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崗位職責是什么
選煤廠主任是煤炭加工行業(yè)中關(guān)鍵的管理角色，負責全面協(xié)調(diào)和管理選煤廠的運營工作，確保生產(chǎn)過程的安全、高效和質(zhì)量達標。
崗位職責要求
1. 具備深厚的煤炭加工專業(yè)知識，了解選煤工藝流程和技術(shù)標準。
2. 擁有豐富的現(xiàn)場管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，能夠有效指導(dǎo)員工執(zhí)行任務(wù)。
3. 熟悉國家安全生產(chǎn)法規(guī)，確保合規(guī)運營，預(yù)防安全事故。
4. 具備良好的決策能力和問題解決技巧，應(yīng)對突發(fā)情況。
5. 能夠制定和實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度和成本控制。
6. 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門及外部合作伙伴保持良好關(guān)系。
崗位職責描述
選煤廠主任在日常工作中，主要負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)策略，確保選煤廠的正常運行。他們需要密切關(guān)注煤炭的質(zhì)量，通過優(yōu)化工藝流程，提高煤炭的清潔度和經(jīng)濟效益。此外，他們還需關(guān)注設(shè)備維護，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少停機時間。
在安全管理方面，選煤廠主任需定期進行安全檢查，組織員工進行安全培訓，落實各項安全措施，防止事故發(fā)生。他們還需要處理與環(huán)保、能源利用等相關(guān)問題，以符合環(huán)保法規(guī)要求。
在團隊管理上，選煤廠主任應(yīng)激勵和指導(dǎo)員工，提升團隊凝聚力和工作效率。他們要定期評估員工表現(xiàn)，提供反饋和培訓，以促進員工個人和團隊的成長。
有哪些內(nèi)容
1. 制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時完成煤炭篩選和處理任務(wù)。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，提出改進措施。
3. 組織和參與設(shè)備的日常維護和定期檢修，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4. 定期進行安全審計，識別潛在風險，制定應(yīng)急預(yù)案。
5. 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，處理跨部門協(xié)作問題，優(yōu)化工作流程。
6. 與供應(yīng)商、客戶和其他外部合作伙伴溝通，確保原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售順暢。
7. 參與質(zhì)量控制，確保篩選出的煤炭符合市場和客戶需求。
8. 及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、工藝異常等。
9. 負責員工的職業(yè)發(fā)展，包括招聘、培訓、考核和激勵。
10. 定期向公司管理層報告選煤廠的運營狀況，提出改進建議。
選煤廠主任的工作涵蓋了生產(chǎn)、安全、人力資源、質(zhì)量管理等多個領(lǐng)域，他們是選煤廠高效運作的核心驅(qū)動力。
選煤廠主任崗位職責范文
第1篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責協(xié)助車間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負責車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標準化工作的具體工作；
2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負責具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負責車間安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負責組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織落實車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負責組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負責車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責鉚焊車間全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責任人；
2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責任人；
2.1.1 負責車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設(shè)備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第4篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責任人；
2.1.1 負責準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成準備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責準備車間的考核工作；
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 選煤廠辦公室主任崗位工作職責
1?? 工作內(nèi)容
1.1 負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和各項規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實和督查督辦工作；
1.3 負責對外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作；
2???? 工作職責
2.1? 負責本廠上級行政文件精神的落實和督查督辦工作；
2.1.1負責上級文件的接收、登記、傳遞和落實的各項工作；
2.1.2 負責起草全廠各類文件，督查督辦文件精神的落實；
2.1.3 負責遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并請示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。
2.2? 負責選煤廠辦公室的各項管理工作；
2.2.1負責嚴格公章管理使用，認真審查所需蓋章的票據(jù)及證明，堅持合法使用，保證不出任何差錯。
2.2.2負責執(zhí)行對職工調(diào)動的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準決、手續(xù)不健全決不辦理。
2.2.3負責對辦公室人員的工作領(lǐng)導(dǎo)安排工作；
2.2.4負責辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；
2.2.5負責各種會議的組織，做好記錄工作；
2.2.6負責選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報道；
2.2.7負責全廠福利用品的統(tǒng)計發(fā)放工作；
2.2.8負責人員檔案、文件資料的管理工作；
2.3? 負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每周一參加政治學習會議；
3.1.2每周五下午組織參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；對一周工作落實情況進行通報；
3.1.3按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周三、周日值班早8時至第二日早8時。
3.2.2查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 每月深入現(xiàn)場兩次，完成宣傳報道和信息報送任務(wù)各四篇；
3.2.5 每月進行上級精神落實情況檢查；
4?? 工作標準：
4.1? 精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀律嚴明、服務(wù)周到；
4.2? 嚴格印章使用、保管無差錯；
4.3? 做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類費用報銷等工作；
4.4? 做好每月企務(wù)公開上墻工作，搞好日常事務(wù)；
4.5? 根據(jù)規(guī)定開據(jù)各類對外介紹；
4.6? 做好上級精神的上傳下達，及時高效；
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比；
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核；
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求；
4.10 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標；
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受廠長、書記的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向廠長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；
5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗
5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設(shè)進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第9篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負責洗選車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.2?? 負責完成廠下達到洗選車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.3?? 負責洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負責洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4?? 負責洗選車間的考核工作；
2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實；
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5?? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核；
3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5 .3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第10篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責中煤車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責中煤車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到中煤車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織中煤車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃；
2.2.2 負責組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織中煤車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1負責中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責中煤車間的考核工作；
2.4.1 負責中煤車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責中煤車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責中煤車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；
3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4 請勞資科批準后報調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
