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展覽管理制度是規(guī)范展覽活動運作、確保展覽效果和質(zhì)量的重要文件,涵蓋了從前期策劃到后期評估的全過程。它主要包括以下幾個方面:
1. 展覽規(guī)劃與審批:確定展覽的主題、規(guī)模、時間、地點等關(guān)鍵要素,并進(jìn)行審批流程。
2. 參展商管理:包括參展商的資質(zhì)審核、展位分配、參展協(xié)議簽訂等。
3. 展品管理:對展品的質(zhì)量、安全、知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行規(guī)定和監(jiān)管。
4. 現(xiàn)場管理:涉及展覽布置、開放時間、觀眾服務(wù)、安全保衛(wèi)等環(huán)節(jié)。
5. 營銷與宣傳:制定宣傳策略,包括媒體合作、廣告發(fā)布、公關(guān)活動等。
6. 后期評估與反饋:對展覽效果進(jìn)行量化評估,收集各方反饋,為下一次展覽提供參考。
包括哪些方面
展覽管理制度應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵點:
- 規(guī)范流程:明確各個階段的工作流程和責(zé)任部門,保證展覽活動的有序進(jìn)行。 - 法規(guī)遵守:確保展覽活動符合國家法律法規(guī),尤其是關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)、消防安全等方面的規(guī)定。 - 資源配置:合理分配展覽資源,如展位、人力、物力等。 - 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定參展商和觀眾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升展覽體驗。 - 應(yīng)急預(yù)案:針對可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定應(yīng)對措施。 - 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查機制,確保展覽內(nèi)容的質(zhì)量。
重要性
展覽管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1. 保障展覽專業(yè)性:通過制度化管理,提高展覽的專業(yè)水平,提升行業(yè)聲譽。
2. 防范風(fēng)險:預(yù)防可能出現(xiàn)的問題,降低展覽運營風(fēng)險。
3. 提升效率:明確職責(zé)分工,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。
4. 維護公平公正:確保所有參展商在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下公平競爭。
5. 促進(jìn)交流:良好的管理制度有助于建立良好的參展環(huán)境,促進(jìn)參展商與觀眾之間的交流。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊:編寫全面的展覽操作手冊,包括每項工作的具體步驟和責(zé)任人,供所有相關(guān)人員參考。
2. 建立評估體系:設(shè)立明確的評估指標(biāo),定期對展覽活動進(jìn)行效果評估,持續(xù)改進(jìn)。
3. 定期培訓(xùn):對工作人員進(jìn)行展覽管理制度的培訓(xùn),確保他們理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
4. 強化監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu),對展覽活動進(jìn)行全程監(jiān)控,確保制度執(zhí)行到位。
5. 收集反饋:鼓勵參展商和觀眾提供反饋,不斷優(yōu)化管理制度,使之更加完善。
展覽管理制度是展覽成功的關(guān)鍵,它需要在實踐中不斷調(diào)整和完善,以適應(yīng)展覽行業(yè)的變化和發(fā)展。通過科學(xué)的管理和細(xì)致的規(guī)劃,我們可以打造更具影響力和吸引力的展覽活動。
展覽管理制度范文
第1篇 安全實驗室、安全展覽室管理制度
1、安全實驗室、展覽室職工培訓(xùn)中心設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓(xùn)的學(xué)員用來直觀了解煤礦安全生產(chǎn)情況、環(huán)節(jié)情況的實驗?zāi)P?。需認(rèn)真管理,保證正常運行。
3、凡是參觀的學(xué)員必須保持秩序,愛護設(shè)備和實施,不得隨意亂動。
4、參觀的學(xué)員要耐心聽老師講解,可現(xiàn)場提問題。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
第2篇 展覽館施工管理違規(guī)處理規(guī)定
為確保展覽會施工安全有序的順利進(jìn)行,加強和規(guī)范展覽會施工秩序,保障人民生命和財產(chǎn)安全,凡進(jìn)入北京展覽館進(jìn)行展覽施工的單位和人員自覺遵守展覽會各項規(guī)章制度,簽定《展臺施工安全承諾書》并嚴(yán)格執(zhí)行,同時接受如下處罰規(guī)定:
1、施工單位及施工人員違反管理規(guī)定,致使施工的項目、展臺在施工中、展出中、撤展中以及運輸過程中,發(fā)生倒塌、人員傷亡、火災(zāi)等一切安全責(zé)任事故,施工單位負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)法律責(zé)任以及由此承擔(dān)給北展展覽分公司造成的一切經(jīng)濟損失及名譽損失。北展展覽分公司視情節(jié)輕重將對施工單位給予警告、扣除部分施工押金,情節(jié)特別嚴(yán)重扣除全部施工押金并在行業(yè)內(nèi)給予公示或取消在北京展覽館展覽施工搭建資格。
