生產(chǎn)制造部崗位職責(zé)8篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)制造部是企業(yè)的心臟，負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行，并通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足市場需求和企業(yè)目標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 精準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成訂單任務(wù)。

2. 管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、物料等，確保生產(chǎn)效率。

3. 維護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶和法規(guī)要求。

4. 實(shí)施安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和應(yīng)對生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5. 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率和盈利能力。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)制造部扮演著企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵角色，其職責(zé)涵蓋了從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到產(chǎn)品的最終產(chǎn)出。部門需要確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢，從原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)步驟都需要精確把控。生產(chǎn)制造部需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工技能，保持良好的工作氛圍，以激發(fā)員工潛能，提高生產(chǎn)效率。

此外，部門還需密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)進(jìn)步，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在成本控制方面，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ撸瑴p少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

有哪些內(nèi)容

1. 制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單的及時(shí)交付。

2. 生產(chǎn)流程管理：監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行，解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和高效。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立并維護(hù)一套完整的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品的合格率。

4. 安全管理：制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5. 設(shè)備管理和維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

6. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)和評估生產(chǎn)人員，建立激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

7. 成本控制與優(yōu)化：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本的途徑，如改進(jìn)工藝、降低物料損耗等。

8. 技術(shù)創(chuàng)新與升級：跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，推動生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。

生產(chǎn)制造部的工作是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，要求團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力和問題解決技巧，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

生產(chǎn)制造部崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)

制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)

第2篇 生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)生產(chǎn)制造部部長職責(zé)任職要求

生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

任職要求:1 負(fù)責(zé)鑄造車間生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

2 有5年以上制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上鑄造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;

3.薪資面議。

第3篇 生產(chǎn)制造部員工崗位職責(zé)

1.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中,負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,組織生產(chǎn)符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合格產(chǎn)品;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識、批次管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的防護(hù)等的歸口管理;

2.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行檢查、考核;

3.組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及新產(chǎn)品試制前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查工作和調(diào)度工作,召開生產(chǎn)調(diào)度會,掌握生產(chǎn)動態(tài),確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、商品統(tǒng)計(jì)、交付產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作,建立健全和規(guī)范生產(chǎn)管理各項(xiàng)原始記錄;

5.做好生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等影響因素的控制,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài);

6.經(jīng)常對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識教育,開展群眾性安全、質(zhì)量管理活動,做好自檢、互檢工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

7.嚴(yán)格按規(guī)定對關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制,保障工序處于受控狀態(tài);

8.嚴(yán)格執(zhí)行批次管理、零部件流轉(zhuǎn)卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度,發(fā)生質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則查明原因,采取整改措施,參與不合格品的審理工作;

9.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

10.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,做到安全文明生產(chǎn),避免或減少安全事故的發(fā)生;

11.負(fù)責(zé)物資入廠驗(yàn)收、編號、建帳、建卡、內(nèi)部調(diào)動、封存、出入庫等工作,做到先進(jìn)先出,確保帳、卡、物、質(zhì)一致;

12.負(fù)責(zé)物資的廠內(nèi)流轉(zhuǎn)和庫存管理;

第4篇 生產(chǎn)制造部長崗位職責(zé)

制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)

第5篇 生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)制造部經(jīng)理職責(zé)任職要求

生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，

4、提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)其它事關(guān)公司全局的工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

2、有真空隔熱板制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、真空門窗制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或八年及以上企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn);

3、具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具備卓越的戰(zhàn)略眼光，政策制定能力，注重時(shí)效性;

4、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓意識，精力充沛，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受工作壓力;

第6篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)制造部成本分析工程師

生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書

部門生產(chǎn)制造部崗位名稱成本分析工程師人員配置1

直接上級生產(chǎn)制造部經(jīng)理直 接 下 級

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn)月度計(jì)劃

負(fù)責(zé)建立以工段及采購購為單位的動態(tài)成本分析法,并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行按要求完成

負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析月度報(bào)告月度報(bào)告

負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)制造部的成本數(shù)據(jù)按要求完成

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制建立在成本分析的基礎(chǔ)上,制定生產(chǎn)制造部成本控制的月度目標(biāo)或立項(xiàng)的方式開展成本控制的工作。月度報(bào)告

