物價管理制度3篇

物價管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及企業(yè)的定價策略、成本控制、市場定位等多個層面，旨在確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定且有利的經(jīng)營狀態(tài)。

包括哪些方面

1. 定價策略：明確產(chǎn)品或服務的價格設定標準，考慮成本、市場需求、競爭對手狀況等因素。

2. 成本管理：監(jiān)控生產(chǎn)和服務過程中的各項成本，確保價格設定能覆蓋成本并實現(xiàn)利潤。

3. 市場分析：定期進行市場調(diào)研，了解消費者需求和競爭對手的定價行為，以便及時調(diào)整價格策略。

4. 價格審批流程：設立價格變更的審批機制，防止隨意調(diào)價影響企業(yè)形象和市場穩(wěn)定性。

5. 價格執(zhí)行與監(jiān)督：確保內(nèi)部各部門遵守定價規(guī)定，同時監(jiān)控市場價格動態(tài)，防止價格違規(guī)。

6. 促銷與折扣管理：規(guī)范促銷活動和折扣政策，防止過度打折影響利潤或損害品牌形象。

重要性

物價管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障利潤：通過合理的定價，確保企業(yè)有足夠的利潤空間，維持正常運營和發(fā)展。

2. 市場競爭力：適當?shù)亩▋r策略可以幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，吸引和留住客戶。

3. 合規(guī)經(jīng)營：遵守國家物價法規(guī)，避免因違規(guī)定價引發(fā)的法律風險。

4. 品牌塑造：穩(wěn)定的價格體系有助于塑造企業(yè)品牌形象，增強消費者的信任感。

5. 內(nèi)部管理：規(guī)范的價格管理制度可以提升內(nèi)部運營效率，減少決策混亂。

方案

1. 建立定價小組：由財務、市場、銷售等部門代表組成，負責制定和調(diào)整定價策略。

2. 實施成本核算制度：細化成本分類，定期進行成本分析，為定價提供數(shù)據(jù)支持。

3. 完善市場調(diào)研機制：定期收集市場信息，評估價格敏感度，調(diào)整定價策略。

4. 設立價格審批層級：設置價格變動的審批流程，避免單點決策帶來的風險。

5. 強化價格監(jiān)督：設立內(nèi)部審計機制，檢查各部門執(zhí)行價格政策的情況。

6. 制定促銷政策：明確促銷活動的審批流程，避免無序競爭，同時保證利潤不受影響。

7. 培訓與溝通：定期對員工進行物價管理制度的培訓，確保全員理解和執(zhí)行。

物價管理制度的建立健全，不僅需要管理層的重視，也需要全體員工的參與和執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中，始終保持價格策略的合理性和有效性。

物價管理制度范文

第1篇 附屬醫(yī)院收費物價管理制度

附屬醫(yī)院收費與物價管理制度

為加強醫(yī)院醫(yī)療服務價格的管理,規(guī)范收費行為,特制定本制度。

1、醫(yī)院設立專門的物價領導小組,配備專職物價員負責全院的物價與收費管理工作。主要任務是:熟悉掌握醫(yī)院收費政策和規(guī)定,積極指導和檢查醫(yī)療收費;定期開展自查自糾,及時反映情況,制定相應的管理措施,提出整改建議;認真接待和處理有關收費方面的查詢和投訴。

2、醫(yī)院所有服務項目均按《江西省醫(yī)療服務價格手冊》(2005)和物價部門核定的收費標準執(zhí)行收費,并提供相應的正規(guī)醫(yī)療服務發(fā)票。對新開展的醫(yī)療項目,由科室填寫新增醫(yī)療服務價格申請表和成本測算表,送物價管理員審核后報物價管理部門辦理審批或備案手續(xù),批準后由財務處通知有關科室執(zhí)行。

3、及時向收費對象告知收費依據(jù)和標準,提高收費的透明度。在門診大廳采用電子顯示屏公示醫(yī)療收費標準,設立門診、住院價格信息查詢電子觸摸屏。對住院病人提供一日清單,出院結(jié)帳時提供收費明細清單,向門診病人提供藥品明細單等。

4、住院病人原則上按照規(guī)定交納住院預交金。現(xiàn)金病人初次交納預交金標準為:手術(shù)病人≥1000元,非手術(shù)病人≥500元。醫(yī)療保險病人按醫(yī)、社保有關規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴格控制在院病人欠費。收費處工作人員要及時與病區(qū)醫(yī)護人員聯(lián)系,掌握病人費用情況,病人發(fā)生欠費應及時催繳。

