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調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：
1. 調度室人員配置與職責
2. 工作流程與標準操作程序
3. 信息傳遞與溝通機制
4. 應急處理與事故預防
5. 績效評估與獎懲制度
6. 持續(xù)改進與培訓發(fā)展
包括哪些方面
1. 調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的角色和任務。
2. 工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。
3. 信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。
4. 應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。
5. 績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。
6. 持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。
重要性
調度室作為企業(yè)運營的核心，其管理制度的重要性不言而喻。一個完善的調度室管理制度能：
1. 提高生產效率：通過優(yōu)化流程，減少無效工作，確保生產計劃的順利執(zhí)行。
2. 保障安全：及時處理異常，防止事故的發(fā)生，維護員工和企業(yè)的安全。
3. 提升服務質量：準確的信息傳遞和高效的溝通，確保客戶需求得到快速響應。
4. 促進團隊建設：明確的職責分工和公正的績效評估，增強員工的歸屬感和積極性。
方案
為實施上述管理制度，我們將采取以下方案：
1. 制定詳細的調度員崗位說明書，明確各崗位的權責范圍。
2. 建立標準化工作流程，并通過內部培訓確保所有調度員熟悉并遵守。
3. 實施信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享和快速傳遞。
4. 定期組織應急演練，提升調度團隊的應急反應能力。
5. 設立績效考核周期，定期進行評估，結合獎懲制度激發(fā)員工潛力。
6. 開展定期培訓，結合行業(yè)動態(tài)和技術進步，提升調度員的專業(yè)技能。
通過這些具體措施，我們期望構建一個高效、安全、協(xié)調的調度室，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
調度室管理制度范文
第1篇 企業(yè)調度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于本礦調度、安全、生產部門。
三 、調度管理制度
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據(jù)《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:
1、調度室工作職責范圍
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協(xié)調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均?地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
(2)負責召開調度例會,積極協(xié)調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合,解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
(3)按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難,實現(xiàn)均?、高產、高效。
(4)深入現(xiàn)場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會,及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協(xié)助值班領導在礦調度室會上進行匯報。
(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據(jù)領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。
(16)負責地面輔助職工的考勤工作。
(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術,認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調度工作水平。
(19)、完成文明生產的各項工作,創(chuàng)建標準化調度室。
2、調度室工作權限
(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。
(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。
(5)根據(jù)工作需要,調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據(jù)工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
(7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。
(8)根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
第2篇 通風科調度室文檔管理制度
調度文檔管理，分為圖表、臺賬、記錄薄
第一條、圖表
每月必須及時填匯和修訂與實際情況相符合的圖表，打印后交調度室歸檔管理。
第二條、臺賬
1、綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況、重點工程和重點工作調度情況、安全生產中出現(xiàn)的問題和處理情況、領導值班、下井帶、跟、值班情況、領導交辦的工作落實情況等。
2、綜合臺賬的內容應完整字跡清晰、數(shù)據(jù)準確。
3、綜合臺賬可采用計算機記錄。
第三條、記錄薄
建立以下記錄薄并存檔管理、調度室值班記錄、調度交接班記錄、科級三匯報、有計劃停風停電、無計劃停風停電、等記錄本記錄臺賬。
第3篇 煤礦調度室管理制度
一、 目的
為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。
三、 調度室的職責權限
1. 在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。
2. 負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。
3. 負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。
4. 根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。
5. 調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。
四、 調度工作程序
1. 調度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。
2. 接班后，調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。
3. 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。
4. 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。
5. 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數(shù)匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。
7. 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。
8. 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。
9. 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。
10. 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
五、 調度管理制度
（一） 礦值班制度
1、 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。
2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據(jù)安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。
3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。
4、 值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。
5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。
6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）
7、 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。
8、 當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。
9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。
（二） 礦班前會議制度
1、 工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。
2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。
3、 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。
4、 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。
5、 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。
6、 參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報批評。
7、 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。
（三） 匯報制度
1、 生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、 生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。
（1） 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
（2） 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。
（3） 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量）。
4、 調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。
5、 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。
6、 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、 班中進尺匯報：
（1） 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2） 驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。
8、調度制度：
（1）根據(jù)工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>
（2） 各單位接調度室重點調度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：
① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數(shù)量，本班結束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。
③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。
④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據(jù)，由調度室主任在調度會議上通報。
（四） 生產事故考核規(guī)定
1、 發(fā)生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。
2、 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。
3、 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。
4、 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。
5、 采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。
6、 采煤工作面出現(xiàn)影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。
7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。
8、 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。
9、 采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。
10、 對發(fā)生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。
11、 井下主要生產系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。
12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產的，同樣處罰。
13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。
14、 各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。
15、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。
16、 各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報， 否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。
（五） 會議點名制度
1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。
2、 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調度室負責點名。
3、 對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。
（六） 事故分析制度
影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。
