- 目錄
工區(qū)管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護設備設施的正常運行。內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：
1. 工區(qū)組織架構與職責
2. 工作流程與操作規(guī)范
3. 安全管理與應急預案
4. 設備維護與保養(yǎng)
5. 員工培訓與發(fā)展
6. 環(huán)境保護與廢棄物處理
7. 質量控制與績效評估
包括哪些方面
1. 工區(qū)組織架構與職責：明確各級管理層及員工的崗位職責，確保責任清晰，工作有序。
2. 工作流程與操作規(guī)范：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定各項操作標準，防止誤操作導致的效率損失或安全事故。
3. 安全管理與應急預案：設立安全規(guī)章制度，定期進行安全檢查，制定應急響應計劃，應對可能的突發(fā)事件。
4. 設備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)和維修程序，延長設備壽命，減少故障率。
5. 員工培訓與發(fā)展：定期舉辦技能培訓，提升員工專業(yè)素質，提供職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 環(huán)境保護與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，規(guī)范廢棄物處理，降低環(huán)境污染。
7. 質量控制與績效評估：設定質量標準，實施績效考核，激勵員工提高工作質量。
重要性
工區(qū)管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 提升效率：通過規(guī)范化操作，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：明確的安全規(guī)定和應急預案，能有效預防和應對安全事故。
3. 保證質量：嚴格的質控體系，確保產(chǎn)品和服務質量，提升客戶滿意度。
4. 促進和諧：合理的組織架構和公平的績效評估，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度。
方案
為建立健全工區(qū)管理制度，建議采取以下措施：
1. 組織全員參與制度的制定，確保制度的可執(zhí)行性和接受度。
2. 定期審查和更新制度，適應業(yè)務變化和技術進步。
3. 加強培訓，確保員工理解并遵守制度。
4. 設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 鼓勵反饋，通過員工建議改進制度，使之更加完善。
工區(qū)管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視，全體員工的配合，以及對實際情況的不斷調整，以實現(xiàn)高效、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
工區(qū)管理制度范文
第1篇 酒店施工區(qū)域管理辦法
為了加強對酒店施工隊伍的管理,強化酒店裝飾施工項目現(xiàn)場的安全管理及文明施工,確保工程按計劃順利進行,酒店早日開業(yè)。結合本項目實際情況,特制訂相關制度如下:
一、 凡進入酒店施工區(qū)域進行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》(需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負責人及聯(lián)系方式、施工所需要時間 以及攜帶物品等)
二、 施工隊伍負責人持《施工登記申請表》、施工人員的身份證復印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、 施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》,統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進入酒店施工區(qū)域,接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認。
四、 凡因工程需要在酒店內(nèi)留宿的工人,由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù),領取《住宿證》,并嚴格遵守宿舍管理制度。
五、 禁止吸煙,
六、 按規(guī)定路線進出施工現(xiàn)場,嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧,并在指定施工區(qū)域內(nèi)施工,嚴禁進入酒店其他非施工區(qū)域。
七、 酒店施工區(qū)域和公共場所嚴禁吸煙、飲酒、和隨地便溺,違者將按酒店有關規(guī)定進行處罰。
八、 需要明火作業(yè)時,必須到保安部申請明火作業(yè),在辦理《明火作業(yè)許可證》后,并配置好滅火器后方可進行。
九、 在施工結束后,酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進入時是否相符。
十、 后附各項施工管理規(guī)定和表格,望各施工單位組織本單位人員認真學習。
第2篇 某工區(qū)材料管理制度
為適應生產(chǎn)發(fā)展的需要,使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化,本著節(jié)約成本,服務生產(chǎn)的宗旨,特制定制度如下:
一、 材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調查工作,由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確,材料用量盡可能合理,盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次,下季度材料計劃必須提前40天填報,凡未按時上報者,影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負責。
3、工長要對生產(chǎn)用料進行嚴格審核,發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者,照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、 材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責
三、 材料的管理
1、 材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄,下班工機具入庫要及時消記,經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符,將對材料員進行經(jīng)濟處罰。
2、 當日作業(yè)完畢工機具必須入庫,任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由帶班人員全部負責。
3: 領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片,材料消耗必須有出入帳記錄,實物卡要做到賬物相符。
4:庫房管理要合理,物品要堆碼,擺放整齊,庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5: 油料必須專門保管,和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng),如保養(yǎng)不妥,造成壓機或發(fā)電不能正常使用,影響工作進度,工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核,其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核,并進行賠償。二:考核辦法
四:考核辦法
每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。
第3篇 鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度
鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度
(1工區(qū)成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。
(2文物保護小組職責