在成本控制的過程中,成本分析工程師主要承擔(dān)目標(biāo)及項(xiàng)目的設(shè)定,工作推進(jìn)中的管理工作,及對最終工作的成效進(jìn)行測算及評價(jià)。而成本控制的具體工作由對應(yīng)的單位負(fù)責(zé)按要求完成

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工作 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。按要求完成

負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對口管理 負(fù)責(zé)核對公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制的草案年度,月度報(bào)告

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門間責(zé)任制的編制

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況的月度匯報(bào)及分析報(bào)告

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂,及工資發(fā)放的管理工作。

6、完成經(jīng)理交付的個(gè)案工作

任職要求:

1.相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度,兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)過程的成本分析掌握能力;

3.熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);

第7篇 生產(chǎn)制造部長崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)制造部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造部長 1.全日制本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

2.6年以上鋰電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋰離子電池整個(gè)生產(chǎn)流程，有軟包行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可優(yōu)先考慮;

3.有ts16949或iatf16949體系相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

4.熟悉制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及質(zhì)量管理要求;

5.擅長生產(chǎn)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會等知識的培訓(xùn)和考核;

6.熟悉精益改善管理，員工技能提升培訓(xùn)及考核。 1.全日制本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

2.6年以上鋰電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋰離子電池整個(gè)生產(chǎn)流程，有軟包行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可優(yōu)先考慮;

3.有ts16949或iatf16949體系相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

4.熟悉制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及質(zhì)量管理要求;

5.擅長生產(chǎn)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會等知識的培訓(xùn)和考核;

6.熟悉精益改善管理，員工技能提升培訓(xùn)及考核。

生產(chǎn)制造部長崗位

第8篇 生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

制造部總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理 注意事項(xiàng):為了提高招聘效率。只考慮有低壓電器/斷路器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人,請知悉!

制造部總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理

匯報(bào)對象:分管副總裁

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)制造部的日常經(jīng)營、行政和管理活動,負(fù)責(zé)檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境,組織生產(chǎn),確保產(chǎn)銷銜接,滿足顧客要求;

2.負(fù)責(zé)擬定制造部年度方針目標(biāo),組織分解落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施,完成責(zé)任目標(biāo);

3.制定年度專項(xiàng)計(jì)劃,落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、國內(nèi)外認(rèn)證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)等工作任務(wù);

4.組織制造部的日常設(shè)備維護(hù),內(nèi)部工藝改進(jìn),過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)工作;

5.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)人才梯隊(duì),提升崗位員工素質(zhì),開展員工關(guān)系管理,打造和諧團(tuán)隊(duì);

6.做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù);

7.協(xié)助市場部和各銷售部的市場推廣和專項(xiàng)公關(guān);

8.履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

任職要求:

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,10 年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉低壓斷路器產(chǎn)品原理,了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精通生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理體系,具有全面的企業(yè)管理知識,具備良好的成本意識和市場導(dǎo)向思維。

關(guān)鍵詞:低壓 斷路器 電器 電氣 工業(yè)自動化 儀表 電氣制造 智能裝備 注意事項(xiàng):為了提高招聘效率。只考慮有低壓電器/斷路器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人,請知悉! 注意事項(xiàng):為了提高招聘效率。只考慮有低壓電器/斷路器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人,請知悉!

制造部總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理

匯報(bào)對象:分管副總裁

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)制造部的日常經(jīng)營、行政和管理活動,負(fù)責(zé)檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境,組織生產(chǎn),確保產(chǎn)銷銜接,滿足顧客要求;

2.負(fù)責(zé)擬定制造部年度方針目標(biāo),組織分解落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施,完成責(zé)任目標(biāo);

3.制定年度專項(xiàng)計(jì)劃,落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、國內(nèi)外認(rèn)證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)等工作任務(wù);

4.組織制造部的日常設(shè)備維護(hù),內(nèi)部工藝改進(jìn),過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)工作;

5.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)人才梯隊(duì),提升崗位員工素質(zhì),開展員工關(guān)系管理,打造和諧團(tuán)隊(duì);

6.做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù);

7.協(xié)助市場部和各銷售部的市場推廣和專項(xiàng)公關(guān);

8.履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

任職要求:

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,10 年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉低壓斷路器產(chǎn)品原理,了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精通生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理體系,具有全面的企業(yè)管理知識,具備良好的成本意識和市場導(dǎo)向思維。

關(guān)鍵詞:低壓 斷路器 電器 電氣 工業(yè)自動化 儀表 電氣制造 智能裝備