崗位職責(zé)是什么
控制中心是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心樞紐，負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)的運(yùn)行順暢，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
崗位職責(zé)要求
1. 精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊有深入理解。
2. 具備出色的決策能力和危機(jī)處理技巧。
3. 熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理系統(tǒng)。
4. 擁有良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
5. 能夠在壓力下保持冷靜，迅速做出判斷。
崗位職責(zé)描述
控制中心的工作人員扮演著指揮家的角色，他們需要全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從財(cái)務(wù)到人力資源，無(wú)一不在其監(jiān)控之下。他們運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的分析工具和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，持續(xù)評(píng)估企業(yè)績(jī)效，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合預(yù)定目標(biāo)。他們也是信息的集散地，對(duì)接內(nèi)外部各方，協(xié)調(diào)資源，解決沖突，保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同高效。
有哪些內(nèi)容
1. 監(jiān)控與報(bào)告：實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，定期生成運(yùn)營(yíng)報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急響應(yīng)：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)突發(fā)事件，降低對(duì)企業(yè)的影響。
3. 流程優(yōu)化：分析業(yè)務(wù)流程，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)流程優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。
4. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，提升整體執(zhí)行力。
5. 信息系統(tǒng)管理：維護(hù)和升級(jí)企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、安全，支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。
6. 政策與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：監(jiān)督企業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
7. 溝通與培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工對(duì)控制中心的理解和支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
8. 戰(zhàn)略規(guī)劃支持：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提供數(shù)據(jù)支持和業(yè)務(wù)洞察，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供決策建議。
控制中心的工作復(fù)雜而重要，它不僅需要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，還要在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的運(yùn)行保障，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
控制中心崗位職責(zé)范文
第1篇 消防控制中心崗位職責(zé)
1、消防控制中心為消防安全重點(diǎn)部位，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)，消防主機(jī)的操作必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；
2、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備應(yīng)保證二十四小時(shí)不間斷工作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)排除，確保機(jī)器的正常工作。若無(wú)法解決應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部，迅速排除；
3、消防電話，消防廣播為消防專(zhuān)用設(shè)備，在非火警情況下嚴(yán)禁使用；
4、消防主機(jī)報(bào)警設(shè)備為主、備電自動(dòng)更換供電，當(dāng)主電停電超過(guò)一天時(shí)，可將主機(jī)電源關(guān)閉，以免電瓶過(guò)時(shí)放電；
5、消防控制中心必須保證二十四小時(shí)有人值班，并做好值班記錄；
6、消防主機(jī)設(shè)備在正常情況下應(yīng)設(shè)在手動(dòng)，以免誤操作；
7、當(dāng)消防主機(jī)設(shè)備發(fā)出火警信號(hào)時(shí)，值班人員應(yīng)立即通知當(dāng)值保安領(lǐng)班或巡邏人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)察看，如屬誤報(bào)由現(xiàn)場(chǎng)人員通知消控中心值班人員并作好記錄，如有火災(zāi)發(fā)生則根據(jù)滅火應(yīng)急方案實(shí)施；
第2篇 成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)
集團(tuán)成本控制中心目標(biāo)成本經(jīng)理 潤(rùn)江投資 河北潤(rùn)江投資集團(tuán)有限公司，潤(rùn)江任職要求:
1、統(tǒng)招本科工程造價(jià)/土木工程/工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、服務(wù)于全國(guó)知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的住宅或商業(yè)綜合體樓盤(pán)實(shí)操;地區(qū)或全國(guó)知名地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)歷不少于3年;