1 施工前確認工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護的地理范圍。
2 招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。
3 注意當?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。
4 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應及時收繳并上交當?shù)匚墓懿块T。
5 涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。
(3文物保護的應急措施
1 施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。
2 作業(yè)人員應立即報告工區(qū)領導或文物保護小組成員。工區(qū)領導應立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認后及時報告當?shù)匚墓?、公安部門,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。
3 文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負責現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護,直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。
4 對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。
5 文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
第4篇 掘開工區(qū)安全管理制度
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素,進一步落實工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責任,積極實施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作,保障員工生命安全和礦井安全,提高我工區(qū)安全風險管理能力,根據(jù)我公司及集團公司等相關法律法規(guī)及文件規(guī)定,結合我礦實際,特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結合、左右協(xié)調、主動加互動等形式,在事故預防上堅持做到“一個中心,兩個貫穿,四個結合”(即以消滅人身傷亡事故為中心;把安全意識貫穿于員工頭腦,貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程;做到專管與群防結合,員工之間自檢與互檢結合,管理人員定檢與巡檢結合,督促與整改結合),建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系,充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性,做到生產(chǎn)無事故,作業(yè)無“三違”,設備無缺陷,環(huán)境無隱患,制度無缺陷,教育無遺漏,使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前,必須開展隱患排查,做好自查自檢,堅決做到“三不生產(chǎn)”(即不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),不制定安全防范措施不生產(chǎn))
2、員工在作業(yè)過程中應做到“一想、二查、三嚴”,即想當天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題,如何處置;查工作場所的機械設備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患,查本身操作是否會影響周圍人員的安全,如何防范;嚴格遵守安全要求,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格遵守勞動紀律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認真進行現(xiàn)場巡回檢查,觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進行檢查,從中發(fā)現(xiàn)不安全因素,并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組,應實行聯(lián)?；ケＶ贫?積極開展自查自檢和互查互檢活動,以有效排查和預防事故隱患。在作業(yè)過程中,必須嚴格執(zhí)行“三檢制”(即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢),做到“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害,并監(jiān)督別人不傷害別人)。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責制,班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負責。并對本區(qū)域(段)設備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查,以掌握危險源點的控制情況和變化情況,使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設,強化班組現(xiàn)場管理,積極推行和實施班組內(nèi)部的安全“三查”(即查安全思想、查安全措施、查安全工器具)活動,消除一般隱患,防止事故發(fā)生。
⑴查安全思想
主要內(nèi)容:是否存在影響安全的僥幸心理,是否有習慣性違章的苗頭,是否有嚴重影響精力集中的思想因素,身體健康狀況是否良好,是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關情況。
主要作法:自查:在接受作業(yè)任務后,由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況?；ゲ?在匯報自檢情況以后,由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務中工作的員工或聯(lián)保互保對子通過簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善;再由作業(yè)負責人對自查情況進行核對;最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
⑵查安全措施
主要內(nèi)容:清楚明白自己擔負的作業(yè)任務以及和自己作業(yè)任務有關的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項作業(yè)應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關內(nèi)容。
主要作法:自查:由作業(yè)人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業(yè)有關的其他人員的作業(yè)內(nèi)容;在作業(yè)前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實;重大作業(yè)項目,是否作了事故預想并制定了反事故措施。互查:在自查的基礎上,由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫;按操作規(guī)程、安全技術措施逐一核對,包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實,經(jīng)確認無誤后方可作業(yè)。
⑶查安全工器具
主要內(nèi)容:按作業(yè)內(nèi)容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當,有無遺漏;安全工器具是否經(jīng)過預試、檢驗合格,是否良好;規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求;作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法:自查:由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認。互查:由班組長或班組長指定人員再次檢查確認,以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記;工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
