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飼料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了飼料生產、質量控制、庫存管理、銷售及售后服務等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保飼料產品的安全、有效，滿足動物飼養(yǎng)的需求，同時保障企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
包括哪些方面
1. 飼料生產管理：規(guī)定原料采購標準、生產工藝流程、生產環(huán)境要求，以及設備維護保養(yǎng)等，確保飼料的品質與產量。
2. 質量管理：設立質量檢驗標準，執(zhí)行嚴格的原材料和成品檢測，防止不合格產品流入市場。
3. 庫存管理：優(yōu)化庫存控制，確保原料新鮮，防止過期，同時降低存儲成本。
4. 銷售管理：規(guī)范銷售行為，明確價格策略，制定銷售合同模板，保證交易公平公正。
5. 售后服務：建立客戶反饋機制，及時處理投訴，提供技術支持，提升客戶滿意度。
6. 員工培訓：定期進行飼料知識和操作技能的培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。
7. 法規(guī)遵從性：跟蹤并遵守相關法律法規(guī)，確保企業(yè)活動的合法性。
8. 應急處理：制定應對突發(fā)事件的預案，如產品質量問題、供應中斷等，減少潛在損失。
重要性
飼料管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能確保飼料的安全、營養(yǎng)，滿足動物生長需求，從而提升養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益。另一方面，嚴格的管理制度有助于企業(yè)規(guī)避風險，增強市場信譽，鞏固并擴大市場份額。通過優(yōu)化流程和提高效率，可以降低運營成本，提升企業(yè)盈利能力。
方案
1. 建立標準化流程：制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的責任人和工作流程，確保流程的標準化和規(guī)范化。
2. 引入質量管理系統(tǒng)：利用信息技術，實施全程質量追溯，提高質量控制的精準度。
3. 定期審計與評估：設置內部審計部門，定期對企業(yè)各項管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整改進。
4. 激勵與約束機制：設立績效考核體系，獎勵合規(guī)行為，對違規(guī)行為進行處罰，強化員工遵守制度的意識。
5. 持續(xù)改進：定期收集反饋，分析制度執(zhí)行效果，適時修訂和完善管理制度，保持其適應性和有效性。
通過以上方案的實施，飼料管理制度將為企業(yè)提供穩(wěn)定的運營基礎，推動企業(yè)向著更高效、更安全的方向發(fā)展。
飼料管理制度范文
第1篇 飼料管理制度
飼料管理制度
1飼料的采購
1.1外購飼料必須來自有合法生產、經營許可證的單位，具有產品批準文號，供應商有一定供貨能力、產品質量穩(wěn)定。
1.2飼料原料和添加劑應符合ny5033《無公害食品 生豬飼養(yǎng)管理準則》、ny5032《無公害食品 畜禽飼料和飼料添加劑使用準則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。(轉載請注明來自：制度大全www./)
1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質地均，無發(fā)酵、霉變、結塊、異味、異臭，符合gb13078《飼料衛(wèi)生標準》的規(guī)定。
1.4在進行飼料的采購時，必須查驗批準文號、生產日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標簽的完整性，嚴禁購入無標簽的飼料。
1.5嚴禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2飼料的儲存
2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產批號、有效期等，并詳細登記入庫。
2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8―st1：chmetcnv w：st=on tcsc=0 numbertype=1 negative=false hasspace=false sourcevalue=10 unitname=cm>10cm的距離，便于原料的通風及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標示明確。
2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴防霉變及蟲蛀。
2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報并采取相應的措施。
3飼料的加工
3.1選用優(yōu)質的原料，原料和預混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3.2飼料中的有害物質及微生物允許量應符合國家規(guī)定的相應標準，濃縮料以及預混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應符合國家規(guī)定的相應標準。
3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質、結塊和異味異臭現(xiàn)象。
3.4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質或有農藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價性和飼料的利用率。
