基礎(chǔ)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提升效率，保證業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。它涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確各部門及員工的職能和責(zé)任。
2. 工作流程與規(guī)程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和薪酬福利等方面。
4. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)活動(dòng)。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷售策略等。
6. 供應(yīng)鏈管理：確保采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存和物流的順暢。
7. 安全與質(zhì)量管理：保障員工安全，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
包括哪些方面
基礎(chǔ)管理制度涉及的方面廣泛，具體包括：
1. 制度制定：明確制度的起草、審批、發(fā)布和修訂流程。
2. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
3. 員工培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高遵規(guī)意識(shí)。
4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
5. 法規(guī)合規(guī)：確保所有制度符合國(guó)家法律法規(guī)要求。
6. 文化建設(shè)：通過制度傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化。
重要性
基礎(chǔ)管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：
1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少?zèng)Q策時(shí)間和資源浪費(fèi)。
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確職責(zé)，防止錯(cuò)誤和糾紛的發(fā)生。
3. 維護(hù)秩序：規(guī)范行為，保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。
4. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，提升員工滿意度。
5. 指導(dǎo)發(fā)展：為戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展提供基礎(chǔ)保障。
方案
構(gòu)建和完善基礎(chǔ)管理制度，可采取以下措施：
1. 分析需求：針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別制度需求，避免一刀切。
2. 制度編制：邀請(qǐng)各業(yè)務(wù)部門參與，確保制度的適用性和可行性。
3. 實(shí)施試點(diǎn)：在小范圍內(nèi)試行新制度，收集反饋，優(yōu)化調(diào)整。
4. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：通過培訓(xùn)和會(huì)議，使員工理解并接受新制度。
5. 監(jiān)督考核：設(shè)立考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行的力度和效果。
6. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)更新和完善。
基礎(chǔ)管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，只有健全的制度才能為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮。因此，管理層應(yīng)高度重視，投入必要資源，確保制度的科學(xué)性和有效性。
基礎(chǔ)管理制度范文
第1篇 基礎(chǔ)班組管理制度
一、 空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏，如沒有達(dá)到，由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收，如沒有做到要求，每次處罰50-100元。
二、 如水泵沒有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏，安全員驗(yàn)收不符合要求，每次處罰50-100元。
三、 挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300-500元。
四、 吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的不超過項(xiàng)目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200-300元。
五、 井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準(zhǔn)用，爛線每用一處必須要有插針，項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格才使用，否則每次處罰50-100元。
六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達(dá)到報(bào)廢了，由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收決定更換新的，手搖架一律不準(zhǔn)用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300-500元。
七、 凡是在井下吊上來的渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收才能掉渣，如有違反，每次處罰200-300元。
八、 在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險(xiǎn)繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項(xiàng)目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200-300元。
九、 挖井道扶墻沒有用護(hù)壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機(jī)械攪拌，由項(xiàng)目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元，另外浪費(fèi)的材料一起處罰。
十、 在下班和沒有人用機(jī)械設(shè)備，沒有關(guān)電源和水每小時(shí)處罰50-100元，電費(fèi)水費(fèi)另外算，照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
第2篇 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度
1、 基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件,竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實(shí)行分級(jí)管理,項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員,施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職資料員。
2、 專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)收集、整理、登記造冊(cè)。分類歸檔,裝柜存放保管。
3、 專職資料員根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)與技術(shù)人員溝通,收集隨工進(jìn)行的各種資料,分類進(jìn)行整理、記錄、歸檔,按期上交項(xiàng)目部資料管理員登記、造冊(cè)、保管。
4、 技術(shù)資料的范圍:技術(shù)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀(jì)要。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,設(shè)計(jì)審查核對(duì)資料,施組設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)(小結(jié)),設(shè)計(jì)規(guī)范,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖、定型圖,技術(shù)交底、開竣工報(bào)告(復(fù)工報(bào)告)、復(fù)測(cè)、定位測(cè)量資料,施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評(píng)定表,試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、成品、半成品檢驗(yàn)合格證,施工日志,上級(jí)對(duì)工程建設(shè)的文件或批示,事故分析處理記錄等,均應(yīng)分類、登記、造冊(cè)。并進(jìn)行妥善保管、歸檔,為工程竣工打下基礎(chǔ),嚴(yán)禁寫回憶錄,杜絕弄虛作假。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施管理制度