⑴安全主任堅持開好礦每周1次的安全例會,對當天、當周查出的隱患及時安排處理。
⑵凡限期整改的安全隱患,必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”,明確整改負責人,整改期限及安全質量要求和整改復查負責人,“通知單”一式三份,一份交整改負責人,一份交整改復查負責人,一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。
⑶凡未按期限整改安全隱患的,對責任者一項一次罰款100-500元,若造成嚴重后果,追究相應責任。
⑷班(組)長負責當班施工地點的安全隱患排查工作,若礦查出不應出現(xiàn)的安全隱患,將給責任者一次30-100元的罰款。
二、主要災害預防
1、“—通三防”
⑴瓦斯災害預防。①堅持以風定產(chǎn),嚴禁超通風能力生產(chǎn);②進回風巷道,做到隨時修護,保證進回風斷面;③通風系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟、設施完整齊全;④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作;⑤強化井下各巷道工程質量,減少片邦冒頂,消除局部瓦斯積聚;⑥強化盲巷管理,按規(guī)程規(guī)定及時處理,不留隱患。
⑵火災預防。①嚴禁煙火入井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦,嚴禁穿化纖衣服下井;②井口附近20米,嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作;③加強機電完好管理,消除失爆;④嚴格按煤礦安全規(guī)程放炮,查出違章放炮給予重處;⑤一旦發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災,如火勢不大,對人的安全威脅不大,要立即將火撲滅,然后向礦匯報,如火勢威脅大,應立即將全部人員沿逆風方向撤出,并立即向礦上匯報
⑶煤塵預防。①井下所有進回風,都要安設灑水噴霧裝置;②嚴格做到放炮后,裝煤前都應灑水降塵;③井下所有巷道,每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃,防止煤塵堆積。
⑷頂板事故預防。
①消除井下裸體巷道,如個別地段圍巖完整可以不支護,必須有專門報告報公司有關部門批準;②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數(shù),支護質量都必須按設計支護,防止支護質量不合格而片幫冒頂傷人;③采掘工作中如遇煤巖破碎,要按安全技術措施要求專設臨時支護;④嚴禁任何人在空頂下作業(yè);⑤強化巷道維修,盡最大努力降低巷道失修率;⑥工作前,工作中嚴格敲邦找頂制度;⑦嚴格支護材料的材質規(guī)定,嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預防
⑴不合格的設備、器材嚴禁入井;⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全,可靠、靈敏;⑶停送電必須是專人,禁止隨意停送電;⑷安裝、搬移、檢修設備,嚴禁帶電作業(yè);⑸機電完好率達到質量要求。
3、提升運輸事故預防:
⑴提升設備質量,提升能力達到要求,嚴禁設備帶病提升負荷提升;⑵每班工作前要認真檢查設備,工作中設備運輸情況都要清楚掌握,并作好運行記錄;⑶加強日常維修、注油、超期服務設備進行大修;⑷斜坡一坡三檔、聲光信號,應齊全、完好、靈敏、可靠;⑸斜坡和上下車場的軌道質量應滿足運輸要求;⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行,嚴禁違章推車。
4、水害事故預防:
⑴準確掌握周邊小窯水,采空區(qū)積水和本礦井涌水情況;⑵井下水池容積應滿足涌水量要求,必須保證定時清掏;⑶水泵排水能應大于涌水量,現(xiàn)場必須要備水泵作備用;⑷保證水溝暢通,不積水。
三、安全教育與培訓制度
1、安全教育:工區(qū)每月不少于兩次,由安全主任負責主持有關人員參加(分班次上、下午不脫產(chǎn)參加)。教育內(nèi)容:主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求,結合本礦實際,指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓,學習國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓:工區(qū)每月不少于一次,由技術主任負責主持有關人員參加,培訓內(nèi)容:“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術操作,安全規(guī)程,礦井災害知識及預防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育,培訓后的考試或測驗,全礦職工參加,對優(yōu)勝者給予100-300元的獎勵,成績、不合格者給予100-300元的罰款。
4、安全教育,培訓紀律規(guī)定:每少組織一次對負責人及主持人罰款100元,其它無故不參加一次罰款20元,全月累計2次及以不參加者,將停工教育并加倍處罰。
第5篇 工區(qū)班組管理制度
一;勞動紀律
1:嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2:不遲到，不早退。
3作業(yè)中不私自離崗，聽從負責人的安排。
4作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。
6積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。
7愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。
二 :工區(qū)管理制度
1；生產(chǎn)管理：根據(jù)段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關活動。
2：安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
3：勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4：質量管理;增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
5設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6：班組核算：加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7：現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第6篇 施工區(qū)交通安全管理制度
1 目的
為了加強____有限公司2×49.5mw新建工程施工現(xiàn)場交通安全管理,確保工程建設順利進行,杜絕車輛違章行駛,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于____有限公司2×49.5mw新建工程施工作業(yè)過程的環(huán)境運行控制的管理。
3 引用標準及相關子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1-2002;
3.1.3《中國____集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。
3.2 相關子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2檔案管理;
3.2.3評估及改進管理;
4專用術語定義(略)
5職責
5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
____有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查____有限公司2×49.5mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見。
5.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
____有限公司安生部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
6執(zhí)行標準
