養(yǎng)護(hù)管理制度(15篇)

我們的養(yǎng)護(hù)管理制度主要關(guān)注以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)

2. 資源管理與利用

3. 安全與環(huán)境保護(hù)

4. 員工培訓(xùn)與職責(zé)

5. 監(jiān)控與評估機(jī)制

包括哪些方面

1. 設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)：涵蓋設(shè)備定期檢查、故障報(bào)告、維修流程及預(yù)防性保養(yǎng)措施。

2. 資源管理與利用：涉及資源的采購、分配、跟蹤與回收，確保高效利用。

3. 安全與環(huán)境保護(hù)：制定安全操作規(guī)程，實(shí)施環(huán)保政策，預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 員工培訓(xùn)與職責(zé)：規(guī)定員工的養(yǎng)護(hù)知識培訓(xùn)，明確各部門和個(gè)人的養(yǎng)護(hù)責(zé)任。

5. 監(jiān)控與評估機(jī)制：建立定期檢查制度，通過數(shù)據(jù)分析評估養(yǎng)護(hù)效果，及時(shí)調(diào)整策略。

重要性

養(yǎng)護(hù)管理制度對于企業(yè)的長期運(yùn)營至關(guān)重要。它確保設(shè)施的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷；優(yōu)化資源管理，降低運(yùn)營成本；保障員工安全，提高工作滿意度；同時(shí)，符合環(huán)保法規(guī)，塑造企業(yè)社會責(zé)任形象。一個(gè)完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，能提升企業(yè)的整體效率和競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的養(yǎng)護(hù)管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)施的日常管理和維護(hù)工作，定期進(jìn)行設(shè)施檢查，記錄設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)防潛在問題。

2. 建立資源管理系統(tǒng)，跟蹤資源消耗，定期分析數(shù)據(jù)，找出節(jié)約潛力，制定節(jié)約措施。

3. 實(shí)施安全教育，對員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全演練，提高員工的安全意識。

4. 環(huán)保措施應(yīng)融入日常工作中，如廢棄物分類處理，推行綠色辦公，減少能源浪費(fèi)。

5. 設(shè)定明確的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，對各部門和個(gè)人的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行定期評估，確保養(yǎng)護(hù)制度的有效執(zhí)行。

這一系列方案旨在構(gòu)建一個(gè)全面、可持續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理體系，使企業(yè)在運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙重提升，同時(shí)也為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們的養(yǎng)護(hù)管理制度將不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，助力企業(yè)穩(wěn)健前行。

養(yǎng)護(hù)管理制度范文

第1篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料目錄之房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)

一、主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo),組團(tuán)及幢、單元(門)、戶門標(biāo)號標(biāo)示明顯

1、小區(qū)平面指引圖(現(xiàn)場照片)

2、樓層號、單元號、棟號、房號、導(dǎo)向標(biāo)志(現(xiàn)場照片)

二、無違反規(guī)劃私搭亂建,無擅自改變房屋用途現(xiàn)象

1、《裝修手冊》

2、裝修申請表

3、裝修驗(yàn)收表

4、整改通知單

三、房屋外觀完好、整潔,外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落

1、小區(qū)全貌及各樓、幢外觀照片

四、室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置,保持整潔統(tǒng)一美觀,無安全隱患或破損

1、招牌、廣告管理(現(xiàn)場相片)

五、封閉陽臺統(tǒng)一有序,色調(diào)一致,不超出外墻面;附建筑設(shè)計(jì)有要求外,不得安裝外廊及戶外防盜網(wǎng)、晾曬架、遮陽蓬等

1、《業(yè)主公約》

2、外立面實(shí)景(現(xiàn)場相片)

六、空調(diào)安裝位置統(tǒng)一,冷凝水集中收集,支架無銹蝕

1、空調(diào)安裝實(shí)景(現(xiàn)場相片)

七、房屋裝飾裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象

1、裝修手冊

2、裝修申請審批表

3、裝修施工許可證

4、裝修驗(yàn)收表

5、裝修監(jiān)督檢查制度

6、裝修單元檢查操作規(guī)程

7、裝修手續(xù)辦理流程圖

8、裝修材料堆放指引流程圖

9、裝修檢查記錄表

10、裝修人員出入證(樣式)

11、整改通知書

第2篇 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)房屋管理維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)自檢說明

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)房屋管理及維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)自檢說明

博盈__廣場總建筑面積為21200平方米,占地面積達(dá)18480平方米,設(shè)計(jì)整體綠化率達(dá)55%,寫字間入租率達(dá)80%,租戶達(dá)29家。

廣場大廳處設(shè)有統(tǒng)一美觀的總平面圖,每層樓于安全樓梯出口處設(shè)有兩塊緊急安全疏散圖,在大廈大廳設(shè)有租戶索引牌,每位租戶均設(shè)有明顯標(biāo)志,顯示單位名稱及具體位置,統(tǒng)一管理。停車場規(guī)劃整齊,示意明確,不僅便于尋找,也方便車輛停放。

自接管以來,由于管理嚴(yán)格規(guī)范,廣場內(nèi)沒有亂占、亂建、亂搭、亂貼等現(xiàn)象,房屋外墻結(jié)構(gòu)和涂料無一脫落和污損,定期進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),加之禁止設(shè)立戶外招牌、廣告牌和霓紅燈,使廣場保持了房屋外觀的建設(shè)原貌和完好的外觀整潔。在業(yè)主、租戶裝修過程中嚴(yán)格監(jiān)督管理,采取物業(yè)、業(yè)主、租戶、裝修方四位一體的管理模式,大廈擁有遠(yuǎn)大中央空調(diào)系統(tǒng),避免了分體式空調(diào)系統(tǒng)凌亂無序,執(zhí)行嚴(yán)格工程維保及裝修監(jiān)督驗(yàn)收管理程序,未發(fā)生損壞房屋結(jié)構(gòu)安全,拆改強(qiáng)弱電護(hù)管及損壞他人利益的情況。

管理處建立了一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S修登記、派工、回訪、修繕及24小時(shí)服務(wù)制度,實(shí)行定人分區(qū)一對一負(fù)責(zé)制,對業(yè)主及租戶投訴高度重視,急修隨叫隨到,零修不過夜,大修三天之內(nèi)解決到位,房屋的零修及時(shí)和合格率達(dá)100%,沒有遺留安全和使用隱患。