為了提供和維護(hù)工作場(chǎng)所和相應(yīng)設(shè)施,滿足施工生產(chǎn)生活的需要,特制定本制度。
第一條:項(xiàng)目部在工程進(jìn)場(chǎng)前,做好工作場(chǎng)所和設(shè)施需用計(jì)劃的編制工作,報(bào)安全科長(zhǎng)審核,分公司經(jīng)理審批。
第二條:項(xiàng)目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖確定工作場(chǎng)所和設(shè)施位置,報(bào)安全科、安全處審核,安全副總經(jīng)理審批后實(shí)施搭設(shè)工作。
第三條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作必須在工程正式開工前完成,并通過安全科、安全處共同驗(yàn)收后方可投入使用。
第四條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程申報(bào)的文明工地等級(jí)來確定,具體標(biāo)準(zhǔn)參照《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。
第五條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施,安全科負(fù)責(zé)搭設(shè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),總公司安全處負(fù)責(zé)對(duì)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)督工作。
第4篇 某酒店工程部基礎(chǔ)管理制度
一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗(yàn)單,安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4 設(shè)備運(yùn)行日志包括:配電室運(yùn)行日志,鍋爐運(yùn)行日志,空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
二 .能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
三.安全運(yùn)行管理制度
3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4 對(duì)變配電,燃油爐,空調(diào)機(jī)組,電梯必須進(jìn)行年度檢查。
3.5 對(duì)中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6 重要機(jī)房如配電房,空調(diào)機(jī)房,電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱,機(jī)房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對(duì)外協(xié)施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
四工具管理制度
4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
五.設(shè)備運(yùn)行管理制度
1 設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單,部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時(shí),使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工,維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修,然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.5 無法修復(fù)時(shí),維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上,簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中
1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
第5篇 安全基礎(chǔ)設(shè)施管理制度
1 目的
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理,保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好,杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括:機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的防護(hù)罩;各層作業(yè)平臺(tái)及平臺(tái)的階梯、護(hù)欄;溝壕、坑洞蓋板、圍欄;安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識(shí)等。
3 職責(zé)
3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2 廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動(dòng)科按照設(shè)備維修分工對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3 安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
2 管理內(nèi)容和要求
4.1 安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工,誰主管、誰負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則,連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時(shí)的安全基本保障,任何人不得隨意拆除、改動(dòng)或損壞。確因檢修或施工需要臨時(shí)變動(dòng)安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕,開工前必須向生產(chǎn)安全科申請(qǐng),同時(shí)做好可靠的臨時(shí)防護(hù)和保護(hù)措施,經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動(dòng)工。
4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時(shí)間要對(duì)上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù),并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后,方可拆除臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。
4.4 安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5 維修責(zé)任分工
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6 安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法
4.6.1 機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2 登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點(diǎn)部位平臺(tái)防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞,一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長(zhǎng)米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4 其余各處防護(hù)欄桿按每延長(zhǎng)米100元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5 各處平臺(tái)上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6 對(duì)臨時(shí)檢修移動(dòng)、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動(dòng)工的一處考核責(zé)任者500元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元,未做可靠的安全臨時(shí)防護(hù)考核1000元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8 安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對(duì)待,對(duì)不能按時(shí)限、按要求完成整改的,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎(jiǎng)金50%用于整改這些隱患維修單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
