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施工隊管理制度主要涉及以下幾個核心要素：
1. 組織架構與職責分配
2. 項目管理與流程控制
3. 安全生產(chǎn)與質量保證
4. 員工培訓與績效考核
5. 設備與材料管理
6. 環(huán)保與社會責任
包括哪些方面
1. 組織架構與職責分配：明確施工隊的管理層級，包括項目經(jīng)理、隊長、班組等角色的職責，確保責任到人。
2. 項目管理與流程控制：規(guī)定從項目接洽、設計、施工到驗收的完整流程，確保工程有序進行。
3. 安全生產(chǎn)與質量保證：制定安全操作規(guī)程，實施質量監(jiān)控，確保施工安全和工程質量。
4. 員工培訓與績效考核：定期進行技能培訓和安全教育，設定績效指標，激勵員工提高工作效率。
5. 設備與材料管理：規(guī)范設備使用和保養(yǎng)，嚴格材料采購和使用，防止浪費和質量問題。
6. 環(huán)保與社會責任：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響，積極參與社區(qū)活動，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。
重要性
施工隊管理制度是保障工程項目順利進行、提升企業(yè)競爭力的關鍵。它能：
1. 提高工作效率：明確的職責分配和流程控制可避免工作混亂，提高團隊協(xié)作效率。
2. 保障安全質量：嚴格的安全生產(chǎn)制度和質量標準能預防事故，保證工程品質。
3. 促進員工發(fā)展：通過培訓和績效考核，激發(fā)員工潛力，提升整體素質。
4. 增強企業(yè)信譽：良好的設備管理、環(huán)保意識和社會責任感，有助于樹立企業(yè)品牌形象。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，涵蓋各崗位職責、工作流程和標準操作程序，確保每個成員都清楚自己的任務。
2. 設立安全監(jiān)督部門，定期進行安全檢查，對違規(guī)行為進行處罰，同時表彰安全生產(chǎn)的優(yōu)秀個人和團隊。
3. 開展定期培訓，包括技能培訓、安全教育和法規(guī)學習，確保員工知識更新，技能熟練。
4. 引入公正透明的績效考核體系，結合項目完成情況、工作效率和客戶滿意度等多維度評估員工表現(xiàn)。
5. 建立設備維護記錄，定期保養(yǎng)，確保設備良好運行；嚴格材料驗收，不合格產(chǎn)品不得進入施工現(xiàn)場。
6. 制定環(huán)保政策，如減少噪音、揚塵污染，合理處理廢棄物，參與社區(qū)公益活動，提升企業(yè)社會影響力。
通過上述方案，施工隊管理制度將更加完善，有助于施工隊高效、安全、優(yōu)質地完成各項工程任務。
施工隊管理制度范文
第1篇 施工隊安全生產(chǎn)管理制度
1工程隊負責人應對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度,不違章指揮;制定和實施安全技術措施;經(jīng)常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);對員工進行安全技術和安全紀律教育;發(fā)生傷亡事故要及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
2班組長,施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施,進行技術安全交底;對施工現(xiàn)場搭設的架構和安裝的電氣,機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用;不違章指揮;組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè);認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要立即上報,保護現(xiàn)場,參加調查處理。
3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度,領導本組安全作業(yè);認真執(zhí)行安全交底,
有權拒絕違章指揮;班前要對所使用的機具,設備,防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施;組織班組安全活動日開好施工前安全會;發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4所有建設工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施:架線,立塔,爆破,吊裝,深坑,支模,拆除等大型特殊工程,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。安全技術措施要有針對性,要根據(jù)工程特點,施工方法,勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出,所有建設工程的施工組織設計(施工方案),都必須征得建設單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內作業(yè),有可能造成火災,爆炸,觸電,中毒,窒息,燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電,停運事故時,發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;班組每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全交底。
7施工現(xiàn)場,木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度,備足防火設施和滅火器材,要經(jīng)常檢查,保持良好。
第2篇 外來施工隊伍施工安全管理程序
第一條:為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,進一步加強對外來施工隊伍的安全管理,明確安全管理責任特 制定本規(guī)定。
第二條:本規(guī)定適用于進入生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)裝置的外來施工隊伍管理。
第三條:程序卡作為安全管理責任確認的依據(jù),施工過程中由外來施工隊伍保存,不得丟失、損壞,施工結束后返給施工主管部門和安全員處各一份存檔。
第四條:各單位必須認真履行程序中審查、確認等職責,并簽字生效。
第五條:本規(guī)定的解釋權歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附表:外來施工隊伍施工安全管理程序卡
修公司外來施工隊伍施工安全管理程序
施工項目名稱:年度:施工區(qū)域:
施工隊伍名稱:施工編號:施工開始時間:月日
第3篇 外來施工隊安全管理制度
1目的
規(guī)范外來施工隊的安全管理,保障焦化廠生產(chǎn)正常運行,避免外來施工隊作業(yè)人員事故后糾紛。
2適用范圍
適用于所有進入焦化廠廠區(qū)施工的工程隊
3施工管理
3.1工程隊在開工前,所有施工人員帶一寸免冠照片到廠安環(huán)科接受入廠安全教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
3.2工程隊的電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員,持特種作業(yè)證原件、復印件到廠安環(huán)科備案。
3.3工程隊要在廠安環(huán)科繳納安全抵押金,安全抵押金繳納標準為:以作業(yè)單位人數(shù)計,每人100元,另外根據(jù)施工工程量大小和建筑安裝的危險程度,在此基礎上累加,但最高不超過20000元。
