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刷車管理制度6篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):26

刷車管理制度

刷車管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面:

1. 刷車流程管理

2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

3. 安全操作規(guī)程

4. 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5. 員工培訓(xùn)與考核

6. 環(huán)保與廢棄物處理

7. 客戶服務(wù)與投訴處理

包括哪些方面

1. 刷車流程管理:定義從車輛進(jìn)入、預(yù)洗、清洗、烘干到離開的每個(gè)步驟,確保高效有序。

2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定設(shè)備定期檢查、清潔、潤(rùn)滑和故障維修,保證設(shè)備良好運(yùn)行。

3. 安全操作規(guī)程:制定安全操作指南,防止員工受傷和設(shè)備損壞。

4. 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定刷車效果、時(shí)間效率和服務(wù)態(tài)度等具體指標(biāo),提升客戶滿意度。

5. 員工培訓(xùn)與考核:定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核,提高員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。

6. 環(huán)保與廢棄物處理:遵守環(huán)保法規(guī),妥善處理廢水和廢棄物,減少環(huán)境污染。

7. 客戶服務(wù)與投訴處理:建立有效的客戶溝通機(jī)制,及時(shí)處理客戶反饋和投訴。

重要性

刷車管理制度對(duì)于保持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和提升品牌形象至關(guān)重要。通過(guò)規(guī)范流程,可以提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本;強(qiáng)調(diào)安全,能保障員工和客戶的人身安全;設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有助于贏得客戶的信任和忠誠(chéng);注重環(huán)保,體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè),明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和步驟,確保員工了解并遵循。

2. 設(shè)立專職的設(shè)備維護(hù)人員,定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng),預(yù)防故障發(fā)生。

3. 對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),老員工定期復(fù)訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)理念。

4. 建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部評(píng)估和客戶反饋,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

5. 設(shè)立環(huán)保專員,負(fù)責(zé)廢水處理和廢棄物管理,確保合規(guī)操作。

6. 客戶服務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)收集客戶意見,快速響應(yīng)投訴,及時(shí)解決客戶問(wèn)題。

實(shí)施這些方案,將有助于構(gòu)建一個(gè)高效、安全、環(huán)保且客戶導(dǎo)向的刷車服務(wù)體系,為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

刷車管理制度范文

第1篇 印刷車間安全生產(chǎn)管理制度

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全,特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間。

3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長(zhǎng)發(fā)。

②開機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤(rùn)滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤(rùn)滑油(潤(rùn)滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。

⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無(wú)雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。

第2篇 某印刷車間安全生產(chǎn)管理制度

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全,特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間。

3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長(zhǎng)發(fā)。

②開機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤(rùn)滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤(rùn)滑油(潤(rùn)滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。

⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無(wú)雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。

第3篇 印刷車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、車間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車間環(huán)境衛(wèi)生,清理過(guò)版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表,誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。

二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊,不得亂放。

三、產(chǎn)品要堆放整齊,掛產(chǎn)品流程單,填寫規(guī)范。

四、保持車間衛(wèi)生(墻、門窗不損壞),誰(shuí)造成損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償,接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場(chǎng)交接,明確責(zé)任。

五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔,不亂堆、亂放、地面無(wú)紙屑,看樣臺(tái)無(wú)其它物件。

六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置,汽油、機(jī)械油放在鐵板下,擦版,擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi),上版放兩只,下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理表格內(nèi)容執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元,并作為交接記錄內(nèi)容。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理,機(jī)長(zhǎng)為第一責(zé)任人,車間主任為檢查責(zé)任人。

八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊,整潔有序。

第4篇 印刷車間安全管理制度

為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。

2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。

3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。

4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰。

5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。

7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

第5篇 印刷車間質(zhì)量管理制度

一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前,必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣,并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí),應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理,不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問(wèn)題,檢查有問(wèn)題的印版不得上機(jī),應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理,取得補(bǔ)版或另行安排印件。

三、無(wú)附標(biāo)識(shí)(書名、帖數(shù)、裝訂折頁(yè)分本貼標(biāo))的印版不得上機(jī),并退回制版車間,報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理;打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線,取版時(shí)未發(fā)現(xiàn),烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理,夜班機(jī)臺(tái)不能處理,改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修,2mm以外由機(jī)臺(tái)處理)。

