廢舊物資管理制度模版匯編【7篇】

廢舊物資管理制度模版旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)廢舊物資的管理流程，確保資源的有效利用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)符合環(huán)保法規(guī)要求，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。通過科學(xué)的管理，可以降低運(yùn)營成本，防止資產(chǎn)流失，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

包括哪些方面

1. 廢舊物資定義與分類：明確哪些物資屬于廢舊物資，如何進(jìn)行分類，如報(bào)廢設(shè)備、廢料、廢品等。

2. 收集與儲(chǔ)存：規(guī)定廢舊物資的收集方式、儲(chǔ)存地點(diǎn)和安全措施，防止環(huán)境污染和安全事故。

3. 評(píng)估與審批：設(shè)立評(píng)估機(jī)制，對(duì)廢舊物資的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，制定審批流程，確保合規(guī)處理。

4. 處置與回收：制定廢舊物資的處置方案，包括出售、回收、再利用等，同時(shí)選擇合適的合作伙伴。

5. 記錄與報(bào)告：建立詳細(xì)的記錄系統(tǒng)，跟蹤廢舊物資的全生命周期，定期提交管理報(bào)告。

6. 員工培訓(xùn)與監(jiān)督：對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保制度有效落地。

重要性

廢舊物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 資源優(yōu)化：有效管理廢舊物資，可挖掘其潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

2. 成本控制：通過規(guī)范流程，降低處理成本，避免無謂的浪費(fèi)。

3. 環(huán)保責(zé)任：遵循環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：避免因廢舊物資處理不當(dāng)引發(fā)的安全隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 企業(yè)文化：塑造企業(yè)節(jié)約和環(huán)保的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任感。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：包括廢舊物資的識(shí)別、收集、儲(chǔ)存、評(píng)估、處置等各環(huán)節(jié)的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建立專門的管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理工作，包括監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、處理異常情況。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理的自動(dòng)化和透明化，提高效率。

4. 定期審計(jì)與評(píng)估：定期對(duì)廢舊物資管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。

5. 加強(qiáng)合作：與專業(yè)的廢舊物資處理公司建立合作關(guān)系，確保合法、高效地處理廢舊物資。

6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，定期更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

廢舊物資管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)廢舊物資的合理利用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

廢舊物資管理制度模版范文

第1篇 廢舊物資管理制度模版

為規(guī)范學(xué)院有關(guān)廢舊物品的管理和處理工作,特制定本規(guī)定。

一、凡學(xué)院內(nèi)經(jīng)有關(guān)部門和程序確認(rèn)無使用價(jià)值的廢舊物品,如墨盒、硒鼓等辦公用品,線材、鋼材等五金維修廢料,應(yīng)急燈、滅火器等消防用品,過期教材、報(bào)刊雜志、宣傳資料、設(shè)備外包裝等紙類物品及廢棄家具等,可作為廢舊物品變賣處理。

但購買原值500元以上的設(shè)備在失去使用價(jià)值后,須按照資產(chǎn)報(bào)廢程序由設(shè)備處進(jìn)行處置。

二、各部門的廢舊物品處理須報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由資產(chǎn)管理員組織人員實(shí)施并登記有關(guān)內(nèi)容(時(shí)間、實(shí)施者、批準(zhǔn)人、物品名稱和數(shù)量、金額及上交時(shí)間等),其他個(gè)人不得擅自處理。

三、廢舊物品至少每月處理一次,處理后的收入須即刻上交學(xué)院財(cái)務(wù)處,現(xiàn)金不得滯留于除財(cái)務(wù)處以外的其他部門。

違者將視情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人一定的處罰。

四、為調(diào)動(dòng)各部門處理廢舊物品的積極性,財(cái)務(wù)處將變賣所得20%返還經(jīng)辦部門作為公共費(fèi)用。

五、廢舊物品處理后,須有總務(wù)處開具的“廢品處理放行條(見附件,由總務(wù)處統(tǒng)一印制)”方可放行。

具體操作如下:

1.經(jīng)辦部門填單簽名,送總務(wù)處簽章確認(rèn)后可予放行;回收人執(zhí)第一聯(lián)到門衛(wèi)簽名放行,并將第一聯(lián)存于門衛(wèi)。

2.第二聯(lián)存于總務(wù)處備查。

3.經(jīng)辦人執(zhí)第三聯(lián)到財(cái)務(wù)處繳交變賣所得收入,財(cái)務(wù)處主管在第三聯(lián)簽章確認(rèn)并存檔。

六、保衛(wèi)處、總務(wù)處將收取的放行條收集整理,每月與學(xué)院財(cái)務(wù)處核對(duì)。

七、本辦法解釋權(quán)歸總務(wù)處,自頒布之日起施行。

附件:廢品處理放行條

廢舊物資管理辦法

第2篇 公司廢舊物資管理制度格式怎樣的

1 目的

為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1 廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。

3.2 廢舊物資實(shí)物的入帳登記。

3.2.1 報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。

3.2 .

