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第1篇 如何寫出寫出高質(zhì)量的商業(yè)計劃書
每一年，我都要為各種商業(yè)計劃書比賽活動花費很多時間閱讀和評判參賽的商業(yè)計劃書。我看過很多非常好的商業(yè)計劃書，也看過不少不那么好的商業(yè)計劃書。任何一個商業(yè)計劃書比賽結(jié)果都會產(chǎn)生這樣一堆商業(yè)計劃書。
看過那么多的商業(yè)計劃書之后，談?wù)勊鼈冎凶畛Ｒ姷囊恍┎蛔阒帲蚁?，這對打算寫或正在寫商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者們可能會有些幫助。
執(zhí)行概要——通常撰寫商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者們太過于強調(diào)他們的業(yè)務(wù)或者商業(yè)概念上了，以致于都忘記了他們的商業(yè)計劃書的潛在讀者并不都是他們所在行業(yè)的專家。我看過的很多商業(yè)計劃書的概要都設(shè)想了一定程度的行業(yè)知識、商業(yè)案例和商業(yè)概念。執(zhí)行概要應(yīng)該簡短、直接，要概述整體的商業(yè)機會。電梯間演講的思維在這兒非常適用。一份好的商業(yè)計劃書要說明創(chuàng)業(yè)公司要做什么、目標市場在哪兒、潛在利益是什么。在執(zhí)行概要部分要把這些內(nèi)容用不超過5個句子表述清楚就可以了。
費用預(yù)估——商業(yè)計劃書中財務(wù)預(yù)測常見的失敗之處是，要么低估了費用支出，要么遺漏了一些費用支出。我最近看的幾份商業(yè)計劃書就忽視了員工工資花費。當然，如果是自己一個人創(chuàng)業(yè)，沒有工資預(yù)算也是可以的，但這種情況要在其它支持文檔中解釋清楚。另一方面，不要只討論銷售團隊的人員計劃，而忽略了人員計劃中銷售團隊的費用支出。
在費用支出方面，保證在損益表中要包含公司運營所需要的所有固定成本。很多人都會忘記估算租金、保險、網(wǎng)站等費用。比如，有的創(chuàng)業(yè)者在員工工資費用預(yù)估時，僅計算了實際支出給員工的費用，而忽略了財務(wù)人員在發(fā)放工資時產(chǎn)生的辦公成本及額外的補貼等。
樂觀——保持樂觀是非常好的，也是任何一個創(chuàng)業(yè)者所必需的品質(zhì)。但樂觀也可能給商業(yè)計劃書帶來一些輕微的損害。在作銷售預(yù)測時，要展示出指數(shù)增長，保證你的預(yù)測是現(xiàn)實可靠的。大多數(shù)商業(yè)計劃書讀者會質(zhì)疑過于樂觀的增長情況。如果這些預(yù)測是符合實際的，為這些說法提供一些文本支持也是很重要的。
市場大小——同我上面對樂觀的看法類似，很多商業(yè)計劃書中對業(yè)務(wù)所在市場的定義太寬泛。在商業(yè)計劃書中把市場定義為數(shù)十億美元和數(shù)百萬潛在客戶的情況并不少見。這件事本身并沒有錯，但是在這個大市場下再劃分出可管理的目標市場和細分市場才是最重要的。可以把你的市場按照地域、用戶需求、年齡、收入等特征劃分成可管理的細分市場。如果沒有實際的細分市場策略和重點的營銷計劃，在執(zhí)行商業(yè)計劃的時候是很難的。
要制訂一份成功的商業(yè)計劃書還有很多話題值得關(guān)注和探討。以上提到的四點是最常見的，值得拿出來單獨討論。
第2篇 2016質(zhì)量月活動計劃書參考
今天小編為大家推薦的是2016質(zhì)量月活動計劃書參考，希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩的內(nèi)容分享已全部結(jié)束，感謝你的閱讀，歡迎閱讀。
為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，加強質(zhì)量輿論宣傳，深入開展群眾性質(zhì)量活動，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會航建公司嚴格貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點，以推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。
主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2022)》，堅持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點”理念，大力弘揚全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實質(zhì)量分級責任，完善監(jiān)督制約機制和考核獎懲機制，提高監(jiān)管效能，改進監(jiān)管方式，強化現(xiàn)場及過程控制，加強基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢穩(wěn)定。
主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”
活動時間：2016年9月1日至9月30日
一、活動要求
此次活動主要以推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競爭力，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，全面提高員工質(zhì)量意識，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負責”的原則，落實全員質(zhì)量責任，建立健全質(zhì)量分級領(lǐng)導(dǎo)體系，分級監(jiān)管體系和分級責任體系，組織開展質(zhì)量月活動。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩，使公司每名員工有一個嶄新的工作面貌。提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：朱春(新會航建公司總經(jīng)理)
副組長： 李軍濤(新會航建公司總工)
組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國祥
三、活動內(nèi)容
一、開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要( 2011-2022 年)》，推動質(zhì)量強國建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動。
活動主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開“質(zhì)量員”會議，貫徹“質(zhì)量月”活動文件精神，營造良好的“質(zhì)量月”活動氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認識。以“以人為本”為價值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠信守法”為重要基石，“夯實基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動”為強大動力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚全員質(zhì)量文化。
制作宣傳標語，宣傳圖版，宣傳手冊，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責”“百年大計，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機群發(fā)等媒介，促進“質(zhì)量月”活動大力宣傳。
二、 制定合理、高效、質(zhì)量管理體系
以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責任事故發(fā)生”為核心，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負責”的原則，落實全員質(zhì)量責任。
