行處理者。

二、缺陷的分析處理

1、緊急缺陷:應立即處理。如停電處理困難時,則采取轉移或限制負荷等措施,爭取盡快處理。

2、重要缺陷:在發(fā)現后一般24小時內應對其進行處理,如不能也要安排在近期內計劃處理。

3、一般缺陷:不論其是否影響安全均應積極處理,如有困難,可列入計劃處理。

4、所有缺陷在未處理好前,均應加強監(jiān)視,采取有效措施,以防發(fā)生或擴大事故。

5、每周由生產部門組織人員對設備缺陷進行一次分析并提出處理計劃,然后向分管領導匯報。

三、發(fā)現缺陷后的登記與匯報

1、發(fā)現任何缺陷都應記入設備缺陷報告處理登記表。對當時已處理,如有重要參考價值的,也要作好記錄。

2、發(fā)現主設備的緊急、重要缺陷后,應立即向生產部門匯報。

3、對于不能滿足系統(tǒng)正常運行需要的缺陷,應及時向電網公司調度室聯(lián)系。

第9篇 設備零缺陷運行管理制度

為了保證機組安全穩(wěn)定運行,提高設備可靠性,保證設備缺陷及早發(fā)現并得到盡快處理,使機組安全可靠性進一步提高,特制定設備零缺陷運行管理制度如下:

1、 運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定,定期對設備按檢查項目進行巡回檢查。在設備巡檢中要認真仔細,同時對設備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。

2、 各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查,發(fā)現運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關規(guī)定進行處理。

3、 值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設備運行情況進行檢查,確保及早發(fā)現設備問題。

4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現的設備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長,同時填寫設備缺陷通知單。

5、 白班發(fā)現一般設備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時間、被通知人。重大設備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

6、 運行人員發(fā)現缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據缺陷重要情況嘉獎1-5元。

7、 運行人員發(fā)現的設備重大缺陷可填寫請獎報告,由本單位或值長簽字后交有關部門后,由公司研究決定后進行嘉獎。

8、 對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現的設備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現設備缺陷構成異常以上事故的按公司安全考核制度有關規(guī)定進行處理。

9、 檢修處理后的設備缺陷后,運行人員應對設備進行驗收合格后,在設備缺陷記錄及設備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。

10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班,崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。

第10篇 配電室設備缺陷管理制度

全面掌握設備健康狀況,及時發(fā)現設備缺陷,認真分析設備缺陷產生的原因,積極摸索設備運行規(guī)律,是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的重要依據。

一、 設備缺陷是指:設備本體磨損,劣化、自然老化,或由于裝置不當,外力影響等使設備運行發(fā)生不安全情況。

二、按照缺陷性質可分為以下二類:

1、緊急缺陷,性質嚴重,情況危急,必須立即處理,否則會發(fā)生 人身傷亡和設備損壞及停電事故。

2、一般缺陷,性質一般,情況輕微,對安全運行影響不大。

三、 發(fā)現缺陷的處理與匯報

1、緊急缺陷從發(fā)現后24小時內處理完畢,如無法停電處理的應采取緊急措施(轉移負荷或限制負荷)并立即通知電氣負責人或向上級領導匯報。

四、 緊急和重要缺陷未處理好前,應加強監(jiān)視,采取有效措施防止發(fā)展成事故。

五、 任何缺陷均應記錄在缺陷記錄簿內,對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現的缺陷而未處理的均應登記。

第11篇 設備缺陷登記管理制度

1 設備缺陷分類

⑴緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時或事故搶修)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。

⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期內消除,消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。

⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全經濟運行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計劃進行處理。

2 管理程序

⑴凡運行人員發(fā)現的缺陷,及時設法消除,消除后,記錄在設備缺陷記錄本上。

⑵凡運行人員發(fā)現的,若無法消除時立即上報,同時記錄在設備缺陷登記本上。

⑶在消除缺陷時如需進行生產調整,及時向車間、公司生產調度匯報。

⑷記錄中應注明缺陷的設備名稱、部位寫清楚,并寫明時間,班次和發(fā)現人。

⑸運行人員應定期巡檢,了解設備狀況,主動消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。

⑹缺陷消除后,應記錄消除時間、檢查驗收人,在缺陷登記本上詳細記錄。

⑺設備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

⑻消除缺陷時,運行人員要主動與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴禁扯皮。

⑼缺陷消除后,應由班長和有關運行人員進行檢查和驗收(包括衛(wèi)生情況),認可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現有遺留問題,由運行人員負責。

⑽在運行中能夠及時發(fā)現并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果,或發(fā)現缺陷后沒有及時匯報、記錄,要追究責任,嚴肅考核。

第12篇 施工安全管理缺陷安全方案

序號

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

1

無安全技術措施、施工方案

1管理不嚴格,未經審批;

2落實不徹底

承建工程安全技術措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設計中必須有安全技術措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;