第3篇 道路施工維修養(yǎng)護(hù)安全管理

一、加強(qiáng)道路維修安全管理的必要性

我局管養(yǎng)公路里程197.1公里,其中一級公路50.2公里,二級公路116.3公里,三級及三級以下公路30.6公里。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,車流量的日益增加,大件運(yùn)輸、超載運(yùn)輸車輛越來越多,加上暴雨侵蝕、路面損壞不斷加劇,出現(xiàn)斷裂、沉陷、橋頭跳車等現(xiàn)象。為了保持道路快速暢通、盡快、及時(shí)修復(fù)路面,切實(shí)抓好施工現(xiàn)場安全管理,十分重要,必須引起高度重視,并狠抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)道路維修施工安全管理的措施

1、簽訂合同樹立安全第一思想

每個(gè)工人都要提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,牢固樹立安全第一的思想;目前對于路面損壞嚴(yán)重,維修任務(wù)大的路段,要求路面施工隊(duì)伍在上路作業(yè)前都須經(jīng)申請審批辦理《施工許可證》簽訂,《施工合同》和《施工安全責(zé)任合同》。施工安全責(zé)任合同內(nèi)容有:

(1)養(yǎng)護(hù)處對施工單位(乙方)實(shí)行安全檢查、指導(dǎo),提供安全標(biāo)牌和標(biāo)志服等;如發(fā)現(xiàn)(乙方)施工作業(yè)不符合安全要求,甲方有權(quán)隨時(shí)令其停工整改,并可扣除安全責(zé)任費(fèi)用和保留金,直至處以一千元至兩千元罰款;

(2)乙方上路施工必須做好各項(xiàng)安全工作,擺放安全標(biāo)牌,穿著安全標(biāo)志服,施工車輛嚴(yán)格按要求行駛,施工現(xiàn)場明顯分隔;

(3)乙方施工所造成的一切事故,均自行負(fù)責(zé)、處理,甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。同時(shí)還要求施工單位與每個(gè)施工隊(duì)員、施工車輛駕駛員簽訂安全責(zé)任合同。以確保施工隊(duì)伍及其每個(gè)成員牢固樹立安全第一的思想。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍教育,規(guī)范施工作業(yè)

現(xiàn)代公路設(shè)計(jì)路面等級高,我們管養(yǎng)的路線大部分狀況良好,路面平整,行駛車輛速度都很快,所以我們要求施工人員必須具有高度安全意識,嚴(yán)格按規(guī)范操作,但由于大部分施工人員是農(nóng)民工,施工安全意識不強(qiáng)。故我們養(yǎng)護(hù)處每月都召開一次施工單位負(fù)責(zé)人及施工車輛駕駛員會議,學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)法律、法規(guī),并把會議精神和要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人,以形成人人守規(guī)則,處處講安全的局面;要求施工人員按規(guī)范操作,穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)志服,嚴(yán)禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越公路,堅(jiān)決杜絕人為事故。

3、加強(qiáng)施工車輛管理避免事故

公路施工車輛必須符合有關(guān)規(guī)定:

(1)必須是有一定的公路工程施工經(jīng)驗(yàn),有安全標(biāo)志、能瞞足工程使用的車輛,并且拉運(yùn)各種材料相對固定;

(2)禁止無牌、無證車輛上路,所有工程使用車輛必須經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全,無安全隱患;

(3)駕駛員要責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)過硬,思想素質(zhì)高。具備了這三個(gè)條件,還必須經(jīng)過養(yǎng)護(hù)工程部門培訓(xùn),并領(lǐng)取標(biāo)志牌,懸掛在車輛明顯部位,以便有關(guān)管理部門隨時(shí)檢查。此外,施工車輛在公路上,必須勻速行駛,不準(zhǔn)占道、倒車或逆行,不準(zhǔn)強(qiáng)行超車、緊急停車,隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料?？傊?必須聽從指揮,遵守規(guī)定,按章操作以確保安全施工,避免發(fā)生事故。而過去這方面的事例教訓(xùn)履見不鮮,發(fā)人深省。

4、規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)示牌并及時(shí)提供道路信息

為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。施工現(xiàn)場必須按照以下養(yǎng)護(hù)作業(yè)的交通控制要求執(zhí)行:

(1)專項(xiàng)工程或大中修工程現(xiàn)場安全標(biāo)志嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū),下游過渡區(qū)、終止區(qū)實(shí)施;

①警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)總長不得少于800m,該區(qū)間內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置“前方施工”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“前方車道變窄”標(biāo)志、“禁止通行”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志及“限制速度”標(biāo)志等。標(biāo)志牌按gb5768-1999標(biāo)準(zhǔn)制作。緩沖區(qū)應(yīng)設(shè)置路障、隔離墩;

②作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處,施工物資必須整齊堆放,不能過高和占用過往車輛行駛車道,施工機(jī)械須按標(biāo)準(zhǔn)涂上桔黃顏色,作業(yè)區(qū)與車道間也一定要設(shè)置隔離墩;③終止區(qū)長度不應(yīng)小于50m,在終止區(qū)的末端一定要設(shè)置解除標(biāo)志。如需設(shè)置施工棚則必須是設(shè)置在路肩以外并標(biāo)有明顯示警顏色的安全施工棚。

(2)小修養(yǎng)護(hù)作業(yè)的交通控制,當(dāng)需要占用車道時(shí),應(yīng)按上述規(guī)定執(zhí)行;否則,應(yīng)設(shè)置方形施工“警示牌”、“限速”標(biāo)志、“禁止超車”標(biāo)志、“導(dǎo)向”標(biāo)志和車道隔離墩等,標(biāo)志擺放距離不得少于100m;

(3)若需在夜間施工,應(yīng)在上游過渡區(qū)內(nèi)設(shè)置紅色頻閃燈警視信號,作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置照明燈。一般禁止夜晚,雨、霧等不良天氣施工;