(七) 班組長、安監(jiān)員班中匯報制度
１、 班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。
２、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。
３、 班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。
４、 凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。
（八） 區(qū)隊管理干部值班制度
1、 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。 值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。
2、 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。
3、 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。
4、 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。
5、 值班人員值班期間要及時總結現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。
6、 區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區(qū)隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。
7、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。
8、 值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。
9、 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。
10、?? 附、值班人員安排表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
區(qū)長????? 技術員 區(qū)長????? 副區(qū)長 區(qū)長????? 技術員 副區(qū)長
（九） 采煤工作面安裝驗收規(guī)定
一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協(xié)調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。
二、 超前計劃，重點調度
技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。
三、 嚴格驗收標準
工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。
１、 工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。
２、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。
３、 通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。
４、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。
５、 文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。
四、 處罰
安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。
（十）礦井供車皮管理規(guī)定
為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。
加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。
為加快礦車周轉，保證生產需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛_小時罰責任單位。
為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責
嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛_小時罰責任人。
掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調度室考核。
各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。
嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。
運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：
一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。
一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。
一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。
一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對相關責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。
運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。
在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。
區(qū)上下山內各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產按第七條處理。
如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。
為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。
運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天_車扣罰。
管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。
管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。
（十一） 升入井料車管理規(guī)定
為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。
1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉__地點等字樣。
2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。
3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。
4、月底由調度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關科室檢查各科室材料（設備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。
5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。
6、入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后，必須在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領導必須向調度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。
7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。
8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。
9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。
（十二） 貫通安全管理規(guī)定
為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。
1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調整通風系統(tǒng)準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室，調度室負責及時填、繪，并及時匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。
2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內，區(qū)隊要預計貫通時間，匯報調度室，貫通時由調度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。
3、探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。
4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。
5、貫通后，必須停止采區(qū)內的一切工作，立即調整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。
6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。
7、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。
（十三） 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定
一、原煤、精煤考核規(guī)定：
為加強煤質管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1、 采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設專人進行撿矸，對生產過程中進入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸碎大塊煤。
2、 施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
3、 對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M迎頭，班組長要認真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴格把關，嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則，嚴禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
4、 采掘工區(qū)順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當水分偏低或超標，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰責任人30元。
5、 為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小 。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設施合理灑水，調整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導20元。
6、 煤管科要經常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標，要及時與調度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。
7、 原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進行處罰。責任工區(qū)并承擔因煤質罰款的100％。
8、 皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應及時匯報調度室，并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理，皮帶司機認為已處理好，報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500_400_300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當事單位負責人50元，因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位承擔損失。
9、 皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進工區(qū)偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調度室安排責任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責任工區(qū)承擔，并罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值班干部100元、當班帶班區(qū)長200元、班長100元。
10、 如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現(xiàn)在放矸石期間，采煤面強行出煤混放，采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室，調度室處罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領導100元。
11、 各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元。
12、 掘進單位接到調度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則，皮帶司機停下皮帶查找責任單位，匯報調度室，調度室處罰責任放倉人員500元，責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元，因此影響的產量損失由責任區(qū)隊承擔。
13、 由于皮帶司機不負責任矸石倉滿，未及時發(fā)現(xiàn)，導致矸石壓皮帶影響生產 ，罰責任皮帶司機200元，罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元，因此影響的產量損失由皮帶工區(qū)承擔。
14、 為保證二采掘進迎頭及時放矸石，運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當日值班干部40元，當班班長各100元。
15、 清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負責清理，二采煤倉由采一工區(qū)負責清理，對未按要求及時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負責人50元。清理結束后，將絞車繩及時收好，由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數(shù)。否則，對責任人及皮帶司機各罰款20元。