3.4工程隊所用的工具應符合國家要求,不符合要求的工器具,不準帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.5工程隊作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場,應到作業(yè)區(qū)所在部門報到,作業(yè)區(qū)所在部門工藝系統(tǒng)不正常,有可能危及作業(yè)人員生產(chǎn)安全時,應指定專人通知工程隊作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。
3.6工程隊施工過程中所用作業(yè)票證按照焦化廠作業(yè)票管理制度辦理。
4檢查與考核
4.1工程隊應接受工程所在界區(qū)部門的檢查和指導。
4.2工程隊作業(yè)人員應遵守焦化廠廠規(guī)廠紀及有關安全管理制度。
4.3工程隊作業(yè)人員的入廠安全教育卡片、安全作業(yè)票證等應隨身攜帶,以備檢查。
4.4工程隊使用水、電、氣(汽)應遵守焦化廠的有關規(guī)定。
4.5施工工程項目結束后,施工單位憑委托單位的完工證明及安全抵押金收據(jù)到廠安環(huán)科辦理抵押金返還手續(xù)。
附:施工安全協(xié)議
施工安全協(xié)議
甲方:五龍鎂業(yè)公司焦化廠
乙方(施工單位):
工程內容:
乙方施工人員總數(shù):
乙方安全管理責任人:
為切實加強施工現(xiàn)場安全管理,依照《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華和人民共和國合同法》等有關規(guī)定,雙方本著平等、自愿的原則,簽訂本協(xié)議。甲、乙雙方均須嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務,確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
一、乙方在開工前必須到甲方安環(huán)科進行安全審查。
二、乙方在開工前按規(guī)定繳納安全抵押金,出示特殊工種作業(yè)資格證,并留復印件備案,安全審查結束后,進行入廠安全教育,考核合格后,方可進行施工。
三、乙方施工作業(yè)人員的勞動保護用品自備,并符合安全標準。
四、乙方施工作業(yè)單位的工器具自備,并符合安全標準。
五、乙方作業(yè)前,按甲方安全管理規(guī)定的要求,到甲方工程作業(yè)所在界區(qū)的部門辦理各種安全作業(yè)票證;未經(jīng)甲方工程作業(yè)所在界區(qū)部門同意,乙方擅自開工作業(yè)造成的損失由乙方完全負責。
六、乙方作業(yè)人員不得擅自動用甲方裝置區(qū)內的任何設備、管線和閥門等。
七、乙方在作業(yè)中發(fā)生事故,應向甲方和有關部門及時通報,甲方有義務向乙方提供救援和幫助,但事故責任和損失賠償及有關費用由乙方承擔。
八、乙方作業(yè)人員應遵守甲方的各種安全規(guī)章制度,違反規(guī)定的,依照甲方規(guī)定進行處理。
九、由于乙方的責任及事故給甲方造成損失時,乙方應對甲方進行全部賠償。
十、甲方生產(chǎn)異常,需要疏散現(xiàn)場人員時,要及時通知乙方撤離現(xiàn)場,乙方應無條件配合,否則,乙方自行承擔因此所造成的損失。
十一、本協(xié)議書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方單位: 乙方單位:
項目負責人: 項目負責人:
年 月 日 年 月 日
第4篇 某外包施工隊安全管理要求
一、施工資質全套資料
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(內容所承包工程相應的經(jīng)營許可范圍),不具有法人資格的分支機構,應出具法人授權委托書。
2、承裝修試電力設施許可證。
3、安全資格許可證(安全生產(chǎn)許可證)
4、施工簡歷和近三年安全施工記錄
5、特殊工種(操作證)
6、安規(guī)考試試卷
7、安全工器具統(tǒng)計表
8、所有人員統(tǒng)計表
9、安全組織機構
10、經(jīng)過公正的“法人代表資格證書”
二、施工人員名單及從事工種明細表(工作負責人、安全員、技術員等)
三、施工人員上崗證件(進網(wǎng)作業(yè)證、特種作業(yè)證原件)
四、安全工器具配置明細表
(安全帽、安全帶、腳扣、驗電器、高壓發(fā)生器、接地線、拉閘桿、警示牌、絕緣手套、絕緣鞋等)
五、以上內容經(jīng)甲方審核通過后方可簽定 “工程承包合同”并由公證處公證。
六、簽定“施工安全合同書”并由公證處公證。
施工作業(yè)流程
1、首先,工作負責人與運行單位人員到施工地點進行現(xiàn)場勘察,并填寫“現(xiàn)場勘察記錄單”。
2、工作負責人編制“施工三措”(組織、技術、安全措施)及“施工方案”。并由安裝公司經(jīng)理審核簽字,生產(chǎn)部、安監(jiān)部簽字認可,經(jīng)分管領導批準后方可辦理“工作票、危險點預控票”手續(xù)。
3、“工作票、危險點預控票”要提前1-2天辦理,由工作負責人填寫,并將“現(xiàn)場勘察記錄單”附上。
4、需要拉開變電站出口真空開關的作業(yè),必須辦理停電申后與調度聯(lián)系。拉開運行單位分支線路開關的作業(yè)與運行單位負責人聯(lián)系,辦理相關手續(xù)。
5、“工作票”簽發(fā)
6、由運行單位填寫“操作票”,辦理“工作票”許可手續(xù)。
7、開工前召開“班前會”,對班組人員進行工作任務及安全(危險點分析)、技術交底。
8、施工隊在辦理許可手續(xù)后,在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線(包括用戶)都要驗電、裝設工作接地線。
9、按照“工作票”內容進行施工作業(yè)。
10、施工隊憑辦理好的“三措、一案”領料施工,沒有“三措、一案”供應公司不予領給材料。
檢查與考核
1、沒有“三措”“一案”,每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。
2、現(xiàn)場工作不按規(guī)定編制現(xiàn)場“三措”,未履行審批手續(xù)者,每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。
3、未辦理工作票,每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。
4、每發(fā)現(xiàn)一次錯票,罰100元。
5、外包工程隊在施工中,嚴禁改變運行管理單位的設備運行狀態(tài),違者罰款1萬元,并清除出場。
6、開工前,工作負責人未認真組織召開班前會,交待工作任務、人員分工、布置安全措施、交代危險點及預控措施和注意事項,保留的帶電部分、工作范圍以及工作班組人員工作簽名。工作結束后未及時召開班后會。(工作負責人、安全員)300元。
8、一個施工隊在同一時間段內只能從事一項施工任務,施工人員不得擅自離開工作現(xiàn)場進行其它作業(yè),違者每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。
9、工作負責人不在施工現(xiàn)場者,每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。
10、掛接地時,要在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線(包括用戶)都要裝設工作接地線。未按《安規(guī)》要求裝設接地線者,每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。只掛一組或與工作票內容不符者,每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。
11、在施工作業(yè)現(xiàn)場,裝設接地線前不驗電或驗電時漏項者,不按規(guī)定戴安全帽,不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴者,每發(fā)現(xiàn)一次每項罰100元。
12、高空作業(yè)未系安全帶者(違章者)200元,不系二次保護繩(違章者)200元。
13、其它違反《安規(guī)》相關條款的違章行為,將按照公司有關規(guī)定進行處罰。
第5篇 車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定