(4)施工全部結(jié)束,先將作業(yè)區(qū)清理干凈,然后逆車流方向快速拆除所有標(biāo)志。

5、加強(qiáng)施工地段道路巡查保證安全標(biāo)志規(guī)范擺放,加強(qiáng)施工地段標(biāo)志牌擺放規(guī)范,管理的具體做法是:

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、分析典型案例,增強(qiáng)責(zé)任心,杜絕事故發(fā)生;

(2)實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)巡羅制度,尤其是夜間巡查,及時(shí)糾正違規(guī)行為,減少事故隱患;

(3)建立責(zé)任制,嚴(yán)格標(biāo)志管理,由專人分工負(fù)責(zé),加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心;

(4)制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書》,對標(biāo)志違規(guī)擺放不符合要求的,由養(yǎng)護(hù)部門及時(shí)檢查,限期整治。

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

對施工單位安全措施做得好的給予表彰,做得差的給予處罰。由此造成交通事故的,一律由施工單位承擔(dān)責(zé)任,并視情節(jié)嚴(yán)重程度養(yǎng)護(hù)處扣罰其全年完成施工量的5-10%安全費(fèi),責(zé)令停工整頓;若事故嚴(yán)重,則立即取消其施工資格。

三、保證措施和打算

今年我局養(yǎng)護(hù)處所有專項(xiàng)工程和小修保養(yǎng)工程已逐步全面展開,因今年個(gè)別路段路面損壞嚴(yán)重,維修任務(wù)大,施工戰(zhàn)線拉得較長,而且施工地點(diǎn)也較多較分散,不利行車安全,也存在一些安全隱患。為保證安全施工,防患于未然,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),避免安全事故的發(fā)生,我們應(yīng)當(dāng)逐步做到:

1、應(yīng)逐步增加機(jī)械化程度,減少手工操作,加快修復(fù)速度,縮短維修路面施工長度和工期,以利于道路快速暢通;

2、施工地段至少安排1名專職安全員,隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場,檢查施工標(biāo)志標(biāo)牌的擺放,各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況,指揮疏導(dǎo)車輛,警示有關(guān)機(jī)具和作業(yè)人員注意安全,使行駛車輛安全順利通過;

3、每個(gè)施工日開工之前對所有施工人員進(jìn)行一次安全教育和指導(dǎo),并定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),真正做到“安全第一、預(yù)防為主” “心中有安全,安全在我心”。

4、與路政、交警等管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,齊抓共管,以共同營造一個(gè)良好的道路施工地段的工作秩序和確保安全行車的行車環(huán)境。

第4篇 公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度范本

公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)是穩(wěn)定大局的重要保證,為貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,更好的完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生,各中心及各作業(yè)點(diǎn)必須明確職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(一)公路養(yǎng)護(hù)工人安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、為確保養(yǎng)護(hù)人員的人身安全,凡是在公路上從事養(yǎng)護(hù)工作的人員都必須嚴(yán)格按照《公路法》第四章第三十九條之規(guī)定,穿戴統(tǒng)一的安全標(biāo)志服帽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

2、養(yǎng)護(hù)人員修補(bǔ)坑槽或在行車有效路面進(jìn)行其他作業(yè)時(shí),應(yīng)在作業(yè)范圍區(qū)前后一定距離放置好安全作業(yè)牌(墩)或設(shè)立其他明顯標(biāo)志。

3、養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的路基缺口和塌方,滑坡路段,必須及時(shí)填補(bǔ)或清除,如一時(shí)難以填補(bǔ)的,應(yīng)在兩端設(shè)立明顯標(biāo)志(或采取堆放土、石等緊急措施)。

4、上下班乘坐車輛時(shí),車未停妥嚴(yán)禁下車,嚴(yán)禁在車上打鬧嬉笑。

5、在路上作業(yè)時(shí),應(yīng)注意觀察,避讓來往的車輛和行人。

6、在路上作業(yè)休息時(shí),必須在公路水溝外,面向公路休息。

7、采料取土?xí)r,嚴(yán)禁挖神仙土,清理塌方時(shí),應(yīng)注意觀察邊坡的松土和落石。

(二)駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、駕駛員必須具有有效的b照,方準(zhǔn)上車駕駛,駕駛車輛時(shí)必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》。

2、駕駛員要堅(jiān)決做到不開疲勞車、英雄車,要禮讓三先,寧停三分,不爭一秒,做到不酒后駕車。

3、駕駛員必須落實(shí)班前檢查,班中觀察,班后保養(yǎng)的制度,做到勤保養(yǎng)、勤維修,及時(shí)做好車輛的例保工作,始終將車輛保持良好的技術(shù)狀況,決不帶病作業(yè)。

4、未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將車輛私自交他人駕駛,更不準(zhǔn)私自帶徒,無證駕駛,私自出車。

5、嚴(yán)禁超負(fù)、超坐、超載,嚴(yán)禁攜帶與公路養(yǎng)護(hù)無關(guān)人員。

(三)機(jī)械操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、機(jī)械操作手必須具備操作技術(shù)資格,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械。

2、機(jī)械操作手必須做到專人專機(jī),嚴(yán)禁隨意將機(jī)械交他人操作,不準(zhǔn)私自帶徒。

3、操作手在操作過程中,必須集中精力,不允許無關(guān)人員進(jìn)入操作室、工作區(qū),更不允許打鬧嬉笑。

4、操作手必須愛護(hù)機(jī)械,做到班前、班后檢查,清洗保養(yǎng),并做好日常的例保工作,確保機(jī)械設(shè)備的完好。

(四)油庫管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、油庫人員要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主方針。

2、負(fù)責(zé)對油庫每個(gè)角落、每個(gè)部位進(jìn)行經(jīng)常檢查,消除事故隱患。

3、做好油料等材料出入庫工作,對庫里的易燃易爆物品應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

4、認(rèn)真做好防火、防盜工作,配備足夠的性能完好的滅火器材,防患于未然。

5、油庫人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,杜絕無關(guān)人員入內(nèi),嚴(yán)禁與無關(guān)人員閑聊。

(五)后勤人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件,提高安全生產(chǎn)意識,樹立安全生產(chǎn)思想,貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。

2、食堂人員要妥善將油、氣、煤等易燃易爆物品分類放置和安裝,嚴(yán)禁霉?fàn)€食物供給,做好消毒工作,并加強(qiáng)對廚房的巡視檢查,及時(shí)消除事故隱患。