3、土建或安裝工程造價(jià)知識(shí)豐富，熟悉各專(zhuān)業(yè)成本指標(biāo)，具備先進(jìn)的目標(biāo)管控觀念和管理方法，對(duì)行業(yè)規(guī)費(fèi)、稅金、行政收費(fèi)等熟悉了解;熟悉目標(biāo)成本科目體系，能獨(dú)立完成住宅及商業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算;
4、具備較強(qiáng)的目標(biāo)成本編制計(jì)劃能力，熟悉目標(biāo)成本科目體系，有效把控目標(biāo)成本的實(shí)施與落地;
5、熟悉目標(biāo)成本計(jì)劃要素標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃管理重點(diǎn)，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行及時(shí)跟蹤、反饋和修訂;
6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具備橫向?qū)痈髀毮懿块T(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力;
7、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建能力;
8、具備項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)成本管控意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的洽商、簽證等動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)具有一定的敏感性。
成本控制中心經(jīng)理崗位
第3篇 某中心控制室主任崗位職責(zé)
一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作,認(rèn)真貫徹廠部的決議,服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度;
二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性;
三、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)工作計(jì)劃,結(jié)合中控室的實(shí)際情況組織實(shí)施工作計(jì)劃,確保工作全面完成;
四、及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告中控室的各種信息,對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出解決方案和建議,并協(xié)助配合有關(guān)部門(mén),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度指令,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;
五、負(fù)責(zé)安排工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡視檢查工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
六、加強(qiáng)職工的安全教育與上崗前的職業(yè)培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)技能,提高工作效率;
七、為避免事故發(fā)生和擴(kuò)大,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題采取應(yīng)急措施,并及時(shí)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告;
八、負(fù)責(zé)督促中控室完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作;
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第4篇 成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)
成本控制中心總監(jiān) 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見(jiàn);
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂采購(gòu)合同,組織開(kāi)展采購(gòu)評(píng)審工作,提出采購(gòu)意見(jiàn)等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(采購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類(lèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理,包括部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門(mén)工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價(jià)、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2.具有 10 年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及 5 年以上成本管理同等崗位經(jīng)歷,熟悉地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管控,具備全面成本管理能力;
3.熟悉工程施工節(jié)點(diǎn)、 招標(biāo)采購(gòu)流程,精通招標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約管理,熟悉動(dòng)態(tài)成本管控體系;
4.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資、成本控制流程,深入了解房地產(chǎn)投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
5.熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格,具有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的能力;
6.熟悉房地產(chǎn)成本管理體系化運(yùn)作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟悉招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟悉公共資源交易平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)流程;
7.人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力及合同談判能力;
8.45 歲以下,服從公司調(diào)配,接受出差。 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見(jiàn);