1.1 提出書面申請(qǐng)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

3.2 .

1.2 經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理

（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)。

3.2 .

1.3 把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2 .

1.4 把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

3.2 .

1.5 財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢

帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。

3.2.2 加工發(fā)生的廢品材料

3.2 .

2.1 由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

收。

3.2.2 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

3.2 .

1.4 、

3.2 .

1.5 的程序。

3.2.3 加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

3.2.3 .1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.3 .2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

3.2 .

1.4 、

3.2 .

1.5 的程序。

3.2.4 鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

3.3 廢舊物資的處理

3.3.1 生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

3.3.2 廢舊物資清理

3.3 .

2.1 廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3 .

2.2 清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。

3.3 .

2.3 報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

3.3 .

2.4 把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份, 做實(shí)物清理，同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。

3.3 .

2.5 廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證，方可出公司。

4考核

4.1 廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。

4.2 未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,。

第3篇 x公司廢舊物資管理制度

公司廢舊物資管理制度

1 目的

為了規(guī)范廢舊物資管理,特制定本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物,加工造成的廢料,加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料,鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。

3.2 廢舊物資實(shí)物的入帳登記。

3.2.1 報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物,應(yīng)與其他物資隔離管理。

3.2.1.1提出書面申請(qǐng),并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額,填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

3.2.1.2經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

3.2.1.3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.1.4把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

3.2.1.5財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理,生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢

帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。

3.2.2加工發(fā)生的廢品材料

3.2.2.1由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

收。

3.2.2.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

3.2.3.1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.3.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

3.3廢舊物資的處理

3.3.1生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

3.3.2廢舊物資清理

3.3.2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3.2.2清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。

3.3.2.3報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

3.3.2.4把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份, 做實(shí)物清理,同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。

3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證,方可出公司。

4考核

4.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。

4.2未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,按門衛(wèi)管理制度考核責(zé)任人。

第4篇 廢舊物資回收管理制度一

廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的,以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。為了進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,減少消耗,降低成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范廢舊物資處置程序,調(diào)動(dòng)全公司職工開展修舊利廢的積極性和技能提高,特制訂本辦法。

第一章 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

第一條 成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的廢舊物資全面管理,協(xié)調(diào)廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法,明確各職能部門職責(zé),加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理。

公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:

組長(zhǎng):公司經(jīng)營副總經(jīng)理

成員:生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人

第二條 各部門工作職責(zé)

(一)生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實(shí)物產(chǎn)生部門,主要負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定、廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收工作,辦理歸口管理的固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù),對(duì)有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議,組織制定廢舊物資處置方案,及時(shí)通知物資管理部門進(jìn)行回收。

(二)經(jīng)營部

經(jīng)營部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門在廢舊物資管理過程中的工作,對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé),建立廢舊物資出入庫臺(tái)賬及廢舊物資的實(shí)物保管工作,保證收回的廢舊物資的完整;在廢舊物資處置時(shí),組織成立競(jìng)拍工作組,制定統(tǒng)一的操作流程,在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,組織對(duì)廢舊物資進(jìn)行拍賣、招標(biāo)等工作。

(三)財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門,主要負(fù)責(zé)建立廢舊物資核算臺(tái)賬,辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批,督促生產(chǎn)部、綜合部等資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)所歸口管理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批,根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限,向上級(jí)單位上報(bào)審批手續(xù);負(fù)責(zé)廢舊材料報(bào)廢手續(xù)審批,廢舊物資的價(jià)款回收、會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。

(四)監(jiān)事會(huì)辦公室

監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收和處理工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)組織廢舊物資效能監(jiān)察。

第二章 廢舊物資的回收

第三條 根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計(jì)劃,項(xiàng)目管理部門及時(shí)編制廢舊物資拆除計(jì)劃,施工前必須將廢舊物資拆除計(jì)劃通知有關(guān)部門。經(jīng)營部嚴(yán)格按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行回收;生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部必須建立相應(yīng)的臺(tái)賬。