3、后勤人員要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的防火、防盜工作,配備足夠的、性能良好的滅火器材,做好預(yù)防保護(hù)工作。

第5篇 高速公路管理處養(yǎng)護(hù)科安全職責(zé)

高速公路管理處養(yǎng)護(hù)科安全工作職責(zé)

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī),對本部門履行安全生產(chǎn)職能負(fù)責(zé)。

(二)負(fù)責(zé)管理處養(yǎng)護(hù)線的安全管理工作。督促檢查工程建設(shè)單位貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)的情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題,督促有關(guān)單位限期整改,發(fā)生安全事故及時(shí)向上級報(bào)告。

(三)對養(yǎng)護(hù)及工程建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施落實(shí)三同時(shí)制度,并負(fù)有督促檢查的責(zé)任。

(四)參與在建工程項(xiàng)目的突發(fā)性安全事件的調(diào)查、處理工作。

(五)制定養(yǎng)護(hù)線的安全生產(chǎn)管理制度、預(yù)案,編制安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、措施,并組織實(shí)施。

(六)每月組織召開安全生產(chǎn)工作例會,并做好記錄。

(七)每年組織兩次以上的安全教育、培訓(xùn)、演練。

(八)每年不少于兩次向管理處提交安全生產(chǎn)工作的書面建議。

(九)及時(shí)落實(shí)養(yǎng)護(hù)線的安全生產(chǎn)隱患防范整改措施。

(十)定期組織對高擋墻、高邊坡、橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)物的安全大檢查,及時(shí)消除各類安全隱患。

(十一)負(fù)責(zé)配置好三防物資,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。

第6篇 公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定

摘要:分析了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全管理存在的幾個(gè)難點(diǎn)問題,提出了解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;安全管理

一、 公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是大勢所趨

隨著交通事業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展,公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的逐年加重,社會對公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是確保公路實(shí)現(xiàn)良好快捷和安全經(jīng)濟(jì)的必要條件,是加快養(yǎng)護(hù)進(jìn)度,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低養(yǎng)護(hù)成本減輕勞動強(qiáng)度的重要保證。公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)也逐步從以人為主到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變之路,養(yǎng)護(hù)單位都添置了不少機(jī)械設(shè)備,如掃地車、打草機(jī)、瀝青綜合養(yǎng)護(hù)設(shè)備、灑鹽車等等。隨著機(jī)械設(shè)備的增多,隨之而來的安全問題也不可避免地?cái)[在了我們面前,那就是我們?nèi)绾伟踩行У厥褂脵C(jī)械設(shè)備。

二、 公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全管理存在的幾個(gè)問題

(一)養(yǎng)護(hù)任務(wù)繁重,機(jī)械操作人員安全意識淡薄。

由于超載超限車輛的增多,路面拋灑及路面病害也越來越嚴(yán)重,道班和小修專業(yè)隊(duì)人員不充裕,即使改善了養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備也不能及時(shí)完成路面保潔和路面病害處理,使得公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)比較繁重。養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作人員每天都在車水馬龍的國省道主干線工作,點(diǎn)多面廣線長,再加上長期的單一機(jī)械性的工作造成了操作人員安全意識淡薄,對于車來車往的大環(huán)境習(xí)以為常,缺乏足夠的自我保護(hù)和防范意識,由此產(chǎn)生了一定的事故隱患,對于自身的工作環(huán)境的危險(xiǎn)性程度認(rèn)識不足,且一旦發(fā)生事故自救能力較差。

(二)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備陳舊落伍,更新配置速度較慢。

目前配備的公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械普遍較為老化,有的存在較大的安全隱患,且部分機(jī)械不適應(yīng)基層養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要,造成了大量機(jī)械設(shè)備的閑置,許多已到報(bào)廢年限或標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)調(diào)整更新。繁重的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)就不得不使用老舊安全性能差的設(shè)備,這在一定程度上影響了機(jī)械設(shè)備的安全使用。

(三) 設(shè)備重使用,輕保養(yǎng)。

由于傳統(tǒng)觀念的束縛,不少養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人為完成工作任務(wù),對機(jī)械設(shè)備只注重使用,一味追求加快工作進(jìn)度,而對其維護(hù)保養(yǎng)不聞不問或者只進(jìn)行簡單的保養(yǎng),這就使得機(jī)械操作人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù),沒有時(shí)間維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,經(jīng)常使機(jī)械設(shè)備帶著小毛病作業(yè),如此以來,便形成忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),往往是小毛病造成大毛病直至出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。

(四) 操作人員專業(yè)素質(zhì)較差。

有些養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,很多操作人員本身文化層次較低又加上沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗,有的是上崗操作一段時(shí)間后補(bǔ)辦操作者,更有甚者,有的操作人員有事離崗后隨便叫一個(gè)沒有操作經(jīng)驗(yàn)的人來代替。有時(shí)為了應(yīng)急,不少單位會隨意找一個(gè)略懂一二但沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作,而對操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作都做得很不夠,許多操作人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗作業(yè)或者培訓(xùn)工作過于形式化,沒有針對性和實(shí)際性。

(五) 存在僥幸心理,強(qiáng)行降低成本。

很多單位心存僥幸心理,對那些比較陳舊的老化的機(jī)械設(shè)備,只要還能使用,就舍不得淘汰掉,國家要求檢測的特種設(shè)備不愿去檢測,老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為,不愿意去花這個(gè)“冤枉錢”。這種做法的后果可能近期會不出事,但是終究會出現(xiàn)安全事故。

三、 減少安全隱患的幾項(xiàng)措施

(一) 加強(qiáng)安全宣傳教育,提高人們安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn),警鐘長鳴,為提高機(jī)械操作人員的安全意識,增強(qiáng)自我保護(hù)和防范的能力經(jīng)常組織開展機(jī)械安全的宣傳教育。各班點(diǎn)負(fù)責(zé)人在機(jī)械手上崗作業(yè)前要進(jìn)行安全提示,在作業(yè)中全員都要時(shí)刻繃緊安全之弦。同時(shí)對直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動的人,都要進(jìn)行安全宣傳教育,上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