6.1 安全管理
6.1.1為強化交通安全管理,____風電公司安委會負責領導本工程的交通安全工作。
6.1.2安全委員會辦公室負責對施工現(xiàn)場的交通事故進行調查、調解、處理等工作。對工地交通安全工作實施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導等日常工作且由各單位分管交通的領導或部門負責。
6.1.3各擁有車輛單位的主要行政領導必須親自抓交通安全工作,安排好車輛的維護保養(yǎng),組織好駕駛員按時參加安全學習和技術培訓。
6.1.4加強行車前的檢查教育,派車時,部門領導或車管負責人應向駕駛員交待在行車中的安全注意事項,并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認車況良好、車容整潔、裝置安全可靠,隨車工具齊全,方可出車。
6.1.5發(fā)生交通事故的部門都必須嚴格考核,要及時通報,要及時分析,要嚴格按照“四不放過”的原則,事故原因清晰、責任明確、責任者受到了教育,防范措施得力。
6.2 駕駛員的管理
6.2.1客車、起重車、鏟車、貨車、叉車等機動車輛駕駛員,必須經(jīng)公安車管機關或勞動局考核合格,持有駕駛證并經(jīng)年審合格才能上崗。
6.2.2駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場有關安全管理制度。嚴禁無證開車、酒后開車、違章超載、違章超速。
6.2.3吊車、鏟車、貨車、裝載車等施工車輛在現(xiàn)場或行駛途中都應做到文明行車、文明駕駛、靜化環(huán)境。
6.2.4嚴禁私帶學駕人員或將車交給無證人員駕駛。違者,造成交通事故其經(jīng)濟損失和責任由車方單位或車主負責承擔。
6.2.5駕駛員要按時參加安全學習,加強安全責任感,樹立安全責任心。注意勞逸結合,不開疲勞車。
6.3 車輛管理
6.3.1機動車輛必須經(jīng)過公安機關交警部門、勞動局檢驗合格、牌證齊全。并經(jīng)____風電公司發(fā)放車輛通行證,才能進入施工現(xiàn)場或上路行駛。
6.3.2擁有機動車輛的單位,必須建立車輛保管、使用、檢驗、維護保養(yǎng)制度,建立車輛臺帳。對車輛行駛公里、施工日期、檢修時間、事故損壞、大件更換等進行登記。
6.3.3必須該修必修,修必修好的原則,不準帶病車輛上路行駛。檢修車輛要嚴格執(zhí)行技術標準,堅持質量驗收。
6.3.4嚴格執(zhí)行車輛報廢制度,嚴禁將報廢車輛在施工現(xiàn)場使用。購置新車,嚴格把好質量關。
6.4 施工現(xiàn)場交通安全管理
6.4.1施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛入施工區(qū)域。
6.4.2施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
6.4.3超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛,最好有指揮車在前開道。
6.4.4未經(jīng)____風電公司領導批準,施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.4.5起重車起吊、挖土車作業(yè)時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
6.4.6施工車輛應注意文明整潔。
6.4.7違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車輛所屬單位負責。
6.4.8工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時,應嚴格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù),確認齊全合格后方可雇用。
6.4.9外來車輛一律不得入施工現(xiàn)場,必須停放在門外停車場內(nèi)停車。
6.4.10門衛(wèi)執(zhí)勤人員對臨時車輛做好登記。施工現(xiàn)場往外運輸貨物資和設備的車輛需有籌建處安保部簽發(fā)的出門證。
6.4.11施工車輛通過門衛(wèi)時減速行駛,限時速5公里。
6.4.12各單位非施工車輛必須停在自已的辦公區(qū)內(nèi),不得亂停、亂放、不得進入施工區(qū)域。
6.4.13車輛在通過鐵路道口時,必須遵守“一停、二看、三通過”的規(guī)定通過平交通口。否則,一切后果自負。
7 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
第7篇 裝飾公司施工工區(qū)管理制度
裝飾公司施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責
1、 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。
2、 科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調好現(xiàn)場的內(nèi)外關系,進行嚴格有效的管理。
3、 負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、 牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設,確保安全施工。
5、 負責工程項目的總結工作。
6、 負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、 負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。
8、 認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、 組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調配合工作。
10、 根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、 若因工程質量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。
期、存放地點等原始資料。機具設備退廢時,須在登記退廢原因、日期、去向等資料后方能注銷卡片。機具設備管理卡片一式兩份,庫房管理員及財務各執(zhí)一份。
第8篇 鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度
鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度
(1 為嚴格現(xiàn)場管理,做到文明施工,根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點,結合工程所在地具體情況,制定本制度。
(2 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,設施布置整齊,場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門,在大門處設置門衛(wèi)值班室。
(3 工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
(4 施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),場地道路平整暢通,無積水。
(5 施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標牌,標明材料有關資料。
(6 施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查,檢查應有記錄。
(7 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間等設施,其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。
(8 現(xiàn)場消防設備齊全,并建立消防管理機構和消防制度。
(9 有標準和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機具停放場。
(10 進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
第9篇 水電站施工區(qū)油庫管理制度
第一章 總則
第一條 某水電站工程施工區(qū)油庫是某水電站公司面向某水電站工程所有施工單位,直接為施工單位提供油料的服務單位,政治性強。為了提高施工區(qū)油庫的管理水平,更好地為工程建設服務,做好油料的供應工作,特制訂本制度。