第6篇 公司基礎(chǔ)班組管理制度
一、 空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏,如沒有達(dá)到,由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收,如沒有做到要求,每次處罰50-100元。
二、 如水泵沒有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏,安全員驗(yàn)收不符合要求,每次處罰50-100元。
三、 挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井,沒有戴安全帽,每次處罰300-500元。
四、 吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的不超過項(xiàng)目安全員規(guī)定的重量,井下的工人必須起來再吊渣子,如不自覺遵守每次處罰200-300元。
五、 井下的照明必須配用36v電壓,花線一律不準(zhǔn)用,爛線每用一處必須要有插針,項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格才使用,否則每次處罰50-100元。
六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達(dá)到報(bào)廢了,由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收決定更換新的,手搖架一律不準(zhǔn)用繩子上下吊,如沒有做到,每次處罰300-500元。
七、 凡是在井下吊上來的渣子,離井一米以上才能倒,高度不能超過井邊十公分高,凡有電弧爐吊的渣子,必須由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收才能掉渣,如有違反,每次處罰200-300元。
八、 在挖井的深度超過五米以上,必須要用保險(xiǎn)繩,工人下井或者過深必須每天早上上班由項(xiàng)目安全員檢查井下作業(yè)安全情況,如安全員沒有檢查,每次處罰200-300元。
九、 挖井道扶墻沒有用護(hù)壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻,凡沒有用機(jī)械攪拌,由項(xiàng)目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元,另外浪費(fèi)的材料一起處罰。
十、 在下班和沒有人用機(jī)械設(shè)備,沒有關(guān)電源和水每小時(shí)處罰50-100元,電費(fèi)水費(fèi)另外算,照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
第7篇 基礎(chǔ)電工電子實(shí)驗(yàn)室安全管理制度
1. 實(shí)驗(yàn)任課教師應(yīng)對(duì)管理的實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)中的人員安全負(fù)責(zé)。
2. 在實(shí)驗(yàn)設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動(dòng)設(shè)備。
3. 任課教師在上實(shí)驗(yàn)前應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4. 進(jìn)行帶電試驗(yàn)或操作時(shí)，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護(hù)工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5. 學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)一定要按指定工作臺(tái)，對(duì)教師指定的設(shè)備或工具進(jìn)行實(shí)踐操作，不得隨意竄動(dòng)，服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個(gè)人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責(zé)任由學(xué)生自負(fù)、并按價(jià)賠償損壞的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料或?qū)嶒?yàn)工具。
6. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7. 試驗(yàn)完畢后要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風(fēng)扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實(shí)驗(yàn)室。
8. 實(shí)驗(yàn)室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報(bào)，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校
第8篇 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度
一、 對(duì)建筑物的主要受力構(gòu)件堅(jiān)持定期觀測(cè)，以保證其使用安全。
二、 對(duì)建筑、構(gòu)筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷，要及時(shí)修繕，以保證使用性能，對(duì)使用年久及其他原因產(chǎn)生的險(xiǎn)房、危房和不安全部位要及時(shí)拆除或采取有效措施加以消除，以保證安全使用。
三、 對(duì)易燃、易爆生產(chǎn)裝置附近設(shè)立防火墻及防火防爆等措施，以保證其安全運(yùn)行。
四、 要做好建筑、構(gòu)筑物的采光、通風(fēng)和衛(wèi)生工作，以保證干燥清潔，要堅(jiān)決避免振動(dòng)過大的設(shè)備安裝在高層樓面上，影響建（構(gòu)）筑物的安全。
五、 對(duì)工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）、反腐、架設(shè)方式等，要全面考慮，不可將動(dòng)力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃易爆工藝管線附近，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
六、 加強(qiáng)保溫（冷）管理工作，日常管理中重視保溫（冷）的檢測(cè)工作，積極采用新型保溫（冷）材料。
七、 超長(zhǎng)、超重的生產(chǎn)裝置、動(dòng)力設(shè)備吊裝就位等，不得任意借助或破壞建筑物、構(gòu)筑物的梁、柱、樓板、墻面等承物件。
八、 凡因特殊情況開孔、擴(kuò)孔、拆除及修改原設(shè)計(jì)的，必須提出申請(qǐng)，做出具體方案，經(jīng)生產(chǎn)部及有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。
九、 日常管理中嚴(yán)格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕和破壞樓板、地面及建筑物的基礎(chǔ)等。
十、 嚴(yán)禁將排氣筒（管）和排水設(shè)置在離建筑近的屋頂和墻腳處，以防屋面、墻壁、地面侵蝕下沉。
十一、 廠區(qū)道路不準(zhǔn)堆放有腐蝕性的化工原料及污水，不準(zhǔn)隨意破壞道路，確因施工的需要，需經(jīng)生產(chǎn)部及有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。
十二、 廠區(qū)施工應(yīng)辦理動(dòng)火證，隱蔽工程完成后要有驗(yàn)收記錄。
第9篇 化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本管理制度。
(一)本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。
(二)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要,制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制,制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,經(jīng)過充分討論,最后交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
(三)設(shè)備管理定額
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性,定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
(四)設(shè)備技術(shù)檔案
1.設(shè)備動(dòng)力科要有全廠(礦)主要設(shè)備的技術(shù)檔案,車間要有本車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。
(6)歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。
