崗位職責(zé)是什么
制造部是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品從原材料到成品的高效、高質(zhì)量產(chǎn)出。這個(gè)崗位職責(zé)涵蓋了一系列管理和技術(shù)任務(wù)，以保證制造流程的順暢運(yùn)行。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的制造業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 精通質(zhì)量管理體系，能夠確保產(chǎn)品的合規(guī)性和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工。
4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和危機(jī)處理能力，能在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)迅速做出決策。
5. 熟練運(yùn)用生產(chǎn)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)效率。
6. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作。
崗位職責(zé)描述
制造部負(fù)責(zé)人需全面掌握生產(chǎn)流程，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制定到產(chǎn)品出庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要密切關(guān)注。他們需要定期評(píng)估生產(chǎn)效率，識(shí)別并解決潛在問(wèn)題，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。此外，他們還需關(guān)注員工的安全培訓(xùn)和健康，創(chuàng)建一個(gè)安全的工作環(huán)境。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源，確保按時(shí)完成訂單。
2. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 設(shè)備維護(hù)與管理：監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
4. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的途徑。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提升員工技能和工作滿(mǎn)意度。
6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防工傷事故。
7. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
8. 跨部門(mén)協(xié)作：與銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)合作，確保市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力的匹配。
制造部的崗位職責(zé)是一個(gè)綜合性的角色，需要在保證生產(chǎn)效率時(shí)，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
制造部部崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
制造部部長(zhǎng)(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;
監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析
6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)
1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門(mén)管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門(mén)內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門(mén)定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門(mén)內(nèi)部人員,確保滿(mǎn)足崗位要求及部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績(jī)效考核;推進(jìn)部門(mén)薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門(mén)實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類(lèi)管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購(gòu)和維修項(xiàng)目;
監(jiān)督部門(mén)備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析
6 部門(mén)管理 向部門(mén)內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門(mén)傳遞部門(mén)內(nèi)部需求,解決部門(mén)問(wèn)題;組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門(mén)整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門(mén)相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
8 其他 對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)
第2篇 制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
制造部部長(zhǎng) 長(zhǎng)華汽車(chē)集團(tuán) 浙江長(zhǎng)華汽車(chē)零部件股份有限公司,長(zhǎng)華汽車(chē)集團(tuán),長(zhǎng)華 職責(zé)描述:
任職要求:
1、5年以上汽車(chē)沖壓件行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)
2、大學(xué)大專(zhuān)以上學(xué)歷,能熟練運(yùn)用各種辦公軟件及信息系統(tǒng)
3、思路清晰,執(zhí)行力強(qiáng)
4、有日資企業(yè)工作背景者優(yōu)先考慮
