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第1篇 大學后勤處2016工作計劃書模板一覽
本文為大家準備了大學后勤處2016工作計劃書模板一覽，希望能滿足大家的閱讀需求，更多精彩的內(nèi)容更新已全部結束，感謝你的閱讀，敬請期待。
一、工作思路
認真落實學校2016年工作要點的要求，扎實開展兩學一做教育活動，著力做好五個方面的重點工作，即：狠抓黨風廉政教育提高干部黨性修養(yǎng)，有計劃性并規(guī)范有序的實施維修工程，深化節(jié)約型校園創(chuàng)建和規(guī)范能源管理，繼續(xù)優(yōu)化常規(guī)運行著力改進日常服務，健全日常工作規(guī)范和業(yè)務開展的流程，為學校平穩(wěn)有序運行和改革發(fā)展大業(yè)做好后勤保障。
二、主要工作
(一)狠抓黨風廉政教育，提高干部黨性修養(yǎng)
1.認真開展“兩學一做”專題教育活動。以處領導領學形式學習《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》;以集體交流形式研讀以____系列講話為主要內(nèi)容的重點篇目，形成“學研講用”相結合的濃厚學習氛圍。通過學習切實增強后勤處全體人員四種意識即：政治、大局、核心、看齊，做到時刻把規(guī)矩和紀律時刻挺在前面，嚴格“按規(guī)則、按程序、按制度”辦事。
2.實施黨風廉政處內(nèi)自下而上逐級承諾。完善風險點的監(jiān)督和制約機制，防止權力濫用，同時切實杜絕“小金庫”。
3.切實加強“黨政同責，一崗雙責”，試行黨務、財務、重大事務三公開制度，加強黨支部建設、搞好工會小組活動。
4.全面梳理后勤工作的廉政風險點，結合校紀委廉政約談和學校財經(jīng)紀律大檢查自查情況，切實做好廉政教育，強化內(nèi)部控制機制，通過完善制度、健全規(guī)矩、規(guī)范程序等，使工程實施、能源收支、賬務報銷等環(huán)節(jié)在監(jiān)督制約下，遵守規(guī)矩，拒腐防變。
(二)有計劃性、規(guī)范有序的實施維修工程
1.做好本年度維修項目的立項、預算、施工監(jiān)管和結算工作。加強維修項目預算管理，努力提高工程質量，嚴把工程初審關，為學校節(jié)約資金。
2.全力以赴，嚴把“三關”(質量、造價和工期)，確保主樓維修工程二期按調(diào)整后工期計劃(2016年7月31日)完成。倒排時間表，嚴控預算執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場簽證，動態(tài)把握實時進度。
3.積極穩(wěn)妥的推動后勤維修工程遺留問題的解決。在分類梳理、整理資料基礎上，加強與紀監(jiān)審、財務內(nèi)控等部門溝通，形成整體解決方案，提交學校研究。
4.規(guī)范實施國撥資金維修項目。依據(jù)2016國撥資金實際批復到位情況，盡快制定年內(nèi)實施計劃、時間表，特別是立足學校招投標工作歸口統(tǒng)一管理的實際，早做準備，早排時間表，確保按期保質執(zhí)行完畢。對于北校區(qū)電力增容工程等重點項目，提早完善調(diào)整方案，確保按預定計劃有序實施。
5.完成節(jié)約型校園節(jié)能綜合改造項目。確保按照立項要求，做好主樓節(jié)能改造、污水處理中水回用設施維修、供暖節(jié)能改造項目等，年內(nèi)執(zhí)行完畢。
6.提前謀劃，完成2022年中央改善基本辦學條件項目中有關維修改造項目的申報工作。
(三)深化節(jié)約型校園創(chuàng)建和規(guī)范能源管理
1.制定年內(nèi)節(jié)約型校園創(chuàng)建工作方案和時間表。依托節(jié)能監(jiān)管平臺和實施節(jié)能改造等，深度挖掘節(jié)能空間;強化日常用能督查和節(jié)能教育;繼續(xù)引導行為節(jié)能，積極籌備節(jié)能宣傳月系列活動。
2.進一步規(guī)范校內(nèi)用能監(jiān)管，杜絕私拉亂接，加強能源回收的同時消除用能安全隱患，充分發(fā)揮學校及政府各部門以及校內(nèi)各物業(yè)之間的協(xié)作，建立一套行之有效的管理體系。