第二條 油料具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲、易集聚靜電荷的特性。施工區(qū)油庫必須確立“安全第一”的思想,貫徹“預防為主,防消結合”的方針,保證安全運行。
第三條 施工區(qū)油庫要樹立起良好的服務觀念,制訂服務規(guī)范,推廣禮貌用語,提高服務質量,站容要整潔。
第四條 施工區(qū)油庫必須建立從站長到每個工種的崗位責任制和安全操作規(guī)程,做到分工具體,責任明確,并同時制定考評辦法和獎懲規(guī)定,確保本制度的實施。
第五條 施工區(qū)油庫工作人員必須經(jīng)過培訓,學習油料知識和用油機具知識,掌握業(yè)務操作要領,熟悉施工區(qū)油庫管理制度,并經(jīng)過考核合格后方準上崗操作。
第六條 施工區(qū)油庫工作人員要保持儀容整潔,佩帶服務證章,禮貌待人,文明加油,嚴格執(zhí)行供應政策及公司有關管理規(guī)定,嚴禁供應摻水、摻雜和變質油品。
第七條 施工區(qū)油庫必須加強經(jīng)濟核算,改善供應管理,減少油品損耗。
第八條 施工區(qū)油庫必須嚴格票證管理制度,做到手續(xù)完備,交待清楚,記錄清晰,帳實相符。
第九條 施工區(qū)油庫必須建立各種設備完整的技術檔案和維修管理制度。
第十條 施工區(qū)油庫應采用密閉式卸油方式。
第二章 安全管理
第十一條 為保證施工區(qū)油庫安全運行,必須建立健全安全組織。
(一)每班作業(yè)都要指定一名防火安全責任人。
(二)要有兼職現(xiàn)場安全檢查員,負責督促檢查加油現(xiàn)場的安全管理措施。
(三)成立群眾性的消防組織,并經(jīng)常進行安全教育,加強消防技術訓練,做到防消結合。
(四)凡因油庫管理方制度不健全,職責分工不明確,或有制度和分工,而不檢查督促執(zhí)行者發(fā)生的責任事故,在追究油庫管理方當事人責任的同時,要追究油庫站長和油庫管理方的法定代表人或委托代理人的責任。
第十二條 制訂和落實業(yè)務安全措施。
(一)制訂“施工單位進庫加油須知”,內(nèi)容主要包括:
①站內(nèi)嚴禁煙火。
②嚴禁在施工區(qū)油庫內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質的作業(yè),諸如不準在庫內(nèi)檢修車輛,不準敲擊鐵器等。
③嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油。
④所有機動車輛均須熄火加油。
⑤嚴禁攜帶一切危險品入庫。
⑥嚴禁與本工程無關的車輛進入庫內(nèi)。
(二)施工區(qū)油庫內(nèi)嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。
(三)高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時,停止加油。
第十三條 加強明火管理。
(一)除經(jīng)公司批準的固定用火點外,不得自行變更或擴大用火范圍和隨意動火。
(二)因設備檢修等情況必須動用明火時,要書面報告公司主管部門,批準后,停止加油作業(yè),采取可靠安全措施后方可動火。
(三)施工區(qū)油庫內(nèi)不得采用明火取暖。
第十四條 施工區(qū)油庫與周圍其他單位建筑的防火安全距離,施工區(qū)油庫內(nèi)部建筑的防火安全距離及明火作業(yè)點與其他建筑物的防火安全距離要符合設計規(guī)范的有關規(guī)定。
第十五條 油罐通往加油機的輸油管路,采用管溝敷設的,管路四周要用沙土填實。
第十六條 安全用電規(guī)定
(一)加油機底部向上0.5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內(nèi)為危險區(qū)。危險區(qū)內(nèi)的電器設備的選型、安裝、使用必須符合有關電氣安全規(guī)定。
(二)嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越施工區(qū)油庫上空。
(三)室外照明燈具,必須是封閉式、防爆型。
(四)施工區(qū)油庫內(nèi)不得隨意拉接臨時電線。
第十七條 防靜電規(guī)定
(一)地下臥式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置,其電阻值不得大于10歐姆。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線,要采用螺栓連接,并做瀝青等反腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100歐姆。靜電接地裝置每年應檢測二次。
(二)地下臥式油罐進油管應下伸到距罐底15厘米處,并有彎口。嚴禁噴濺式進油。
(三)加油機、加油膠管上的消除靜電連接線,必須完好有效。
(四)施工區(qū)油庫工作人員不得穿著化纖服裝。
第十八條 消防滅火
(一)施工區(qū)油庫要根據(jù)有關規(guī)定和本庫實際制訂滅火戰(zhàn)斗方案,并編制圖表說明,作為實戰(zhàn)和滅火訓練的主要依據(jù)。內(nèi)容包括:
①組織領導和指揮系統(tǒng)。
②施工區(qū)油庫的地理位置、油罐數(shù)量、容積、加油機位置及管線走向,其它油品的存放地點、數(shù)量。
③滅火操作人員的配備和分工,警衛(wèi)力量的配備和布置,物資的搶救措施。
④站內(nèi)建筑的結構形式、耐火等級、面積、高度,內(nèi)部及施及之間距離。
⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數(shù)量,現(xiàn)有消防器材的擺放位置、品名、數(shù)量。
⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應急補充措施。
⑦對外通訊聯(lián)絡、外部支援力量的部署、指揮等。
(二)消防器材的布置:
消防器材的分布要以油罐、加油區(qū)為主,擺放整齊、位置合理,道路暢通,取用方便。
(三)消防器材要定人管理,按時檢查,經(jīng)常養(yǎng)護,定期換藥,保證完好有效。
第十九條 安全檢查
(一)施工區(qū)油庫站長除加強日常例行檢查外,每月要對施工區(qū)油庫進行一次全面檢查,對檢查出來的問題制定整改措施,凡本身能解決的要迅速解決,確有困難的要如實向公司書面報告。拖延不辦造成損失的要追究油庫管理方和人員的責任。
(二)現(xiàn)場安全檢查員要督促本站職工認真遵守安全操作規(guī)程和崗位責任制,對違章作業(yè)的行為,有權制止和向上反映。
(三)公司安全辦公室會同油庫業(yè)務主管部門每季度和重大節(jié)日將定期檢查施工區(qū)油庫的安全工作。檢查的主要內(nèi)容包括:職工對安全工作的重視程度,已檢查出的隱患整改進度,各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,安全組織的活動與作用,各種設備的技術狀況等。對于查出的問題要分類排隊,落實責任,限期整改。
第二十條 施工區(qū)油庫必須按照規(guī)定及時地、實事求是地向公司主管部門報告事故情況。發(fā)生爆炸、著火、雷擊、人員傷亡、重傷致殘以及其它財產(chǎn)損失的重大事故,要及時報告公司。對發(fā)生的事故,要本著“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
第三章 供應管理
第二十一條 供應前的準備工作
(一)交接班內(nèi)容包括:加油數(shù)碼累計數(shù)、油罐存油量、票證及其它有關事宜,交接清楚,雙方在記錄上簽字認可。
(二)接班加油員檢查加油設備技術狀況。
第二十二條 加油操作
(一)車輛進站后,加油員要做到車到人到,主動引導車輛順序進入加油位置。
(二)堅持憑公司核發(fā)的加油本和油本上車號與被加油車輛車號一直原則加油。啟動加油機前,問清油箱空容量,將加油機上次加油量數(shù)字碼回零,加油數(shù)量必須與油本和臺帳上登記數(shù)量相符。
(三)加油員必須親自操縱油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍要牢固地插入油箱的灌油口內(nèi),集中精力,認真操作,做到不灑不冒。
(四)加油機發(fā)生故礙和發(fā)生危及施工區(qū)油庫安全的情況時,應立即停止加油。發(fā)生跑、冒、灑油料時,必須清理完現(xiàn)場后,加油車輛方能離去。
(五)非加油人員不得擅自提槍加油,各單位車輛必須是證件齊備,并按指定位置加油。
第二十三條 不得因油庫管理方本身其它原因而影響油料的供應。
第二十四條 施工區(qū)油庫停止營業(yè)時,關閉加油機,切斷電源,關閉油罐進出油管線閘閥,鎖好門窗。
第四章 接卸與儲存
第二十五條 散裝油品接卸