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17、 煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作，調度室不定期的進行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。
18、 精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當日值班領導100元。
二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質考核
1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。
2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。
3、考核標準：
（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的， 對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元 。
（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術員60元。
三、中煤煤質管理規(guī)定
為了加強中煤煤質管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。
2、中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術員60元。
3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。
4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元；發(fā)現(xiàn)揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元。
（十四） 采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定
為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：
1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。
2、節(jié)日、農忙期間，區(qū)隊必須制定相關的保勤措施。
3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經主管區(qū)長同意，5天以上經分管礦長批準。
4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。
5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。
（十五） 安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定
為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規(guī)定。
1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：
（1） 業(yè)務科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間），調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。
（2） 各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業(yè)分管領導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。
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（4） 處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。
（5） 按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業(yè)組負責人50元。
2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。
3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元；不匯報的，一次罰款50元。
（十六） 調度室事故處理預案
當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。
當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。
1、 當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。
2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
3、 當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。
4、 當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。
5、 當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
6、 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。
7、 當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。
8、 當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。
9、 當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。
10、 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。
11、 當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。
12、 當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。
13、 當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。
14、 當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。
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為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。
1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
２、 入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。
３、 交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。
４、 職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。
５、 正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
６、 處罰：調度室根據(jù)考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。
（十八） 關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定
為進一步加強企業(yè)內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。
１、 各部門認真履行其職責，保質保量的按時完成任務。
２、 各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。
３、 各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。
４、 如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協(xié)調平衡，各單位必須服從。
（十九）關于對上下井人員的管理規(guī)定
為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵照執(zhí)行。
1、 為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井）
早班：7：15－8：30???? 送飯工下井時間：11：00
中班：15：15－16：15?? 送飯工下井時間：19：00
夜班：23：15－00：15?? 送飯工下井時間：03：00
2、 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在等候室排隊候罐，任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。
3、 井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。
4、 運行期間，罐內人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運行中的安全。
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6、 運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
（二十）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關規(guī)定
為了抓好安全生產，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。
1、 各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。
2、 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當事人100元。
3、 帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。
4、 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調度室做好詳細記錄。
5、 帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。
6、 礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。
7、 帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。
8、 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。
（二十一）停產檢修制度
為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。
1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。
2、在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。
3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。
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6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。
8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。
9、檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。
10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。
11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。
12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。
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第4篇 調度室會議管理制度
一、早會制度
1、每日早7：30時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。
2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。
2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。
3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。
5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午15：30時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調度主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
第5篇 通風科調度室管理制度及匯報處置制度
（一）通風調度基礎資料：
1、必須設立“一通三防”調度機構，配齊調度人員，進行調度值班，負責調度信息工作。
2、調度員必須堅守崗位，堅持二十四小時不間斷調度，按時參加班前會，不得遲到、早退和班中脫崗。
3、值班通風調度員負責掌握全礦井通風瓦斯狀況，負責監(jiān)督礦井“一通三防”工程施工，協(xié)調落實有關通風瓦斯管理中出現(xiàn)的問題處理。
4、認真做好記錄，按規(guī)定將礦“一通三防”動態(tài)情況及問題向通風科，隊值班干部、有關領導、集團公司通風處匯報，并及時將上級指示通知有關人員。對接到和收集的上級調度通報、傳真電文等和其他部門的信息，要及時轉交、通知通風科長、通風副總及有關業(yè)務科室，保證上傳下達，不得造成工作延誤。
5、對巷道貫通、瓦斯超限、瓦斯異常、瓦斯排放、井下燒焊、有計劃停風停電等重點工程和事故多發(fā)性工程，要及時做好匯報和記錄。對于“一通三防”事故及“一通三防”問題，必須及時按程序向礦調度室和集團公司通風處匯報。
6、通風調度員要按規(guī)定認真填寫通風調度值班記錄、瓦斯調度臺帳、瓦斯日報等報表和記錄，并做到逐級審批，認真保管和及時上報。
7、各井下施工單位發(fā)現(xiàn)通風瓦斯異常、通風設施出現(xiàn)損壞、失效等情況時，必須立即匯報通風調度。通風調度員必須及時協(xié)調采取措施。
8、認真填寫交接班記錄，本班遺留問題和注意事項要向下一班調度員交接清楚，并把當班“一通三防”情況向值班干部匯報清楚。
9、通風調度值班人員要對出現(xiàn)的異常問題及時做好記錄（包括異常發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復正常的時間等），以備檢查。
（二）通風調度值班人員崗位職責：
1、采掘工作面、機電硐室、主要回巷三班有害氣體的涌出情況，并認真填入調度記錄本，對瓦斯超限除做單獨記錄處，還要按超限時間和濃度正常填入調度臺帳，不得弄虛作假。
2、瓦斯檢查員交接班情況，是否有空班漏檢現(xiàn)象。
3、有無臨時停工、或停工停風情況。
4、有無巷道貫通以及時的措施執(zhí)行情況和貫通后的通風、瓦斯、設施設置情況。
5、有無瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風門、風機、斷電等監(jiān)測傳感器運行異常情況、以及數(shù)據(jù)傳輸是否正常。
