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控制和管理制度3篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):40

控制和管理制度

控制和管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保組織的運營效率、合規(guī)性和目標實現(xiàn)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面,包括決策制定、資源分配、員工行為、風險管理和績效評估。

包括哪些方面

1. 組織架構:明確各部門的職責和權限,確保工作流程順暢。

2. 決策機制:設定決策層級和審批流程,保證決策的有效性和合法性。

3. 人力資源:規(guī)范招聘、培訓、考核和激勵機制,激發(fā)員工潛能。

4. 財務管理:建立會計制度,控制成本,確保資金安全。

5. 風險管理:識別、評估和應對潛在風險,降低企業(yè)損失。

6. 質(zhì)量控制:設立質(zhì)量標準,監(jiān)控產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

7. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)活動符合法律法規(guī)要求。

8. 溝通協(xié)調(diào):建立信息傳遞機制,促進內(nèi)外部溝通。

重要性

控制和管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提高效率:通過標準化流程,減少無效工作,提升工作效率。

2. 保障合規(guī):確保企業(yè)在法律和政策框架內(nèi)運行,避免法律風險。

3. 維護秩序:規(guī)范員工行為,保持組織穩(wěn)定,防止混亂。

4. 促進發(fā)展:通過有效的決策和資源配置,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5. 增強信任:透明的管理制度能增強內(nèi)外部對企業(yè)的信任和信心。

方案

1. 制定詳細的操作手冊:涵蓋各業(yè)務領域的具體操作流程,便于員工理解和執(zhí)行。

2. 定期審計和評估:檢查制度執(zhí)行情況,及時調(diào)整和完善。

3. 培訓和教育:定期對員工進行制度培訓,確保他們了解并遵守規(guī)定。

4. 反饋機制:建立員工反饋渠道,鼓勵提出改進建議。

5. 激勵與懲罰:通過獎勵遵守制度的行為,懲罰違規(guī)行為,強化制度權威。

6. 靈活適應:隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化,適時調(diào)整管理制度。

通過上述方案的實施,企業(yè)可以構建一個高效、有序且適應性強的控制和管理制度,從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

控制和管理制度范文

第1篇 尾礦庫滲流控制和排滲設施安全管理制度

一、排滲設施

上游式尾礦堆積壩可采取下列排滲設施:

1、尾礦筑壩地基設置排滲褥墊、水平排滲管(溝)及排滲井等;

2、尾礦堆積體內(nèi)設置水平排滲管(溝)或垂直排滲井、輻射式排滲井等;

3、與山坡接觸的尾礦堆積坡腳處設置貼坡排滲或排滲管(溝)等;

二、防排滲措施

1、防排滲檢查

①運行期應經(jīng)常檢查排滲設施是否完好、排滲效果及排水水質(zhì)。

②應經(jīng)常檢查壩體有無滲漏出逸點,出逸點的位置、形態(tài)、流量及含沙量等。

2、浸潤線觀測

①運行期壩體浸潤線觀測須按設計要求實施。

②壩體浸潤線超過控制線,應經(jīng)安全技術論證增設或更新排滲設施。

3、壩面或壩肩出現(xiàn)集中滲流、流土、管涌、大面積沼澤化、滲水量增大或滲水變渾等異常現(xiàn)象時,可采取下列措施處理:

①在滲漏水部位鋪設土工布或天然反濾料,其上再以堆石料壓坡;

②增設排滲設施,降低浸潤線。

4、上游式尾礦堆積壩可采取下列措施控制滲流:

①尾礦筑壩地基設置排滲褥墊、水平排滲管(溝)及排滲井等;

②尾礦堆積體內(nèi)設置水平排滲管(溝)或垂直排滲井、輻射式排滲井等;

③與山坡接觸的尾礦堆積坡腳處設置貼坡排滲或排滲管(溝)等;

④適當降低庫內(nèi)水位,增大沉積灘長;