車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關用電手續(xù),由車間電工負責接電。
2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。
3、接車間領導明確指示后,電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對三違現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時制止,對不聽制止的相關方人員,應及時向車間匯報,確保我車間的生產(chǎn)安全。
第6篇 施工隊伍管理方案 安全施工方案
___公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應的工作流程,經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作,現(xiàn)已基本成熟。
相關流程有:
1)設計變更流程
2)工程領退料流程
3)施工、開通工作流程
4)系統(tǒng)開通流程
具體的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。
合同簽訂后確認標準、規(guī)范等
a、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議,認真貫徹整體工程精神,根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規(guī)范,并與聯(lián)通公司確認。
b、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結經(jīng)驗,并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術上共享,將以上各項實施全面教育。
工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃
c、我公司與貴公司相關人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調,收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。
d、將設計方案電子版提交設計院審核,同時上報站點信息,設計合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。
e、設計方案審核無誤后,設計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司
根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。
f、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。
施工進程
a、進場前一天,我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。
b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設計與現(xiàn)場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責任。
c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質量,做好第一道把關。
d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。
e、我公司調試技術人員進場,進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關情況。同時,調試工程師擔負著質量檢查的責任,對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題進行詳細記錄,更正修復或上報工程主管。
f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作,根據(jù)實際情況,改進下面工作計劃。
h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內,我公司質檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質量,配合貴公司組織該項工程初驗。
竣工驗收及文檔制作
我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并嚴格遵循有關規(guī)定,在驗收完一周內把所有遺留問題整改完畢。
文件管理員負責制作竣工文檔,施工隊和工程督導在完工后三日內必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術文件》、《工程設計變更單》。
建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設備使用情況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順利開展。
為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關文件,結合自己的實際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。
竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本,內容填寫詳盡、齊全、真實。
廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。
我公司在工程計劃完工之后7天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。
(2)全面高效的項目管理機制
為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質的管理,我公司將在施工中實行項目責任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗,把質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:
制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。
由項目助理負責工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質量問題立即反饋,相關人員及時處理。
快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。
項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié),及時解決出現(xiàn)的問題,進度就難以有保障。
在已完成的工程中,博現(xiàn)公司一直將安全、質量放在第一位,創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求,廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求,制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。
(1)安全保證措施
高素質的施工隊伍:參加工程的均為大學本科通信或相關專業(yè)畢業(yè)生,施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。
完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員掌握和牢記制度的內容,以保證“安全施工,人人安全”。
安全責任制:每個施工隊均配備一名安全員,施工過程中的安全由其負責,安全員又層層落實安全責任,層層抓安全,層層落實安全。
安全培訓知識:在施工前對所有人員進行安全培訓,灌輸全面的安全知識,提高施工人員的安全意識,使每位員工都高度重視安全問題。