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,起草、組織簽訂采購(gòu)合同,組織開(kāi)展采購(gòu)評(píng)審工作,提出采購(gòu)意見(jiàn)等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國(guó)家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購(gòu))管理制度,建立健全招標(biāo)(采購(gòu))風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類(lèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理,包括部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門(mén)工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率;
第5篇 疾病預(yù)防控制中心崗位職責(zé)
1.制定傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病、職業(yè)病的預(yù)防措施和控制方案；負(fù)責(zé)疾病預(yù)防、監(jiān)測(cè)與控制信息的整理分析、評(píng)價(jià)和疫情報(bào)告；組織實(shí)施預(yù)防接種，負(fù)責(zé)全縣生物制品的管理；承擔(dān)預(yù)防性健康體檢和與健康有關(guān)的新產(chǎn)品的檢驗(yàn)、發(fā)證，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)，傳染病突發(fā)事件的調(diào)査處理、疫點(diǎn)控制。
2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；就診病人一律免收掛號(hào)費(fèi)；傳染性肺結(jié)核病人免費(fèi)治療；及時(shí)準(zhǔn)確出具各種檢測(cè)報(bào)告；技術(shù)服務(wù)做到高效、快速、全程、滿意；不接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、禮物、紅包。
第6篇 物業(yè)小區(qū)消防控制中心崗位職責(zé)-7
物業(yè)小區(qū)消防控制中心崗位職責(zé)(7)
1中心值班人員必須嚴(yán)格要求自己,遵守公司、管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度及《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),了解和掌握與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。
2認(rèn)真作好當(dāng)天的重要電話、對(duì)講記錄、設(shè)備運(yùn)行及交接等質(zhì)量記錄。
3值班人員如暫時(shí)需離開(kāi)中心,須向當(dāng)班班長(zhǎng)說(shuō)明去向、原因,由安全主辦或當(dāng)班班長(zhǎng)頂班。
4值班人員應(yīng)認(rèn)真觀看閉路監(jiān)控系統(tǒng)及紅外報(bào)警系統(tǒng),密切注視小區(qū)內(nèi)人員、車(chē)輛的出入情況,隨時(shí)掌握小區(qū)的治安、消防動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)可疑情況立既用對(duì)講通知相關(guān)崗位進(jìn)行核實(shí),確保小區(qū)安全。
5負(fù)責(zé)每日錄像,在每日零時(shí)、12時(shí)及時(shí)更換錄相帶,并注意保存半個(gè)月時(shí)間。
6借用鑰匙必須嚴(yán)格遵守鑰匙借用程序,領(lǐng)取及存放時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)雙方簽名記錄。
7每日清理中心各類(lèi)設(shè)施及地面,并每周擦拭各類(lèi)設(shè)備、消防器材,嚴(yán)禁在中心存放與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)物品。
8按規(guī)定的程序認(rèn)真、正確操作各類(lèi)設(shè)備,熟悉各類(lèi)設(shè)備性能、功能及保養(yǎng)程序。
9消防主機(jī)報(bào)火警后,要仔細(xì)閱讀并熟悉位置立即通知相應(yīng)崗位進(jìn)行核實(shí),如是誤報(bào)要復(fù)位,是火警要按滅火方案進(jìn)行操作。
10熟悉消火栓、煙感、溫感、防排煙等報(bào)警處理方程,或故障報(bào)處理方法。
11熟悉各類(lèi)緊急事件的處理程序,熟知報(bào)警電話和向社會(huì)求援的方法,積極配合各類(lèi)緊急事件的模擬演習(xí)。
12夜間(22:00-凌晨7:00)值班人員負(fù)責(zé)每半小時(shí)用對(duì)講與各崗位呼叫聯(lián)系,確保夜間安全工作質(zhì)量。
13指揮中心內(nèi)存放的消防工具、器材為消防專(zhuān)用物品,任何人不得挪作他用;
14非值班人員不得擅自持對(duì)講機(jī)呼叫,正確使用對(duì)講機(jī)傳遞信息,注意收聽(tīng)荔景中心呼叫,并記錄傳遞的信息,如有重要通知要立即通知相關(guān)人員
15值班人員須監(jiān)督其他人員不得在指揮中心閑聊、逗留。任何對(duì)指揮中心正常工作造成影響的人員和行為,一經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將予以嚴(yán)肅處理。
16負(fù)責(zé)每日客戶中心下班后接聽(tīng)客戶服務(wù)中心的轉(zhuǎn)接電話詳細(xì)記錄電話內(nèi)容,向顧客解釋說(shuō)明,并在次日第一工作時(shí)報(bào)給客戶服務(wù)中心。
17客戶中心當(dāng)班時(shí)間所有來(lái)電免接,嚴(yán)禁當(dāng)班和非當(dāng)班人員撥打私人電話,如有急事應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō),如有違規(guī)行為一經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。
18周一至周五每天(上午8:00-10:00)、(下午16:00-晚上20:00)播放背景音樂(lè)并注意調(diào)整音量和音樂(lè)種類(lèi),節(jié)假日上午播放時(shí)間為(10:00-12:00)。
19每天晚上中心值班人員負(fù)責(zé)與當(dāng)班班長(zhǎng)在(23:00-0:00)之間進(jìn)行小區(qū)所有紅外線的測(cè)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好相關(guān)記錄并在第二天及時(shí)向安全主辦匯報(bào)。
20嚴(yán)格遵守交接班制度,并做好質(zhì)量記錄。
第7篇 物業(yè)控制中心主管崗位職責(zé)
物業(yè)項(xiàng)目控制中心主管崗位職責(zé)
所在部門(mén):__管理處
直屬上級(jí):管理處副經(jīng)理
職責(zé)概要:控制中心主管在管理處副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的保養(yǎng)及中心日常工作的安排。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、每天巡視一次消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃,并組織有關(guān)人員實(shí)施落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)控制中心日常工作的開(kāi)展。
