歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 崗位職責(zé) > 崗位職責(zé)范文

廠機(jī)修崗位職責(zé)8篇

更新時(shí)間:2024-05-19 查看人數(shù):61

廠機(jī)修崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

廠機(jī)修崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備,確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,預(yù)防和解決設(shè)備故障,以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

崗位職責(zé)要求

1. 具備扎實(shí)的機(jī)械維修知識(shí)和技能,能準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障并進(jìn)行有效修復(fù)。

2. 熟悉各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)規(guī)范。

3. 具備良好的問(wèn)題解決能力,能在緊急情況下迅速作出決策。

4. 持有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),如電工證、焊工證等。

5. 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能與生產(chǎn)部門(mén)及其他維修人員緊密配合。

6. 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備保持學(xué)習(xí)熱情,不斷提升自身技術(shù)水平。

崗位職責(zé)描述

廠機(jī)修工的工作日常包括定期巡檢設(shè)備,檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。他們需要能夠閱讀和理解設(shè)備手冊(cè),以便進(jìn)行正確的保養(yǎng)和調(diào)整。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他們需快速響應(yīng),進(jìn)行故障排除,有時(shí)可能需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修或更換零部件。此外,他們還負(fù)責(zé)記錄設(shè)備維修歷史,以供后續(xù)分析和預(yù)防性維護(hù)。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)備維護(hù):執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,定期清潔、潤(rùn)滑和調(diào)整設(shè)備,確保其良好運(yùn)行狀態(tài)。

2. 故障診斷:通過(guò)觀察、聽(tīng)覺(jué)和測(cè)試,識(shí)別設(shè)備異常,確定故障原因。

3. 維修工作:進(jìn)行必要的修理,包括電氣、液壓、氣動(dòng)和機(jī)械部件的修復(fù)或更換。

4. 安全操作:確保所有維修工作符合安全標(biāo)準(zhǔn),防止工傷事故。

5. 記錄管理:記錄維修活動(dòng),包括維修時(shí)間、使用的材料和設(shè)備狀況,為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。

6. 技術(shù)改進(jìn):參與設(shè)備升級(jí)和改造項(xiàng)目,提出改進(jìn)建議,提高設(shè)備效率和壽命。

7. 培訓(xùn)與指導(dǎo):對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。

8. 應(yīng)急響應(yīng):在設(shè)備突發(fā)故障時(shí),迅速響應(yīng),縮短停機(jī)時(shí)間,減少生產(chǎn)損失。

廠機(jī)修崗位的工作是企業(yè)生產(chǎn)流程中的重要保障,他們的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任心直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)他們的辛勤工作,企業(yè)的設(shè)備得以高效、安全地運(yùn)行,從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

廠機(jī)修崗位職責(zé)范文

第1篇 選礦廠機(jī)修工崗位工作職責(zé)

責(zé)任人:

責(zé)任內(nèi)容:

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理及修理工作;

2、對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備訂立檢查、保養(yǎng)、修理計(jì)劃,確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常;

3、對(duì)修理工段人員合理調(diào)配,確保設(shè)備全年的運(yùn)轉(zhuǎn);

4、修舊利廢,厲行節(jié)約,降低成本,進(jìn)行技術(shù)小改革,使設(shè)備保證較高的開(kāi)機(jī)率;

5、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章及操作規(guī)程,制止違章行為,做到安全生產(chǎn);

6、協(xié)助廠長(zhǎng)制定設(shè)備檢修計(jì)劃和材料配件需求計(jì)劃;

7、服從工作安排,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

第2篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

在主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長(zhǎng)、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。

堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理,組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn),隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作,并向車(chē)間主任匯報(bào)情況。

加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)水平,以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。

強(qiáng)化成本意識(shí),努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。

第3篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

在工段長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本組員工及各項(xiàng)工作的管理。

堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作,確保裝配質(zhì)量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質(zhì)量的備機(jī)、備輥使用,使生產(chǎn)正常運(yùn)行。

團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難,了解掌握員工的思想波動(dòng),并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)情況。

負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

第4篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在工段長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本組員工及各項(xiàng)工作的管理。

堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作,確保裝配質(zhì)量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質(zhì)量的備機(jī)、備輥使用,使生產(chǎn)正常運(yùn)行。

團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難,了解掌握員工的思想波動(dòng),并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)情況。

負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

第5篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

在主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車(chē)間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長(zhǎng)、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。

堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理,組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn),隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作,并向車(chē)間主任匯報(bào)情況。

加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)水平,以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。

強(qiáng)化成本意識(shí),努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。

第6篇 選煤廠機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的安全管理工作;是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車(chē)間的安全事故分析會(huì)議;

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.18 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做;

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的使用控制;

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作;

2.2.7 負(fù)責(zé)車(chē)間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的質(zhì)量管理工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作;做好車(chē)間的各項(xiàng)考核工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;

2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車(chē)間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人;

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議

3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;

3.1.4按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議;

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能:

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;

3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo),每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理:

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;

3.4 安全質(zhì)量:

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作;

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 向書(shū)記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第7篇 選礦廠機(jī)修工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)選廠設(shè)備機(jī)械維修工作,按維修單及時(shí)做好設(shè)備問(wèn)題診斷與維修;

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議,并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作;

3、根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表,負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交;

4、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;

5、做好日常設(shè)備檢查巡視之工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理隱患;

6、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議,并逐步降低所管區(qū)域備件消耗;

7、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作,降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量;

8、認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委派其他之任務(wù)。

第8篇 選煤廠機(jī)修車(chē)間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車(chē)間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車(chē)間主任做好機(jī)修車(chē)間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤(rùn)滑油、棉紗的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車(chē)間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的民主管理;做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類(lèi)工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào);重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向車(chē)間主任匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;

5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),向書(shū)記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

廠機(jī)修崗位職責(zé)8篇

崗位職責(zé)是什么廠機(jī)修崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備,確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,預(yù)防和解決設(shè)備故障,以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。崗位職責(zé)要求
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)廠機(jī)修信息

  • 廠機(jī)修崗位職責(zé)8篇
  • 廠機(jī)修崗位職責(zé)8篇61人關(guān)注

    崗位職責(zé)是什么廠機(jī)修崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備,確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,預(yù)防和解決設(shè)備故障,以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。崗 ...[更多]

崗位職責(zé)范文熱門(mén)信息