2施工組織設計及專項安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對性;

4項目部要認真落實;

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

項目部

1-3,質量部

4--5,工程部

質量、工程部

2

設備設施未經驗收

1防護裝置基本齊全;

2未驗收即運行

現場使用設備設施的驗收合格率達100%,按部頒標準(jgj59-99)檢查評分≥80分

1進入施工現場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;

2經設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認符合要求,取得準用證或驗收手續(xù);

3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。

施工過程

項目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護用品

1缺少必要的防護用品;

2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。

進入施工現場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護用品;

2對員工進行安全教育;

3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2,進入施工現場前;

3,施工過程

項目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經培訓即上崗;

2普通工種人員從事特種作業(yè);

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證;

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證;

3對全體員工進行安全技能培訓。

施工過程

項目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

吊裝無資質,指揮信號不明

吊裝有資質,有時指揮不明

因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術措施;

2司機、司索及指揮人員培訓上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適宜位置;

4司機堅持信號不明,不吊;

5專職人員監(jiān)督。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

項目部

安全部

機電物資部和安全部

二、起重機安裝管理缺陷的管理方案

序號

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

1

無安全技術方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術措施;

2管理及操作人員培訓取證后持證上崗;

3嚴格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

2

未使用或不正確使用個人防護用品

能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。

正確佩戴個人防護用品,預防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個人防護用品;

2加強以員工安全教育;

3專職人員監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

現場臨配電不符合規(guī)范

1大部分現場執(zhí)行jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》達標;

2個別現場臨電管理未達三級配電、兩級保護;

3有的電工技術水平低,配電不合理。

加強臨電管理,按jgj59-99檢查現場臨電得分≥75分

1編制專項用電施工組織設計;

2進行安全技術交底,明確配電方法 ;

3現場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;

4漏電保護器、熔斷器等參數匹配;

5專職人員做好監(jiān)督檢查;

6對員工加強安全技術培訓。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現場施工安全部、

項目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

焊渣引燃引起明火

個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。

工作結束后及時清除焊渣確保引燃引起火災事故為0。

1編寫防火安全技術交底;

2現場作業(yè)開具動火證;

3焊割作業(yè)場所10m以內不得存有易燃易爆物品;

4工作結束仔細檢查現場,及時清除火險;

5加強對員工安全培訓。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

項目部

安全部

安全部

五、現澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

現澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個別工程現澆砼模板支撐系統(tǒng)無設計計算;

2立柱不按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分

1單獨編制模板工程施工方案和安全技術措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設計計算;

3支撐系統(tǒng)符合設計計算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部設墊板;

5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;

6模板上堆料均勻;

7模板工程有驗收,拆模有申請;

8砼強度未達規(guī)定不拆模;

9編制作業(yè)指導書或安全技術交底;

10項目經理對目標及實施情況總體評價。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

項目部

1-3、9,質量技術部

4-8、10,工程管理部

機電物資部

第13篇 10kv 變配電室設備缺陷管理制度

全面掌握設備健康狀況,及時發(fā)現設備缺陷,認真分析設備缺陷產生原因,積極摸索設備運行規(guī)律,是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的主要依據。

1 、設備缺陷是指:設備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當、外力影響等使設備運行發(fā)生不安全狀態(tài)。

2 、按照設備缺陷性質和危害程度分為以下三類:

( l )危急缺陷:性質嚴重,情況危急,必須立即處理,否則會隨時發(fā)生人身傷害和設備損壞及停電事故,

( 2 )嚴重缺陷:性質嚴重,情況尚可,雖能繼續(xù)運行,但短期內會發(fā)生事故,威脅安全運行。

( 3 )一般缺陷:性質一般,情況輕微,對安全運行影響不大,能堅持較長期限運行。

3 、值班人員發(fā)現設備缺陷的處理和匯報。

( l )值班人員發(fā)現設備危急缺陷應立即報告上級領導,采取措施處理。對可能影響電力網安全的缺陷應同時報告電力部門,在未處理前值班人員應加強監(jiān)視或采取臨時措施。

( 2 )值班人員發(fā)現嚴重設備缺陷,除做記錄外,應及時報告上級領導部門安排計劃處理。

( 3 )值班人員發(fā)現一般缺陷,不論其是否影響安全,均應積極處理,如有困難,除做記錄外,可列入檢修計劃處理,并按月向電氣負責人匯報。

4 、危急和嚴重設備缺陷未處理前應加強監(jiān)視,采取有效措施防止缺陷擴大或發(fā)展成事故。

5 、任何設備缺陷均應記錄在缺陷記錄薄內,對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現的缺陷而未處理的均應登記,缺陷消除后應在缺陷記錄內填寫清楚處理日期和結果。

第14篇 電氣檢修班設備缺陷管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設備缺陷管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班缺陷統(tǒng)計分析管理。