4、負(fù)責(zé)每月28日前編制控制中心下月的《工作計(jì)劃》報(bào)主管副經(jīng)理匯總,并根據(jù)計(jì)劃完成情況,不斷調(diào)整及時(shí)改進(jìn)。
5、每周帶領(lǐng)中心人員按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)巡視,及時(shí)掌握運(yùn)行狀況,提出維修保養(yǎng)計(jì)劃。
6、每月定期與各部門(mén)溝通,聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)中心的工作。熟悉其它部門(mén)的工作內(nèi)容,便于協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。
7、了解中心人員綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn),提出使用建議。
8、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)公共預(yù)警信息的發(fā)布。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)
成本控制中心總經(jīng)理 德陽(yáng)西部國(guó)際 德陽(yáng)西部國(guó)際商貿(mào)(集團(tuán))有限公司 職責(zé)描述:
一、核心目標(biāo):建立開(kāi)發(fā)價(jià)值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專(zhuān)業(yè)角度支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
二、成本管理體系:1. 負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2. 組織監(jiān)督城市公司成本部門(mén)對(duì)成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并審批相關(guān)評(píng)估和整改報(bào)告
三、目標(biāo)成本管理:1. 統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測(cè)算模型;2. 配合項(xiàng)目可行性研究工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);3. 組織項(xiàng)目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類(lèi)目標(biāo)成本科目的測(cè)算、編制和比對(duì);4. 組織各城市公司項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織
四、設(shè)計(jì)參與:1. 參與各項(xiàng)目前期定位、策劃、方案階段的會(huì)議論證,并提出合理優(yōu)化建議;2. 組織參與初步、施工圖設(shè)計(jì)(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議
五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:1. 組織監(jiān)控項(xiàng)目建安類(lèi)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、合同成本(付款)的執(zhí)行情況、變更簽證的費(fèi)用情況,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào);2. 組織監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)情況啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序按權(quán)限進(jìn)行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3. 組織審核項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)
六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1. 組織本地直管項(xiàng)目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1. 負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性;3. 指導(dǎo)本地直管項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織各項(xiàng)目成本后評(píng)估分析,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目后效益評(píng)估;4. 協(xié)助、監(jiān)督各項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算及對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核;5. 研究國(guó)家工程成本政策變化及對(duì)策,優(yōu)化成本計(jì)算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6. 組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本信息庫(kù)。
第9篇 某小區(qū)消防控制中心崗位職責(zé)
小區(qū)消防控制中心崗位職責(zé)
編號(hào):wi/a-021
1.0堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示和規(guī)定。
2.0熟練掌握消防設(shè)備的使用性能,保證救災(zāi)時(shí)操作有序,準(zhǔn)確迅速。
3.0做好消防值班記錄,保持與各值班崗位的聯(lián)系,認(rèn)真及時(shí)地處理消防報(bào)警。
4.0嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí),雙方必須將值班記錄、設(shè)施(備)狀況、事故處理情況及各處鑰匙一一交接清楚,做到上不清下不接。
5.0報(bào)告消防安全隱患,協(xié)助消防法規(guī)宣傳,提出合理化建議。
6.0嚴(yán)禁非消防值班人員在崗位逗留,禁止打私人電話。
7.0有事離崗必須得到班長(zhǎng)同意,且有相關(guān)人員到位后方可離崗。
第10篇 物業(yè)控制中心值班人員崗位職責(zé)
物業(yè)項(xiàng)目控制中心值班人員崗位職責(zé)
所在部門(mén):__管理處
直屬上級(jí):控制中心主管
職責(zé)概要:控制中心值班人員在中心主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)及中心的日常工作的開(kāi)展。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、接班人員提前10分鐘到中心,檢查中心設(shè)施情況,鑰匙柜、質(zhì)量記錄等,并詳細(xì)記錄鑰匙借用情況。