3.做好供暖期結束后的成本核算工作，及時公開采暖核算情況，在供暖收費環(huán)節(jié)充分公開透明有關事項。
4.籌劃南校區(qū)供暖模式改革工作，邀請相關單位參與供暖模式改革的調(diào)研過程、立項及供暖方案制定等過程，完善方案并提交學校研究。
5.每月匯總并及時分析水電收支數(shù)據(jù)，加強統(tǒng)計分析，調(diào)整改進節(jié)能舉措和管理制度，確保完成改革方案確定的節(jié)能任務目標。
6.積極完善水、電、氣等的市場化調(diào)價機制，確保調(diào)價過程的信息公開和程序合理。
7.實現(xiàn)改革方案確定的能源凈支出下降4%的目標。
(四)繼續(xù)優(yōu)化常規(guī)運行，著力改進日常服務
1.繼續(xù)落實三年期(2014-2016)后勤改革方案，認真總結2014年、2015年后勤常規(guī)運行過程中的經(jīng)驗和不足，修訂完善后勤常規(guī)運行合同和日常考核監(jiān)管、費用支付等。
2.與后勤服務集團共同組織好“后勤與師生面對面”活動，對于涉及師生切身利益的事項或是師生廣泛聚焦的問題，主動溝通、積極回應，履行好民主程序，傳遞后勤服務正能量。
3.強化日常運行經(jīng)費管理，嚴格按照財務報銷制度規(guī)范做好經(jīng)費開支，特別是嚴格落實各個經(jīng)費科目支出的規(guī)范要求。
4.以改進服務、高效管理為目標，著力打造“智慧后勤”平臺。將綜合服務管理、公寓信息管理、收費信息系統(tǒng)、節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)、工程項目管理、校園綜合管網(wǎng)信息系統(tǒng)等逐步納入學校統(tǒng)一平臺，適應時代發(fā)展，加強移動互聯(lián)網(wǎng)時代后勤服務信息化建設的探索。
5.認真落實學校和機關黨委“限時辦結”有關要求，對于來信來訪來電等渠道反饋的意見建議和投訴等，積極回應。
(五)健全日常工作規(guī)范和業(yè)務開展的流程
1.嚴格規(guī)范財務收支管理，嚴格日常各項業(yè)務工作的規(guī)范化管理，進一步加強后勤常規(guī)預算的科學性，動態(tài)控制預算執(zhí)行的準確性、規(guī)范化和精細化。
2.依據(jù)學校管理工作規(guī)則等文件，制定處內(nèi)收發(fā)文件、文件流轉、督查督辦有關流程規(guī)范，嚴格行政資料及各類工程資料按照要求歸檔。
3.完善后勤處制度廢改立。修訂后勤處內(nèi)的工作流程、督查督辦等;校內(nèi)的維修工程管理、教學及住宅物業(yè)管理、物業(yè)監(jiān)督考評獎懲、能源收費(供暖)、節(jié)能考核指標等制度。
4.人員隊伍建設。制定外聘崗位的職責、薪酬、考勤、考核體系以及在編人員崗位職責等相關規(guī)范體系。
5.按照學校財務內(nèi)控、紀檢審對合同制度的要求，細化工程類合同、服務類合同、貨物類合同等的具體管理細則。規(guī)范合同管理。所有合同一律編號，所有合同納入系統(tǒng)管理，包括工程名稱、建設單位、資金來源、立項批復、合同內(nèi)容、處科責任人、合同金額、付款方式、執(zhí)行情況、付款進度、質保金情況等;無合同的各類采購、維修等費用支出時，必須提供立項依據(jù)，否則不予支付。
6.抓好學生宿舍常規(guī)管理工作，如年初畢設宿舍申請、延期學生宿舍、租賃空調(diào)、新生網(wǎng)上選宿舍等，規(guī)范日常退、調(diào)、轉的網(wǎng)上操作流程，與財務協(xié)商規(guī)范學生宿舍用電補貼制度。
7.探索西區(qū)食堂運營模式、班車管理、綠化環(huán)衛(wèi)、學生食堂、水電氣跑冒滴漏、常規(guī)維修等的管理改革。做好發(fā)改委、國管局、教育部、住建部、水利部等部門日常能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集上報、考核工作。
8.進一步發(fā)揮后勤監(jiān)督委員會的作用，切實提升后勤服務質量和服務水平。