(二) 做好人員培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平。

人員的培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有考核、有針對性。一要抓好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員并組織學(xué)習(xí);三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。

對機(jī)械的操作和維修人員,不僅要對其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際能力以及設(shè)備危險(xiǎn)性意識和處理事故的能力,有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

對新添置機(jī)械設(shè)備的使用和維修,應(yīng)邀請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開專題講座并到使用現(xiàn)場,對機(jī)械操作人員和機(jī)械維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。在操作人員上崗之前,達(dá)到正確操作,安全駕馭的要求。做到機(jī)械設(shè)備的持證上崗率100%,堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)。

(三) 及時(shí)更新設(shè)備,淘汰老舊設(shè)備。

隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短,這個(gè)時(shí)候,我們要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,不能抱絲毫僥幸的心理去繼續(xù)使用。對以下幾種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決淘汰不用:

(1)到設(shè)備使用年限,折舊已提足,技術(shù)性能已達(dá)不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。

(2)因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重,無修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過更新設(shè)備價(jià)60%的。

(3)能耗高、功率低、污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差,技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(4)國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。

(5)自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備,無繼續(xù)使用價(jià)值的。

(四) 做好機(jī)械保養(yǎng)

養(yǎng)護(hù)單位嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,控制設(shè)備一、二級維護(hù),落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù),現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備退(轉(zhuǎn))場之間進(jìn)車間實(shí)施二保帶修制度,強(qiáng)化二保帶修的預(yù)檢、過程中檢驗(yàn)和竣工終檢工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。最終將合格的設(shè)備按施工生產(chǎn)需要進(jìn)入現(xiàn)場使用或移交安機(jī)科保存。

(五) 特種設(shè)備的安全檢修

在生產(chǎn)過程中,特種設(shè)備比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用,對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用,對那些已經(jīng)超過使用期限,又無法檢測合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

四、結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰,并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)。

第7篇 黃河工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和管理規(guī)范

黃河工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè),肩負(fù)著黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)、工程隱患巡查、工程搶險(xiǎn)等確保防洪工程安全的重任,加強(qiáng)企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事,所以應(yīng)該警鐘長鳴,把安全工作放在首位。作為維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管要多管齊下,采取各種措施保證職工人身安全,確保無安全事故的發(fā)生。

一、牢固樹立預(yù)防管理為主,安全發(fā)展的原則,切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)企業(yè)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

預(yù)防管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化是保護(hù)每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過程中的安全健康,施工設(shè)備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先,要加強(qiáng)制度建設(shè),健全安全管理體系。對安全文明施工實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度進(jìn)行約束。其次,對生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)管理制度,讓每個(gè)上崗人員從思想上,高度重視安全生產(chǎn)的重要性,增強(qiáng)自身防護(hù)能力。特種車輛作業(yè)人員,一定要做到持證上崗。再次,從制度上下功夫,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),形成人人重視安全,人人管理安全,人人抓好安全的氛圍。最后,要設(shè)置專職安全員,定期深入一線進(jìn)行安全隱患檢查,對于用火、用電等各方面仔細(xì)排查,切實(shí)抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規(guī)作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節(jié),把可預(yù)見性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,居安思危、警鐘長鳴。通過一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動,從一些具體的實(shí)際案例中受到教育,得到啟發(fā),時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理活動,讓安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道,大型車輛較多且車流量較大,出現(xiàn)交通事故的幾率比較高,養(yǎng)護(hù)人員在大堤上養(yǎng)護(hù)時(shí)存在高危風(fēng)險(xiǎn),任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動居安思危,警鐘長鳴,讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊安全意識這個(gè)弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,建立安全生產(chǎn)管理體系,從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責(zé)任制,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任零事故把好關(guān)。

三、開展形式多樣的安全活動,努力營造良好安全文化氛圍,共同構(gòu)筑安全防線。

結(jié)合養(yǎng)護(hù)公司實(shí)際大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動,如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全宣傳,如可利用班組會議、施工、搶險(xiǎn)現(xiàn)場等進(jìn)行教育,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書”,落實(shí)安全責(zé)任。

養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對工程日常養(yǎng)護(hù),面臨著各種安全問題,為落實(shí)安全責(zé)任制,防止和削減各類安全事故的發(fā)生,養(yǎng)護(hù)人員全員簽定“安全承諾書”,把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門、崗位、人員,形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動,把安全工作提高到應(yīng)有的高度,從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”,確保無安全事故發(fā)生。

五、增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督,嚴(yán)格安全操作規(guī)程。

在工程施工期間,一是應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為養(yǎng)護(hù)人員提供必要的安全保護(hù)器材,制定并落實(shí)安全措施,從而保證整個(gè)工程施工現(xiàn)場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)和規(guī)章制度,明確了安全員抓安全。在全體施工人員中,積極進(jìn)行安全宣傳教育工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全意識,從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴(yán)格安全操作程序。各工種嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場,必須佩帶有效的安全保護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對違章批示、操作的當(dāng)即遏制,確保平安。對用電裝配做到經(jīng)常搜檢,防止電線接頭呈現(xiàn)接觸不良、打火現(xiàn)象,電器設(shè)備一律按尺度設(shè)置裝備擺設(shè)漏電呵護(hù)器,按用電負(fù)荷配備尺度保險(xiǎn)絲,確保用電平安。為保證夜間搶險(xiǎn)或施工安全,要在施工現(xiàn)場兩側(cè)吊掛紅燈示警,并放置專人夜間值班看管,以防發(fā)生意事故。四是開展安全檢查。在現(xiàn)場設(shè)立了專職安全檢查員,按照有關(guān)原則,重點(diǎn)檢查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為,發(fā)現(xiàn)不安全因素徹底消除。安全員認(rèn)真進(jìn)行施工前、施工中和施工后的安全檢查,消除或避免事故隱患。

此外,我們還要消除在思想認(rèn)識上存在的三個(gè)誤區(qū)。一是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。認(rèn)為已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多少年,大多職工也從事維修養(yǎng)護(hù)多年,覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再者是專、兼職安全管理人員少,一味追求施工工期進(jìn)度,沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以,抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

二是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究,對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”,然而在實(shí)際工作中,個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想:對上怕?lián)?zé)任,對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