第四條 回收范圍 : 凡更新改造或資產(chǎn)報(bào)廢撤除的設(shè)備,更換的工器具,項(xiàng)修及日常維修更換的零部件、舊材料等,均屬廢舊物資的回收范圍;凡列入本辦法附表《回收清單》的品種,屬必須回收的范圍(領(lǐng)用該范圍的新品時(shí),領(lǐng)用人必須將舊品交庫);其他有一定再利用價(jià)值的由生產(chǎn)部專職認(rèn)定是否回收。

第五條 回收程序

生產(chǎn)部等實(shí)物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報(bào)廢審批表、鑒定結(jié)果等資料送交財(cái)務(wù)部,并將廢舊物資實(shí)物移交經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對(duì)入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量,出具入庫單,登記廢舊物資臺(tái)賬并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財(cái)務(wù)部門;財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理或登記廢舊物資管理臺(tái)賬。

第六條 存放及移交手續(xù)辦理

回收的廢舊物資,存放于公司專門的庫房,交庫時(shí)由移交人與庫管員辦清交接手續(xù)記錄,庫管員如實(shí)建立廢舊物資臺(tái)賬。

第七條 收回庫房的廢舊物資的處理: 每月5-10日間,由庫管員統(tǒng)計(jì)上月回收的廢舊物資種類數(shù)量,每月15日前由經(jīng)營部組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員鑒定有、無利用價(jià)值,檢修人員在回收廢舊物資時(shí),認(rèn)為有些廢舊物資可以經(jīng)修理后再利用,可以按程序辦理后,隨時(shí)領(lǐng)出進(jìn)行修理,對(duì)無利用價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行清倉處理。

根據(jù)拍賣、招標(biāo)結(jié)果出售廢舊物資時(shí),經(jīng)營部根據(jù)廢舊物資臺(tái)賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫,出具出庫單,登記廢舊物資臺(tái)賬,并及時(shí)將出庫單送交財(cái)務(wù)部;財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三章 廢舊物資的利用

第八條 廢舊物資利用性質(zhì)認(rèn)定: 凡利用廢舊物資或少量領(lǐng)用新材料進(jìn)行拼裝、修理,使其功能和用途得到恢復(fù),能正常使用時(shí),認(rèn)定為廢舊物資利用,即修舊利廢;全部使用新材料進(jìn)行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。

第九條 鑒定為有再利用價(jià)值收回庫房的廢舊物資的再利用時(shí),由生產(chǎn)部定期指派工段維修人員直接向庫管員辦理領(lǐng)用手續(xù)修復(fù)。庫房根據(jù)領(lǐng)用手續(xù)登記廢舊物資利用修復(fù)臺(tái)賬。

第十條 修復(fù)物品的申報(bào)及鑒定:物品修復(fù)后,由修復(fù)人向生產(chǎn)部主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),由生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定,鑒定合格后,由生產(chǎn)部填制廢舊物資修復(fù)鑒定合格通知單一式兩份,同時(shí)交一份給經(jīng)營部。

第十一條 經(jīng)營部收到生產(chǎn)部廢舊物資修復(fù)鑒定合格通知單后,經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)憑合格通知單組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)修復(fù)合格品進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收合格通知書一式兩份(修復(fù)人一份),修復(fù)人憑此通知書將修復(fù)品移交庫房,由庫管員出具入庫單后納入庫房修復(fù)件管理,并填寫入庫時(shí)間和修復(fù)人姓名。修復(fù)人憑通知及入庫單領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金。

第四章 廢舊物資回收、修復(fù)利用的獎(jiǎng)懲

第十二條 廢舊材料回收獎(jiǎng)懲:除a、b、c、d級(jí)檢修、專項(xiàng)檢修產(chǎn)生的廢舊材料及單件在500kg以上的機(jī)器設(shè)備、零部件、廢舊材料由公司統(tǒng)一回收處理,不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外,其它廢舊物資的回收按處置收入的20%用于對(duì)回收部門的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司對(duì)不回收廢舊物資的行為(不回收行為—指工作結(jié)束后超過一天不進(jìn)行回收的行為)進(jìn)行懲處,懲處額為原價(jià)值額的50%;因不回收或回收不及時(shí)造成損失時(shí),由應(yīng)回收人或責(zé)任部門按原價(jià)值承擔(dān)損失責(zé)任。

第十三條 廢舊物資修復(fù)利用的獎(jiǎng)懲

凡經(jīng)驗(yàn)收合格的修復(fù)的廢舊設(shè)備,公司按下表所列品種進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)項(xiàng)如下表:

第十四條 物資庫房在物資發(fā)放時(shí),按先領(lǐng)用修復(fù)件,后領(lǐng)用新件的原則。第十五條 修復(fù)件在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,修復(fù)人應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù),

否則追回獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十六條 弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消獎(jiǎng)勵(lì)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第十七條 公司對(duì)可進(jìn)行修復(fù)利用的物品而不進(jìn)行修復(fù),或修復(fù)件積壓,造成新購品領(lǐng)用,廢舊物資長(zhǎng)期積壓(一般指3個(gè)月)的行為進(jìn)行考核,按積壓廢舊物資原值的10%考核修復(fù)部門或發(fā)放部門,每季度考核一次。

第十八條 本辦法從頒發(fā)之日起執(zhí)行

廢舊物品管理制度

第5篇 公司廢舊物資管理制度

1 目的

為了規(guī)范廢舊物資管理,特制定本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物,加工造成的廢料,加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料,鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。

3.2 廢舊物資實(shí)物的入帳登記。

3.2.1 報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物,應(yīng)與其他物資隔離管理。

3.2.1.1提出書面申請(qǐng),并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額,填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

3.2.1.2經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

3.2.1.3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.1.4把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

3.2.1.5財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理,生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢

帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。

3.2.2加工發(fā)生的廢品材料

3.2.2.1由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

收。

3.2.2.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

3.2.3.1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.3.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

3.3廢舊物資的處理

3.3.1生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

3.3.2廢舊物資清理

3.3.2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3.2.2清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。

3.3.2.3報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

3.3.2.4把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份, 做實(shí)物清理,同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。

3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證,方可出公司。

4考核

4.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。

4.2未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證, 廢舊物資出公司的,按門衛(wèi)管理制度考核責(zé)任人。

第6篇 a企業(yè)廢舊物資管理制度

廢舊物品管理制度

第一條為了規(guī)范廢舊物資管理,加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報(bào)廢物資處理程序,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。

第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的其他物資。

第三條各部門職責(zé)

1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識(shí)別、初步鑒定、報(bào)廢物資的收集統(tǒng)計(jì)和交庫工作。

2、使用部門、采供部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)欲報(bào)廢物資的聯(lián)合鑒定。

3、物資采供部負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管,并配合財(cái)務(wù)部銷售處理。

第四條報(bào)廢物資的認(rèn)定

1、維修搶險(xiǎn)、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料(設(shè)備)無法利用的,可作報(bào)廢物資處理。

2、消耗性材料,超過使用標(biāo)準(zhǔn),不能再使用的,可作報(bào)廢物資處理。

3、工具類物品,因損壞無法修復(fù)使用的,可作報(bào)廢物資處理。

4、有價(jià)值的包裝物品可作報(bào)廢物資處理。

第五條 報(bào)廢物品的回收、保管、處理

1、所有報(bào)廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。

2、各部門材料管理人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計(jì),定期向采供部呈報(bào)《廢舊物資回收單》,采供部經(jīng)理要及時(shí)對(duì)交回的報(bào)廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫、建檔,并于每月底向分管副總和財(cái)務(wù)部呈報(bào)《廢舊物資回收明細(xì)表》,采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。

3、在回收各類物品前,采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定,以免對(duì)有利用價(jià)值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。

4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資(工具類)交舊時(shí)還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。

保管按一對(duì)一原則登記交舊領(lǐng)新臺(tái)賬,并辦理領(lǐng)新手續(xù)。

5、對(duì)因特殊原因暫時(shí)不能交回舊物品的,必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用,但領(lǐng)用部門必須在一個(gè)月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時(shí),拒絕領(lǐng)用。

6、對(duì)工程項(xiàng)目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結(jié)合財(cái)務(wù)部估價(jià)后按報(bào)廢材料處理。

7、對(duì)新增設(shè)備、 新增項(xiàng)目等沒有舊品可交的,或無法完全交舊的,必須提前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、各類廢舊物資報(bào)廢后,如確認(rèn)無外賣價(jià)值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。

9、采供部對(duì)回收的各類報(bào)廢物資要及時(shí)處理(外賣等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時(shí)不得無故拒絕接收?qǐng)?bào)廢物資。

第六條修舊利廢制度

1、各部門要制定相應(yīng)的修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法,作為部門管理的考核依據(jù)。

2、對(duì)鑒定為可修復(fù)、有利用價(jià)值的物品,應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。

3、對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的物資由申請(qǐng)部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》,報(bào)物資采供部,會(huì)同財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)鑒定確認(rèn)。