五、完成校版、套印準(zhǔn)確、;墨色跟準(zhǔn)后,送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣,再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印(分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行),夜班按正常墨色印,第二天補(bǔ)簽。(套書簽一次墨色樣張)。

六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查:印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。

七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板,每一隔數(shù)量多少視印品情況而定,一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵,否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉,便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行,印刷到最佳效果時(shí),應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張,做樣書時(shí)使用,印刷完成后送到指定地方,經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行,立即重印,不分白班,夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國(guó)標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn),不合格品超過(guò)放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù),否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過(guò)程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢,在交貨期緊的情況下,該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九、印刷過(guò)程中必須規(guī)矩一致,印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品,機(jī)長(zhǎng)必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣,若因人為工作責(zé)任不清造成損失,查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致;二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

第6篇 印刷車間管理制度

一、按時(shí)上下班,有事必須先請(qǐng)假,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī),不遲到,不早退,不曠工。(無(wú)業(yè)務(wù)除外)

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天,打笑,吃瓜子,在車間里嚴(yán)禁吸煙,上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。

三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn),填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長(zhǎng),交接清楚,并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。

四、機(jī)長(zhǎng)按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

五、機(jī)臺(tái)不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度,部分印件因特殊情況需加急印刷,必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案,否則,將追究當(dāng)事人責(zé)任。

六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對(duì)人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束(如校對(duì)人員不在崗造成誤工,責(zé)任由校對(duì)人員承擔(dān))。

七、因設(shè)備、工藝原因無(wú)法跟上打樣,車間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科,如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的,可視情況印200——500張,然后落版等候處理,印版和紙張要妥善保管好。

八、對(duì)大批量生產(chǎn)的印刷半成品,每一臺(tái)板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好,以免受潮。

九、印件印至交接班時(shí)間,如落版數(shù)量少于1000張,上一班次應(yīng)推遲交班,完成后才能下班,避免兩班責(zé)任不清。

十、兩班次間必須建立良好的交接班制度,當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題,(如:印件質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題等應(yīng)注意的問(wèn)題,應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉),并與下一班次交接好。

十一、每個(gè)班次必須認(rèn)真如實(shí)填報(bào)“生產(chǎn)記錄”,由主任審核并歸檔,每班裝版不計(jì)算(無(wú)任務(wù),機(jī)械大修時(shí)除外,依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況)。

十二、機(jī)臺(tái)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,相互配合,爭(zhēng)做優(yōu)良產(chǎn)品,切實(shí)做到“在我手中不出錯(cuò)”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的意識(shí)。

刷車管理制度6篇

刷車管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面:1.刷車流程管理2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)3.安全操作規(guī)程4.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.員工培訓(xùn)與考核6.環(huán)保與廢棄物處理7.客戶服務(wù)與投訴處理包括哪些方面1.刷
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  • 印刷車間管理制度包括哪些內(nèi)容(9篇)34人關(guān)注

    篇1印刷車間管理制度主要包括生產(chǎn)流程管理、設(shè)備維護(hù)與安全管理、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)與行為規(guī)范、環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定以及應(yīng)急處理機(jī)制。內(nèi)容概述:1.生產(chǎn)流程管理:設(shè)定 ...[更多]

  • 印刷車間管理制度方案(9篇)
  • 印刷車間管理制度方案(9篇)31人關(guān)注

    方案11.制定詳細(xì)的操作手冊(cè),涵蓋各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,定期更新以適應(yīng)變化。2.設(shè)立設(shè)備維護(hù)小組,定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng),同時(shí)提供安全操作培訓(xùn)。3.實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng), ...[更多]

  • 刷車管理制度6篇
  • 刷車管理制度6篇26人關(guān)注

    刷車管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面:1.刷車流程管理2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)3.安全操作規(guī)程4.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.員工培訓(xùn)與考核6.環(huán)保與廢棄物處理7.客戶服務(wù)與投訴處理包括哪 ...[更多]

  • 印刷車間管理制度方案(9篇)
  • 印刷車間管理制度方案(9篇)21人關(guān)注

    方案11.建立完善的崗位培訓(xùn)制度,新入職員工必須通過(guò)操作培訓(xùn)和安全教育后才能上崗。2.設(shè)備維護(hù)由專門的維修團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,并記錄每次保養(yǎng)情況。3.實(shí) ...[更多]

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