2、未經(jīng)書面許可,私自接電或沒有在提供的電源上口接電的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除補交電源接駁費外,按三倍接駁費補交違約金。
3、未經(jīng)書面允許,在北京展覽館內(nèi)動用明火作業(yè),沒收其作業(yè)設(shè)備,并在施工押金中扣除2000至全部施工押金。
4、施工單位連接水源的設(shè)備設(shè)施造成任何泄漏的行為和結(jié)果,除賠償由此給場館帶來的損失外,并在施工押金中扣除2000至全部施工押金。
5、展臺搭建出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)等重大安全隱患,要求立即設(shè)置隔離區(qū)域,進(jìn)行整改,并在施工押金中扣除2000至5000元違約金。
6、阻塞消防通道、消防卷簾門、緊急出口、消防設(shè)施、公共通道、配電柜以及攝像頭等,要求進(jìn)行拆除整改,并在施工押金中扣除1000至5000元違約金。
7、違反電氣安裝施工規(guī)范、無有效證件從事電氣施工操作等,要求立即停止施工操作,并在施工押金中扣除1000至2000元違約金。
8、展臺搭建使用各種可燃紡織物品、木質(zhì)結(jié)構(gòu)未刷防火涂料,要求立即整改,并在施工押金中扣除2000至5000元違約金。
9、使用禁用電料(霓虹燈、高溫碘鎢燈、高溫石英燈、平行線、麻花線等),違反電工操作規(guī)定,制止其施工行為,并在施工押金中扣除1000至2000元違約金。
10、展廳內(nèi)調(diào)漆、噴漆、刷漆、或在展館內(nèi)現(xiàn)場大面積粘貼防火板施工等違反北京市展覽展銷消防安全管理規(guī)定的行為,要求其立即停止,并在施工押金中扣除2000至5000元違約金。
11、展臺施工使用易燃、易爆物品(稀料、酒精等),要求停止其施工行為,并在施工押金中扣除1000至2000元違約金。
12、未經(jīng)許可使用電鋸、電刨、電切割等工具作業(yè)時,出現(xiàn)火花現(xiàn)象的行為,要求其立即停止作業(yè),并在施工押金中扣除500至1000元違約金。
13、展臺搭建超過規(guī)定高度,要求立即整改,并在施工押金中扣除1000至5000元違約金。
14、搭建展臺及各種活動布置利用展館頂部、墻面、柱子、欄桿、門窗及各種專用管線吊掛、捆綁、釘釘、粘貼等,要求立即進(jìn)行整改,并在施工押金中扣除1000至2000元違約金。
15、施工時阻塞展廳通道,防礙他人通行,勸阻無效,在施工押金中扣除1000至2000元違約金。
16、撤展時,野蠻拆卸展臺、推倒展臺等,要求其立即糾正,并在施工押金中扣除1000至2000元的違約金。
17、撤展時,私自將展臺結(jié)構(gòu)賣于收購的個人及單位進(jìn)行拆除的行為,將在施工押金中扣除1000至2000元的違約金。
18、特裝展位搭建的配電間,特裝展板與建筑物之間不容許放置雜物,提醒不改,將在施工押金中扣除1000至2000元的違約金。
19、特裝展位應(yīng)按申報的照圖紙施工,現(xiàn)場施工如不按申報的報圖紙結(jié)構(gòu)施工的,在施工押金中扣除1000至2000元的違約金。
20、特裝單位在布、撤展期間,必須留有一名安全負(fù)責(zé)人在場,并配戴明顯安全袖標(biāo),如不在現(xiàn)場,在施工押金中扣除1000元的違約金。
21、布撤展期間,不戴安全帽或在3米以上高空作業(yè)無人扶梯的,經(jīng)多次勸阻不聽,將停止施工作業(yè)并將搭建隊伍清除出展廳,扣除違約金500---1000元。
注:
1、以上違約金將在施工押金中扣除。
2、違反規(guī)定接到通知后拒不進(jìn)行整改的單位,北展展覽分公司有權(quán)采取措施停止其展臺施工,并扣除全部施工押金。
3、施工單位年累計受到5次處罰,北展展覽分公司將取消其在北京展覽館的施工資格,并在行業(yè)內(nèi)公示及通知各展覽會主辦單位及參展商。
北展展覽分公司對以上各項內(nèi)容條款具有修改及最終解釋權(quán)。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
北展展覽分公司
二〇〇九年十二月
第3篇 安全實驗室安全展覽室管理制度
1、安全實驗室、展覽室職工培訓(xùn)中心設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓(xùn)的學(xué)員用來直觀了解煤礦安全生產(chǎn)情況、環(huán)節(jié)情況的實驗?zāi)P?。需認(rèn)真管理,保證正常運行。
3、凡是參觀的學(xué)員必須保持秩序,愛護設(shè)備和實施,不得隨意亂動。
4、參觀的學(xué)員要耐心聽老師講解,可現(xiàn)場提問題。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
第4篇 展覽公司預(yù)算管理制度
展覽工程公司預(yù)算管理
一.預(yù)算的編制要素:
1.負(fù)責(zé)部門:綜合部;
2.編制時間:本年度預(yù)算的編制時間為上年10月份、本月預(yù)算的編制時間為上月10日至15日;
3.編制內(nèi)容:營業(yè)收入預(yù)算、 營業(yè)成本預(yù)算、 營業(yè)費用預(yù)算、 管理費用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修預(yù)算、材料購置預(yù)算;
4.編制部門:公司內(nèi)各部門。
二.預(yù)算的編制步驟和要求:
1.綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下一年度的預(yù)算;
2.各部門將所編制的年度預(yù)算報表上報公司綜合部;
3.公司綜合部將預(yù)算報表匯總后,上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究;