(一)施工區(qū)油庫要根據(jù)庫存和供應動態(tài),提出分品種的進貨申請計劃,及時組織貨源,防止人為脫銷。
(二)油罐汽車進站后,要引導?？恐付ㄎ恢?關閉發(fā)動機,同時停止加油作業(yè),做好安全警戒,及時安排接卸。
(三)查驗送貨單據(jù),檢查標高,核對品名、數(shù)量,測定進油油罐存量,核算可容量,做好記錄。
(四)收卸油品時,要嚴格遵守操作規(guī)程,卸油前接好靜電接地裝置?，F(xiàn)場有專人監(jiān)護,防止發(fā)生跑、冒、混油事故。
(五)卸油完畢,必須上車檢查,收凈底部余油,穩(wěn)油五分鐘后,復測油罐存量,核對卸收數(shù)量,辦理簽收手續(xù),登記入帳。
第二十六條 散裝油品保管
(一)散裝油品必須分罐建立油品保管帳,及時記錄收、發(fā)、存動態(tài),保證帳貨相符,溢耗清楚。
(二)每月測定一次油罐水位,及時排除罐內(nèi)積水。
(三)按油品種類、規(guī)格實行專罐儲存。油罐改儲其它油品時,要清除罐內(nèi)存油。
第二十七條 各種油品均須按照先進先出的原則,進行輪換,并保證出站油品質量。
第五章 計量、損耗管理
第二十八條 施工區(qū)油庫必須配備合格的兼職計量人員。
第二十九條 計量人員的基本任務:按照計量操作規(guī)程,每次收油作業(yè)前后和每日停止營業(yè)后,都必須進行計量,做出完整記錄,及時提供油罐存油變化情況。
第三十條 各種量器具均須經(jīng)過檢定,合格者方能使用。
第三十一條 油罐檢定周期為:新罐三年復檢,以后每五年進行復檢。因某種原因造成明顯變形的油罐,必須重新經(jīng)過檢定,方準投入使用。
第三十二條 以下計量器具檢定周期規(guī)定:加油機、量油尺半年檢定一次;溫度計、密度計每年檢定一次;標準計量器按國家規(guī)定的周期送檢。
第三十三條 施工區(qū)油庫要逐步配置標準計量器,每月校驗一次加油機的精度,超過允許偏差應停止使用,并及時進行維護和重新鑒定。當加油機須進行大修或更換時應,油庫管理方應及時將情況上報公司主管部門。非授權鑒定單位和個人,不得拆毀計量器鉛封。
第三十四條 要根據(jù)“石油產(chǎn)品自然損耗管理辦法”的要求和《某水電站工程施工區(qū)油庫委托管理合同》及補充合同中的規(guī)定,按運輸、卸油、保管、供應等作業(yè)環(huán)節(jié)建立損耗登統(tǒng)表冊,指定專人負責管理,積極采取措施,努力降低損耗。
第三十五條 損耗的處理必須實事求是,不得弄虛作假,不得轉嫁給施工單位。
第三十六條 散裝保管油料必須每天計算盈虧,按月核銷。發(fā)現(xiàn)屢盈屢虧的,要及時查明原因,加以解決。儲存和運輸損耗,按月一次核銷。運輸溢耗,管理方負擔定額損耗,供應商承受溢余和超耗,管理方按供應商發(fā)貨單數(shù)量收油。
第六章 設備管理
第三十七條 油罐
(一)油罐反腐保護層完好。直接埋入地下的油罐,投產(chǎn)三年以后,要注意檢查反腐層。
(二)油罐罐體無嚴重變形,無滲漏。
(三)油罐清洗周期:輕質油罐不得超過三年,結合清洗,檢查罐體腐蝕程度。罐壁4毫米的余厚小于2.5毫米,應停止使用。
(四)每個油罐都要有標明所裝油品的明顯標志,嚴防混油。
第三十八條 油罐附件
(一)入孔與油罐連接螺栓齊全、緊固。
(二)進出油管、量油口,入孔聯(lián)接牢固,不滲漏件齊全。
(三)閥門保持啟閉靈活,關閉嚴密,無滲漏現(xiàn)象。
(四)阻火器和通氣管完好有效 。
第三十九條 管線
(一)管線每一至二年進行一次強度試驗。
(二)直接埋入地下的管線,投產(chǎn)五年后,每年要開挖檢查,發(fā)現(xiàn)反腐層失效和滲漏時,及時維修。
第四十條 加油機及附件
(一)加油機的計量誤差不得超過±0.3%。
(二)不得用水校驗加油機,以防機件銹蝕。
(三)嚴寒季節(jié)要做好加油機的保暖工作,防止加油機內(nèi)有水結冰。
(四)加油機的機械磨損部位應經(jīng)常加潤滑油。
(五)加油機要定期檢修,檢查各個部位、零件的技術狀況。檢修周期:大修3年;中修1.5年;小修0.5年。
第四十一條 加油膠管應能經(jīng)受5公斤的試驗壓力,有足夠的撓性,使用方便。
第四十二條 加油槍應啟閉靈活,密封良好。
第四十三條 加油機上部的照明度一般不應低于100勒克司。
第七章 附則
第四十四條 油庫管理方應根據(jù)本制度規(guī)定,結合油庫實際制定相應的安全、消防、計量等管理制度,報公司備案。
第四十五條 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。本制度的解釋、修改權屬于四川省某水電站開發(fā)有限責任公司。
四川省某水電站開發(fā)有限責任公司
二○○三年十月十七日
第10篇 鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度
某鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度
1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴格按照施工組織設計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。
2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。
3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標,抓住重點、關鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預測施工生產(chǎn)形勢,及時、準確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領導決策提供參考依據(jù)。
4 及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳,記錄實物工作量完成情況,按期編制并上報“調度快報”和各類“調度報表”,并按時利用網(wǎng)絡傳遞各類生產(chǎn)信息,為分析施工生產(chǎn)提供基礎資料。
5 全面掌握生產(chǎn)動態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關的文件、電報、會議紀要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料,調度都應收集掌握,有關部門應給予配合。
6 傳達上級“調度命令”和“調度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領導和“上級調度”匯報執(zhí)行結果。對必須緊急處理的問題,領導不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調度人員應先行聯(lián)系有關部門處理,并盡快向領導匯報。
7 遇有突發(fā)重大質量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領導,并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調度,同時通知相關部門。
8 承擔防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預案的實施。
9 應用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關工程信息和數(shù)據(jù)。
10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調度。
11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調度工作的人員應經(jīng)過培訓。各級調度不得隨意更換,確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓,并報上級工程管理部核備。
12 為保證調度信息快速、準確傳遞,提高效率,各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、數(shù)碼相機、程控電話等必要的辦公設備,必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。
13 值班調度如有事外出,應有人頂崗,對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領導。
14 防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。
15 對突發(fā)情況、重要事件(洪水、火災、工程事故等危及安全及質量的事件)應立即匯報。
