包括哪些
安全管理目標管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 明確的安全目標設定：企業(yè)需設立具體、可衡量的安全目標，如降低事故率、提高員工安全意識等。
2. 安全責任分配：明確各級管理人員及員工在安全管理工作中的職責和權限。
3. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：建立有效的執(zhí)行機制，確保制度落實，并進行定期檢查與評估。
4. 應急預案與響應：制定針對各類可能安全事故的應對策略。
5. 培訓與教育：定期進行安全知識和技能培訓，提升全員安全素質(zhì)。
培訓內(nèi)容
1. 安全法規(guī)與政策：讓員工了解并遵守國家和行業(yè)的安全法律法規(guī)。
2. 安全操作規(guī)程：培訓員工正確操作設備和執(zhí)行工作流程，防止誤操作引發(fā)事故。
3. 危險源識別與控制：教會員工識別潛在風險，采取預防措施。
4. 應急處理技能：模擬演練各類應急情況，提高員工的應急反應能力。
5. 安全文化培育：培養(yǎng)員工的安全意識，形成良好的安全行為習慣。
應急預案
1. 事故分類與分級：根據(jù)事故可能造成的損失程度，將事故分為不同等級，制定相應預案。
2. 應急指揮體系：設立應急指揮部，明確各成員的職責和協(xié)調(diào)機制。
3. 應急資源準備：儲備必要的救援物資，如急救設備、消防器材等。
4. 應急響應程序：規(guī)定事故發(fā)生后的報告流程、初期處置措施和后續(xù)救援行動。
5. 演練與評估：定期組織應急演練，評估預案的有效性，及時調(diào)整完善。
重要性
安全管理目標管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要：
1. 保障人員安全：通過制度化管理，減少安全事故，保護員工的生命安全。
2. 維護生產(chǎn)秩序：有序的管理能確保生產(chǎn)活動正常進行，避免因事故導致的生產(chǎn)中斷。
3. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄有助于樹立企業(yè)負責任的社會形象，增強客戶信任。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)安全標準，避免因違規(guī)而遭受罰款或其他法律制裁。
5. 優(yōu)化成本控制：預防事故的發(fā)生，減少因事故產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟損失。
安全管理目標管理制度是企業(yè)不可或缺的組成部分，它關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，需要我們高度重視并切實執(zhí)行。
安全管理目標管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)、文明施工責任制度及項目安全管理目標
一、安全生產(chǎn)、文明施工責任制度
<1>; 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責任制
項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定，結合本單位的具體情況，制訂貫徹實施細則和組織機構，建立和健全各項安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責任制，并檢查執(zhí)行情況。
堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問題。
對職工進行安全和遵章守紀的教育，督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。
<2>; 項目技術負責人安全生產(chǎn)、文明施工責任制
項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負主要責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)、文明施工工作，在管生產(chǎn)的同時，必須管安全、文明施工，在布置檢查、總結生產(chǎn)工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產(chǎn)、文明施工工作負直接責任。
定期召開工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會議，當生產(chǎn)和進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動，支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。
<3>; 項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責任制
對本工程項目安全生產(chǎn)負直接責任，負責日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。
認真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作，如質(zhì)安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等，并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作，并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。
認真落實執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向工程項目部與質(zhì)安科領導匯報工作。
組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合施工員與班組長，做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。
發(fā)生重大安全事故時，應迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。
<4>; 項目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責任制
對分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。
第2篇 水上交通安全管理目標考核制度
為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。
一、組織領導
成立2022年度船舶和渡口安全管理目標考核工作領導小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。
二、考核對象
所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務的場直單位。
三、考核內(nèi)容
分組織領導、具體工作任務完成情況、監(jiān)管工作、指標控制四大項(具體細則見附表)。
四、考核時間
和年終各項工作考核一并進行。
五、考核方式、記分辦法
方式:分日?？己伺c年終考核兩個層次。
1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調(diào)查,掌握工作情況。
2、調(diào)閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。
記分辦法:日常考核和年終考核分相結合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經(jīng)黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令責任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分?？己朔謱嵭邪俜种?其中,平時分30分,年終考核分70分。
六、考核結果的運用
1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。
2、對工作重視、主動配合、任務完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。
3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。
第3篇 安全管理目標及考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,促進本項目安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
(2)、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結合班前活動,每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件:
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應符合下列條件:
(1)、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。
(4)、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。
(5)、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應符合下列條件之一:
(1)、發(fā)生一起亡人事故,設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。
(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項目。
(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實,并有記錄。
(1)、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。
(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
(1)、有安全管理機構,項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領導小組,人員有明確分工、責任到人,五大員到崗到位。
(2)、五大員應持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。
(3)、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時,項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前,應編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入,確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