⑤壩前均勻放礦。

第2篇 石化施工高風險作業(yè)控制和管理措施

安全規(guī)定有很多,所有的規(guī)定都是重要而不可忽視的。其中有一些規(guī)定一旦被忽視將會威脅生命。這里重點討論八種高風險作業(yè)的控制和管理。這里所講的一切都必須執(zhí)行,不得討價還價。每位主管人員都必須學習掌握并貫徹執(zhí)行這些規(guī)定。包括:高處作業(yè)及防墜落保護.腳手架.開挖.用電安全.掛牌/上鎖.起重/吊裝.受限空間.夜間作業(yè)。

1、高處作業(yè)及防墜落保護

在工作開始前,主管人員一定要確保防墜落保護措施到位(例如,安全繩,速差器,吊帶)。

主管人員一定要確保有安全的通道通往高空平臺或腳手架,例如:梯子。

2_2原則、離可墜落邊緣2米以內(nèi)和在2米以上高處作業(yè)必須100%系掛雙大鉤安全帶,并系掛到可靠的系掛點上(例如:生命線.護欄.吊帶)。系掛點要求能夠承受2,270公斤的載重量。

兩根安全繩不得繞過系掛點鉤與鉤直接連接,這樣一旦其中一個掛鉤滑落,就沒有了墜落保護。

防墜落保護設施在使用前,必須由指定人員進行檢查,合格后方可使用。承重后的防墜落保護用品設備必須銷毀,不能再使用。

生命線直徑應不小于12毫米,必須使用花籃螺旋扣調(diào)節(jié)生命線松緊。

在電動升降平臺或其它吊裝設備(吊籃)內(nèi)的人員必須佩戴和系掛安全帶

一旦發(fā)現(xiàn)有工人違反墜落保護規(guī)定,將通知相關主管負責人并對其采取處罰措施,第一次違規(guī)現(xiàn)場停工、停薪3天;第二次違規(guī)開除出現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)主管人員沒有提供足夠的培訓或指使工人在沒有足夠墜落防護的地方工作,該主管人員將受到至少停工、停薪3天的處罰,處罰包括開除現(xiàn)場。

2、腳手架

腳手架在使用前必須有指定人員進行檢查并掛牌,每7天進行一次復檢。腳手架材料.施工及維護應符合項目要求:綠牌,允許使用;黃牌,有限制使用;紅牌,嚴禁使用(架子工除外),嚴禁使用無牌腳手架。

腳手架在搭建或拆除過程中,要對所有通道進行封鎖,防止進入。

在腳手架搭建過程中要在所有入口處懸掛“危險,禁止使用”的牌子。如有梯子可提供進入通道,應移開該梯子以防止進入。

如果腳手架上的材料有可能跌落到下面的工作區(qū)域或是通道,要將該區(qū)域進行隔離,防止人員進入。

在所有梯子的入口處必須設置標有該梯子最高載重量的中英文標志牌。

如果腳手架需要進行調(diào)整,必須在合格的腳手架人員的指導下進行。

腳手架跳板間的空隙不得大于5厘米,并且不得刷漆及出現(xiàn)破損情況。

工作平臺上四面都要安裝踢腳板,最低高度15厘米。

腳手架搭建完成后,剩余松散的管道.管件.跳板或工具不得被遺放在腳手架上。

腳手架所有平臺上都要安裝標準護欄,高度要達到1 1米。中護欄高度不得高于69厘米。

如果使用者認為腳手架不安全,應立即通知主管。

每塊跳板必須固定,跳板放置要滿鋪,兩頭對接要嚴密,固定牢固。

腳手架梯子:

梯子必須伸出平臺1米高(5個橫檔)。

腳手架最低兩層梯子可以外置,其它層面梯子內(nèi)置。

梯子入口處要有單護欄。

梯子的放置角度要達到1:4的比例(水平距離30厘米垂直距離120厘米)。

平臺上梯子通道口寬度必須大于75厘米。

梯子的底端應該結實牢固,頂部和底部梯檔應該用扣件扣緊。

長梯子中部的位置要加支撐并且固定,防止彈動。

木制.鋁制梯子必須符合標準。自制的梯子禁止使用。

梯子不得涂油漆或是使用其它方法隱藏損壞部位。

梯子橫檔不得出現(xiàn)變形.損壞或缺失的情況。

每個螺栓的螺絲必須固定到位,不得缺失。

內(nèi)置式腳手架通道口處必須要有護欄。

移動式腳手架

移動式腳手架在使用前要進行檢查。

移動式腳手架只能在平穩(wěn)的堅固地面上移動。

移動式腳手架每層高度不得超過2.7米,底層固定越低越好。大橫桿和小橫桿要用死卡扣固定。

移動式腳手架只有一個工作平臺,必須在底座的范圍內(nèi),不得越出。

腳手架移動時禁止載人.載物。

在任何情況下,不得通過平臺護欄受力垂直提拉重物。

移動式腳手架工作平臺要符合一般腳手架的標準、上護欄.中護欄和踢腳板。

腳手架的爬梯要搭設在腳手架內(nèi)部短邊側。

移動式腳手架使用時一定要將輪子鎖定,禁止載人載物移動。

腳手架的安全荷載要標注在輪子上。

3、開挖

無論是手工或是機械開挖,在開工前都要從相關負責部門取得工作許可證,并且將工作許可證在施工地點放置。

深度超過1.2米的開挖要有邊坡支撐保護措施或?qū)⑦吰逻M行放坡。

深度超過1.2米的開挖要每隔7.5米有一個通道(如梯子)。梯子要狀態(tài)良好,可以使用,梯子的放置要求末端探出放置點1米,并且進行固定。

距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴禁堆放任何材料,梯級放坡,護欄和坑邊保持一米距離。

每天要對開挖進行檢查,大雨后要進行專項檢查,以防出現(xiàn)塌方,保護措施失效,產(chǎn)生有毒氣體或其它險情。

深度超過1.2米,有可能產(chǎn)生有害氣體的開挖區(qū)域也被定義為受限空間。

通道包括走道,橋和坡道,每個通道空間需要足夠大以保證安全通行。

有人員或設備過往的開挖和溝渠,都需要安裝有標準護欄的通道.橋.坡道。

如果發(fā)現(xiàn)不明材料或有害物,請立即通知業(yè)主。

確保安全護欄搭建合格,有中護欄,上護欄。

4、用電安全

掛牌/上鎖許可證可防止非故意的意外啟動。

確保工人了解.知道受電電纜的危險性。受電電纜要張貼標識,并且在橋架上纏有紅色警示帶。

在所有潮濕的環(huán)境中,如要使用電氣設備,必須要安裝漏電斷路器。

電氣工作前,要取得授權人員簽署的有詳細工作計劃的許可證。

建筑物或結構上非永久的大于240伏單相插座都要安裝漏電斷路器(例如施工臨時用電)。

需要將漏電斷路器的動作電流設置為30毫安(0.03安培)。

每季度對插座.延長線及機具進行檢查,并粘貼色標。

為了避免損害地下公共設施,開挖前必須辦理開挖許可證。(開挖許可證可以有效預防損害地下設施)。

電纜放在水里或穿行在尖銳的物體中是非常危險的,使用電纜延長線要格外小心。通過把電纜架空就可有效避免這類危險。

破損電線的維修一定要符合項目要求。

5、掛牌 上鎖

在已啟動的設備上工作前必須辦理工作許可證,許可證必須注明鎖定點,并且要確保工作前檢查設備已經(jīng)掛牌/上鎖。

按照許可證的要求施工,確保設備掛牌/上鎖。

在受電系統(tǒng)或是臨近受電系統(tǒng)上工作時必須申請工作許可證。

設備應掛牌上鎖以防意外啟動。

鎖定設備可以防止它從你身上運轉(zhuǎn)。

在啟動的設備上工作必須持有工作許可證。

6、起重吊裝

吊機的搭建包括檢查載荷.保證吊裝線路無阻礙及熟悉吊裝計劃:1 確保地面夯實;2 支腿要完全伸展,墊板要放置在水平地面;3 禁止將吊機支腿設置在不平穩(wěn)的地面上。