16 信息收集:工程信息是施工組織管理決策的基礎,各級調度應建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳,主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。
17 信息處理:調度對收集到的工程信息應經(jīng)常進行篩選、分析,尤其對施工進度信息,要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析,客觀反映施工生產(chǎn)是否正常,每月提供有價值的資料供領導決策參考。
18 信息反饋:及時將領導指示向有關部門傳達,將調度反映的問題向有關領導(部門)匯報,并追蹤、反饋落實情況;調度應及時將上級調度傳達的指示匯報給本單位領導,并向上級調度反饋執(zhí)行情況,保持生產(chǎn)信息渠道暢通。
19調度人員應堅持日交班制度,并作好交接班記錄。交班調度員要做到三清:情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚,以保持調度業(yè)務的緊密銜接。
第11篇 鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
(1 為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
(2 工區(qū)全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。
(4 以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調查,分析影響進度原因,及時采取進度調整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項目部定期檢查,檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10 根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
第12篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度
裝飾公司施工工區(qū)管理制度
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調好現(xiàn)場的內(nèi)外關系,進行嚴格有效的管理。
3、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設,確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調配合工作。
10、根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。
二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。
6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排,嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協(xié)調,相互配合,在木工施工質量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。
11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎勵。
12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。
三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范
各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。
(一)木工組
1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質保量,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。
(二)漆工組
1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆涂刷質量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。
(三)電工組
1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
(四)運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人為原因,工程質量未能達標,造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。
4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。
6、息工后,庫管員必須到工地現(xiàn)場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調供應商給予解決。
8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時
必須實地查點材料的規(guī)格,數(shù)量是否與帳面的記載相符。
六、機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容:
1、設備的實物管理
實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統(tǒng)一協(xié)調下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產(chǎn)設備的性能預算。
按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。
2、建立機具設備管理卡片(附表)
機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
第13篇 某水電站施工區(qū)油庫管理制度
第一章? 總則
第一條? 某水電站工程施工區(qū)油庫是某水電站公司面向某水電站工程所有施工單位，直接為施工單位提供油料的服務單位，政治性強。為了提高施工區(qū)油庫的管理水平，更好地為工程建設服務，做好油料的供應工作，特制訂本制度。
第二條? 油料具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲、易集聚靜電荷的特性。施工區(qū)油庫必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，保證安全運行。
第三條? 施工區(qū)油庫要樹立起良好的服務觀念，制訂服務規(guī)范，推廣禮貌用語，提高服務質量，站容要整潔。
第四條? 施工區(qū)油庫必須建立從站長到每個工種的崗位責任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責任明確，并同時制定考評辦法和獎懲規(guī)定，確保本制度的實施。
第五條? 施工區(qū)油庫工作人員必須經(jīng)過培訓，學習油料知識和用油機具知識，掌握業(yè)務操作要領，熟悉施工區(qū)油庫管理制度，并經(jīng)過考核合格后方準上崗操作。
第六條? 施工區(qū)油庫工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務證章，禮貌待人，文明加油，嚴格執(zhí)行供應政策及公司有關管理規(guī)定，嚴禁供應摻水、摻雜和變質油品。
第七條? 施工區(qū)油庫必須加強經(jīng)濟核算，改善供應管理，減少油品損耗。
第八條? 施工區(qū)油庫必須嚴格票證管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實相符。
第九條? 施工區(qū)油庫必須建立各種設備完整的技術檔案和維修管理制度。
第十條? 施工區(qū)油庫應采用密閉式卸油方式。
第二章 安全管理
第十一條? 為保證施工區(qū)油庫安全運行，必須建立健全安全組織。
（一）每班作業(yè)都要指定一名防火安全責任人。
（二）要有兼職現(xiàn)場安全檢查員，負責督促檢查加油現(xiàn)場的安全管理措施。
（三）成立群眾性的消防組織，并經(jīng)常進行安全教育，加強消防技術訓練，做到防消結合。
（四）凡因油庫管理方制度不健全，職責分工不明確，或有制度和分工，而不檢查督促執(zhí)行者發(fā)生的責任事故，在追究油庫管理方當事人責任的同時，要追究油庫站長和油庫管理方的法定代表人或委托代理人的責任。
第十二條? 制訂和落實業(yè)務安全措施。
（一）制訂“施工單位進庫加油須知”，內(nèi)容主要包括：
①站內(nèi)嚴禁煙火。
