品質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

品質(zhì)技術(shù)員是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品從原材料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備扎實(shí)的品質(zhì)管理理論知識(shí)，熟悉iso質(zhì)量管理體系；

2. 熟練掌握相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備的操作和維護(hù)；

3. 具備良好的問(wèn)題解決能力和分析思維；

4. 對(duì)生產(chǎn)流程有深入理解，能夠識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重細(xì)節(jié)，能承受一定工作壓力。

崗位職責(zé)描述

品質(zhì)技術(shù)員的主要任務(wù)是監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。他們需要在生產(chǎn)線上進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并提出改善建議。此外，他們還負(fù)責(zé)維護(hù)和校準(zhǔn)質(zhì)檢設(shè)備，以保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，品質(zhì)技術(shù)員參與制定質(zhì)量控制計(jì)劃，與研發(fā)、生產(chǎn)等部門緊密協(xié)作，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施。

有哪些內(nèi)容

1. 執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行定期或隨機(jī)抽檢，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

2. 異常處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即報(bào)告并協(xié)助找出原因，提出糾正措施，防止不良品流入市場(chǎng)。

3. 過(guò)程控制：監(jiān)控生產(chǎn)流程，識(shí)別潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。

4. 質(zhì)量記錄管理：整理和保存質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，以便追溯和分析。

5. 質(zhì)量培訓(xùn)：參與員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量管理水平。

6. 持續(xù)改進(jìn)：參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，如5s、pdca等，推動(dòng)質(zhì)量體系的持續(xù)優(yōu)化。

7. 設(shè)備管理：定期保養(yǎng)和校準(zhǔn)質(zhì)檢設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，提高檢測(cè)效率和準(zhǔn)確性。

品質(zhì)技術(shù)員的角色是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，他們的工作直接影響到公司的聲譽(yù)和客戶滿意度。他們需始終保持敏銳的質(zhì)量意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理方法，以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

品質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)范文

第1篇 品質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)

焊接品質(zhì)技術(shù)員 廣州汽車集團(tuán)乘用車 廣州汽車集團(tuán)乘用車(杭州)有限公司,吉奧汽車,廣州汽車集團(tuán)乘用車 崗位職責(zé)

1、零部件檢測(cè)與分析;

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)與解析;

3、品質(zhì)體系文件的運(yùn)用;

4、整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用;

5、品質(zhì)問(wèn)題管理;

6、整車尺寸品質(zhì)問(wèn)題復(fù)合解析;

任職資格

1、至少2年以上品質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有整車品質(zhì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、專業(yè)要求,機(jī)械、汽車類優(yōu)先;

3、具備撰寫報(bào)告、匯報(bào)文件的能力;

4、熟悉品質(zhì)管理手法。