吊裝主管要負責制定安全工作方法和計劃,同時要監(jiān)督工作的執(zhí)行。

吊裝主管一定要確保吊裝活動采取了以下措施:1 信號工;2 隔離工作區(qū)域,非工作人員嚴禁入內(nèi);3 將帶有底墊的支腿安放在堅實的地面上;4 控制吊物的溜繩。

吊裝工程師協(xié)助吊裝主管制定吊裝計劃,協(xié)助設計。

吊機供應承包商每天要對吊機進行檢查,并填寫吊機檢查表格,吊機同時也要通過其它的月檢及年檢。

起重機具必須標有安全載荷,使用前必須進行檢查。

每3個月都要對設備進行檢查,并且對設備張貼色標。

任何吊裝都必須事先計劃,嚴禁在吊物下方工作,如果在吊物下工作,你可能被壓的粉碎。

7、受限空間

受限空間進出通道狹窄受限,形狀.大小各異。

只有接受并通過受限空間培訓的人才能進入受限空間工作。

未授權人員不得進入的標識,進入任何受限空間需要進入許可證。有效期不超過一天。

工作主管要保證工作前取得受限空間許可證,并且將其張貼在工作現(xiàn)場,工作許可證要在有效期內(nèi)使用,過期后主管人員要負責將其撤銷。

進入前和進入后,必須進行氣體檢測和監(jiān)控。

受限空間內(nèi)必須保證通風,受限空間外監(jiān)護人監(jiān)護。

禁止將壓縮氣瓶帶入受限空間內(nèi)。

8、夜間作業(yè)

夜間作業(yè),在有危險的地方,要進行圍護,并且使用反光燈,使之易于被發(fā)現(xiàn)。

在工作區(qū)域提供足夠的照明及應急用電,確保工人不在陰影下干活。

不得使用鈉燈,可燃材料應從照明燈處移走。

注意文明施工—確保電線架高防止出現(xiàn)絆人的情況。

注意車輛—對車輛進出進行指導。

確保在有施工活動的地方,提供醫(yī)療設施保障。

確保光線充足,人員不在陰暗處工作。

提供足夠的工具和設備確保充足的照明。定期對照明設備進行檢查和維護。

危險在哪兒

發(fā)現(xiàn)有威脅生命的危險存在時你必須立即制止活動的進行并予以糾正。

第3篇 混凝土配合比控制和管理制度

1、砼配合比是根據(jù)原材料品質(zhì),設計強度等級,耐久性以及施工工藝對工作性的要求,通過試驗,調(diào)整等步驟選定,經(jīng)審批后方可使用。

2、攪拌站的計量器具,必須經(jīng)計量鑒定后,才能投入施工生產(chǎn)。

3、施工生產(chǎn)前,必須提出配合比申請,對工程名稱,部位,強度等級,時間,地點,應準確的填寫。

4、由現(xiàn)場負責人,領取配合比后,要建立臺帳,攪拌機操作人員應根據(jù)配合比的各中原材料的重量輸入,并認真復核準確計量,砼的坍落度有試驗人員調(diào)整,滿足設計要求時,則可連續(xù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)原材料的含水率,試驗人員對配合比進行調(diào)整,保證工程質(zhì)量。

6、嚴格要求原材料的質(zhì)量,外加劑必須按批量送檢,嚴禁不合格品進入現(xiàn)場。

7、攪拌站拌和時,其最大允許偏差應符合下列要求,水泥礦物摻和料為±1%;外加劑為±1%;粗細骨料為±2%;拌和用水為±1%

8、原材料向攪拌機投料順序應為:細骨料,水泥和礦物摻料,水,粗骨料,外加劑。按規(guī)定時間進行攪拌

控制和管理制度3篇

控制和管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保組織的運營效率、合規(guī)性和目標實現(xiàn)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面,包括決策制定、資源分配、員工行為、風險管理和績效評估。
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