6、有無瓦斯超限和聚積情況，以及排放瓦斯過程中的措施執(zhí)行情況。
7、有無自燃現(xiàn)象，以及防自燃措施落實情況和各測點有害氣體涌出變化情況。
8、有無采面結束、回收、封閉、安裝情況，以及這些采面上隅角瓦斯涌出情況。
9、有無串聯(lián)風、老塘風、擴散風、采面利用局扇通風，以及解決問題措施執(zhí)行情況。
10、有無通風系統(tǒng)改變和改變前后的措施執(zhí)行情況。
11、井下所有防塵設施使用管理情況。
12、瓦斯抽放及打鉆進展情況。
13、采掘工作面防突措施的執(zhí)行情況。
14、壓風自救系統(tǒng)的使用管理情況。
15、其他“一通三防”方面出現(xiàn)的不安全因素和隱患。
（三）重大事故隱患匯報內容：
1、瓦斯超限匯報內容：
①超限日期；
②超限地點及概況；
③超限起止時間；
④最大超限濃度；
⑤超限地點范圍；
⑥是否斷電、斷電范圍；
⑦匯報時間；
⑧匯報人；
⑨超限原因分析、采取措施及處理情況、現(xiàn)場負責人。
2、煤與瓦斯突出匯報內容：
①突出時間；
②突出地點；
③突出強度；
④突出瓦斯量；
⑤人員傷亡情況；
⑥突出瓦斯最高濃度。
3、煤炭自燃匯報內容：
①自燃地點；
②自燃范圍；
③發(fā)生自燃征兆時間；
④發(fā)現(xiàn)時間；
⑤匯報時間；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃區(qū)內、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、溫度的變化情況；
⑨該區(qū)域內漏風狀況以及內、外通風壓力變化情況；
⑩滅火期間措施執(zhí)行情況?；饏^(qū)位置示意圖并標明設施位置、風流方向。
（四）通風調度異常問題匯報處置程序
1、風門?井上顯示兩道風門同時敞開時，要立即通知瓦斯檢查員落實情況，如果是同時敞開由檢查員通知看風門人員及時關閉，并于當班下班后進行追查。如不能及時關閉匯報生產調度停止該工作面作業(yè)，待通風系統(tǒng)正常后方可生產。
2、井上顯示一道風門敞開且在5分鐘以上時，要先通知施工單位看管人員及時把風門關閉，如不能及時關閉要通知生產調度停止該工作面作業(yè)，待風門正常后方可生產。
3、出現(xiàn)井下風門開關正常但風門傳感器顯示不正常時，立即通知監(jiān)測隊值班干部安排人員進行處理。
4、要求安排專人看管的風門，出現(xiàn)施工單位沒有安排人員看管風門的，首先通知施工單位隊值班干部，再通知科值班人員和生產調度，停止施工單位作業(yè)。
5、出現(xiàn)風門損壞的情況，及時落實清風門損壞程度并通知通風隊值班人員安排處理同時向科值班人員和生產調度匯報。作面作業(yè)，再通知監(jiān)測隊值班人員，兩小時內監(jiān)測工必須到現(xiàn)場。
6、出現(xiàn)多處分站故障或監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，首先通知生產調度停止所有影響區(qū)域作業(yè)，再依次匯報給監(jiān)測隊值班人員、科值班人員、通風科長、通風管理中心，立即安排監(jiān)測工下井處理，并將處理結果向生產調度和通風管理中心匯報。
7、出現(xiàn)探頭顯示高控時，首先通知瓦斯檢查員落實情況，確認影響區(qū)域是否切斷電源，否則在機房實施手控斷電。確定是探頭故障后通知監(jiān)測隊值班人員派監(jiān)測工下井處理，并向生產調度和通風管理中心匯報。
8、如果儀器顯示瞬間高值（0.8%以上），瞬間一拍由檢查員落實情況向科值班人員匯報并做好記錄；出現(xiàn)瞬間高值不穩(wěn)定顯示忽大忽小時，要先通知檢查員落實工作面有無異常問題，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，要由檢查員先停止工作面作業(yè)，人員撤到安全位置，再向科、隊值班人員、通風科長、相關科室、通風副總、礦總工程師、生產調度、通風管理中心匯報。
9、主扇負壓升高、下降時
礦井若某一采區(qū)主扇負壓升高：
①升高值高出原正常值10個水柱之內變化屬正常。如高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科值班人員，生產調度，并及時做到以下兩點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否被堵（水堵、雜物堵、折彎）。
另讓井下檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風巷道是否冒堵或堆放大件物體而使巷道斷面減小使主扇負壓升高。
②礦井若某一采區(qū)主扇負壓下降：
下降值比原正常值在10個10個水柱之內變化屬正常。下降值高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科、隊值班人員，礦調度，并及時做到以下幾點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否漏氣，防爆蓋是否打開，風洞風門是否開或塤壞；另讓井下瓦斯檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風設施是否短路或塤壞；?讓井下瓦斯檢查員各自檢查范圍工作面風量如何、瓦斯變化如何、風機是否拉循環(huán)風、如無風瓦斯在增大立即停止生產、斷電、撤人。
（五）井下出現(xiàn)發(fā)火預兆
1、接到井下匯報某個工作地點co傳感器異常報警時，首先落實是不是傳感器故障誤報警，確定是傳感器誤報警，通知監(jiān)測工下井處理；如不是傳感器故障，則落實該區(qū)域出現(xiàn)問題的具體地點、范圍，是否有發(fā)火前的征兆（溫度升高、co濃度、濕度增大、出現(xiàn)水珠、有焦油味），如現(xiàn)場瓦檢員有co鑒定器，立即查清楚，并把數(shù)據(jù)匯報上來，如現(xiàn)場瓦檢員無co鑒定器，立即通知防火檢查員下井查明情況。
2、接到防火檢查員匯報的情況和數(shù)據(jù)后，調度員要對井下人員所匯報的數(shù)據(jù)作詳細記錄，并根據(jù)co、溫度的大小來判斷事故的嚴重程度，要求井下瓦斯員隨時檢查co變化情況，詳細記錄在案，以備查用。
3、當井下工作地點回風流中co大于24ppm，要及時通知在回風流中作業(yè)的所有工作人員迅速撤離現(xiàn)場，并在所有進入此范圍的所有進口設警標、警戒，預防人員誤入中毒；同時要立即向通風科長、通風副總、總工程師、礦調度匯報，以便采取相應措施。
（六）井下出現(xiàn)突出預兆
1、當采掘工作面出現(xiàn)突出征兆時，要立即通知施工單位停止作業(yè)，切斷電源并撤出所有工作人員；同時向通風科、礦調度、安監(jiān)處、通風副總、總工程師匯報。
2、通知通風科及相關業(yè)務科室下井看現(xiàn)場。
3、由瓦斯檢查員在巷道口設置柵欄及警標，禁止無關人員進入。
（七）事故狀態(tài)下通風調度員指揮程序
1、瓦斯?jié)舛瘸^0.8%時，首先讓檢查員檢查一下現(xiàn)場瓦斯是否有變化，然后去核對井下監(jiān)測儀器是否出現(xiàn)故障，如果儀器故障，立即通知有監(jiān)測工下井處理，檢查員必須加強井下現(xiàn)場檢查力度。經核實確定為瓦斯增大，立即停止作業(yè)，切斷電源，同時匯報給通風科、隊值班人員。要查看巷道斷面是否有漏頂堵塞，風門是否同時敞開，造成風量小或無風；掘進工作面還要查一查風筒是否被壓住、損壞，是否因局扇停機而造成無風；是否因放大炮、割煤速度快或遇構造等造成。
2、瓦斯?jié)舛瘸^1%，在2%以下時，必須立即落實原因，確認是否切斷電源，撤出人員。并及時向通風科、隊值班人員、通風科長、通風副總、礦調度、有關科室及公司通風調度匯報，在相關人員到位后按就地排放措施執(zhí)行。
3、瓦斯?jié)舛却笥?%時，立即查明原因，向生產調度、通風科值班人員、通風科長、通風副總、總工程師、有關科室和公司通風調度匯報，并由通風隊制定專項措施進行排放。
4、某一工作面壓出、突出，立即停電撤人，立即通知通風科、隊值班人員、通風副總、總工程師、礦調度、有關科室和公司通風調度，采取措施，做好記錄，以備查用。
5、要詳細、及時記錄清楚井下所發(fā)生的火災的時間、地點、區(qū)域、所涉及到的地點，特別落實清楚現(xiàn)場人員情況，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情后，能處理的要進行處理，及時消除安全隱患。如不能處理則在保證現(xiàn)場人員自身安全的前提下，按避災路線迅速撤離事故范圍，同時通知變電所斷掉事故范圍內所有電源。
6、立即上報通風科長、通風副總、總工程師、礦調度及有關單位。
7、集中精力協(xié)助有關領導處理事故，整理好有關記錄備查。
8、應先向各采區(qū)風井問清停風原因、時間；通知井下所有工作面停電撤人；由檢查員查明各工作面瓦斯變化情況，如有瓦斯超限立即匯報。如果有某個掘進工作面瓦斯?jié)舛瘸蓿獜?%處斷開風筒，打上柵欄，掛警戒牌，防止一風吹，待通風正常后排放。
9、應按以下順序匯報：礦調度、有關科室值班人員及主要領導、總工程師（礦值班領導）。
10、配合領導向下傳達處理方案。
11、向局通風調度中心匯報，并做好此次停風的全部經過記錄為備查。
第6篇 煤礦調度室管理制度范例
一、 目的
為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標,規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。
三、 調度室的職責權限
1. 在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織和指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均?地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
2. 負責組織召開生產會及生產平?會,積極督促落實會議的各項決定,及時平?協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項工作完成情況,對影響安全生產的問題行使調度職權,下達調度命令,組織有關單位及時進行處理,全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。
3. 負責調度、通知通報的上傳下達,各單位必須認真執(zhí)行。
4. 根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時根據(jù)安全生產急需,可以簽發(fā)領料單,組織車輛,落實有關材料的裝運,事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報批評。
5. 調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人,根據(jù)規(guī)定進行處罰。
四、 調度工作程序
1. 調度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。
2. 接班后,調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務,統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調度記錄,熟悉情況,并嚴格按照接電話的順序,問明地點、單位、姓名后,及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況,明確當班的重點、關鍵,寫明上班未完成的事項。
3. 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題,解決好生產、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報,以便做出妥善處理。
4. 每個小班班末聽基層小班的匯報,做好記錄,并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。
5. 一個工作日結束后,做好三個小班的生產指標完成數(shù)匯總,填寫好調度日志,向上一級調度室匯報,并做好三個小班的生產安全情況分析,編寫好日報、材料,由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示,要做好記錄,并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。
6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析,并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢,并在早調度會上傳達。
7. 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計和分析。
8. 在日常工作中,認真接好上級調度通知通報并負責落實,開好調度會并做好記錄,辦好領導交辦事項,落實好基層要求解決的問題。
9. 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題,提供給生產領導便于決策。
10. 當一個月的各項調度工作結束之后,要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。
五、 調度管理制度
(一) 礦值班制度
1、 礦值班人員值班期間,要對全礦礦井的安全生產負責,并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班,認真填寫交接班記錄,以備查閱。
2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會,并根據(jù)安全生產動態(tài)存在的問題進行安排,安排工作必須有針對性,并對安全信息卡反映內容,進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的,每次罰責任人50元。
3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井,但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。
4、 值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產,嚴禁脫離崗位,需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。
5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢,可不參加,仍按中夜班下井,以便掌握當天的安全生產情況。
6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產事故),值班人員必須及時組織有關科室進行分析,分析事故經過、傷情、責任等,匯報分管領導,并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時,一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果,生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。(生產事故由調度值班人員匯報,安全事故由安監(jiān)處匯報)
7、 值班人員因工作需要無法值班時,須向本組值班負責人請假,有其它同志代替(同級別人員),但必須向調度主任說明,未說明或未請假者罰款50元。
8、 當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況,若發(fā)現(xiàn)調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20~100元。
9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。
(二) 礦班前會議制度
