中建管理制度8篇

中建管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，確保高效、有序的工作流程，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門及崗位的職責(zé)，構(gòu)建清晰的指揮鏈。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 項目管理：涉及項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程控制。

4. 質(zhì)量安全管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

5. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)預(yù)算、核算、審計、成本控制等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。

6. 法規(guī)遵從與合規(guī)性：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

7. 內(nèi)部溝通與信息管理：建立有效的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。

包括哪些方面

1. 管理政策與程序：明確企業(yè)各項活動的指導(dǎo)原則和具體步驟。

2. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行和改進(jìn)。

3. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則，塑造良好的企業(yè)文化。

4. 危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險管理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險。

5. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

6. 合作伙伴與供應(yīng)商管理：確立合作伙伴選擇、評價和合作模式。

重要性

中建管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付的質(zhì)量和安全性。

3. 降低風(fēng)險：通過合規(guī)管理，避免法律糾紛和聲譽(yù)損失。

4. 促進(jìn)溝通：明確的信息傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與共識。

5. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化和價值觀。

方案

1. 制度制定：由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，廣泛征求員工意見，確保制度的實用性和接受度。

2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面審查，及時更新不符合實際情況的部分。

3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。

4. 執(zhí)行反饋：設(shè)立反饋渠道，收集執(zhí)行過程中遇到的問題，及時調(diào)整和完善。

5. 監(jiān)督與考核：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。

6. 典型案例分享：通過分享成功或失敗的案例，加深員工對制度的理解和應(yīng)用。

中建管理制度的實施需要全員參與，只有全體員工共同遵守，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

中建管理制度范文

第1篇 中建施工現(xiàn)場安全管理制度

中建公司施工現(xiàn)場安全管理制度

為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行,特制定以下制度:

1、貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、開工前,在施工組織設(shè)計(或施工方案)中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,運(yùn)輸?shù)缆?臨時用電線路布置等工作的安排,均符合安全要求。

3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖,安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。

4、現(xiàn)場排水應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通,保持流暢。

5、道路運(yùn)輸應(yīng)平坦,并保持暢通。

6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)定,作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。

7、施工現(xiàn)場的安全施工,如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效,不得擅自拆除或移動。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌,還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標(biāo)志,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

9、施工現(xiàn)場的配電、保護(hù)裝置、避雷保護(hù)、用電安全措施等要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

10、用火用電和易爆物品的安全管理,現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等,應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。

11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

第2篇 中建集團(tuán)項目建設(shè)檔案管理制度

zz集團(tuán)公司項目建設(shè)檔案管理制度

第一章 總 則

第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項目檔案管理工作,保證建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。

第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬企業(yè)項目建設(shè)與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第二章 項目檔案管理職責(zé)

第四條集團(tuán)公司成立項目檔案工作管理機(jī)構(gòu),配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實項目檔案工作所需經(jīng)費(fèi);堅持“四同時”管理,即下達(dá)項目任務(wù)的同時下達(dá)歸檔要求,檢查工程進(jìn)度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機(jī)構(gòu)和人員的主要職責(zé):

(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;

(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行,維護(hù)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);

(三) 對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

(四) 檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。

第六條項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章 項目檔案的管理

第七條集團(tuán)公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團(tuán)企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由集團(tuán)企業(yè)或由集團(tuán)企業(yè)委托一個承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進(jìn)行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。

第十二條集團(tuán)公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章 項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項目,應(yīng)及時做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的建設(shè)項目,不得進(jìn)行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件:

(一)項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;

(二)項目試運(yùn)行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計能力;

(三)完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團(tuán)企業(yè)組織項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進(jìn)行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內(nèi)容包括:

(一)項目建設(shè)及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;

(四)檔案在項目建設(shè)、管理、試運(yùn)行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目,應(yīng)限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。

第五章 項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。

第六章 附 則

第十九條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。

第3篇 中建施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

中建六局施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

一、局屬各單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合整治和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化對現(xiàn)場不安全因素和現(xiàn)場實物狀態(tài)的過程監(jiān)控,堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)管理,使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。

二、各類施工現(xiàn)場的圍墻、大門、臨建和標(biāo)牌等必須執(zhí)行股份公司 ci 標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定,并保持整潔、完好、美觀。施工現(xiàn)場應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動場所、作業(yè)條件、生活環(huán)境和安全防護(hù)用具等。

三、施工現(xiàn)場的顯著位置必須張掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。危險部位必須設(shè)置醒目的安全警示牌,安全裝置、設(shè)施等必須用安全色涂刷警示標(biāo)記。

四、現(xiàn)場內(nèi)主要運(yùn)輸通道必須進(jìn)行砼路面硬化處理,現(xiàn)場作業(yè)場地也應(yīng)做硬化或綠化處理,減少現(xiàn)場揚(yáng)塵。