4飼料的使用
4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。
4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴禁發(fā)霉變質等不合格飼料料投入使用。
5飼料原料驗收標準
| 飼料原料驗收標準 | |
| 原料名稱 | 質量要求 |
| 玉米 | 水份≤16%、雜質≤1%、無霉變 |
| 豆粕 | 按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中 |
| 棉粕 | 按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42% |
| 葵餅 | 按國標，水份≤13%，無變質結塊 |
| 夫皮 | 按國標，水份≤13%，無變質結塊 |
第2篇 養(yǎng)殖場飼料管理制度
1、把好飼料原料關,杜絕劣質飼料原料入庫:
2、嚴格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等;驗收人員對飼料的入庫質量負責。
3、感官要求:色澤新鮮一致,禁止發(fā)酵、霉變、結塊及異味、異臭的飼料原料入庫;禁止被污染的飼料原料入庫。
4、有害物質及微生物允許量應符合gb13078的規(guī)定;
5、制藥工業(yè)副產品不應作生豬飼料原料;禁止用畜禽產品及其副產品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應按照中華人民共和國國農業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。
7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量,未按相關管理要求而引起的質量變異負責。
8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放,易于領用、識別、統(tǒng)計。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作,防止其他動物污染或破壞飼料原料。
10、隨時掌握各豬群的用料進度,以保證飼料的供應:
11、采供主管和庫管員應加強與生產主管的溝通,隨時掌握飼料的使用情況,制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計劃。
12、庫管員應認真記錄飼料原料的領用情況和庫存情況,飼料的庫存低于警戒線(5天用量),庫管員應及時向物資供應部門反映情況,以保證飼料的供應。
13、生產豬舍領用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時到庫房領取。
14、庫管員必須到場登記各舍領取數(shù)量、品種、規(guī)格、領取人等。
15、做到先進先出的原則。
四川巴爾農牧集團
二零__年五月
第3篇 飼料分公司菜園子管理制度
一、目的:
1、公司有機肥試驗基地,通過種植蔬菜驗證發(fā)酵有機肥的肥效。
2、公司循環(huán)利用的實地的展現(xiàn)的窗口。
3、保障食堂的菜品供應,讓員工吃上放心菜。
二、適用范圍:
本制度適用于菜園子種植、交菜的全程管理。
三、職責:
1.菜農負責種菜全過程、及時向食堂交菜,確保菜品的質量。
2.菜地管理員負責與食堂管理員溝通菜品種及數(shù)量,告知菜農,為菜農提供各種與種菜相關的支持服務,確保菜園子正常運行。
3.食堂管理員負責接收,稱重,登記,確保成熟的菜品及時消化,避免不必要的浪費。
四、工作內容:
(一)菜地管理
1.公司現(xiàn)有蔬菜大棚一個,一畝地,露天菜地一個,一畝地,根據不同季節(jié),由菜地管理員、食堂管理員、主廚及時溝通種植菜品種類、數(shù)量,確保供應充足,也避免數(shù)量太多導致浪費。
2.菜農購買蔬菜種子,農具,薄膜等物品需提出書面申請,交菜地管理員,菜地管理員本著節(jié)約、實用的原則審核申請,批準后菜農方可購買。
3. 菜地所施肥須用公司生產的有機肥,按照正規(guī)程序種植,不得違禁使用有毒有害的農藥和化肥,保證蔬菜食用安全。
4.菜農需每天巡視蔬菜長勢情況,及時采摘,確保菜品新鮮,避免不及時采摘,變老影響菜品口感。
5.菜地管理員需不定期巡檢菜園子,巡檢內容包括:成熟蔬菜是否及時采摘,菜園子是否干凈整潔,大棚是否有破損等等與菜園子相關的事項。發(fā)現(xiàn)異常情況及時與菜農溝通解決。
6.為避免蔬菜被隨意采摘、踐踏,規(guī)定菜農不在菜園子的時間(特別是晚上時間),要及時鎖閉菜園子大門,菜園管理員負責監(jiān)督。
(二)食堂交菜
1.每天早上(除周末外)早餐時間之后,菜農將新鮮采摘的蔬菜送到食堂,食堂職工對蔬菜進行驗收,不采購腐爛變質、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒、有害、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的蔬菜。提供每天所需蔬菜的數(shù)量,保證菜品新鮮,避免一次性囤積過多造成浪費。
2.食堂管理員收菜,記錄品種、數(shù)量,雙方確認簽字。
3.食堂管理員負責去市場上了解菜價,菜園子采購價與市場價持平,上下可浮動兩角。
4,對于洗洗即可食用的蔬菜(西紅柿、黃瓜),量大的時候,可洗出一些供員工免費食用,計入食堂采購費用,不能確保人人有份。
4.特殊情況,菜園子提供的菜量太多食堂消化不掉,可由辦公室在公司工作群內發(fā)賣菜通知,按照食堂收菜的價格面向全體員工銷售,售完為止。
(三)收支統(tǒng)計
1.食堂管理員負責每月統(tǒng)計菜園子支出費用,包括菜地管理員工資、蔬菜種子等種植相關物品采購費用。收入費用,當月提供蔬菜的價格總額,制作成表格,交辦公室。
2.菜園子的整體經營狀況將作為考核菜地管理員、食堂管理員、主廚工作成績的指標之一。