1、 工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會,值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。
2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人,值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。
3、 參加礦班前會人員參加會議時,必須攜帶筆和記錄本,對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄,及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。
4、 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度,凡人名與參加會議人員不相符的,不準參加會議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。
5、 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會,傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實,并根據(jù)本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施,并要做詳細記錄,以備查閱。
6、 參加礦班前會人員不準遲到和曠會,礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰,遲到每次20元,曠會每次罰責任人50元,并在生產會上通報批評。
7、 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查,對未按時召開班前會的單位,礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調度會上匯報值班情況時,將抽查情況一并匯報。
(三) 匯報制度
1、 生產科室的匯報制度:凡與生產有直接影響的工作,必須向調度室匯報:包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、 輔助區(qū)隊的匯報制度:凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修):如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、 生產區(qū)隊的匯報制度:實行每班三次匯報,特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題,必須及時匯報。
(1) 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況,并在接班后一小時內向調度室匯報,內容為:現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
(2) 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產進展情況及存在問題,處理了哪些問題。
(3) 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產情況,還存在哪些問題,下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量)。
4、 調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導,以便班前會安排工作。
5、 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。
6、 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、 班中進尺匯報:
(1) 班中進尺匯報要及時,各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺,準確的上報調度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。
(2) 驗收員匯報態(tài)度要認真,數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內不報進尺者,一次罰款30元,每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。
8、調度制度:
(1)根據(jù)工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。
(2) 各單位接調度室重點調度指令后,必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下:
① 新面安裝時,本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
② 撤面時,本班撤上井的材料、設備,轉入新面材料,設備數(shù)量,本班結束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。
③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素,并有分析處理措施。
④ 過斷層時,本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤ 頂?shù)装逵兴畷r,本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經查出,罰單位主要負責人30元,罰責任人50元,情節(jié)嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據(jù),由調度室主任在調度會議上通報。
(四) 生產事故考核規(guī)定
1、 發(fā)生生產事故后,調度室及時通知有關人員并履行調度職責,不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元,造成嚴重后果的從嚴追究責任。
2、 發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產事故30分鐘,機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元。
3、 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的,機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內(地面)必須到達現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元;超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。
4、 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘,機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元。
5、 采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產30分鐘,機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元。
6、 采煤工作面出現(xiàn)影響生產30分鐘及以上的生產事故,調度室及時通知當日調度值班人員,接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元。
7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施,否則對責任人罰款100元。
8、 掘進工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施,否則對責任人罰款100元。
9、 采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理,否則對責任人罰款100元。
10、 對發(fā)生的各類生產事故,均由當日調度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,及時分析并寫出書面分析報告,于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則,對當日調度值班人員每人罰款50元。
11、 井下主要生產系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故,采掘工作面2小時以上的機電事故,機電礦長、機電科長參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時參加分析,對責任人罰款100元。
12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故,每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產影響,并進行生產影響時間市場化考核,對影響的掘進進尺和產量進行預算后,影響單位承擔30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產的,同樣處罰。
13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間,提高檢修質量,嚴禁超時檢修(特殊情況匯報調度室,并經分管領導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。
14、 各重要崗位機臺,必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴格遵守勞動紀律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產,每次罰責任者100元,罰單位負責人50元,并進行通報。
15、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責任人加罰100元。
16、 各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報, 否則,對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。
(五) 會議點名制度
1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議,不得無故遲到或曠會。有特殊原因時,要向負責安全生產的礦領導請假,并有副職替代,否則按曠會處理。
2、 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調度室負責點名。
3、 對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。
(六) 事故分析制度
影響生產的各類事故,調度室做好詳細記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織,事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析,并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報,當天不能分析的調度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報,在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對當事人一次罰款50元,嚴重者交礦處理。
(七) 班組長、安監(jiān)員班中匯報制度
1、 班組長是當班安全生產第一責任者,安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。
2、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患,班組長及時安排人員整改,安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。
3、 班組長小班向調度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產事故等特殊情況時,必須及時向調度室匯報清楚。
4、 凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報情況不真實、弄虛作假者,罰款50元。
(八) 區(qū)隊管理干部值班制度
1、 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當日12點——次日12點。 值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產方面全面檢查,掌握現(xiàn)場實際情況,做到心中有數(shù),以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。
2、 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況,認真填寫安全隱患記錄,對隱患及時落實到人,安排整改,做好值班記錄,如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。
3、 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產工作,班后會分班組清點人員,落實班前會安排的工作完成情況,并且要有詳實齊全的班前會記錄。
4、 值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗,認真接聽值班電話,協(xié)調處理相關問題,做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當日值班人員處罰50元。
5、 值班人員值班期間要及時總結現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產研究會上及時匯報。
6、 區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區(qū)隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。
7、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應處理,重則礦上追究責任直至撤職等。
8、 值班期間嚴禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。
9、 處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未及時向調度室報到罰值班干部20元;未按第7條及時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。
10、 附、值班人員安排表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
區(qū)長 技術員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術員 副區(qū)長
(九) 采煤工作面安裝驗收規(guī)定
一、 采煤工作面安裝前要成立領導小組,不定期召開安裝協(xié)調會議,及時解決安裝過程中存在的問題,認真監(jiān)督檢查安裝質量和進展情況,負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。
二、 超前計劃,重點調度
