崗位職責(zé)是什么
行車工，也稱為天車工或起重機(jī)操作員，是工業(yè)生產(chǎn)線上不可或缺的角色。他們負(fù)責(zé)操控各種類型的起重機(jī)設(shè)備，包括橋式起重機(jī)、龍門吊等，以安全、高效地搬運(yùn)重物，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。
崗位職責(zé)要求
行車工需具備以下要求
1. 持有有效的起重機(jī)操作證書，證明其經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并掌握相關(guān)操作技能。
2. 熟悉各類起重機(jī)的操作規(guī)程，能準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)及工作環(huán)境的安全性。
3. 具備良好的空間感知和判斷力，能在三維空間中準(zhǔn)確定位和移動重物。
4. 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
5. 具備良好的身體素質(zhì)，能夠適應(yīng)高空作業(yè)和長時(shí)間站立操作。
崗位職責(zé)描述
行車工的工作日常主要包括：
1. 在開始工作前，對起重機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備無故障且安全裝置完好。
2. 根據(jù)生產(chǎn)需求，精確操控起重機(jī)，將物料從一處搬運(yùn)至另一處，或配合其他工種完成組裝、安裝等工作。
3. 在操作過程中，時(shí)刻關(guān)注周圍環(huán)境，避免碰撞、擠壓等安全事故的發(fā)生。
4. 與地面工作人員保持有效溝通，通過信號燈、手勢等方式協(xié)調(diào)操作，確保作業(yè)安全。
5. 記錄每次操作的詳細(xì)情況，包括起吊重量、次數(shù)、時(shí)間等，以便于維護(hù)管理和績效評估。
6. 在完成工作后，對起重機(jī)進(jìn)行清潔和簡單的保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備異常情況。
有哪些內(nèi)容
行車工的工作內(nèi)容涵蓋：
1. 設(shè)備操作：熟練掌握不同型號起重機(jī)的操作技巧，如微動控制、平移、起升等。
2. 安全管理：執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，如佩戴安全帽、安全帶，遵守操作限制和警告標(biāo)志。
3. 協(xié)作配合：與倉庫管理員、生產(chǎn)線工人、維修人員等協(xié)同工作，確保生產(chǎn)流程順暢。
4. 問題解決：在遇到設(shè)備故障或突發(fā)狀況時(shí)，能夠迅速做出判斷，采取應(yīng)急措施。
5. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：定期參加安全培訓(xùn)和技能提升課程，更新知識，提高工作效率。
6. 維護(hù)記錄：整理和提交操作日志，為設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
行車工這一崗位，既是體力勞動，也是技術(shù)活，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以確保在保障安全時(shí)，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
行車工崗位職責(zé)范文
第1篇 行車工崗位職責(zé)
plant controller-工廠成本控制 responsibility:
accurate balance on cost center(sample and rd)
production order(actual vs standard,count measure tracking)
internal order management(r&d and fi_ed assets)
direct material management(bom updated)
mth ppv tracking
attend fast local meetings
allocation/assessment keys among cost centers
standard mst/vst
mth kpis
cis projects
responsibility:
accurate balance on cost center(sample and rd)
production order(actual vs standard,count measure tracking)
internal order management(r&d and fi_ed assets)
direct material management(bom updated)
mth ppv tracking
attend fast local meetings
allocation/assessment keys among cost centers
standard mst/vst
mth kpis
cis projects
第2篇 行車工段長崗位職責(zé)內(nèi)容
1、 全面負(fù)責(zé)工段的各項(xiàng)工作。
2、 根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施,抓好計(jì)劃的落實(shí)、督促、檢查。充分發(fā)揮管理人員、值班長和班組長的作用,按質(zhì)按量、按時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí),提高設(shè)備完好率。
4、 加強(qiáng)工段班組兩級成本核算,降低消耗節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、 建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格考核,從嚴(yán)治廠。
6、 抓好勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤制度,提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
7、 組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
8、 強(qiáng)化安全教育,做好安全文明工作,防止發(fā)生人員和設(shè)備事故,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。
9、 加強(qiáng)班組管理工作。
10、 加強(qiáng)員工思想教育,做好深入細(xì)致的思想政治工作,充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
11、 關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決實(shí)際困難。
12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
第3篇 行車工崗位職責(zé)任職要求
行車工崗位職責(zé)
plm engineer to capture business requirements on plm and match with available solutions and best practices together with plm solution architect
administer windchill plm system， manage e_isting data and accept new data， folders， users， groups， accesses and policies for different products on a daily base
to present and demonstrate the mcad and plm concepts and benefits to all levels of the organization
te set up / define projects including scope and objectives involving relevant stakeholders and ensuring plm technical feasibility based on business requests
