燃?xì)饪偨?jīng)理崗位職責(zé)4篇

第3篇 總經(jīng)理崗位職責(zé)(燃?xì)夤?

1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案。

2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

3.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級(jí)管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。

4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。

5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。

6.總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)要求，向董事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。

7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。

8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

第4篇 燃?xì)饪偨?jīng)理崗位職責(zé)任職要求

燃?xì)饪偨?jīng)理崗位職責(zé)

燃?xì)夤究偨?jīng)理 1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司長、中、短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度工作目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

2、組織做好公司經(jīng)營管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓市場(chǎng)，完成年度目標(biāo)任務(wù);

3、組織做好公司生產(chǎn)管理工作，包括但不限于氣源管理、工程管理、管網(wǎng)運(yùn)營管理、安全管理、物資采購管理等各項(xiàng)工作，保證公司穩(wěn)定運(yùn)營;

4、與媒體及政府相關(guān)部門建立良好的外部關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象，為各項(xiàng)工作順利開展提供保證;

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司長、中、短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度工作目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

2、組織做好公司經(jīng)營管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓市場(chǎng)，完成年度目標(biāo)任務(wù);

3、組織做好公司生產(chǎn)管理工作，包括但不限于氣源管理、工程管理、管網(wǎng)運(yùn)營管理、安全管理、物資采購管理等各項(xiàng)工作，保證公司穩(wěn)定運(yùn)營;

4、與媒體及政府相關(guān)部門建立良好的外部關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象，為各項(xiàng)工作順利開展提供保證;

燃?xì)饪偨?jīng)理崗位