室內(nèi)精裝管理制度旨在規(guī)范裝飾裝修工程的全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，同時(shí)提升項(xiàng)目效率與客戶滿意度。其主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 設(shè)計(jì)管理：涵蓋設(shè)計(jì)方案的審查、變更管理，以及與客戶的溝通協(xié)調(diào)。
2. 施工管理：涉及施工隊(duì)伍的組織、施工計(jì)劃的制定與執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理等。
3. 質(zhì)量管理：從材料驗(yàn)收、工藝流程到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，確保工程品質(zhì)。
4. 安全管理：包括施工安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案及定期安全檢查。
5. 成本控制：預(yù)算編制、成本分析、變更成本管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
6. 售后服務(wù)：建立完善的客戶反饋機(jī)制，處理保修期內(nèi)的問(wèn)題。
重要性
室內(nèi)精裝管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以防止因無(wú)序施工導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，維護(hù)公司聲譽(yù)；另一方面，通過(guò)有效的成本控制，提高項(xiàng)目的盈利水平；此外，良好的售后服務(wù)能增強(qiáng)客戶信任，促進(jìn)口碑傳播，為公司帶來(lái)持續(xù)業(yè)務(wù)。
方案
1. 設(shè)計(jì)階段，設(shè)立專門的設(shè)計(jì)評(píng)審小組，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保符合客戶需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的設(shè)計(jì)變更流程，減少因變更帶來(lái)的成本和時(shí)間損失。
2. 施工階段，實(shí)施精細(xì)化的施工計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)和責(zé)任人，定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工地整潔、有序。
3. 質(zhì)量控制上，采用第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行不合格項(xiàng)整改制度。
4. 安全管理上，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保所有人員熟知安全規(guī)定，設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5. 成本控制上，建立全面的成本核算體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變動(dòng)，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整。
6. 售后服務(wù)，設(shè)立24小時(shí)客戶服務(wù)熱線，快速響應(yīng)客戶反饋，及時(shí)解決售后問(wèn)題。
總結(jié)，室內(nèi)精裝管理制度需覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗陀行У臏贤?，確保室內(nèi)裝修工作的高效、安全和優(yōu)質(zhì)，以達(dá)到客戶滿意和企業(yè)利益的最大化。
室內(nèi)精裝管理制度范文
第1篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進(jìn)場(chǎng)前的管理措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
2、工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
3、制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
5、開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。
6、材料進(jìn)工地做好以下工作:
據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn):
(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
7、接通工地臨時(shí)水電:
(1)臨時(shí)用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
b、進(jìn)場(chǎng)后的管理措施
1、在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
(1)人員(工種)高度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過(guò)人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
(2)材料調(diào)度
施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
(3)機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢,安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
(1)工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時(shí)參加甲方如開(kāi)的工程會(huì)議。
(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn),對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。
(5)邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
(6)協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。
(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
1、工程收尾工作:認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。
2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地,對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開(kāi)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過(guò)。
4、填寫(xiě)完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。
5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料退場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料要整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
d、施工過(guò)程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。
(2)自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施
(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。
(2)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。
(4)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施
根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對(duì)下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收:
(1)吊頂工程
吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
安裝龍骨前,按照設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。
e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料及時(shí)搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。
2、對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。
3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營(yíng),保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù),然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場(chǎng)。
(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉(cāng)庫(kù)由專人看管,進(jìn)場(chǎng)材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。
(4)嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。
第2篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開(kāi)工前,提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書(shū)面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。
1.6 利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
1.11 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí),工程能依計(jì)劃進(jìn)行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會(huì)議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70 人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長(zhǎng)會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺(tái)和二區(qū)電臺(tái)裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺(tái)部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺(tái)長(zhǎng)室。②三區(qū)電臺(tái)部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺(tái)長(zhǎng)室、十層副臺(tái)長(zhǎng)室。
第3篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購(gòu)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書(shū)等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開(kāi)工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。
(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底,填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開(kāi)工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開(kāi)工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開(kāi)始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過(guò)程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會(huì)制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。
3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測(cè)量準(zhǔn)確
1、對(duì)所有施工的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開(kāi)工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫(xiě)反饋意見(jiàn)后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
