- 目錄
消耗定額管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，旨在有效控制資源消耗，提升生產(chǎn)效率，降低成本。它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，包括物料管理、人力資源分配、設(shè)備使用等方面。
包括哪些方面
1. 定額制定：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求，設(shè)定合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)控與追蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)資源的消耗情況，記錄數(shù)據(jù)，確保符合定額。
3. 調(diào)整與優(yōu)化：定期評(píng)估定額的合理性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)制度，對(duì)超耗或節(jié)約的部門和個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
5. 培訓(xùn)與教育：提高員工對(duì)定額管理的理解，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。
6. 報(bào)告與分析：定期生成消耗報(bào)告，分析消耗趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)。
重要性
消耗定額管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：明確的消耗標(biāo)準(zhǔn)有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 控制成本：通過(guò)定額管理，企業(yè)能更好地控制成本，增強(qiáng)盈利能力。
3. 促進(jìn)節(jié)約文化：定額制度有助于培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，形成良好的企業(yè)文化。
4. 保障質(zhì)量：合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免因過(guò)度消耗導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。
5. 決策支持：消耗數(shù)據(jù)為管理層提供決策參考，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。
方案
1. 制定科學(xué)的定額：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入專業(yè)咨詢，確保定額既具挑戰(zhàn)性又具有可行性。
2. 引入自動(dòng)化系統(tǒng)：利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)消耗數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和分析，提高管理精度。
3. 實(shí)施透明化管理：公開(kāi)消耗數(shù)據(jù)，讓員工了解自身及部門的表現(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感。
4. 定期審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門，確保消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5. 激勵(lì)與約束并行：獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約行為，同時(shí)對(duì)超出定額的行為進(jìn)行糾正，形成正向激勵(lì)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整和完善，保持管理的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。
消耗定額管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的推動(dòng)與監(jiān)督，以及系統(tǒng)的支持。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
消耗定額管理制度范文
第1篇 （企業(yè)公司）物資消耗定額管理制度
企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度
□總則
(一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù).是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ).實(shí)行奶額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.
(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額.
□物資消耗定額的內(nèi)容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:
1、主要原材料消耗定額
第2篇 企業(yè)物資消耗定額管理制度
□ 總 則
(一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。
□ 物資消耗定額的內(nèi)容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：
1.主要原材料消耗定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。
2.工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝消耗定額：
指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等(此部分作倉(cāng)庫(kù)盤盈盤虧處理)。
□ 物資消耗定額的制定和修改
(四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。
(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。
(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。
(七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；
2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；
3.定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。
□ 限額供料
(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。
(九)限額供料范圍：
1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；
2.大宗的輔料和能源。
(十)限額供料的依據(jù)：
1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；
2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。
第3篇 機(jī)物料消耗定額管理制度
一、為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任,達(dá)到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)管理工作,由生產(chǎn)部主管,車間設(shè)兼職管理員,車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé),形成一個(gè)管理網(wǎng)。
二、消耗定額計(jì)劃由計(jì)劃部門編制,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中,如果生產(chǎn)條件變化,可提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫(kù)耗不得攤?cè)胂闹?產(chǎn)量庫(kù)損不得從入庫(kù)總產(chǎn)量中扣除。
五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料,燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。
六、各單位對(duì)各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤算報(bào)表,按月及時(shí)上報(bào)(次日3日前)。車間核算員負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總,并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。
七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次消耗定額例會(huì)。
八、每季應(yīng)由主管副總召開(kāi)一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì)。
