考核經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(4篇)

更新時(shí)間：2024-05-19 查看人數(shù)：79

目錄
1.考核經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 2.考核經(jīng)理崗位職責(zé)要求 3.考核經(jīng)理崗位職責(zé)描述 4.考核經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些內(nèi)容 5.考核經(jīng)理崗位職責(zé)(4篇)

考核經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

考核經(jīng)理是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和評(píng)估員工績效管理策略的關(guān)鍵角色。他們確保公司目標(biāo)與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相一致，通過公正、透明的考核體系推動(dòng)員工發(fā)展和組織效率。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的人力資源管理知識(shí)，熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)和企業(yè)政策。

2. 精通各種績效考核方法，如360度反饋、okr、kpi等。

3. 擁有良好的溝通技巧，能夠有效地與各級(jí)員工和管理層交流。

4. 具備數(shù)據(jù)分析能力，能解讀和運(yùn)用數(shù)據(jù)來優(yōu)化考核體系。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和公正性，確保考核過程的公平和準(zhǔn)確。

6. 熟練使用相關(guān)的人力資源信息系統(tǒng)，如hrm軟件。

崗位職責(zé)描述

考核經(jīng)理的工作主要圍繞構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效、公正的績效管理體系。他們需要理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，以便對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。此外，他們還需定期與部門負(fù)責(zé)人協(xié)作，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)需求相匹配。

在執(zhí)行階段，考核經(jīng)理會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督考核流程，確保所有參與者理解并遵守規(guī)定。他們需要處理可能出現(xiàn)的爭議，為員工提供反饋和支持，幫助他們提升工作表現(xiàn)。

有哪些內(nèi)容

1. 制定考核方案：設(shè)計(jì)并推行適合公司業(yè)務(wù)和文化的績效考核制度，包括考核周期、指標(biāo)設(shè)定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 培訓(xùn)與溝通：向員工和管理層提供考核制度的培訓(xùn)，確保理解并接受考核流程。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析：收集員工績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別出優(yōu)秀表現(xiàn)和改進(jìn)領(lǐng)域。

4. 反饋與輔導(dǎo)：與員工進(jìn)行一對(duì)一的績效面談，提供建設(shè)性反饋，協(xié)助設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策、員工發(fā)展計(jì)劃等方面，確保公平激勵(lì)。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)反饋和效果，不斷調(diào)整和完善考核體系，提高其有效性和接受度。

7. 法規(guī)遵從：確保考核過程符合勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)員工權(quán)益。

8. 文化建設(shè)：通過公正的考核，促進(jìn)積極的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

考核經(jīng)理的角色對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，他們通過科學(xué)的考核機(jī)制，推動(dòng)員工潛能的釋放，從而助力公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

考核經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績效考核經(jīng)理富力地產(chǎn)廣州廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力 1. 3年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2. 全日制知名本科院校畢業(yè)

3. 負(fù)責(zé)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司績效管理體系;

4. 建立公司績效考核指標(biāo)庫,協(xié)助各部門進(jìn)行指標(biāo)的分解與列定;

5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門員工績效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;

6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報(bào)告,并提出各部門績效改進(jìn)建議;

7. 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的績效管理制度,對(duì)于制度運(yùn)行中出現(xiàn)和存在的問題匯總反饋,進(jìn)行意見收集;組織實(shí)施各部門員工績效考核方案,并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第2篇績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績效考核經(jīng)理 tst 上海達(dá)爾威貿(mào)易有限公司,tst,庭秘密,達(dá)爾威 1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確?？己艘庖姷募皶r(shí)傳達(dá);

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

崗位要求:

1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

第3篇薪酬考核經(jīng)理崗位職責(zé)

薪酬及績效考核人事經(jīng)理上海麥島資產(chǎn)管理有限公司上海麥島資產(chǎn)管理有限公司,麥島職責(zé)描述:

1、協(xié)助總監(jiān)搭建公司績效管理體系及薪酬體系,制定并執(zhí)行公司績效管理制度、框架、流程;

2、了解財(cái)富管理薪酬績效體系,負(fù)責(zé)公司薪酬績效考核相關(guān)工作,負(fù)責(zé)每月工資及各類保險(xiǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)分析及薪資變動(dòng)管理,確保核算的及時(shí)性及準(zhǔn)確性;

3、負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控,根據(jù)需要定期回顧、分析績效體系、激勵(lì)政策的執(zhí)行效果,為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績效考核依據(jù);

4、負(fù)責(zé)人力成本預(yù)算、分析及分配優(yōu)化。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng);

2、細(xì)致耐心,有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有財(cái)富管理行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3、至少5年以上專職績效薪酬經(jīng)驗(yàn),擅長方案制定、數(shù)據(jù)分析方面;

4、抗壓能力較強(qiáng)。

第4篇績效考核經(jīng)理主管崗位職責(zé)

績效考核主管/經(jīng)理無錫傳香餐飲管理有限公司無錫傳香餐飲管理有限公司,傳香任職資格

1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見解;

2、熟悉e_cel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。