三是目標(biāo)和落實(shí)措施上脫節(jié)的誤區(qū)。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標(biāo),又與上、下級簽訂了責(zé)任書,但過后并沒有落實(shí)措施,使責(zé)任書流于形式,成了一紙空文。

總之,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子。時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴, 把好安全生產(chǎn)關(guān)。

第8篇 養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法范例

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法

(試行)

第一章總 則 第一條 為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于養(yǎng)護(hù)中心所有技術(shù)資料的管理,包括文書、聲像、科技、電子資料。 第三條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類準(zhǔn)確、保存完整。

第二章資料分類 第四條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類: 1、工程管理類: ⑴專項(xiàng)工程資料; ⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán); ⑶年度計(jì)劃; ⑷季度計(jì)劃; ⑸養(yǎng)護(hù)工程臺帳; ⑹來往函件; ⑺養(yǎng)護(hù)計(jì)劃總結(jié)資料; ⑻招標(biāo)文件; ⑼合同文件。 2、巡查檢查類: ⑴安全巡查簡報(bào); ⑵質(zhì)量檢查簡報(bào); ⑶文明施工檢查結(jié)果。 3、養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定報(bào)告。 4、計(jì)算機(jī)管理類: ⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告; ⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告; ⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。 5、技術(shù)類: ⑴橋梁類; ⑵路面類; ⑶路基類; ⑷綠化類; ⑸交安類。 6、科研開發(fā)類。 7、四新技術(shù)類: ⑴新材料; ⑵新工藝; ⑶新設(shè)備; ⑷新方法。

第三章管理方法 第五條養(yǎng)護(hù)中心建立專門的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤等。 第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對于日常管理類資料可按需匯編成冊,對于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊;對于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤或光盤備份,以保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確、完整、有序。 第七條文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。 第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

第四章資料報(bào)送及收集方法 第九條各施工單位按照《養(yǎng)護(hù)中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。 第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號。 第十一條 工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會會議內(nèi)容的記錄整理。

第五章附 則 第十二條本辦法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。附表:

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料范圍及保管期限表

編號 歸檔文件 保管期限

主管機(jī)關(guān)

建設(shè)單位 一、 工程管理類 專項(xiàng)工程資料 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程月報(bào) 長期 長期 年度計(jì)劃 長期 長期 季度計(jì)劃 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程臺帳 長期 長期 函件 長期 長期 養(yǎng)護(hù)規(guī)劃 長期 長期 合同 長期 長期 二、 巡查檢查類 安全巡查簡報(bào) 短期 短期 質(zhì)量檢查結(jié)果 短期 短期 文明施工檢查 短期 短期 三、 評定報(bào)告類 季度養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告 長期 長期 四、 計(jì)算機(jī)管理類 路面管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 電子文檔 永久 五、 技術(shù)類 橋梁類 長期 長期 路面類 長期 長期 路基類 長期 長期 綠化類 長期 長期 交安類 長期 長期 六、 科研開發(fā)類 永久 七、 四新技術(shù)類 新材料 長期 長期 新工藝 長期 長期 新設(shè)備 長期

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養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法

長期 新方法 長期 長期

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第9篇 某園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度

園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,提高園林綠化管理水平,特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)分、北兩片,每片設(shè)一個(gè)修剪組、二個(gè)養(yǎng)護(hù)組,對市區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,草花組負(fù)責(zé)市區(qū)草花種植管理工作。養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)對各片組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。片長具體安排本片各組工作,組長負(fù)責(zé)落實(shí)本組工作。各園林工人須服從調(diào)配,接受監(jiān)督檢查。

二、工作時(shí)間

1.處養(yǎng)護(hù)隊(duì)上班時(shí)間由園林處統(tǒng)一規(guī)定,正常工作時(shí)間為每天八小時(shí),高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時(shí)間的,由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長提出申請并經(jīng)園林處同意后,可適當(dāng)縮短工作時(shí)間。

2.園林工人每季安排休息12天,如因客觀原因養(yǎng)護(hù)隊(duì)統(tǒng)一安排不出工的,每月4天(含)以內(nèi)的視作休息天,其余的視作出工。若安排不出工,但要求在基地待命的視作出工。

3.每年的一月一日、五月一日、十月一日統(tǒng)一放假休息,此休息日按出工計(jì)算。

三、工資制度

園林工人的報(bào)酬實(shí)行月基本工資和季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合的制度。春節(jié)期間工資制度另定。

1.月基本工資:園林工人的月基本工資共分為六檔,一至六檔工資標(biāo)準(zhǔn)分別為560元、600元、640元、680元、720元、760元。根據(jù)其現(xiàn)有的工作表現(xiàn)和能力水平,由園林處核定和調(diào)整其月基本工資,一般情況下,每年調(diào)整一次。試用期間的園林工人工資按最低工資檔計(jì),試用期為1-2個(gè)月。

2.季度獎(jiǎng)勵(lì)工資

園林工人季度獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)為450元/人季,實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)對本季測評的綜合評分系數(shù)確定具體金額。

實(shí)際季度獎(jiǎng)勵(lì)工資=季度獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)×綜合評分系數(shù)

組長的季度獎(jiǎng)勵(lì)工資按平均數(shù)發(fā)放,即450元/人。

3.崗位補(bǔ)貼工資

四、綜合管理

1.考勤:按組考勤,組長負(fù)責(zé)考勤記錄,不得虛報(bào)瞞報(bào),片長對各組記錄進(jìn)行檢查核實(shí),每月月底匯總上報(bào)給養(yǎng)護(hù)隊(duì)長。

2.考核測評:對園林工人的考核每季末測評一次,根據(jù)測評結(jié)果確定評分系數(shù)。測評按組進(jìn)行,其中綠化管理科相關(guān)人員及所在組長的測評占50%,園林工人互評占50%,綜合評分系數(shù)控制在0.8-1.2之間。

3.請假:園林工人因病、有事或安排休息需向組長請假,組長同意后報(bào)大隊(duì)長審批,病假的需附相關(guān)證明,未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計(jì)。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天,超過15分鐘視作曠工0.5天。

4.加班加點(diǎn)