五、現(xiàn)場內(nèi)道路、作業(yè)場地、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、架料、材料、大型構(gòu)件和大型模板存放場地等的排水設(shè)施要形成網(wǎng)絡(luò),保證排水暢通。

六、施工現(xiàn)場內(nèi)各類機(jī)具、架料和施工材料應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖放置,堆碼整齊,帳物相符,并設(shè)置標(biāo)識牌。砂、石料場周邊要設(shè) 50cm高實體圍檔,上面應(yīng)進(jìn)行苫蓋。

七、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防通道,并保持暢通無阻,現(xiàn)場消防設(shè)施(消防栓、水龍帶、滅火器等)應(yīng)齊全有效,并保持完好的備用狀態(tài)。高層建筑要配置專用的消防管道和器具,并隨層設(shè)置消防閥門。消防管道的主干管直徑不小于 65mm,并應(yīng)設(shè)加壓泵和泵房。

八、施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)和施工作業(yè)區(qū)應(yīng)分區(qū)設(shè)置,各區(qū)域應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌。施工區(qū)域內(nèi)必須設(shè)置安全通道,并設(shè)立明顯標(biāo)志,安全通道應(yīng)滿足人員緊急疏散的要求。臨近施工區(qū)域的人行通道必須搭設(shè)防護(hù)棚,在施工區(qū)域外的公共人行道搭設(shè)防護(hù)棚,還應(yīng)符合施工現(xiàn)場所在地的有關(guān)規(guī)定,并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌,確保行人安全。

九、施工區(qū)域內(nèi)禁止住人。當(dāng)施工現(xiàn)場暫設(shè)用房作為倉庫使用時,應(yīng)對存放的易燃、易爆物品做出嚴(yán)格的規(guī)定。

十、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,都必須按規(guī)定佩戴安全帽,佩帶身份識別標(biāo)志(胸卡或工作卡等)。

十一、施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用品、用具的各項防護(hù)性能指標(biāo)必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,不得使用三無產(chǎn)品。

第4篇 中建三局施工項目材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費(fèi),降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購;

第四條 工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);

第六條 根據(jù)工程需要,各項目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供項目材料需用總體計劃。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進(jìn)場時間等,需要及進(jìn)場時間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運(yùn)雜費(fèi)計入項目成本,材料進(jìn)退場及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識,按公司程序文件規(guī)定,掛上不合格物資標(biāo)牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。

第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:

1.由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

2.無限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費(fèi)的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價,按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

第二十條 應(yīng)建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費(fèi)的結(jié)算,對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條 廢

料處理

1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

2.廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。

3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。

1.項目承包工程材料消耗表

2.項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表

3.項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

4.項目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表

5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條 項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。

第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進(jìn)行項目法施工項目分項檢查考核,對于檢查達(dá)不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評和罰款。

第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚(yáng),對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

第七章 附則

第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

第5篇 中建勞動防護(hù)用品使用管理制度

中建六局勞動防護(hù)用品使用管理制度

一、采購、個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護(hù)用品等,必須符合《安全帽》(gb2811)、《安全帶》(gb6095)及其他勞動防護(hù)用品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。不得采購和使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動防護(hù)用品。

二、采購勞動防護(hù)用品時,應(yīng)查驗勞動防護(hù)用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格,驗明商品合格證明和商品標(biāo)識,收集法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的檢驗報告或由供貨商簽字蓋章的檢驗報告復(fù)印件。以確保采購勞動防護(hù)用品的質(zhì)量符合安全使用要求。

三、購置的勞動防護(hù)用品按照相關(guān)規(guī)定按批量進(jìn)行安全性能試驗、檢驗,并按照有關(guān)要求進(jìn)行周期性檢驗。

四、勞動防護(hù)用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行免費(fèi)發(fā)放,不得以貨幣或?qū)嵨锾娲?。購置的勞動防護(hù)用品應(yīng)有采購、發(fā)放管理臺帳,臺帳中應(yīng)明確領(lǐng)取人簽字手續(xù),管理臺帳保存期限不得少于兩年。

五、勞動防護(hù)用品應(yīng)專人管理,貯存過程中通風(fēng),避光,隔熱,并避免化學(xué)品的侵蝕。

對施工作業(yè)人員勞動防護(hù)用品使用情況定期檢查,督促相關(guān)分包企業(yè)和人員正確使用勞動防護(hù)用品。

六、加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn),保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動防護(hù)用品。工程項目部應(yīng)有教育培訓(xùn)記錄,有培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員的簽名和時間。