技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間,由調度室組織,機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報告(報告內容包括:設備布置,設備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間,工作面供電設計,安裝安全措施,安裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃,經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。
三、 嚴格驗收標準
工作面移交前必須形成通風、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達到下列標準。
1、 工程(斷面、支護、軌道);按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。
2、 機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收,由機電科負責(驗收前,安裝單位要先提交自檢報告)。
3、 通風防塵。風量滿足設計,要求防塵設施齊全完好。
4、 排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。
5、 文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。
四、 處罰
安裝單位在安裝結束自檢合格后,向調度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調度室組織有關人員對采面全面驗收,凡不提交驗收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元,第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元,第三次驗收不合格,對安裝單位主要負責人降級處理。
(十)礦井供車皮管理規(guī)定
為切實加強我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產的正常運行,使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關單位遵照執(zhí)行。
加強礦車質量管理,嚴禁礦車帶病運行,井上下?lián)p壞的礦車要及時維修,并對礦車的積矸進行清理,滿足提運車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達到20cm的,罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。
為加快礦車周轉,保證生產需求,運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點,井下料車輛升井后,由運搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責任單位。
為嚴格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理,在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責
嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質量要求,并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置,由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責任人。
掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間,下班后以書面形式報調度室考核。
各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責任單位20元,由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。
嚴格計劃使用礦車,各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排,每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量,計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30%,因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元;運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮,并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后,運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。
運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位,并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的,要向調度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運搬工區(qū)給予經濟處罰,并承擔影響區(qū)隊的損失,處罰標準:
一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。
一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。
一次影響時間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調度值班人員進行分析處理。
一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失,并由調度值班人員進行分析,對相關責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。
運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內容包括:供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內容填寫要工整認真,并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。
在完成落實各迎頭計劃車輛后,多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。
區(qū)上下山內各片盤配車:運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內,超過5分鐘,運搬人員負責匯報調度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必須提前通知運搬分車皮人員,不需車皮又不通知運搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產按第七條處理。
如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。
為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。
運搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應600個車皮(含料車)。否則,按5元/天_車扣罰。
管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象,除根據(jù)調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責任單位負責人。
管理人員下井加強壓車的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關人員處理,否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。
(十一) 升入井料車管理規(guī)定
為加強物料及設備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。
1、各單位在井下閑置的設備及物料(不含備用設備、物料),必須及時裝車并注明單位時間升井或轉__地點等字樣。
2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設備由運搬工區(qū)交機廠,并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科(設備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。
3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料(設備),翻罐籠司機翻車后檢查揀出,下班前交機廠或按指定地點碼放,否則,將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。
4、月底由調度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄,組織有關科室檢查各科室材料(設備)回收落實情況。如科室對升井的材料(設備)沒有回收記錄,落實不到工區(qū),該材料(設備)的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料(設備)本身價值落實到有關科室費用中扣除;如上述有關科室已落實到有關工區(qū),以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。
5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用,由調度室組織有關單位評估,在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論,由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。
6、入井設備、材料,由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車,運搬工區(qū)按照材料(設備)入井單的要求運送到指定地點,并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設備運到通知后,必須在8小時之內卸車,8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領導必須向調度室說明原因,否則,按照占壓車皮扣罰。
7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備,一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元,退還盜用材料或設備,并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。
8、材料或設備在運輸過程中丟失,由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位,運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。
9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。
(十二) 貫通安全管理規(guī)定
為保證貫通工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。
1、貫通前20米,必須停止一個工作面,并完成下列工作:由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高,并下達貫通通知單,在現(xiàn)場準確標出透點位置,并在透點位置懸掛警示牌,通知有關區(qū)隊;貫通通知單一式五份,送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊要編制貫通安全措施,經總工程師審批完畢,各有關單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊負責轉移或保護透點附近的設施,排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患;同時,通防工區(qū)要做好調整通風系統(tǒng)準備工作;技術科提供貫通圖和貫通進尺表,放在調度室,區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺,技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室,調度室負責及時填、繪,并及時匯報有關領導;礦值班人員、調度室人員,根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施,確保安全貫通;每天早會上由值班人員通報貫通情況。
2、貫通前5米,每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個數(shù)不得少于兩個;每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內,區(qū)隊要預計貫通時間,匯報調度室,貫通時由調度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。
3、探眼打通以后,要立即匯報調度室,說明探眼深度、剩余距離,經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥,每次少放炮,特殊情況還要采取特殊的貫通措施。
4、貫通時,區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必須保持正常通風,設置柵欄及警標,經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前,必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時,掘進的工作面方可爆破。每次爆破前,2個工作面所有入口必須有專人警戒。
5、貫通后,必須停止采區(qū)內的一切工作,立即調整通風系統(tǒng),風流穩(wěn)定后,方可恢復工作。
6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。
7、凡違反上述規(guī)定,按嚴重三違處理。
(十三) 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定
一、原煤、精煤考核規(guī)定:
為加強煤質管理,有效控制原煤的含矸量 、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1、 采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設專人進行撿矸,對生產過程中進入溜子的大矸石及時撿出,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元,及時砸碎大塊煤。
2、 施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
3、 對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M迎頭,班組長要認真布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴格把關,嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中,堅持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負責原則,嚴禁后部車場把鉤工插牌;對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌,由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。