4、確定報(bào)廢的各類物資,使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。

第七條報(bào)廢物資的審批

1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過各專業(yè)人員確認(rèn),部門經(jīng)理核實(shí)后,報(bào)公司物資采供部復(fù)檢回收。

2、專業(yè)人員(必要時(shí)可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加)對(duì)擬報(bào)廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定,確認(rèn)不可修復(fù)利用后,由分管副總批準(zhǔn)報(bào)廢。

3、物資采供部編制報(bào)廢物資明細(xì)清單及價(jià)值表,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。

4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品,其報(bào)廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。

第八條 執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的物資類別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、 液壓彎管機(jī)、液壓工具、砂輪、儀表、設(shè)備類 、備件類(單價(jià)百元以上)等。

第九條 本規(guī)定從二

第7篇 廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度

1目的：

加強(qiáng)廢舊物資及各種包裝物的回收、利用、處理等管理，規(guī)范處理程序,杜絕人為浪費(fèi)和閑置，減少資產(chǎn)流失。

適用范圍：

2.1廢舊物資范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)所有的因不符合質(zhì)量、技術(shù)及工藝要求的物資，包括經(jīng)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的措施用料。

2.2包裝物范圍：設(shè)備包裝箱、設(shè)備固定物、隨設(shè)備固定的鋼管排架;電纜軸及其它包裝物，包括有押金和無押金的各種包裝物。

回收

3.1廢舊物資的回收：由各使用單位收集并送到物資部辦事處指定的集中地點(diǎn)，由物資部辦事處保管員驗(yàn)收并出具收貨憑證(此單一式二份，雙方各一份)，填寫廢舊物資回收、處理臺(tái)帳。

3.2包裝物的回收：各使用單位要及時(shí)將包裝物退回物資辦事處的指定地點(diǎn)，經(jīng)保管員驗(yàn)收合格后撤消借用手續(xù)。

利用與處理

4.1物資辦事處應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資和包裝物進(jìn)行篩選分類;在不影響工程質(zhì)量的前提下,鼓勵(lì)各專業(yè)公司充分利用廢舊物資。具體價(jià)格由物資辦事處與項(xiàng)目部協(xié)商確定,每月由物資辦事處匯總,將費(fèi)用轉(zhuǎn)入使用單位成本。

4.2調(diào)撥：物資辦事處根據(jù)各施工現(xiàn)場(chǎng)和物資部的需要，對(duì)還有使用價(jià)值的廢舊物資組織調(diào)撥，調(diào)撥價(jià)格由調(diào)出單位、調(diào)入單位和財(cái)務(wù)部共同協(xié)商確定，物資辦事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)并組織實(shí)施。

4.3銷售：物資辦事處對(duì)已確認(rèn)沒有使用價(jià)值的廢舊物資和包裝物，可對(duì)外銷售，價(jià)格參照各工程所在地的市場(chǎng)行情確定并報(bào)項(xiàng)目部備案。

4.4結(jié)算：

(一)廢舊物資的結(jié)算：各施工單位、專業(yè)公司回收上繳的廢舊物資，由物資辦事處根據(jù)磅單或經(jīng)交、收雙方認(rèn)可的數(shù)量開具數(shù)量驗(yàn)收單，待該筆物資處理后，按實(shí)際的銷售金額連同驗(yàn)收單交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，根據(jù)各項(xiàng)目部的承包政策與送繳單位結(jié)算。對(duì)在公司范圍內(nèi)的調(diào)撥，采用內(nèi)部銀行的結(jié)算方式，由財(cái)務(wù)部劃轉(zhuǎn)，對(duì)外銷售的款項(xiàng)直接交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門開具有效的收據(jù)。

(二)包裝物的結(jié)算：各類包裝物均為無償使用，但各施工單位在使用期間造成丟失、損壞的要視具體情況進(jìn)行必要的處罰：凡有押金的包裝物丟失、損壞造成的押金損失，以實(shí)際損失金額為準(zhǔn);凡無押金的包裝物按丟失、損壞的最終損失為準(zhǔn)，結(jié)算時(shí)依據(jù)其借用手續(xù)，由責(zé)任單位賠償。

4.5廢舊物資及包裝物進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，依照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門的有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后，由保衛(wèi)人員押送出門。

5流程

6附表：廢舊物資回收、處理臺(tái)帳

廢舊物資回收、處理臺(tái)帳

序號(hào)

上交單位

上交

日期

名稱

單位

數(shù)量

單價(jià)

總價(jià)

負(fù)責(zé)人

買料人

備注

編制人：

管理員

編制日期：