1、進一步落實領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責任管理。
2、進一步落實各部門質(zhì)量責任管理。
3、質(zhì)量管理體系要積極跟進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、 建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度
針對質(zhì)量管理，推出《新會航建質(zhì)量管理辦法》。加強各項質(zhì)量制度和標準規(guī)范在工作中的貫徹落實，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。
1、建立技術(shù)管理制度
2、質(zhì)量考核辦法
3、季度質(zhì)量考核辦法
四、突出重點，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。
1、結(jié)和工作實際，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實治理責任。
2、嚴格監(jiān)督檢查和考核，加強自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。
3、以混凝土為重點，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進行深入研究，跟蹤抓好重點項目、重點工藝、技術(shù)的改進。
五、強化現(xiàn)場管理和過程控制，加強基層工作，夯實“班組基礎(chǔ)”。
1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實現(xiàn)質(zhì)量安全面對面指導(dǎo)，強化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場有人監(jiān)管。
2、加強班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實行“班前會”制度和“班后檢查”制度。
3、嚴格執(zhí)行各項交底制度，交底內(nèi)容詳細，具有針對性和可操作性，并辦理確認手續(xù)。
六、開展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動。
第3篇 2022質(zhì)量工作計劃書
一、工作任務(wù)
1、依據(jù)和機會
通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改進方向和過程
依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程：
(a)證實產(chǎn)品的符合性;
(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;
(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。
酷合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。
1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;
2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;
4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;
5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核并持證上崗;
三、改進措施和目標
1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況;
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;
3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制;
4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確;
四、責任部門
質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20__年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;
生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作方便;
炯術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則;
供應(yīng)部：負責對元器件庫做好標識管理;
人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。
由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門責任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。
第4篇 質(zhì)量檢驗員工作計劃書
一．目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
二．組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
酒劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
三．人員規(guī)劃:
酒劃人數(shù)為5人：
1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20__質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監(jiān)督；
7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；
10，負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；
12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
第5篇 科室質(zhì)量與安全管理工作計劃書開頭語
一、強化實驗室的建設(shè)，完善內(nèi)部管理
1、進行檢驗科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習(xí)，對各個崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進行考核，檢查執(zhí)行情況。
2、通過完善科室內(nèi)細節(jié)管理，增強安全意識，操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié)。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點。
三、強化儀器設(shè)備管理，提高工作效率
做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認真研究，積極應(yīng)對及時解決，保證本科
室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入;
1、標本量，20__年底計劃完成30萬人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20__年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬。
五、積極開展新的項目;
20__年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開展新目，方便患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據(jù)。
六、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力。