七、對損壞或性能不符合防護(hù)條件的防護(hù)用品應(yīng)予以報廢。

第6篇 中建機(jī)械設(shè)備管理制度

中建六局機(jī)械設(shè)備管理制度

一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,要堅持“以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度,作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng),定期檢查和預(yù)期檢修。

二、各單位應(yīng)根據(jù)實際情況建立修理機(jī)構(gòu),合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。不具備修理能力的,必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位,以確保修理質(zhì)量。

三、落實機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施,遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范,按月編制保養(yǎng)計劃,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督實施。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目,遵照國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

四、各單位要根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,結(jié)合大修周期認(rèn)真編制審定大修理計劃,并納入年度生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行。

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備大修理的管理,建立嚴(yán)格的審批、檢驗和驗收制度。對主要機(jī)械設(shè)備,要切實采取措施,防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn),保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。積極采取新技術(shù)、新工藝,努力縮短修理工期,降低修理成本。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的修理,搞好老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造。

第7篇 中建物資供應(yīng)管理制度

中建六局物資供應(yīng)管理制度

一、各單位對物資供應(yīng)商的資格應(yīng)進(jìn)行審查,驗證供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)。

二、評價供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或供貨能力,驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、材質(zhì)證明、合格證等。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。

三、依據(jù)工程局項目管理部評估的合格物資供應(yīng)商內(nèi),擇優(yōu)選擇。

四、必要時,區(qū)域公司、項目應(yīng)前對物資供應(yīng)商進(jìn)行考察。保證供貨能力、售后服務(wù)質(zhì)量。

五、區(qū)域公司物資部、項目部等有關(guān)單位對物資采購進(jìn)行策劃并確定采購方案。

第8篇 中建五局安全技術(shù)管理制度

中建六局安全技術(shù)管理制度

一、安全技術(shù)管理制度包括技術(shù)交底制度、安全驗收制度。

二、項目經(jīng)理部對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審,防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生,其重點是:

1、建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件是否已通過當(dāng)?shù)厥┕D設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查合格。

2、審查施工圖設(shè)計文件是否存在不符合國家法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之處。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)督促設(shè)計單位就上述各方面在設(shè)計交底時進(jìn)行詳細(xì)說明。

三、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應(yīng)實行分級審批制度。審批流程如下:

1、一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制,項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批。

2、危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織編制,項目安全管理部門應(yīng)參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批;特殊情況,由企業(yè)技術(shù)部門組織審核,企業(yè)工程師(或其授權(quán)人)審批。

3、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由項目總工程師會同企業(yè)的有關(guān)部門共同組織專家進(jìn)行論證后報批。

四、安全技術(shù)交底需要涵蓋以下內(nèi)容:

1、工程名稱;

2、施工單位名稱;

3、施工班組名稱或隸屬分包單位名稱;

4、分部分項工程名稱;

5、施工部位;

6、施工環(huán)境簡介(要說明危險點、危險源);

7、針對危險點采取的防患措施;

8、有關(guān)的安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);

9、施工安全紀(jì)律;

10、一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施;

11、交底人簽字;

12、交底審核人員簽字(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人雙簽);

13、接受交底人簽字;

14、交底時間。

五、安全驗收范圍應(yīng)包括如下:

1、安全防護(hù)用具:腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個人防護(hù)用品;

2、各類腳手架:落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架;

3、各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施;

4、現(xiàn)場臨時用電工程;

5、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備;

6、現(xiàn)場的各類消防器材;

7、上級安全管理部門或公司要求需要驗收的其它用具、設(shè)施。

六、一般落地式腳手架、滿堂紅腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架由責(zé)任工程師組織驗收,方案編制人、安全負(fù)責(zé)人和搭設(shè)班組參加驗收。

七、超高或特殊腳手架、懸挑腳手架、爬架、掛架、井架、龍門架,由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織,方案的編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人及搭設(shè)班組參加驗收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門針對特別重大項目可派人參加(或委托授權(quán))。

八、各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,由項目責(zé)任工程師組織驗收,項目安全人員和分包班組參加驗收。

九、臨時用電工程,由專業(yè)責(zé)任工程師組織,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加驗收,企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)派人參加(或委托授權(quán))。

十、現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備,由設(shè)備租賃或拆裝單位負(fù)責(zé)組織驗收,項目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參加驗收。

十一、施工現(xiàn)場使用的中小型機(jī)械,由項目專業(yè)責(zé)任工程師組織,項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、分包單位參加驗收。

十二、項目要對各種施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),檢修施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的同時必須檢驗防護(hù)裝置,并建立相應(yīng)的資料檔案。

十三、現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材、入場的易燃、易爆及有毒物品由消防負(fù)責(zé)人組織,各專業(yè)責(zé)任工程師,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加。