2、相互檢查填寫(xiě)交接班記錄、設(shè)備維護(hù)記錄,交班人員詳細(xì)列明本班未完成事件記錄。
3、注意收聽(tīng)電臺(tái)廣播,記錄天氣情況及公共預(yù)警信息。
4、綜合分析送至中心信息,及時(shí)調(diào)配、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。熱情、細(xì)致受理顧客要求、意見(jiàn)及建議,及時(shí)恰當(dāng)?shù)匕才?、處理匯報(bào)、跟蹤并做記錄。
5、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各管理處與公司之間的信息。
6、充分利用中心監(jiān)控、通訊等安全防范設(shè)施,密切留意出入管理區(qū)域內(nèi)車(chē)輛、人員、物資托運(yùn)情況,對(duì)可能發(fā)生的異常情況迅速安排人員處理并匯報(bào)。
7、嚴(yán)格控制與工作無(wú)關(guān)的人員在中心逗留,進(jìn)出中心人員要隨手關(guān)門(mén)。
8、迅速、果斷、鎮(zhèn)定、靈活地指揮控制各類(lèi)緊急事件,及時(shí)匯報(bào)并記錄。
9、中心值班人員因需要離開(kāi)中心,頂班人員須由經(jīng)理指定能勝任中心工作的人員擔(dān)任。
10、超過(guò)處理權(quán)力范圍問(wèn)題,須及時(shí)與副經(jīng)理以上人員聯(lián)系,力求問(wèn)題妥善解決。
第11篇 成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求
成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.建立和完善成本核算和控制體系;
2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6.統(tǒng)籌項(xiàng)目成本管控，包含土建、安裝、精裝修、材料采購(gòu)等。
任職資格:
1.年齡在35-40歲之間，建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;
2.具備10年以上成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，3年以同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn);
3.具備全面的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí);
4.熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;
5.精通招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約，熟悉動(dòng)態(tài)成本管理體系;
6.人品正直，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力，表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的能力。
第12篇 中心控制室主任崗位職責(zé)
一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作，認(rèn)真貫徹廠部的決議，服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度；
二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；
三、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)工作計(jì)劃，結(jié)合中控室的實(shí)際情況組織實(shí)施工作計(jì)劃，確保工作全面完成；
四、及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告中控室的各種信息，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議，并協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；
五、負(fù)責(zé)安排工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
六、加強(qiáng)職工的安全教育與上崗前的職業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率；
七、為避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告；
八、負(fù)責(zé)督促中控室完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作；
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第13篇 某物業(yè)消防控制中心值班員崗位職責(zé)
物業(yè)消防控制中心值班員崗位職責(zé)
一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示和規(guī)定。
二、熟悉消防設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作程序,管好資料,熟悉工作電話號(hào)碼,熟悉火警報(bào)警方法與程序,保證時(shí)操作有序,準(zhǔn)確迅速。
三、做好消防值班記錄,與各崗位值班員保持聯(lián)系,認(rèn)真及時(shí)的處理消防報(bào)警及電話投訴。
四、定期進(jìn)行消防設(shè)施的巡查,養(yǎng)護(hù),確保消防設(shè)施(備)始終處于良好狀態(tài)。
五、按時(shí)交接班,嚴(yán)格履行交接手續(xù),交接班時(shí),雙方必須將值班記錄、設(shè)施(備)狀況,事故處理情況等各處鑰匙一一交接清除,做到上不清下不接。
六、宣傳消防法規(guī),報(bào)告消防隱患提出消防合理化建議。
七、非消防工作人員不得在控制中心逗留,禁止私人占用消防值班電話。
八、禁止在控制中心抽煙,睡覺(jué),看書(shū)報(bào)或做與工作無(wú)關(guān)的事,需短暫離崗時(shí)須得到領(lǐng)班同意,且在領(lǐng)班人員到位后方可離崗。
九、 確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)時(shí),須迅速報(bào)告主任并果斷按滅火作戰(zhàn)方案處理。
消防控制室值班記錄
交班 接班
年月 日時(shí) 分
年 月日 時(shí) 分
值班人員
值班人員
檢查項(xiàng)目
檢查情況
備注
火警顯示燈
01正常 02故障 03火警
屏幕顯示記錄
01有 02無(wú)
巡檢功能
01正常 02故障 03其他
打印功能
01正常 02故障 03其他
各電壓表、電流表工作狀態(tài)
01正常 02不正常 03其他
個(gè)指示燈、開(kāi)關(guān)、按鈕狀態(tài)
01正常 02不正常 03其他
主備電源切換
01正常 02故障 03其他
消防電話
01正常 02故障 03其他
消防廣播
01正常 02故障 03其他
其他設(shè)備
01正常 02故障 03其他
值班記錄
注:值班期間發(fā)生的情況,在“值班記錄”欄中記錄,需移交處理的注明;發(fā)生火警時(shí),另填寫(xiě)《火警處置記錄》。