6、嚴格收費部門的工作程序,工作人員因工作疏忽而發(fā)生漏、錯收,造成醫(yī)院的經(jīng)濟損失,原則上由當事人賠償,特殊情況請示領導商定。

第2篇 第1醫(yī)院物價工作管理制度

第一醫(yī)院物價工作管理制度

物價工作的重要內(nèi)容是對醫(yī)療服務價格的管理,它包括醫(yī)療服務價格的執(zhí)行、管理和對新增醫(yī)療項目收費價格的申報。各醫(yī)療機構(gòu)在執(zhí)行醫(yī)療服務價格中,必須嚴格執(zhí)行政府定價,各科室不得已任何理由巧立項目、擅自分解、增設收費項目和提高收費標準。

1、醫(yī)院各有關部門必須認真執(zhí)行物價局、衛(wèi)生局制定的有關物價政策、法規(guī)和物價標準;必須嚴格執(zhí)行政府定價,做到合法收費。

2、根據(jù)《中華人民共和國國消費者權(quán)益保護法》的文件精神,建立患者監(jiān)督制度,對醫(yī)療服務項目內(nèi)容及價格做到明碼標價,公布監(jiān)督投訴電話。

3、加強各科的收費管理工作,統(tǒng)一劃價,統(tǒng)一收費,統(tǒng)一使用合法的收費票據(jù);公開住院病人收費明確表,收費人員要相對固定。

4、控制藥品銷售增長,減輕群眾負擔。各科要采取切實措施,杜絕開大處方和各種不合理用藥,堅決制止醫(yī)生按處方提成藥品銷售收入的行為。逐步調(diào)整用藥結(jié)構(gòu),提高國產(chǎn)、有效、低價藥品的消費比重,以控制藥品費用的過快上漲。

5、加強大型醫(yī)用設備的收費管理。各科室合作使用醫(yī)用設備時,要事先向醫(yī)院財務/物價管理部門報送論證報告、合作協(xié)議和收費預測標準及進貨價格等資料,未經(jīng)預審的,不予報批收費標準;同時確認將要開展的醫(yī)療技術(shù)是否有醫(yī)療服務項目,若為新項目,科室應根據(jù)規(guī)定到相關部門申報新技術(shù)立項。

6、財務/物價管理部門要建立和完善各類一次性醫(yī)用品和器材購貨和使用、收費的管理規(guī)范與程序,凡非醫(yī)院購進的醫(yī)用品和器材,臨床上原則不得收費。

7、財務/物價管理部門有權(quán)對各科醫(yī)療服務收費監(jiān)督檢查,對擅自制定和提高醫(yī)療服務收費標準、分解服務的內(nèi)容重復收費、降低服務質(zhì)量變相漲價、巧立名目亂收費以及不按規(guī)定明碼標價等行為要及時向院領導及相關職能部門報告,并提出處理意見。

8、對嚴格執(zhí)行物價政策、服務質(zhì)量好、一切收費都按規(guī)定表現(xiàn)好的部門和個人,物價辦公室有權(quán)向院領導提出建議給予表揚。

第3篇 某中醫(yī)院物價管理制度

中醫(yī)院物價管理制度

一、醫(yī)院設專職物價管理人員負責全院的物價管理、監(jiān)督工作。

二、物價管理人員負責全院新項目和新技術(shù)的物價審核、復核、申報與備案工作。

三、物價管理人員負責全院職工的物價培訓工作。

四、物價管理人員負責與上級主管部門和相關醫(yī)療機構(gòu)的溝通和聯(lián)系工作。

五、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)藥價格政策法規(guī),審核醫(yī)療服務項目價格、藥品價格及醫(yī)用耗材價格,并依據(jù)政府醫(yī)藥政策與價格的變動,及時調(diào)整價格管理系統(tǒng)的信息。

六、指導臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)藥價格政策,并監(jiān)督、檢查各科室執(zhí)行情況。

七、參與醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材采購前以及新技術(shù)、新療法在進入醫(yī)療機構(gòu)前的收費許可審核。

八、對醫(yī)療機構(gòu)新增醫(yī)療服務價格項目進行成本核算并進行申報和備案。

九、對醫(yī)療服務項目價格、藥品及耗材價格進行價格公示,在醫(yī)藥價格變動時及時進行調(diào)整公示。

十、對兼職物價管理人員進行價格政策培訓。

十一、定期對門(急)診、住院患者費用等進行檢查,并將檢查結(jié)果反饋科室,對不規(guī)范收費行為及時糾正。

十二、接待醫(yī)藥價格咨詢,處理醫(yī)藥價格投訴。

十三、協(xié)助、配合上級部門開展醫(yī)藥價格檢查。

十四、完成上級部門交辦的各種醫(yī)療服務項目成本調(diào)查和統(tǒng)計工作,為調(diào)整醫(yī)療服務價格政策提供真實、可靠的依據(jù)。