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賓館倉庫管理流程

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):95

流程

1. 入庫管理: - 收貨:賓館采購的物品到達后,倉庫管理員需核對送貨單與實物,確保數(shù)量、品質(zhì)無誤。 - 存儲:正確分類并標記入庫物品,按照先進先出原則擺放,確保物資新鮮度。

2. 出庫管理: - 領料申請:各部門根據(jù)需求提交領料單,經(jīng)部門主管審批后交至倉庫。 - 發(fā)放:倉庫管理員依據(jù)審批后的領料單發(fā)放物品,記錄出庫信息。

3. 庫存盤點: - 定期盤點:每月進行一次全面庫存盤點,確保賬實相符。 - 異常處理:發(fā)現(xiàn)差異時,及時查明原因,調(diào)整庫存記錄。

4. 報廢與損耗處理: - 報廢鑒定:對過期、損壞無法使用的物品進行報廢鑒定,由倉庫主管簽字確認。 - 損耗登記:記錄正常損耗,分析原因,提出預防措施。

5. 協(xié)調(diào)與溝通: - 與采購部保持溝通,了解采購計劃,合理安排庫存。 - 與使用部門協(xié)調(diào),提前預知需求,避免斷貨或積壓。

上墻

1. 倉庫管理制度:將完整的倉庫管理流程、職責分工、操作規(guī)范等制成海報,掛于倉庫顯眼位置,供員工隨時查閱。

2. 庫存動態(tài)表:更新實時庫存情況,包括物品名稱、數(shù)量、有效期等,確保信息透明。

3. 應急處理流程:展示突發(fā)情況如火災、泄漏等的應急處理步驟,增強安全意識。

職責

1. 倉庫管理員: - 負責日常收發(fā)貨工作,確保準確無誤。 - 維護倉庫整潔,定期進行盤點,防止庫存積壓或短缺。 - 及時上報庫存異常,協(xié)助處理報廢與損耗問題。

2. 采購部: - 根據(jù)庫存需求制定采購計劃,保證供應穩(wěn)定。 - 與供應商溝通,確保貨物質(zhì)量,配合倉庫做好收貨檢查。

3. 使用部門: - 提供準確的領料需求,避免過度領用。 - 及時反饋物品使用情況,協(xié)助倉庫優(yōu)化庫存管理。

4. 部門主管: - 審批領料申請,監(jiān)督庫存消耗。 - 對倉庫管理進行定期評估,確保流程執(zhí)行到位。

以上流程和職責旨在提升賓館倉庫管理效率,保障運營順暢。各崗位人員應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,共同維護賓館的正常運作。

賓館倉庫管理流程范文

賓館倉庫管理規(guī)定
一、商品入庫流程
1、賓館需要購進商品時,采購人應該認真審核庫存數(shù)量。
2、采購人應根據(jù)賓館實際消耗情況,核定進貨數(shù),杜絕出現(xiàn)庫存積壓,滯銷等情況。
3、購進貨品規(guī)格、數(shù)量敲定后,采購人親自購買或通知提貨商送貨時間。
4、當商品從供應商運抵至賓館倉庫時,庫管必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損、原裝短少、鄰近效期等情況。庫管必須拒絕收貨,并及時通知供應商進行退換貨;若因庫管人未及時對商品進行檢查,所造成的經(jīng)濟損失由該庫管承擔。
5、確定商品外包裝、質(zhì)地完好后,財務必須依照相關單據(jù)(訂單或隨貨單),對進貨商品品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總金額、效期進行核實,核實正確后填寫入庫單并入庫保管。
6、入庫商品明細必須由庫管和財務核對后簽字認可,做到賬、貨相符。
7、商品驗收無誤后,倉庫管理員依據(jù)入庫單及時記賬,詳細記錄商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、單證號碼、驗收情況等,做到帳、貨相符。
8、收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,每個環(huán)節(jié)不得超過一個工作日。
二、低值易耗品出庫流程
1、根據(jù)賓館實際情況,針對低值易耗品建立三、四、五樓分倉庫,分倉庫備品采取庫管統(tǒng)一分配制度,分倉庫根據(jù)消耗情況,定期申請領料,經(jīng)庫管盤點后,確定領料物品品名、數(shù)量。
2、財務根據(jù)庫管確定的物品品名、數(shù)量開據(jù)出庫單。
3、總倉庫根據(jù)以上單據(jù),方可對出庫商品進行實物明細點驗,對出庫商品必須認真清點核對準確、無誤,方可簽字認可出庫,否則造成的經(jīng)濟損失由當事人負責。
4、出庫要分清總倉庫和分倉庫的責任,庫管、財務與物品接收人三方需辦清交接入分庫手續(xù)。
5、商品出庫后倉庫管理員應當根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),做到帳貨相符。
6、按出庫流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。
三、消費品出庫流程
1、根據(jù)賓館實際情況,針對客房消費品建立前臺小倉庫,商品備品由總倉庫統(tǒng)一管理,小倉庫采用24小時制補貨制度,前臺每樣商品出庫前必須開據(jù)酒水單,酒水單一式三聯(lián),存根由前臺保管,另兩聯(lián)分別交由庫管和財務。
2、前臺每次入賬的消費商品均須要開據(jù)酒水單,酒水單上須詳細填寫商品的品名、數(shù)量、單價、金額、房號、出貨部門、入賬方式、入賬時間及制單人姓名。
3、總倉庫根據(jù)每天的酒水單,須審查消費商品明細,如發(fā)現(xiàn)跑單情況,應及時催告前臺按銷售價格賠償。
4、總倉庫管理應根據(jù)每天酒水單情況,及時將各個分倉庫消費品補齊。
5、總倉庫根據(jù)每天的酒水單據(jù),及時補發(fā)客房內(nèi)消費品,如出現(xiàn)未補或漏補現(xiàn)象,造成客人投訴的,每次處罰金50元。
6、財務次日早上根據(jù)昨日的酒水單,匯總后開據(jù)出庫單;出庫單一式三聯(lián),財務保管兩聯(lián),交由庫管一聯(lián)。
7、庫管根據(jù)財務開據(jù)的出庫單,對昨日出庫商品進行核對,確認無誤后,簽字認可出庫。
8、庫管根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),做到帳貨相符。
9、按出庫流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

賓館倉庫管理流程

流程1.入庫管理:-收貨:賓館采購的物品到達后,倉庫管理員需核對送貨單與實物,確保數(shù)量、品質(zhì)無誤。-存儲:正確分類并標記入庫物品,按照先進先出原則擺放,確保物資新鮮度。2.出庫管理
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