原則上不安排加班加點(diǎn),但處里統(tǒng)一安排的,需無條件服從執(zhí)行;各小組確因工作需要加點(diǎn)的,必須由組長向大隊(duì)長請示并同意后方可安排加點(diǎn)工作。

出勤、病事假、曠工及加班加點(diǎn)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)如下:

以上獎(jiǎng)扣金額每季結(jié)算一次。

五、獎(jiǎng)罰措施

1.上班時(shí)不穿工作服或穿拖鞋的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。

2.園林機(jī)械要做到專人專用,嚴(yán)禁違章操作,違章者視情每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10―50元。對不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成安全事故的,由違章者自負(fù),并扣全年的季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。

3.對高大喬木(行道樹)修剪時(shí)不戴安全帽的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。

4.對高大喬木(行道樹)噴施農(nóng)藥不戴口罩或不穿雨衣的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。

5.認(rèn)真工作,誠實(shí)干事,不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。

6.忠于職守,堅(jiān)守崗位,上班時(shí)間不得辦私事,未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù),不得擅自離崗,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資30元,組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。

7.服從安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得誤工誤事,擅自行動,不得吵架打架,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。

8.提高愛綠護(hù)綠意識,帶頭遵守園林綠化條例及規(guī)章,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。

9.嚴(yán)禁電瓶車載人,違者責(zé)任自負(fù),每發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員季度獎(jiǎng)勵(lì)工資100元。

10.組長違反規(guī)定,按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。

11.組長每月及時(shí)上報(bào)本組考勤及組員工作和思想狀況,隊(duì)長每月及時(shí)上報(bào)全隊(duì)考勤及工人工作和思想狀況,不得虛報(bào)瞞報(bào),違者組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元,隊(duì)長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資100元。

12.愛護(hù)公物,認(rèn)真負(fù)責(zé),對分派給各人的勞動工具,如有失落,照價(jià)賠償;機(jī)械維修,車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.及時(shí)報(bào)告并制止破壞園林綠化行為,成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

14.關(guān)心集體,及時(shí)報(bào)告園林綠化相關(guān)情況,鼓勵(lì)多提建設(shè)性建議,成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、其它

1.園林工人若要解除勞動關(guān)系的,應(yīng)以書面形式提出申請,并經(jīng)園林處批準(zhǔn)同意,否則視作自行離崗,扣發(fā)季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2.遵守園林其他有關(guān)規(guī)章制度,對不遵守制度或人為造成事故或損害集體利益的要嚴(yán)加追究。

本制度自二00五年十月一日起實(shí)施。

第10篇 養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法規(guī)定

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法

(試行)

第一章總 則 第一條 為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于養(yǎng)護(hù)中心所有技術(shù)資料的管理,包括文書、聲像、科技、電子資料。 第三條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類準(zhǔn)確、保存完整。

第二章資料分類 第四條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類: 1、工程管理類: ⑴專項(xiàng)工程資料; ⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán); ⑶年度計(jì)劃; ⑷季度計(jì)劃; ⑸養(yǎng)護(hù)工程臺帳; ⑹來往函件; ⑺養(yǎng)護(hù)計(jì)劃總結(jié)資料; ⑻招標(biāo)文件; ⑼合同文件。 2、巡查檢查類: ⑴安全巡查簡報(bào); ⑵質(zhì)量檢查簡報(bào); ⑶文明施工檢查結(jié)果。 3、養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定報(bào)告。 4、計(jì)算機(jī)管理類: ⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告; ⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告; ⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。 5、技術(shù)類: ⑴橋梁類; ⑵路面類; ⑶路基類; ⑷綠化類; ⑸交安類。 6、科研開發(fā)類。 7、四新技術(shù)類: ⑴新材料; ⑵新工藝; ⑶新設(shè)備; ⑷新方法。

第三章管理方法 第五條養(yǎng)護(hù)中心建立專門的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤等。 第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對于日常管理類資料可按需匯編成冊,對于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊;對于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤或光盤備份,以保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確、完整、有序。 第七條文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。 第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

第四章資料報(bào)送及收集方法 第九條各施工單位按照《養(yǎng)護(hù)中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。 第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號。 第十一條 工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會會議內(nèi)容的記錄整理。

第五章附 則 第十二條本辦法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。附表:

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料范圍及保管期限表

編號 歸檔文件 保管期限

主管機(jī)關(guān)

建設(shè)單位 一、 工程管理類 專項(xiàng)工程資料 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程月報(bào) 長期 長期 年度計(jì)劃 長期 長期 季度計(jì)劃 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程臺帳 長期 長期 函件 長期 長期 養(yǎng)護(hù)規(guī)劃 長期 長期 合同 長期 長期 二、 巡查檢查類 安全巡查簡報(bào) 短期 短期 質(zhì)量檢查結(jié)果 短期 短期 文明施工檢查 短期 短期 三、 評定報(bào)告類 季度養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告 長期 長期 四、 計(jì)算機(jī)管理類 路面管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 電子文檔 永久 五、 技術(shù)類 橋梁類 長期 長期 路面類 長期 長期 路基類 長期 長期 綠化類 長期 長期 交安類 長期 長期 六、 科研開發(fā)類 永久 七、 四新技術(shù)類 新材料 長期 長期 新工藝 長期 長期 新設(shè)備 長期 長期 新方法 長期 長期

第11篇 綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施

綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識,認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量活動,并根據(jù)施工中的難點(diǎn)和工藝要求,對出現(xiàn)的缺點(diǎn)和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn),對工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實(shí)現(xiàn)可追溯性。

2.4強(qiáng)化工程管理,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,制定有針對性的專項(xiàng)施工方案,認(rèn)真做好技術(shù)交底。

2.5做好工程測量、試驗(yàn)及復(fù)核工作,嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢和復(fù)核制度,確保路基中線,路基標(biāo)高,大橋的中線與標(biāo)高等測量項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。

2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓(xùn)教育。

2.7強(qiáng)化計(jì)量工作,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),對所有采用的計(jì)量器具按規(guī)定定期檢驗(yàn),合格后方可投入使用。

第12篇 供電系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

1、高低壓配電首先要符合四防一通風(fēng)要求,凡變電室內(nèi)有兩臺以上變壓器的,必須配有專人值班管理,且值班人員應(yīng)持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,操作證,只有一臺變壓器的配電房,則必須有專人巡視。