4.綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討,修訂預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,于10月底前報集團公司;
5.綜合部將集團公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別下達(dá)給各部門;
6.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動,當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部報送月預(yù)算;在保證預(yù)算結(jié)果實現(xiàn)的前提下,如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,各部門必須在預(yù)算年度的每個季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整申請以書面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;如影響預(yù)算結(jié)果,應(yīng)報集團公司和董事會核批。
7.年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的計劃需要進(jìn)行編制,具有權(quán)威性、強制性和可操作性;
8.預(yù)算的領(lǐng)款和報銷手續(xù),參見《第一章 報銷審批權(quán)限和程序》。
三.對預(yù)算執(zhí)行情況的考核:
1.公司綜合部根據(jù)集團公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對各部門的實際執(zhí)行情況進(jìn)行考核;集團公司企發(fā)部對本公司的實際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2.每月初十日內(nèi),綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報表進(jìn)行分析,以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標(biāo),綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報表并進(jìn)行分析,以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
第5篇 展覽公司合同管理制度
展覽工程公司合同的管理
一.合同的管理:
1.部門對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議,必須取得法人代表的授權(quán), 憑合同審批單報財務(wù)部門審核備案,并加蓋公司合同專用章方為有效;
2.對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等),由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管,業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用;
3.合同一經(jīng)簽定,即具有法律效力;合同如有變更或解除,經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,報財務(wù)部門備案;
4.合同編號:所有的合同簽定后,由財務(wù)部門進(jìn)行編號,包括年份、部門、項目編號等。
二.所有的項目都需要立項:
1.項目合同一旦簽定,應(yīng)立即將合同和項目支出預(yù)算表交到財務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;
2.財務(wù)部門將收到的項目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦,以便報銷時使用;
3.項目沒有立項,不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字,財務(wù)部門不予報銷;
三.項目借款、項目費用報銷程序,執(zhí)行《第一章報銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;
四.財務(wù)部門在日常核算過程中,項目收支均按項目合同編號進(jìn)行制證及錄入計算機,以便對項目進(jìn)行日常的考核;
五.對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限,執(zhí)行公司的專門規(guī)定。
六.本規(guī)定適用于各部門。
第6篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度
1 質(zhì)量保證體系:
為了本項目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。
樹立全員質(zhì)量意識,貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。
4.實現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
第7篇 展覽公司實物采購管理制度
展覽工程公司實物采購管理
一.完善固定資產(chǎn)采購審核制度:
由固定資產(chǎn)使用部門提出購置計劃,經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后,列入該部門年度預(yù)算內(nèi),報財務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由公司的專職采購部門、固定資產(chǎn)管理部門共同辦理購置工作。對大項固定資產(chǎn)的購置應(yīng)多方尋價,對大項設(shè)備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)行招、投標(biāo)。固定資產(chǎn)購置完畢,經(jīng)辦人需先到財務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》,方可根據(jù)《第一章 報銷審批權(quán)限和程序》辦理報銷手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度,由生產(chǎn)部提出計劃,綜合部負(fù)責(zé)材料采購;公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品采購。
二.明確實物的管理部門:
1.固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產(chǎn)賬目、卡片、實物的具體管理部門的基礎(chǔ)上,應(yīng)做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。
2.對固定資產(chǎn)劃分為六大類,由相應(yīng)的部門進(jìn)行實物、卡片的管理。實物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護、大修、轉(zhuǎn)讓、變賣、報廢等所有環(huán)節(jié)的管理。
⑴房屋、建筑物及附屬設(shè)備:包括公司的各類房屋建筑物、臨時建筑物及附屬設(shè)備,由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。
⑵生產(chǎn)機器設(shè)備類:包括用于生產(chǎn)的各種機器設(shè)備,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。
⑶交通工具類:公司所擁有的各類車輛,由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的各類車輛采購時由集團公司辦公室協(xié)助辦理,實物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。
⑷電腦設(shè)備類:公司各部門各種電腦及信息設(shè)備以及打印機、掃描儀等相關(guān)設(shè)備,由綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的電腦及信息設(shè)備采購時,會簽集團公司信息管理部,由信息管理部協(xié)助辦理,實物由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。
⑸通信設(shè)備類:公司的通信設(shè)備由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。
⑹其他辦公設(shè)備類:包括除以上五類固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn),主要為辦公設(shè)備、生活管理設(shè)施等,由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。
3.固定資產(chǎn)的卡片管理由財務(wù)部門和固定資產(chǎn)的實物管理部門共同負(fù)責(zé),卡
片在固定資產(chǎn)購置時,由財務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》,一式三份,一份由財務(wù)部門附在會計憑證后面,一份由財務(wù)部門存檔,一份由固定資產(chǎn)實物管理部門存檔,同時,固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)即時填制不干膠卡片,貼在實物上備查。
4.固定資產(chǎn)的賬目管理由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)會同固定資產(chǎn)管理部門
定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數(shù)量,保證賬、卡、物一致。清查中,對需報廢的固定資產(chǎn)辦理申請報廢手續(xù);對需大修理的固
定資產(chǎn)列入大修理計劃;對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請?zhí)幚怼?/p>
三.建立固定資產(chǎn)調(diào)配、處置手續(xù):
1.為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益,對于各部門閑置的資產(chǎn),如過時的電腦設(shè)備等,可由固定資產(chǎn)實物管理部門在各使用部門之間進(jìn)行調(diào)配,并由固定資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》(格式見附表一)一式兩份,一份用于財務(wù)部門更改原《固定資產(chǎn)卡片》,一份交固定資產(chǎn)實物管理部門與原《固定資產(chǎn)卡片》一起存檔,同時,固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)重新填制不干膠卡片,貼在實物上備查。
2.對于確需報廢的固定資產(chǎn)由使用部門提出報告,經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核后,報財務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門及時注銷《固定資產(chǎn)卡片》,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;同時,報固定資產(chǎn)實物管理部門注銷該《固定資產(chǎn)卡片》。