②嚴禁在施工區(qū)油庫內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質的作業(yè)，諸如不準在庫內(nèi)檢修車輛，不準敲擊鐵器等。
③嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油。
④所有機動車輛均須熄火加油。
⑤嚴禁攜帶一切危險品入庫。
⑥嚴禁與本工程無關的車輛進入庫內(nèi)。
（二）施工區(qū)油庫內(nèi)嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。
（三）高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時，停止加油。
第十三條? 加強明火管理。
（一）除經(jīng)公司批準的固定用火點外，不得自行變更或擴大用火范圍和隨意動火。
（二）因設備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告公司主管部門，批準后，停止加油作業(yè)，采取可靠安全措施后方可動火。
（三）施工區(qū)油庫內(nèi)不得采用明火取暖。
第十四條? 施工區(qū)油庫與周圍其他單位建筑的防火安全距離，施工區(qū)油庫內(nèi)部建筑的防火安全距離及明火作業(yè)點與其他建筑物的防火安全距離要符合設計規(guī)范的有關規(guī)定。
第十五條? 油罐通往加油機的輸油管路，采用管溝敷設的，管路四周要用沙土填實。
第十六條? 安全用電規(guī)定
（一）加油機底部向上0．5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內(nèi)為危險區(qū)。危險區(qū)內(nèi)的電器設備的選型、安裝、使用必須符合有關電氣安全規(guī)定。
（二）嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越施工區(qū)油庫上空。
（三）室外照明燈具，必須是封閉式、防爆型。
（四）施工區(qū)油庫內(nèi)不得隨意拉接臨時電線。
第十七條? 防靜電規(guī)定
（一）地下臥式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10歐姆。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線，要采用螺栓連接，并做瀝青等反腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100歐姆。靜電接地裝置每年應檢測二次。
（二）地下臥式油罐進油管應下伸到距罐底15厘米處，并有彎口。嚴禁噴濺式進油。
（三）加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須完好有效。
（四）施工區(qū)油庫工作人員不得穿著化纖服裝。
第十八條? 消防滅火
（一）施工區(qū)油庫要根據(jù)有關規(guī)定和本庫實際制訂滅火戰(zhàn)斗方案，并編制圖表說明，作為實戰(zhàn)和滅火訓練的主要依據(jù)。內(nèi)容包括：
①組織領導和指揮系統(tǒng)。
②施工區(qū)油庫的地理位置、油罐數(shù)量、容積、加油機位置及管線走向，其它油品的存放地點、數(shù)量。
③滅火操作人員的配備和分工，警衛(wèi)力量的配備和布置，物資的搶救措施。
④站內(nèi)建筑的結構形式、耐火等級、面積、高度，內(nèi)部及施及之間距離。
⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數(shù)量，現(xiàn)有消防器材的擺放位置、品名、數(shù)量。
⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應急補充措施。
⑦對外通訊聯(lián)絡、外部支援力量的部署、指揮等。
（二）消防器材的布置：
消防器材的分布要以油罐、加油區(qū)為主，擺放整齊、位置合理，道路暢通，取用方便。
（三）消防器材要定人管理，按時檢查，經(jīng)常養(yǎng)護，定期換藥，保證完好有效。
第十九條? 安全檢查
（一）施工區(qū)油庫站長除加強日常例行檢查外，每月要對施工區(qū)油庫進行一次全面檢查，對檢查出來的問題制定整改措施，凡本身能解決的要迅速解決，確有困難的要如實向公司書面報告。拖延不辦造成損失的要追究油庫管理方和人員的責任。
（二）現(xiàn)場安全檢查員要督促本站職工認真遵守安全操作規(guī)程和崗位責任制，對違章作業(yè)的行為，有權制止和向上反映。
（三）公司安全辦公室會同油庫業(yè)務主管部門每季度和重大節(jié)日將定期檢查施工區(qū)油庫的安全工作。檢查的主要內(nèi)容包括：職工對安全工作的重視程度，已檢查出的隱患整改進度，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全組織的活動與作用，各種設備的技術狀況等。對于查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。
第二十條? 施工區(qū)油庫必須按照規(guī)定及時地、實事求是地向公司主管部門報告事故情況。發(fā)生爆炸、著火、雷擊、人員傷亡、重傷致殘以及其它財產(chǎn)損失的重大事故，要及時報告公司。對發(fā)生的事故，要本著“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
第14篇 工區(qū)材料管理制度
為適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：
一、 材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負責。
3、工長要對生產(chǎn)用料進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、 材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責
三、 材料的管理
1、 材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進行經(jīng)濟處罰。
2、 當日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。
3： 領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5:? 油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二:考核辦法
四：考核辦法
每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。
第15篇 某工區(qū)安全管理制度
一、 作業(yè)人身安全
1、 不準不設好防護就開始作業(yè)。
2、 不準不了望就穿越線路。
3、 不準飛上飛下,扒車代步。
4、 不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、 不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網(wǎng)、不穿防護服作業(yè)。
6、 不準未搭好腳手架,未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、 不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、 不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、 班前、班中嚴禁飲酒,嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝,正確佩戴使用勞動保護用品。
11、當班作業(yè)時,嚴禁穿高、中跟鞋,冬季作業(yè)人員應穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前,本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴禁用金屬代替保險絲。
2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。
5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。
三、道路交通安全
1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。
2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。
3、嚴禁非專職司機駕駛公車。
4、嚴禁騎摩托車上下班。