(7)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
2.設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立全廠(礦)管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。
3.基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。
(五)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳
1.設(shè)備動(dòng)力科(車間)應(yīng)建立全廠(車間)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備(裝置)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備〈裝置〉運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間〈計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料〉)。
(3)設(shè)備(裝置)檢修狀況匯總表(大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作,并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
(六)圖紙資料保管
1.廠(礦)資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠(礦)設(shè)備的圖紙。
2.設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠(礦)設(shè)備備品配件的圖紙。
3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠(礦)資料室保管。
4.設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,設(shè)備報(bào)廢后檔案置于廠(礦)資料室存查。
5.基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠(礦)資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動(dòng)力科或設(shè)備所在車間保管。
6.設(shè)備動(dòng)力科和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
第10篇 會(huì)展底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度
會(huì)展中心底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度
在工程施工過程中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和工作環(huán)境,編制切實(shí)可行的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
提高全員的安全意識(shí),樹立沒有安全,就沒有質(zhì)量,就沒有工期,就沒有效益的思想認(rèn)識(shí),貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針,認(rèn)真把好安全的教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收、檢查六關(guān),杜絕三違現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到各類防護(hù)設(shè)施規(guī)范化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌,進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽,確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全條件下進(jìn)行。
在施工中,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境條件,抓住重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施,采取有效的安全技術(shù)防范措施,做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全,做好安全技術(shù)交底工作,堅(jiān)持每周一次的班前安全學(xué)習(xí)制度,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)安全教育,特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,并佩帶相應(yīng)的勞保用品。
第11篇 土建已完工程新開孔洞基礎(chǔ)處理及埋件的管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞，改變基礎(chǔ)及埋件對(duì)施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，并對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)處理，滿足施工質(zhì)量進(jìn)度的要求，并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生，特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實(shí)施
2.1 凡施工圖設(shè)計(jì)中的孔洞，或有變更的孔洞，而土建在施工中沒有預(yù)留，已預(yù)留孔洞修復(fù)，均由土建單位負(fù)責(zé)處理。
2.2 土建施工圖中設(shè)計(jì)未注明的孔洞，而安裝中確實(shí)需要的孔洞，首先需出設(shè)計(jì)出變更單，由土建負(fù)責(zé)處理，否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預(yù)留的孔洞與土建設(shè)計(jì)有誤差，影響安裝則該孔洞由土建負(fù)責(zé)處理，直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設(shè)計(jì)要求預(yù)留的孔洞，而安裝單位在安裝中確實(shí)不需要，則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復(fù)的，必須達(dá)到“基建文明施工管理”中的有關(guān)規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅(jiān)決不許用2.5磅以上大錘鑿，100mm以內(nèi)的薄壁孔洞，在鑿孔前應(yīng)先用“無齒鋸”將周邊切割整齊，樓板鑿孔洞必須在板上板下同時(shí)切割整齊。開鑿圓孔時(shí)必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意，重要的需經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，方可實(shí)施。
3 新增設(shè)或減掉的基礎(chǔ)、支墩及埋件的實(shí)施
3.1 新增設(shè)或減掉的設(shè)備基礎(chǔ)和其它基礎(chǔ)，必須按設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差，如果高低超出允許偏差值均由土建負(fù)責(zé)處理。
4 加大文明施工管理力度，盡量避免或減少新開孔洞，改變基礎(chǔ)，增減埋件等項(xiàng)目的發(fā)生。
4.1 每個(gè)專業(yè)人員必須熟讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，與有關(guān)專業(yè)人員緊密配合，認(rèn)真核對(duì)圖紙，使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。
4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決，專業(yè)之間解決不了的必須立即上報(bào)主任或總工。
4.3 對(duì)新開孔洞的管理，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，新開的孔洞就像預(yù)留的一樣，位置準(zhǔn)確，孔洞齊整。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第12篇 項(xiàng)目基礎(chǔ)施工管理規(guī)程
項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程
1.目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確?；A(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程(非地下室)施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1認(rèn)真熟悉圖紙,按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會(huì)審工作,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行,將審核意見填寫在《施工方案審批表》上,并反饋給施工單位。施工方案中重點(diǎn)審核以下幾個(gè)內(nèi)容:
a.人員的配備情況是否符合要求;
b.機(jī)械設(shè)備的選用是否符合投標(biāo)文件,是否已準(zhǔn)備好;
c.主要材料是否落實(shí);
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機(jī)械設(shè)備有效使用證明文件及檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)合格證和有效期,檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標(biāo)高是否準(zhǔn)確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單,進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤。
5.1.6檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否做好標(biāo)識(shí),檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求放坡,當(dāng)開挖的基坑(槽)土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時(shí),應(yīng)采用臨時(shí)性支撐加固。當(dāng)開挖深基坑時(shí),則須采取半永久性且安全、可靠的支護(hù)措施。
5.2.2基坑(槽)開挖應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的攪動(dòng),機(jī)械挖土?xí)r,應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對(duì)工程樁的保護(hù),對(duì)于未送至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高的樁,事先應(yīng)做好標(biāo)記。
5.2.4在地下水位以下挖土,檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時(shí)排水溝和集水井,降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)(包括地下水位往下回填土)施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時(shí)外運(yùn),在基坑邊緣臨時(shí)堆載時(shí),與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后,應(yīng)組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)槽,并要求施工單位做好驗(yàn)槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程樁進(jìn)行靜載及動(dòng)測(cè)檢查;合格后,方可開始下道工序施工。
5.2.8對(duì)于預(yù)制樁,應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求,對(duì)于超送的樁,檢查是否按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接樁,接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求。
5.2.10墊層彈線后,應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴(yán)格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前,應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定,合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層,檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實(shí)。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時(shí)均勻回填、夯實(shí),控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制
基礎(chǔ)工程結(jié)束后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,符合要求后根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。
6.編制依據(jù)
6.1建筑施工手冊(cè)
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50203-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日期(gt/qr15-10)
8.2施工方案審批單(gt/qr15-11)
8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(gt/qr23-01)
8.4分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表(gt/qr23-02)
8.5分部工程質(zhì)量評(píng)定表(gt/qr23-03)
8.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄
第13篇 酒店工程部基礎(chǔ)管理制度
酒店工程部基礎(chǔ)管理制度規(guī)范
1 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放。
1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗(yàn)單,安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4 設(shè)備運(yùn)行日志包括:配電室運(yùn)行日志,鍋爐運(yùn)行日志,空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2 能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
3 安全運(yùn)行管理制度
3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4 對(duì)變配電,燃油爐,空調(diào)機(jī)組,電梯必須進(jìn)行年度檢查。
3.5 對(duì)中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6 重要機(jī)房如配電房,空調(diào)機(jī)房,電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱,機(jī)房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。
3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。3.11 對(duì)外協(xié)施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
4 工具管理制度
4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
四設(shè)備運(yùn)行管理制度
1 設(shè)備維修程序
1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單,部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時(shí),使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工,維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修,然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.5 無法修復(fù)時(shí),維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上,簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中
1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。 2 公共部位巡查檢修
對(duì)于幾個(gè)部門共同使用且較難界定由誰負(fù)責(zé)的公共部位設(shè)施設(shè)備,工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現(xiàn)場(chǎng)修復(fù),重大故障由巡查員匯報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修。
3 客房巡查檢修
可將客房易損項(xiàng)目制成表格,由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修,對(duì)較大故障或需要更換配件的日常維修項(xiàng)目仍由客房部填寫報(bào)修單