嚴密的安全檢查:施工前,對設備、儀器、工具進行安全檢查,確認機械工具無安全隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用;
施工中,人身安全、設備安全的保證:進駐現(xiàn)場的工作人員,必須戴安全帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認的操作,每日對設備、人身安全等進行檢查,消除安全隱患,將其消除在萌芽狀態(tài);
施工后,對安全情況進行記錄,并總結經(jīng)驗。
嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工,工程督導隨進進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。
(2)安全管理體系
a、嚴格按照設計文件及相關的工程規(guī)范、質量標準進行安裝和調測,并接受聯(lián)通相關部門的監(jiān)督。
b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工,施工期間必須文明施工,維護聯(lián)通公司的形象,對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時,要盡最大可能協(xié)調解決好,并及時向聯(lián)通公司報告。
c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法,進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。 d、強化每一個員工的安全意識,加強施工隊員的安全技術教育,認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關安全規(guī)程。
e、完善施工現(xiàn)場管理制度,讓每一項工作有條不紊地開展。
f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度,所有用電設備均做好接地保護,使用前做認真檢查,以防發(fā)生意外事故 。
g、加強設備、材料的管理,做到一切往來的工作設備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。
h、調測期間,如發(fā)現(xiàn)有關技術資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關規(guī)定,要立即報告,并采取適當措施,以免對設備造成損壞。
i、施工過程中遇到的問題,采取溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。
(一)施工噪聲的控制措施:
1.機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等;
2.需要加工鐵架的機房,加工時盡可能遠離人員多的地方,切割打磨鋼材應有防護裝置和降噪設施或措施;
3.各種電工機具必須加強維護、保養(yǎng);
4.在機房施工時,需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時,電捶、沖擊鉆應有防護罩,減少灰塵和噪聲;施工人員應戴耳塞,同時關閉門窗防止噪聲擴散;
5.施工現(xiàn)場要避免從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。
以上各項控制,由項目經(jīng)理第一責任人,按工序進展,會同安全環(huán)保員每月檢查一次,并及時作好各種記錄,以達到保護環(huán)境的目的。
(二)施工揚塵的控制措施 :
1.對施工作業(yè)使用電鉆時,可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護用具,帶口罩、手套,以減少粉塵對人體的危害。
施工作業(yè)中采用邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。
(三)廢棄物的控制措施:
1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)
設兩類有標識的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。 具體設置位置:辦公室內、宿舍內設小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內設大型垃圾袋,以便對廢棄物的處置。
2.施工現(xiàn)場
設備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時,按兩個類別分揀?；伛v地后,分類放置有標識的在垃圾袋內。
所有廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯(lián)系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處置,小鎮(zhèn)按當?shù)匾?guī)定,處置合法地點,達到防止污染、保護環(huán)境的目的。
安全事故的應急預案
一般事故應立即啟動如下應急救援程序
①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。
②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。
③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。
較大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。
②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。
③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
重大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。
②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。
③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
⑧. 工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項安全事故應急救援職責,指導、監(jiān)督公司各部門落實安全生產(chǎn)工作情況,為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見。
特別重大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。
②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。
③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
⑧. 總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并及時、如實報告有關部門。
全應急常用電話
①. 火警救援電話:119
②. 醫(yī)療急救電話:120
③. 報警電話電話:110
④. 交通肇事電話:122
登高作業(yè)安全事故的應急預案
1.發(fā)生高處墜落事故,應馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質,如傷員發(fā)生休克,應先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉,而應使脊柱伸直,絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。
2.出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫(yī)院治療。
3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。
