- 目錄
本廠班組管理制度旨在規(guī)范生產流程，提高工作效率，保障員工安全，提升產品質量，增強團隊協(xié)作精神，主要涉及以下幾個方面：
1. 崗位職責明確
2. 生產流程管理
3. 安全操作規(guī)程
4. 質量控制體系
5. 團隊建設與溝通機制
6. 員工培訓與發(fā)展
7. 績效考核制度
包括哪些方面
1. 崗位職責明確：每個班組成員需清楚自己的工作內容，包括日常任務、應急處理和配合其他崗位的工作。
2. 生產流程管理：設定標準化作業(yè)流程，確保生產效率和產品質量的一致性。
3. 安全操作規(guī)程：制定詳細的設備操作指南，強調安全意識，預防事故的發(fā)生。
4. 質量控制體系：建立從原材料到成品的全過程質量監(jiān)控，確保產品符合標準。
5. 團隊建設與溝通機制：定期組織團隊活動，強化團隊凝聚力，建立有效的信息交流渠道。
6. 員工培訓與發(fā)展：提供技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
7. 績效考核制度：設立公正公平的績效評估標準，激勵員工積極性和創(chuàng)新性。
重要性
廠班組管理制度對于企業(yè)運營至關重要。它能：
1. 確保生產有序進行，減少錯誤和延誤。
2. 提高產品質量，增強客戶滿意度。
3. 保障員工安全，降低工傷事故率。
4. 增進團隊合作，提升員工士氣。
5. 通過績效考核，優(yōu)化人力資源配置，促進個人和企業(yè)發(fā)展。
方案
1. 制度制定：由管理層主導，結合員工意見，制定全面、實用的班組管理制度。
2. 宣傳教育：通過培訓、會議等方式，讓每位員工了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專人負責制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋，確保制度落實。
4. 反饋調整：定期收集員工反饋，根據實際情況調整制度，保持其適應性和有效性。
5. 激勵機制：設立獎勵制度，表彰遵守制度、表現優(yōu)秀的員工，激發(fā)大家的積極性。
通過上述方案，我們期望廠班組管理制度能夠成為推動生產高效、安全、有序運行的重要工具，助力企業(yè)實現長期發(fā)展目標。
廠班組管理制度范文
第1篇 鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據
及時發(fā)現、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對鋁合金廠的生產班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預防措施管理程序》
文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007
4 職責
4.1各崗位操作人員負責執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負責對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負責對班組安全管理進行考核。
4.4單位的安全員負責對本單位的各班組進行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內的危險源、環(huán)境因素進行識別，根據識別結果擬定相應的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應人員同時傳遞相應的控制措施（應急預案）文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設備、設施、工裝等硬件設施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查，將檢查結果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內容、整改措施、整改負責人及完成時間和驗證的記錄。
5.3班長利用班前會時間，結合當天的生產特點每天進行安全布置和安全喊話；及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。
5.5對變換工種、轉崗、復工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進行培訓并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱，并采取改進措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結果，按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組，每月進行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領導、主管人員、管片人員，根據《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產班組和輔助班組總數的30%進行抽查評定一次，當抽查判定的合格班組數占被抽查班組數的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達標單位。
6 考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓或無培訓記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負責補齊外，對造成缺失的責任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗收標準
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標準
第2篇 某鋁合金廠班組安全管理制度
1目的和依據
及時發(fā)現、消除各種事故隱患,有效地控制各種事故的發(fā)生。
2范圍
適用于對鋁合金廠的生產班組和輔助班組的安全管理。
3引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》文件編號:q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預防措施管理程序》
文件編號:q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-52-2007
4職責
4.1各崗位操作人員負責執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負責對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負責對班組安全管理進行考核。
4.4單位的安全員負責對本單位的各班組進行日常檢查。
5管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內的危險源、環(huán)境因素進行識別,根據識別結果擬定相應的控制措施文本,并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應的崗位人員;對重大(重要)危險源或重要環(huán)境因素的相應人員同時傳遞相應的控制措施(應急預案)文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設備、設施、工裝等硬件設施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查,將檢查結果記入《班組安全管理檔案》中,對班組能夠整改的問題立即組織整改;對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應主管大員,由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改;對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內容、整改措施、整改負責人及完成時間和驗證的記錄。
5.3班長利用班前會時間,結合當天的生產特點每天進行安全布置和安全喊話;及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作,分析本班組存在的安全問題提出整改要求,將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確穿戴勞動防護用品,并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中,并對班組解決不了問題報單位主管大員,按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。
5.5對變換工種、轉崗、復工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號)進行培訓并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱,并采取改進措施,每周一次;同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問,每月不少于10人次,將詢問結果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結果,按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組,每月進行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領導、主管人員、管片人員,根據《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定,隨機對鋁合金廠按生產班組和輔助班組總數的30%進行抽查評定一次,當抽查判定的合格班組數占被抽查班組數的80%(含80%)時,則視為班組安全管理達標單位。
6考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓或無培訓記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失,除由安全員負責補齊外,對造成缺失的責任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分,班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組,給予班長績效考核加1分,班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。
7附錄
7.1安全合格班組驗收標準
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標準
第3篇 某選礦廠班組安全標準化管理制度
為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
第4篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據
1.1 班組是生產作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。為了加強班組安全建設和管理,明確班組安全建設的標準,杜絕人身傷亡事故、設備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據集團公司及電廠安全生產檢查、教育等制度的有關規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責
2.1 班組長是班組安全生產的第一負責人,對班組安全生產和班員人身安全負全責。
2.2 班組要設一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人,對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3 班組安全管理內容及要求
3.1 班組安全生產檢查內容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行,對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現問題要立即聯(lián)系有關人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產的行為應立即制止,對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2 班組安全教育內容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產文件傳達等。
3.2.2 對新職工、復工、轉崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內容及要求。
3.3.1 班前會一般應由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。
3.3.2 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”:當天工作內容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務是什么;當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代;工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數。
3.3.3 班前會應根據不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內容為:一周安全工作總結、對班組安全工作現狀講評、下周安全工作布置、安全生產規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應字跡清晰,內容要詳細,并在規(guī)定的時間內做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6 嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現違反安全生產規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權,班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達標,取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產委員會制定,并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。
5.2 本制度由生產設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第5篇 選礦廠班組安全標準化管理制度
為加強安全標準化建設，提升班組安全保障能力，特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人，是班組安全的第一責任人，對班組安全工作負主要責任，是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內完成工作任務，實現“三無”：作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
第6篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據
1.1? 班組是生產作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。為了加強班組安全建設和管理，明確班組安全建設的標準，杜絕人身傷亡事故、設備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據集團公司及電廠安全生產檢查、教育等制度的有關規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責
2.1? 班組長是班組安全生產的第一負責人，對班組安全生產和班員人身安全負全責。
2.2? 班組要設一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人，對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3? 班組安全管理內容及要求
3.1? 班組安全生產檢查內容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行，對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現問題要立即聯(lián)系有關人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產的行為應立即制止，對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2? 班組安全教育內容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產文件傳達等。
3.2.2? 對新職工、復工、轉崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內容及要求。
3.3.1? 班前會一般應由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。
3.3.2? 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”：當天工作內容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務是什么；當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代；工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數。
3.3.3? 班前會應根據不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。
3.4? 班組安全活動日內容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內容為：一周安全工作總結、對班組安全工作現狀講評、下周安全工作布置、安全生產規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4? 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應字跡清晰，內容要詳細，并在規(guī)定的時間內做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6? 嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現違反安全生產規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負責人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產委員會制定，并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。
5.2? 本制度由生產設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