4、 采掘工區(qū)順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開,停皮帶即停,避免灑水不當水分偏低或超標,發(fā)現(xiàn)一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風流水幕除外),罰責任人30元。
5、 為把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的,水量不要太大或太小 。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設施合理灑水,調整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導20元。
6、 煤管科要經常對地面煤廠存煤進行進行檢查,發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標,要及時與調度室聯(lián)系采取措施。否則,每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。
7、 原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進行處罰。責任工區(qū)并承擔因煤質罰款的100%。
8、 皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時,應及時匯報調度室,并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理,皮帶司機認為已處理好,報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報,每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石(500_400_300mm)上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當事單位負責人50元,因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位承擔損失。
9、 皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間,掘進工區(qū)偷放矸石倉,要立即停下皮帶,查找放矸石單位匯報調度室安排責任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責任工區(qū)承擔,并罰責任工區(qū)區(qū)長100元、當日值班干部100元、當班帶班區(qū)長200元、班長100元。
10、 如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現(xiàn)在放矸石期間,采煤面強行出煤混放,采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室,調度室處罰該責任皮帶司機200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領導100元。
11、 各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關,杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)現(xiàn)有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元,并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元。
12、 掘進單位接到調度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待,當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化,當放倉信號燈打到“放煤”信號時,掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則,皮帶司機停下皮帶查找責任單位,匯報調度室,調度室處罰責任放倉人員500元,責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元,因此影響的產量損失由責任區(qū)隊承擔。
13、 由于皮帶司機不負責任矸石倉滿,未及時發(fā)現(xiàn),導致矸石壓皮帶影響生產 ,罰責任皮帶司機200元,罰皮帶工區(qū)當日值班領導100元,因此影響的產量損失由皮帶工區(qū)承擔。
14、 為保證二采掘進迎頭及時放矸石,運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉,否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元,當日值班干部40元,當班班長各100元。
15、 清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負責清理,二采煤倉由采一工區(qū)負責清理,對未按要求及時清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負責人50元。清理結束后,將絞車繩及時收好,由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數(shù)。否則,對責任人及皮帶司機各罰款20元。
16、 皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術要求,原煤堆不能出現(xiàn)50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當班責任者100元,不及時整改的罰工區(qū)值班領導100元。
17、 煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作,調度室不定期的進行抽查,對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。
18、 精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間;灰分控制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當日值班領導100元。
二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質考核
1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。
2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。
3、考核標準:
(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的, 對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元 。
(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術員60元。
三、中煤煤質管理規(guī)定
為了加強中煤煤質管理,有效控制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員各10元、8元、6元。
2、中煤發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術員60元。
3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術員分別罰款10元、8元、6元。
4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元;發(fā)現(xiàn)揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當日值班領導50元。
(十四) 采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定
為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產,制定本規(guī)定:
1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴格執(zhí)行輪休制。
2、節(jié)日、農忙期間,區(qū)隊必須制定相關的保勤措施。
3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經主管區(qū)長同意,5天以上經分管礦長批準。
4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作,區(qū)隊出勤率不得低于83%(出勤人員包括學習、出差、護理人員),調度室負責檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時,對達不到規(guī)定工作日的,相應扣發(fā)工資。
5、每班凡出勤率達不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點;職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度,由區(qū)隊處理,情節(jié)嚴重的交礦處理。
(十五) 安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定
為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度,確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題,制定下列規(guī)定。
1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查:
(1) 業(yè)務科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負責人簽字),通知各整改單位進行整改,同時將整改單送調度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間),調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務分工,整改單共分五類,相對應專業(yè)組分為五個組:安全組(安監(jiān)處負責),機電運輸組(機電科負責),通風組(通防工區(qū)負責),工程質量組(技術科、質管辦負責),材料組(企管科負責)。
(2) 各單位接整改通知單后,必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的,須經本專業(yè)分管領導批準,向各專業(yè)組負責人匯報后,可以延期整改。
(3) 各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況,要對無故不及時整改的單位進行處罰;要對本專業(yè)下達的整改單報調度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況,調度室負責監(jiān)督、抽查,對未及時跟蹤、檢查,不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。
(4) 處罰:未及時(升井八小時內)下達整改通知單,罰專業(yè)組負責人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負責人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結束不及時匯報的,按無故不及時整改處罰);因專業(yè)組檢查驗收不認真,使未達到整改要求標準而通過驗收的,罰驗收負責人100元,并罰該專業(yè)組負責人50元。
(5) 按整改單要求時間,各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況,對未按要求完成的單位進行處罰,并到調度室填寫罰款單,否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰,另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的,一次罰有關專業(yè)組負責人50元。
2、單項工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調度室,由調度室安排專業(yè)組進行驗收,一次驗收不合格罰主要責任人50元,每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收,驗收不合格罰100元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式(負責人簽字)向調度室匯報備案,否則罰驗收負責人20元。
3、臨時交辦任務:凡安排的臨時任務,完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報,不按時完成的每次罰責任人(主要領導)50元;不匯報的,一次罰款50元。
(十六) 調度室事故處理預案
當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時,要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度,根據(jù)傷情通知醫(yī)務室(車隊)作好救護準備,并匯報值班領導和分管領導。
當現(xiàn)場出現(xiàn)透水,進回風道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時,值班調度員接到匯報后,立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。
1、 當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時,要立即找所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。
2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時,要問清地點,現(xiàn)狀,需要誰去處理等,立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
3、 當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時,立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報。
4、 當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時,一面通知其開動備用扇風機,一面向礦長,總工程師匯報,并通知通風工區(qū),機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。
5、 當?shù)V井突然停電,主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時,應立即通知受影響的地點停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進風道中聽候通知,并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示,組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時,值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風,排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