4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折,不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。
5.動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。
有害氣體窒息安全事故的應急預案
有害氣體超標人井內作業(yè)控制措施
①. 檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體超標,人井應設置有害氣體警示標識,防止未經(jīng)許可人員進入。
②. 進入超標有害氣體人井內作業(yè)前,應進行有害氣體危害因素識別和評價。
③. 制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。
④. 進入有害氣體超標人井內作業(yè)前,應采取凈化、通風等措施,對人井內空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風、通信、個人防護用品設備、照明、安全進出設施以及應急救援和其他必需設備,并保證所有設施的正常運行和勞動者能夠正確使用。
⑤. 在進入有害氣體超標人井內作業(yè)期間,至少要安排1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。
⑥. 指定專人按要求培訓作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責人。
⑦. 制定和實施許可進入程序、應急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風設備、個人防護用品、應急救援設備,防止非授權人員進行急救。
⑧. 當按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時,應對進入有害氣體超標的人井內作業(yè)進行重新評估,并且要修訂控制計劃。
窒息性氣體中毒事故應急救援
1.救援機構應具備有效實施救援服務的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。
2.救援人員應經(jīng)過專業(yè)培訓,培訓內容應包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復蘇術,每個救援機構至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復蘇術技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓。
3.救援人員應具有在規(guī)定時間內在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下,對受害者實施救援的能力。
4.救援吊救設施系統(tǒng)應符合以下條件:每個作業(yè)者均應使用胸部或全身套具,繩索應從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下,可使用腕套,但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時,應將吊救系統(tǒng)的另一端系在機械設施或固定點上,保證救援者能及時進行救援。
5.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場至空氣新鮮處,立即吸氧并保持呼吸道通暢。
6.呼吸抑制時給予呼吸_,心跳及呼吸停止者,應立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術,直至送達醫(yī)院。
7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。
通信機房火災控制的應急預案
通信機房的火災事故的危險源
1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設備高度自動化、技術密集、設備貴重、內在聯(lián)系緊密,諸多電氣設備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機房每個角落,發(fā)生火災的機率較高。
2)通信機房里的電氣設備選型不當、安裝不符合規(guī)范,導致超負荷或短路起火成災;線路敷設不當或外部線路交叉,也容易造成強電侵入設備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設備雖然大都是低壓直流電,但有的也使用交流電,當設備長時間連續(xù)工作時,元器件因質量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴大成災;防雷措施不當,如避雷引下線與機房電纜距離過近,遭受雷電直接襲擊也可能起火成災。
3)通信機房的建筑結構和消防安全設施。機房防火設計不符合規(guī)范,相當一部分建筑內部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災;加之通信機房使用性能復雜,機房內敷設管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災;通信機房不按規(guī)定安裝火災自動報警系統(tǒng),有的雖然安裝但無法投入使用;還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設,消防栓不足,水壓達不到設計要求,發(fā)生火災時不能提供足夠的水源。
4)在對設備進行維修保養(yǎng)時,由于操作人員防范意識差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災,如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時,通信電纜維修施工中使用噴燈、對設備進行焊接等明火作業(yè)時,使用酒精等清除機件設備時。
通信機房的火災隱患的預防
1) 機房內施工不得使用明火,需要動用明火時應經(jīng)相關單位部門批準。
2)作業(yè)人員不得觸碰機房內的在運設備,不得隨意關斷電源開關。嚴禁將交流電源線掛在通信設備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關容量。
3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時,嚴禁在砂輪片側面磨削。
4)安裝機架時應使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。
5)帶電作業(yè)時,操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,使用絕緣良好的工具。在帶電的設備、列頭柜、分支柜中操作時,作業(yè)人員應取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時,應采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內。
6)搬運蓄電池等化學性物品時,應戴防護手套和眼鏡,注意防振,物體不可倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必須用反腐布清擦,嚴禁用手觸摸。
7)搬運重型或吊裝體積較大的設備時,必須編寫安全作業(yè)計劃。項目負責人必須對操作人員進行安全技術措施交底,并設專人指揮,明確職責,緊密配合,保證每一項措施的落實,使設備安全放置或吊裝到位。
8)布放光(尾)纖時,必須放在光纖槽內或加塑料管保護。
9)布放電源線時,無論是明敷或暗敷,必須采用整條線料,中間嚴禁有接頭。電源線端頭應作絕緣處理。
10)交流線、直流線、信號線應分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時,間距必須保持5cm 以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內。