plan and e_ecute projects within plm according to business needs and requirements to capture business requirements on plm and match with available solutions and best practices together with plm solution architect
administer windchill plm system， manage e_isting data and accept new data， folders， users， groups， accesses and policies for different products on a daily base
to present and demonstrate the mcad and plm concepts and benefits to all levels of the organization
te set up / define projects including scope and objectives involving relevant stakeholders and ensuring plm technical feasibility based on business requests
plan and e_ecute projects within plm according to business needs and requirements
行車工崗位
第4篇 行車工段基本崗位職責(zé)
1、 圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到行車設(shè)備正常、安全運(yùn)行，確保生產(chǎn)的銜接和穩(wěn)順、高效化。
2、 做好行車的點(diǎn)檢、巡檢及行車的檢修、維護(hù)工作，搞好預(yù)防性維修，點(diǎn)檢定修，最大限度減少突發(fā)性故障和事故。
3、 按照檢修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成行車檢修任務(wù)。
4、 行車發(fā)生各種故障，要全力以赴，不分晝夜，在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，做到不耽誤生產(chǎn)。
5、 做好行車備件計(jì)劃、備件組裝工作，經(jīng)常檢查儲備情況，做到有備無患。
6、 所有吊車的安全裝置必須時(shí)刻良好，并經(jīng)常檢查，有問題立即處理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
7、 做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
8、 加強(qiáng)安全教育，搞好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、定置管理和文明衛(wèi)生，杜絕各類事故的發(fā)生。
9、 搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。
10、 抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平。
11、 按廠定的原則分工和安全規(guī)定的指揮權(quán)限，圓滿完成所有的行車吊掛和起重任務(wù)。
12、 負(fù)責(zé)廠所屬行車的操作和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。
13、 負(fù)責(zé)廠劃定區(qū)域的廠房照明系統(tǒng)的維護(hù)。
第5篇 行車工崗位職責(zé)內(nèi)容
姓名
崗位名稱
行車工
工作區(qū)域
任
職
要
求
資歷
初中以上學(xué)歷;有兩年以上行車經(jīng)驗(yàn);
品質(zhì)
為人正直,踏實(shí)肯干,反應(yīng)靈敏,有責(zé)任心及較強(qiáng)的成本意識和質(zhì)量意識;
技能
行車操作;
知識
操作知識;
崗位
職責(zé)
1.自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象及利益;
2.嚴(yán)格遵守與公司簽訂的保密協(xié)議;
3.嚴(yán)格遵守《行車工安全操作規(guī)程》,按“十不吊”進(jìn)行操作,持證上崗;
4.正確使用和愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),確保正常運(yùn)行;對超過行車規(guī)定負(fù)荷,安全裝置失靈等均不得吊運(yùn);
5.每班作業(yè)前應(yīng)對行車各部位安全聯(lián)鎖裝置和抱閘進(jìn)行檢查,確認(rèn)正常,靈活無打滑現(xiàn)象方可作業(yè);
6.工作完后,必須切斷總電源,做好交接班記錄,填寫運(yùn)行記錄,方可交班;
7.發(fā)生事故后,必須立即上報(bào)董事長(總經(jīng)理)和政府相關(guān)部門,并及時(shí)作出處理;
8.不能將在工作中接觸到的任何信息出賣和用于謀取私利及泄露給第三方;
9.離職后三年內(nèi),不能在與環(huán)保同類的企業(yè)任職,不能自己或與他人合伙開辦環(huán)保公司;
10.必須服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排;
11.以上工作必須盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。
工作
指標(biāo)
1
生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%
5
生產(chǎn)安全責(zé)任事故0起
2
設(shè)備點(diǎn)檢率100%
6
消防安全責(zé)任事故0起
3
報(bào)表準(zhǔn)確率100%
報(bào)表
《自檢結(jié)果記錄表》
《運(yùn)行記錄表》
4
客戶滿意度100%
本人承諾嚴(yán)格履行上述崗位職責(zé),若有違反自愿按公司相關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任;
承諾人(簽字):
身份證號:
年月日
第6篇 行車工段長崗位職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)工段的各項(xiàng)工作。
2、 根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)、督促、檢查。充分發(fā)揮管理人員、值班長和班組長的作用，按質(zhì)按量、按時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。
4、 加強(qiáng)工段班組兩級成本核算，降低消耗節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、 建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核，從嚴(yán)治廠。
6、 抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤制度，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
7、 組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
8、 強(qiáng)化安全教育，做好安全文明工作，防止發(fā)生人員和設(shè)備事故，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。
9、 加強(qiáng)班組管理工作。
10、 加強(qiáng)員工思想教育，做好深入細(xì)致的思想政治工作，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
11、 關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際困難。
12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