2、檢查變配電房看各種儀表是否正常,變壓器溫度是否在規(guī)定的范圍內(nèi),刀閘、級頭有無異常,聞是否有焦味,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查明原因,立即予以解決。

3、定期打掃變配電房,始終保持起室內(nèi)潔凈,因?yàn)榇罅繅m埃積聚湖導(dǎo)致高壓放電,造成短路。

4、變配電房應(yīng)每年一次預(yù)防性電氣試驗(yàn),試驗(yàn)報(bào)告(包括變壓器油絕緣試驗(yàn)報(bào)告)均應(yīng)妥善管存檔。

5、變配電房停送電應(yīng)嚴(yán)格遵照低規(guī),規(guī)定按倒閘操作順序進(jìn)行,停送電均應(yīng)兩人操作,即一人操作、一人智票監(jiān)護(hù)。

第13篇 電器設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

一、用電量的分配、級路的級徑大小,空氣熔斷器的選擇,嵌入式熔斷器保險(xiǎn)絲的安放等,必須經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算,這些方面會影響到使用過程中電容器故障的形成和系統(tǒng)的損壞。

二、電器維修屬于特種作業(yè),無論照明、空調(diào)電梯等的維修人員必須有專業(yè)的上崗證書。

三、維修人員巡視檢查中范圍較廣,包括變配電房、泵房、配電箱、監(jiān)控室、電梯機(jī)房、衛(wèi)視機(jī)房、每戶進(jìn)戶電箱等,巡檢的內(nèi)容很多:如變配電房、電梯衛(wèi)視機(jī)房的溫度,各種機(jī)電運(yùn)行的聲控?zé)舻暮脡?公共地方照明燈完好。

(一)所有巡檢都應(yīng)有詳實(shí)的記錄。

(二)公共地方的照明燈要定期更換。

(三)公共地方的電源插座、接級盒箱等有無脫落和缺蓋。

(四)電梯應(yīng)堅(jiān)持自保、月保、季保、年保制度。

(五)消防及噴淋電機(jī)須三個(gè)月進(jìn)行一次試運(yùn)行,煙感器也應(yīng)半年進(jìn)行一次認(rèn)為試驗(yàn),保證報(bào)警系統(tǒng)完好。

四、經(jīng)常檢查各用戶進(jìn)戶電表箱、配電箱,了解用戶用電是否符合規(guī)范,有無超負(fù)荷的。檢查方法是各戶進(jìn)級是否發(fā)燙,接級牌螺絲是否松動,級頭是否焦黃,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。

六、避雷裝置的檢查要觀其避雷針與引級連接是否可靠,有無損傷及銹蝕,每兩年要用兆歐表對避雷器接地電阻進(jìn)行檢測,其接地電阻一般應(yīng)為5歐姆。

第14篇 電器設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理制度

一、電量的分配,線路線徑的大小,空氣斷路器的選擇等,必須是工程技術(shù)員經(jīng)嚴(yán)格計(jì)算,然后選用的。工程主管同意并簽字后,報(bào)經(jīng)綜合部審批同意后,方可執(zhí)行。

二、器設(shè)備維修是特種作業(yè),無論是照明、空調(diào)、電梯等維修員,都必須有專業(yè)的上崗證書。

三、維修員巡視范圍:變、配電房,泵房、配電箱,監(jiān)控室,電梯機(jī)房,衛(wèi)視通訊接收設(shè)備房,進(jìn)戶電表箱;內(nèi)容:變、配電房的溫度,電梯機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn),衛(wèi)視通訊接收設(shè)備是否正常工作,電機(jī)運(yùn)作,儀表,安全監(jiān)控系統(tǒng),安全出口指示燈,公共照明,電梯升降,給排水系統(tǒng)是否暢通等。

四、要求巡檢有詳細(xì)記錄,電源插座,接線盒等有無燒焦,脫落,缺蓋等現(xiàn)象。

五、消防系統(tǒng)每三個(gè)月試運(yùn)行一次。

六、檢查進(jìn)戶電表箱,配電箱,了解用戶用電有無違規(guī),超負(fù)荷,電線是否發(fā)燙,線頭是否松動,發(fā)黃等。

七、避雷裝置的檢查,保證設(shè)備安全工作中。

第15篇 園區(qū)電器設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

一、用電量的分配、級路的級徑大小,空氣熔斷器的選擇,嵌入式熔斷器保險(xiǎn)絲的安放等,必須經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算,這些方面會影響到使用過程中電容器故障的形成和系統(tǒng)的損壞。

二、電器維修屬于特種作業(yè),無論照明、空調(diào)電梯等的維修人員必須有專業(yè)的上崗證書。

三、維修人員巡視檢查中范圍較廣,包括變配電房、泵房、配電箱、監(jiān)控室、電梯機(jī)房、衛(wèi)視機(jī)房、每戶進(jìn)戶電箱等,巡檢的內(nèi)容很多:如變配電房、電梯衛(wèi)視機(jī)房的溫度,各種機(jī)電運(yùn)行的聲控?zé)舻暮脡?公共地方照明燈完好。

(一)所有巡檢都應(yīng)有詳實(shí)的記錄。

(二)公共地方的照明燈要定期更換。

(三)公共地方的電源插座、接級盒箱等有無脫落和缺蓋。

(四)電梯應(yīng)堅(jiān)持自保、月保、季保、年保制度。

(五)消防及噴淋電機(jī)須三個(gè)月進(jìn)行一次試運(yùn)行,煙感器也應(yīng)半年進(jìn)行一次認(rèn)為試驗(yàn),保證報(bào)警系統(tǒng)完好。

四、經(jīng)常檢查各用戶進(jìn)戶電表箱、配電箱,了解用戶用電是否符合規(guī)范,有無超負(fù)荷的。檢查方法是各戶進(jìn)級是否發(fā)燙,接級牌螺絲是否松動,級頭是否焦黃,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。

六、避雷裝置的檢查要觀其避雷針與引級連接是否可靠,有無損傷及銹蝕,每兩年要用兆歐表對避雷器接地電阻進(jìn)行檢測,其接地電阻一般應(yīng)為5歐姆。