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考核經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):79

考核經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

考核經(jīng)理是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和評(píng)估員工績(jī)效管理策略的關(guān)鍵角色。他們確保公司目標(biāo)與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相一致,通過公正、透明的考核體系推動(dòng)員工發(fā)展和組織效率。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的人力資源管理知識(shí),熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)和企業(yè)政策。

2. 精通各種績(jī)效考核方法,如360度反饋、okr、kpi等。

3. 擁有良好的溝通技巧,能夠有效地與各級(jí)員工和管理層交流。

4. 具備數(shù)據(jù)分析能力,能解讀和運(yùn)用數(shù)據(jù)來優(yōu)化考核體系。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和公正性,確??己诉^程的公平和準(zhǔn)確。

6. 熟練使用相關(guān)的人力資源信息系統(tǒng),如hrm軟件。

崗位職責(zé)描述

考核經(jīng)理的工作主要圍繞構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效、公正的績(jī)效管理體系。他們需要理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo),以便對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。此外,他們還需定期與部門負(fù)責(zé)人協(xié)作,確保考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)需求相匹配。

在執(zhí)行階段,考核經(jīng)理會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督考核流程,確保所有參與者理解并遵守規(guī)定。他們需要處理可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議,為員工提供反饋和支持,幫助他們提升工作表現(xiàn)。

有哪些內(nèi)容

1. 制定考核方案:設(shè)計(jì)并推行適合公司業(yè)務(wù)和文化的績(jī)效考核制度,包括考核周期、指標(biāo)設(shè)定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 培訓(xùn)與溝通:向員工和管理層提供考核制度的培訓(xùn),確保理解并接受考核流程。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析:收集員工績(jī)效數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,識(shí)別出優(yōu)秀表現(xiàn)和改進(jìn)領(lǐng)域。

4. 反饋與輔導(dǎo):與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談,提供建設(shè)性反饋,協(xié)助設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

5. 結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策、員工發(fā)展計(jì)劃等方面,確保公平激勵(lì)。

6. 持續(xù)優(yōu)化:根據(jù)反饋和效果,不斷調(diào)整和完善考核體系,提高其有效性和接受度。

7. 法規(guī)遵從:確??己诉^程符合勞動(dòng)法規(guī),保護(hù)員工權(quán)益。

8. 文化建設(shè):通過公正的考核,促進(jìn)積極的企業(yè)文化,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

考核經(jīng)理的角色對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,他們通過科學(xué)的考核機(jī)制,推動(dòng)員工潛能的釋放,從而助力公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

考核經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇 考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績(jī)效考核經(jīng)理 富力地產(chǎn)廣州 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力 1. 3年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績(jī)效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2. 全日制知名本科院校畢業(yè)

3. 負(fù)責(zé)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司績(jī)效管理體系;

4. 建立公司績(jī)效考核指標(biāo)庫,協(xié)助各部門進(jìn)行指標(biāo)的分解與列定;

5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門員工績(jī)效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;

6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報(bào)告,并提出各部門績(jī)效改進(jìn)建議;

7. 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度,對(duì)于制度運(yùn)行中出現(xiàn)和存在的問題匯總反饋,進(jìn)行意見收集;組織實(shí)施各部門員工績(jī)效考核方案,并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第2篇 績(jī)效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績(jī)效考核經(jīng)理 tst 上海達(dá)爾威貿(mào)易有限公司,tst,庭秘密,達(dá)爾威 1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績(jī)效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績(jī)效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

3、公司績(jī)效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見的及時(shí)傳達(dá);

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

崗位要求:

1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績(jī)效管理或員工績(jī)效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、具備扎實(shí)的績(jī)效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

第3篇 薪酬考核經(jīng)理崗位職責(zé)

薪酬及績(jī)效考核人事經(jīng)理 上海麥島資產(chǎn)管理有限公司 上海麥島資產(chǎn)管理有限公司,麥島 職責(zé)描述:

1、協(xié)助總監(jiān)搭建公司績(jī)效管理體系及薪酬體系,制定并執(zhí)行公司績(jī)效管理制度、框架、流程;

2、了解財(cái)富管理薪酬績(jī)效體系,負(fù)責(zé)公司薪酬績(jī)效考核相關(guān)工作,負(fù)責(zé)每月工資及各類保險(xiǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)分析及薪資變動(dòng)管理,確保核算的及時(shí)性及準(zhǔn)確性;

3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控,根據(jù)需要定期回顧、分析績(jī)效體系、激勵(lì)政策的執(zhí)行效果,為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);

4、負(fù)責(zé)人力成本預(yù)算、分析及分配優(yōu)化。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng);

2、細(xì)致耐心,有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有財(cái)富管理行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3、至少5年以上專職績(jī)效薪酬經(jīng)驗(yàn),擅長方案制定、數(shù)據(jù)分析方面;

4、抗壓能力較強(qiáng)。

第4篇 績(jī)效考核經(jīng)理主管崗位職責(zé)

績(jī)效考核主管/經(jīng)理 無錫傳香餐飲管理有限公司 無錫傳香餐飲管理有限公司,傳香 任職資格

1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見解;

2、熟悉e_cel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

工作描述:

1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對(duì)各門店,各部門績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

3、組織各門店,各部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;

4、整理、收集、分析各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

5、對(duì)公司各部門指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

考核經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(4篇)

考核經(jīng)理是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和評(píng)估員工績(jī)效管理策略的關(guān)鍵角色。他們確保公司目標(biāo)與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相一致,通過公正、透明的考核體系推動(dòng)員工發(fā)展和組織
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