h公司5s管理制度匯編【4篇】

h公司的5s管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理工具，旨在提升工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境，確保生產(chǎn)安全，并塑造積極的企業(yè)文化。5s分別是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）。通過實施5s，我們可以減少浪費，提高生產(chǎn)力，降低運營成本，同時增強員工的責任感和團隊精神。

包括哪些方面

1. 整理：區(qū)分必需品與非必需品，去除無用物品，使工作區(qū)域整潔有序。

2. 整頓：對必需品進行定位、標識，實現(xiàn)快速取用，提高工作效率。

3. 清掃：定期清潔工作場所，保持設備良好運行狀態(tài)，預防設備故障。

4. 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，形成標準化的工作環(huán)境。

5. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習慣，形成持續(xù)改善的文化氛圍。

重要性

5s管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過消除尋找工具和材料的時間，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障質(zhì)量：清潔的工作環(huán)境有助于減少錯誤和事故，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 安全生產(chǎn)：整潔的環(huán)境可以減少安全隱患，防止工傷事故。

4. 節(jié)約成本：減少浪費，降低庫存，節(jié)約企業(yè)資源。

5. 塑造文化：5s強化了員工的責任心，促進團隊合作，提升企業(yè)形象。

方案

1. 推廣教育：組織全員參與5s培訓，理解5s理念，明確各自職責。

2. 制定標準：針對每個部門制定具體的5s執(zhí)行標準，確保實踐的可操作性。

3. 實施步驟：分階段推進，從整理開始，逐步實現(xiàn)全面5s。

4. 檢查評估：設定定期檢查機制，對5s效果進行評價，及時調(diào)整策略。

5. 獎勵激勵：設立獎勵制度，表彰在5s實踐中表現(xiàn)突出的個人和團隊。

6. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改善建議，不斷優(yōu)化5s流程，形成pdca循環(huán)。

通過上述方案，h公司將逐步建立起完善的5s管理制度，實現(xiàn)工作環(huán)境的持續(xù)改善，提升企業(yè)的核心競爭力。在實施過程中，管理層需密切關(guān)注進度，及時解決遇到的問題，確保5s制度的有效落地。

h公司5s管理制度范文

【第1篇】h公司5s管理制度

5s現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為“五常法則”

一、整理

車間整理:

1.車間5s管理由部門負責人負責,職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經(jīng)車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經(jīng)車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。

【第2篇】騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5s的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以及時整理(seiri)、及時整頓(seiton)、及時清掃(seiso)、及時清潔(seiketsu)和訓練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)及時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點,把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下:

(1)辦公設備:電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4) 物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負責人判定后,集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

常用程度

使用頻率

處理方法

低

過去一年或半年都沒有使用過的物品

集中存放

中

過去半年中只使用過一次的物品

集中存放

中

一個月使用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都使用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二) 及時整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾干凈;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機:放指定地點,不得隨意移動。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)及時清掃

1、個人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設備:主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢 ,做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負責隨時清掃、清洗,務求干凈、整潔、清新。

(四)及時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責人經(jīng)常巡視檢查;

(3)保持5s意識,保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓練良好素養(yǎng)

(1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5s執(zhí)行情況的檢查、評比活動,評比結(jié)果在全公司通報。

五、 違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當月績效分各2分;

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批評,直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20**-10-08

【第3篇】企業(yè)公司5s倉庫管理制度

企業(yè)(公司)5s倉庫管理制度

1s―常組織

定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。

目的:把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法:

1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

2s―常整頓

定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法:

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)

3、標示所有的物品(目視管理重點)

達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

3s---常清潔

定義:清除工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。

目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

◆對工作場所進行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。

◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來做。

4s--常規(guī)范

定義:連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的:通過制度化來維持成果。

做法

1、認真落實前面3s工作。

2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘,下班前5s五分鐘,時刻不忘5s。

*記住:不搞突出,貴在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準

5s---常自律

定義:要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。

目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法

1、持續(xù)推動前4s至習慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒:堅持每天應用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理:每季度一周為“5s加強周”,納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法

*組織:拋掉不需要的東西回倉庫

*整頓:把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

*清潔:抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

*規(guī)范:固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

*自律:今天的事今天做:檢查當班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預備明天的工作。

五常法的實際效用

▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲提高工作效率

▲提高員工質(zhì)素

▲保障品質(zhì)

▲塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推行五常法的步驟

組織:成立5s推行小組并擬定活動計劃

規(guī)則:組織制定各項5s規(guī)范和審核標準

培訓:宣傳5s基本知識、各項5s規(guī)范

執(zhí)行:全面執(zhí)行各項5s規(guī)范,自我審核

監(jiān)督:組織檢查、互相評估

【第4篇】電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標示

目的:排出尋找的時間浪費,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的:養(yǎng)成遵紀守章的好習慣。

三、推行要領

(一)整理的推行要領

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標準

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領

1、建立清掃責任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準,作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標準化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領

1、維持推動前面的5s至習慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標準

(一)要

1、正常的設備、機器或電器裝置;

2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

(二)不要

1、不再使用的設備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導書等;

6、過期的海報、公告物、標語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責任

(一)經(jīng)營5s責任

1、確認5s是公司管理的基礎;

2、參加5s活動的有關(guān)教育訓練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動5s之決心;

4、擔任公司5s推動活動之領導者;

5、擔任5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點;

7、掌握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責任

1、結(jié)合公司的行動目標,學習5s知識、技巧;

2、負責部門內(nèi)部5s活動宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責任區(qū)域;

4、依公司5s活動計劃表,制定本部門活動計劃;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責任

1、及時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當;

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時下班后,設備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會議室物品是否定位擺設;

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o**年八月二十六日