4 大型成套設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備運(yùn)行的主要手段,但在安排設(shè)備的檢修時(shí)應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),盡量減少對(duì)客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng):
4.1 一級(jí)保養(yǎng)
4.1.1 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的
4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2 減少設(shè)備的磨損,延長(zhǎng)使用壽命
4.1.1.3 消除設(shè)備的事故隱患,排除一般故障,使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4 使設(shè)備達(dá)到整潔,清潔,潤(rùn)滑,安全的要求
4.1.2 一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容,進(jìn)行部分零件的拆卸清洗
4.1.2 .1 2 對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整
4.1.2 .1 3除去設(shè)備表面的油污,污垢
4.1.2 .1 4檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路,保持暢通不漏
4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動(dòng)機(jī),電器裝置,安全護(hù)罩等,使其整潔固定
4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置
4.2二級(jí)保養(yǎng)
4.2.1 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的
4.2.1.1 使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2 延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限
4.2.1.3 使設(shè)
備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高及保持設(shè)備完好率
4.2.2 二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容
4.2.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2 對(duì)各傳動(dòng)箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油
4.2.2.3 修復(fù)或更換易損件
4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動(dòng)機(jī)
4.2.2.5 檢修,調(diào)整精度,校正水平
5 機(jī)房管理
5.1 空調(diào)機(jī)房,配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的操作證
5.2 加強(qiáng)各機(jī)房的管理,建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程
第14篇 完工程新開孔洞基礎(chǔ)處理及埋件管理制度
1 為避免土建工程的新開孔洞,改變基礎(chǔ)及埋件對(duì)施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響,并對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)處理,滿足施工質(zhì)量進(jìn)度的要求,并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生,特作此規(guī)定。
2 新開孔洞的劃分與實(shí)施
2.1 凡施工圖設(shè)計(jì)中的孔洞,或有變更的孔洞,而土建在施工中沒有預(yù)留,已預(yù)留孔洞修復(fù),均由土建單位負(fù)責(zé)處理。
2.2 土建施工圖中設(shè)計(jì)未注明的孔洞,而安裝中確實(shí)需要的孔洞,首先需出設(shè)計(jì)出變更單,由土建負(fù)責(zé)處理,否則均由安裝單位自己開孔。
2.3 凡土建預(yù)留的孔洞與土建設(shè)計(jì)有誤差,影響安裝則該孔洞由土建負(fù)責(zé)處理,直到滿足安裝要求為止。
2.4 土建按設(shè)計(jì)要求預(yù)留的孔洞,而安裝單位在安裝中確實(shí)不需要,則該 孔洞由土建單位封堵。
2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復(fù)的,必須達(dá)到“基建文明施工管理”中的有關(guān)規(guī)定。
2.6 所有新開孔洞堅(jiān)決不許用2.5磅以上大錘鑿,100mm以內(nèi)的薄壁孔洞,在鑿孔前應(yīng)先用“無齒鋸”將周邊切割整齊,樓板鑿孔洞必須在板上板下同時(shí)切割整齊。開鑿圓孔時(shí)必須用沖擊鉆先鉆周邊。
2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請(qǐng)單,經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意,重要的需經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可,方可實(shí)施。
3 新增設(shè)或減掉的基礎(chǔ)、支墩及埋件的實(shí)施
3.1 新增設(shè)或減掉的設(shè)備基礎(chǔ)和其它基礎(chǔ),必須按設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可的變更手續(xù)執(zhí)行。
3.2 所有的設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差,如果高低超出允許偏差值均由土建負(fù)責(zé)處理。
4 加大文明施工管理力度,盡量避免或減少新開孔洞,改變基礎(chǔ),增減埋件等項(xiàng)目的發(fā)生。
4.1 每個(gè)專業(yè)人員必須熟讀圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,與有關(guān)專業(yè)人員緊密配合,認(rèn)真核對(duì)圖紙,使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。
4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決,專業(yè)之間解決不了的必須立即上報(bào)主任或總工。
4.3 對(duì)新開孔洞的管理,必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,新開的孔洞就像預(yù)留的一樣,位置準(zhǔn)確,孔洞齊整。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
第15篇 設(shè)備基礎(chǔ)工作管理制度
1、各采掘單位在每月25號(hào)前將下月設(shè)備使用計(jì)劃經(jīng)主管礦長(zhǎng)和機(jī)運(yùn)礦長(zhǎng)簽字后交設(shè)備組，逾期不交按工作不落實(shí)考核責(zé)任單位。工作面因條件變化或生產(chǎn)部署變化需要新增設(shè)備，提前3天申請(qǐng)并經(jīng)主管礦長(zhǎng)和機(jī)運(yùn)礦長(zhǎng)簽字后交設(shè)備組。
2、對(duì)于井下的閑置設(shè)備和配件，由設(shè)備組下達(dá)限期交回通知單，逾期不交回的按工作不落實(shí)考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長(zhǎng)、書記各100元。如遇特殊情況無法交回，需經(jīng)主管礦長(zhǎng)和機(jī)運(yùn)礦長(zhǎng)簽字后交設(shè)備組備案。
3、采掘工作面正常存儲(chǔ)刮板機(jī)配件數(shù)量：
（1）采煤掘進(jìn)工作面：按照工作面每個(gè)掘進(jìn)頭儲(chǔ)備22型刮板機(jī)中部槽15塊，鏈條90條，連接環(huán)90個(gè)，刮棒45個(gè)。
（2）回采工作面：每個(gè)工作面預(yù)留10塊中部槽配件。
（3）因工作面回收的設(shè)備及刮板機(jī)配件限期一周內(nèi)交回機(jī)廠，逾期不交按工作不落實(shí)考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長(zhǎng)、書記各100元。
（4）正常生產(chǎn)的工作面除按規(guī)定數(shù)量存儲(chǔ)外，其余多余的配件及設(shè)備，自設(shè)備組下發(fā)限期交回通知單之日起，逾期不交按工作不落實(shí)考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長(zhǎng)、書記各100元。
4、井下皮帶機(jī)配件儲(chǔ)備數(shù)量：每部皮帶機(jī)存三連滾、直滾各10根。其余膠帶、三米管和h架不得存儲(chǔ)。
5、各單位交回機(jī)廠的設(shè)備、配件要及時(shí)來人辦理驗(yàn)收手續(xù)，避免積壓車輛，如在通知單位值班室2小時(shí)后未來驗(yàn)收人員的，按工作不落實(shí)考核責(zé)任單位。