2、術語和定義

設備缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的電氣設備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高電氣設備的健康水平,保障電氣設備的安全穩(wěn)定運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結其變化規(guī)律,為大修、更新改造電氣設備提供科學依據。

3 、管理職責

3.1 檢修班長負責對檢修班所轄設備缺陷統(tǒng)計分析的全面管理工作。

3.2 分場技術員負責收集整理設備運行參數和缺陷、事故統(tǒng)計分析工作,及時向上級主管部門提供統(tǒng)計分析報表。

4 管理內容與方法

4.1 對日常維護工作中發(fā)生的缺陷,應及時處理,并及時在缺陷記錄本上詳細記錄缺陷內容、處理過程、遺留問題等;

4.2 對可預防的缺陷,及時提出防范措施,并匯報班長,統(tǒng)一制定具體實施方案,及時實施,最大限度地防止設備缺陷的發(fā)生。

4.3 每月把各負責人所轄設備的缺陷情況、處理情況等匯總,提供給班長,以便進行統(tǒng)計、分析,并制定相應防范措施;

4.4分場負責對所發(fā)生的事故進行調查,并根據現場檢查結果進行分析,出具事故分析報告,制定防范措施;

4.5班長負責監(jiān)督檢查本制度執(zhí)行情況,對未按本制度執(zhí)行的情況進行考核。

5、檢查與考核:

5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班長負責檢查與考核。

5.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

第15篇 設備缺陷、故障及事故管理制度(中石化)

第一章 總則

第一條為進一步加強公司設備缺陷、故障管理,全面掌握設備運行狀況,及時消除設備缺陷,針對存在的缺陷、故障采取預防措施,防止出現事故,保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度,制定本制度。

第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。

第二章 設備缺陷管理

第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質量指標范圍,引起設備性能下降的狀況。

第四條

設備缺陷分類:

(一)一般缺陷:不影響產品質量、不危及安全生產,能及時消除或設備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故,不需采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。

(二)重大缺陷是:影響產品質量、危及安全生產,但因生產需要而必須帶病運行,有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故,必須采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。

第五條設備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理,各車間應建立所屬設備一般缺陷臺帳,各單位設備管理部門要建立重大設備缺陷臺帳,每月更新,并報公司設備管理部備案。

第六條發(fā)現一般設備缺陷后,操作人員應逐級匯報班長、車間設備管理人員,由車間組織消缺,完工后及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門,并填寫設備一般缺陷臺帳,制定整改計劃和措施。

第七條發(fā)現重大設備缺陷后,操作人員應及時匯報車間和本單位生產、設備管理部門,同時報公司設備管理部。由設備管理部門組織對重大缺陷進行分析,制定缺陷監(jiān)護方案、消缺計劃和措施,落實責任人。

第八條各單位設備管理部門要加強設備缺陷的管理,要監(jiān)督一般缺陷的整改情況,避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷,要嚴格落實整改計劃,并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護措施。

第三章 設備故障管理

第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器(表)、容器、運輸設備、管道等設備及建(構)筑物等損壞造成損失或影響生產的事件。

第十條設備故障分類:

(一)一般故障:直接經濟損失大于或等于2000元而小于4000元。

(二)嚴重故障: 直接經濟損失大于或等于4000元而小于6000元。

(三)直接經濟損失大于或等于6000元,按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十一條設備故障損失的計算以直接經濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產損失價值按下列情況計算:

(一)報廢的固定資產,按固定資產凈值減去殘值計算;

(二)損壞后能修復使用的固定資產,按實際損壞的修復費用計算。

第十二條各級設備管理部門要有專人(可兼職)負責設備缺陷、故障管理工作。

第十三條設備發(fā)生故障后,當班人員應立即向值班長、車間主任報告,車間向設備管理部門報告,并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門及時組織有關人員對故障進行分析處理。對于設備嚴重故障及關鍵設備出現的故障,要立即電話報告公司設備管理部。

第十四條不論故障大小,各單位設備管理部門每月都要將對設備故障進行統(tǒng)計,填寫設備故障月報表報公司設備管理部。

第十五條設備故障實施分級管理,各單位設備管理部門建立a、b類設備故障臺帳和設備故障報告,各車間建立所有設備故障臺帳,其中a類設備故障及造成公司級非計劃停車的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織,由各單位填寫故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時存入設備檔案,為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。

第十六條各單位應積極開發(fā)應用設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術,將其用于設備日常管理之中,及時發(fā)現故障征兆,采取有效措施,避免造成更大損失,保證設備安穩(wěn)運行。

第四章 設備事故管理

第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。

缺陷管理制度15篇

缺陷管理制度是一套旨在識別、記錄、分析、處理和預防企業(yè)運營過程中出現的問題或不足的系統(tǒng)性方法。它涵蓋了產品、服務、流程等多個層面,旨在提升組織的效率和質量,確保業(yè)務
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