6、 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時,應令其局扇照常運轉,否則必須切斷電源,設置柵欄樹起警標。
7、 當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時,值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離,并向總工程師匯報,按總工程師指示辦理。
8、 當井下匯報某處發(fā)生火災時,值班調度員要問明原因,并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員,再請示礦長,總工程師進行處理。
9、 當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況,如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員,并向礦長,總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。
10、 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時,應按探水安全措施要求處理,并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員,并向礦長,總工程師匯報,采取措施處理。
11、 當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時,要立即通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報。
12、 當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時,要立即通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場觀測,并向總工程師匯報。
13、 當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時,要問明發(fā)生的部位和原因,立即通知機電部門派人前去檢查處理,并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時,應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤,做好工作面支護后去做其它整修工作。
14、 當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時,問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。
(十七) 生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定
為更好的深入開展“雙基”建設,堅持安全生產以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,積極投身于我礦的安全生產,消除延點的不良習慣,確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭,特別制定本規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。
1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。
2、 入井后,在跟班區(qū)長(或班長)帶領下,排隊迅速到達工作地點,與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。
3、 交接班時,跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題,應注意的問題交清后,上班跟班區(qū)長立即組織本班人員,排隊撤離工作地點迅速升井。
4、 職工要積極發(fā)揚團隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務后,主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。
5、 正常情況下,不準延點打疲勞戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的,向調度室匯報,批準后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。
6、 處罰:調度室根據(jù)考勤機考勤結果,每有一人延點罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元,每一人提前升井(特殊情況除外),罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元。
(十八) 關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定
為進一步加強企業(yè)內部管理,理順各項工作關系,做到“事事有人管,人人都管事”,避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責范圍劃分的基礎上,對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。
1、 各部門認真履行其職責,保質保量的按時完成任務。
2、 各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主,外委為輔,確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。
3、 各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。
4、 如須處理故障,或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協(xié)調平?,各單位必須服從。
(十九)關于對上下井人員的管理規(guī)定
為進一步加強內部管理,提高副井提升效率,維護好正常的工作秩序,確保安全生產,特制定本規(guī)定,望各單位認真遵照執(zhí)行。
1、 為保證副井提升量,緩解井下供車緊張局面,下井人員按以下規(guī)定時間下井:(不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批,否則運搬不準安排下井)
早班:7:15-8:30 送飯工下井時間:11:00
中班:15:15-16:15 送飯工下井時間:19:00
夜班:23:15-00:15 送飯工下井時間:03:00
2、 凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊,不得無理取鬧。在等候室排隊候罐,任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。
3、 井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況,確認無危險后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號。
4、 運行期間,罐內人員要自覺維護秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提醒及時制止違章人員,確保罐籠運行中的安全。
5、 其他有關規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。
6、 運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴重“三違”處理,進“三違”學習班學習,對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科,按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
(二十)采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關規(guī)定
為了抓好安全生產,及時排除現(xiàn)場隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項奮斗目標,特制定本規(guī)定,望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。
1、 各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況,解決實際問題。如有事請假的,提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽,每次罰款50元。
2、 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個班輪流下井帶班,抓好安全,排除隱患,下井前到調度室簽到,不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必須是技術員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調度會,并主持本工區(qū)班前會。否則,罰當事人100元。
3、 帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”,并及時填寫記錄本所規(guī)定的內容,實行現(xiàn)場交接班,并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內容,并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。
4、 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產情況,(接班后1小時匯報一次,交接班前1小時匯報一次,特殊情況及時匯報),調度室做好詳細記錄。
5、 帶班人員必須同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。
6、 礦值班小分隊下井檢查,把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。
7、 帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的,每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的,每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。
8、 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班,不準離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長100元。
(二十一)停產檢修制度
為加強我礦安全生產管理,杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,望大家認真執(zhí)行。
1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施,嚴格措施學習簽字制度,并指定專人負責檢修,禁止單人單組進行檢修,嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修,否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長100元。
2、在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位,每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。
3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現(xiàn)場后,向調度室匯報(必要時要告知影響范圍),調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后,檢修人員接到調度室檢修通知后,方可停機進行檢修,否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。
4、檢修前,當調度員通知受影響單位時,被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室,調度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。
第7篇 調度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于本礦調度、安全、生產部門。
三 、調度管理制度
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據(jù)《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:
1、調度室工作職責范圍
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協(xié)調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
(2)負責召開調度例會,積極協(xié)調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合,解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
(3)按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產、高效。
(4)深入現(xiàn)場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會,及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協(xié)助值班領導在礦調度室會上進行匯報。
(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據(jù)領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。
(16)負責地面輔助職工的考勤工作。
(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術,認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調度工作水平。
(19)、完成文明生產的各項工作,創(chuàng)建標準化調度室。
2、調度室工作權限
(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。
(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。
(5)根據(jù)工作需要,調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據(jù)工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
(7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。
(8)根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