第4篇 安全生產(chǎn)文明施工責任制度項目安全管理目標
一、安全生產(chǎn)、文明施工責任制度
<1> 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責任制
項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定,結合本單位的具體情況,制訂貫徹實施細則和組織機構,建立和健全各項安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責任制,并檢查執(zhí)行情況。
堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問題。
對職工進行安全和遵章守紀的教育,督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
<2> 項目技術負責人安全生產(chǎn)、文明施工責任制
項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負主要責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)、文明施工工作,在管生產(chǎn)的同時,必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結生產(chǎn)工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產(chǎn)、文明施工工作負直接責任。
定期召開工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會議,當生產(chǎn)和進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動,支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。
<3> 項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責任制
對本工程項目安全生產(chǎn)負直接責任,負責日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對作業(yè)層、段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理,遇有特別險情,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,妥善處理。
認真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質(zhì)安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作,并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。
認真落實執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài),并經(jīng)常向工程項目部與質(zhì)安科領導匯報工作。
組織職工學習安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長,做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。
發(fā)生重大安全事故時,應迅速搶救傷員和國家財產(chǎn),組織保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
<4> 項目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責任制
對分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè),在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。
支持并協(xié)助質(zhì)安員的工作,對本工程內(nèi)一切安全防護設施負責,當進度與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
領導班組搞好安全活動,組織班組學習安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護用品,并檢查執(zhí)行情況。
有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要迅速搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即上報,參加事故調(diào)查分析。
<5> 班組長安全生產(chǎn)、文明施工責任制
對本班組及相應施工作業(yè)面的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。
認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產(chǎn)、文明施工各項法規(guī)、法令。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負責。
組織搞好安全活動日,開好班前安全會,做好相關記錄,并及時交主管質(zhì)安員審核,交資料員存檔。
組織本班組工人學習有關安全操作規(guī)程,對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育,同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。
經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,存在的問題及時解決處理,對重要問題及時與主管施工員和質(zhì)安員研究解決。
發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員,立即上報并保護好現(xiàn)場。
<6> 作業(yè)工人安全生產(chǎn)、文明施工責任制
認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行,并有責任制止他人違章作業(yè)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度和勞動紀律,不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。
參加各項安全學習和安全活動,提出改進安全工作意見,搞好安全生產(chǎn),不斷提高自我保護意識和能力。
服從領導,聽從指揮、工作時思想要集中,堅守崗位。嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動火。
嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛護各種安全設施及標語牌,不得任意拆除和隨意挪動。
在施工現(xiàn)場要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。
堅持“三級”安全教育,凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。
發(fā)生事故時要立即向班組長匯報,并迅速及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
二、安全生產(chǎn)目標
貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強工人安全生產(chǎn)教育和檢查,提高工人自我保護意識,落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護措施要符合有關規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。
該工程施工全過程做到:杜絕重大安全事故(無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無中毒、無重大設備事故),輕傷負傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
中天建設集團有限公司
第5篇 安全管理目標及其考核制度
1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
（2）、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。
（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。
3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：
（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應符合下列條件：
（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
（5）、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應符合下列條件之一：
（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。
（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
（3）、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。
（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項目。
（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。
（1）、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。
（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
（6）、班前安全活動制度。
8、項目部應有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
（1）、有安全管理機構，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。
（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
（3）、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。
10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