11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放,在進入機房室內前,屏蔽層必須接地,芯線應安裝相應等級的避雷器件。
12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局(站)和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。
13)交、直流配電瓶和其他供電設備正、背面前方的地面應鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關,應首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標志。
14)設備加電時,必須沿電流方向逐級加電,逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時,操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。
15)焊線的烙鐵暫時停用時應放在專用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。
16)機房工作完畢離開現(xiàn)場時,應切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患,確認安全后方可離開現(xiàn)場。
通信機房火災事故的應急救援
1)通信機房發(fā)生火災,發(fā)現(xiàn)人應及時就近撥打聯(lián)通項目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119,并立即向負責人報告?；馂氖鹿蕡缶c:
(1). 火災地點;
(2). 火勢情況;
(3). 燃燒物和估計數(shù)量;
(4). 火災現(xiàn)場人員受困情況;
(5). 報警人姓名及電話號碼。
2)接警的事故應急現(xiàn)場指揮部成員應迅速趕赴火災現(xiàn)場,辨析火勢情況后決定啟動何級應急預案,并通知召集各應急小組進行應急準備。
3)根據(jù)火情投入滅火施救力量,盡力將火源與設備隔斷,撲滅火災。
4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應的個人防護措施,防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。
5)配合做好保護現(xiàn)場、配合調查和舉證工作。
帶電滅火應注意的有關事項
當救火人員滅火時,不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電,或因生產(chǎn)需要及其他原因,不允許斷電,需要帶電滅火時,一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救;但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救;因為水和泡沫都有導電的危險,用它們滅火,將會造成觸電事故。
(1). 應按照滅火劑的種類選擇不導電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;
(2). 如需用水槍滅火時,宜用噴霧水槍;
(3). 人體與帶電體之間要保持必須的安全距離;
(4). 如遇帶電導線跌落地面,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。
觸電事故的應急預案
觸電事故預防措施
(1). 堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。
(2). 建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
(3). 檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。
(4). 臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須從采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,不得沿地面明敷。
(5). 施工現(xiàn)場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。
(6). 施工機具、車輛及人員,應與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
(7). 應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。
(8). 在采取接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。
(9). 為了在發(fā)生火災等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷,配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。
(10). 開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩臺以上的用電設備不可一閘多用,每臺設備應由各自開關箱,嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備(含插座),以保證安全。
(11). 配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。
(12). 電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管有專人負責。
(13). 施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明,結構施工時,應在頂板施工中預埋管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規(guī)定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。
(14). 電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。
觸電事故的應急救援
①. 當人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人,防止發(fā)生救護人觸電事故。
②. 低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:
(1). 如果觸電地點附近有電源開關或電源插銷等,可立即拉開開關或拔出插銷,斷開電源。
(2). 若觸電地點附件沒有電源開關或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。
(3). 當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。
③. 高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:
(1). 立即通知有關部門停電。
(2). 戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應電壓等級的絕緣工具,按順序拉開開關。
(3). 拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使保護裝置動作,切斷電源。
(4). 如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線,且尚無未確認線路無電,救護人員在未做好安全措施前,不能接近斷線點8--10米范圍內,防止跨步電壓傷人。
④. 觸電者的急救:
當觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。
(1). 如果觸電者的傷害并不嚴重,沒有失去知覺,神志清醒,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時,應使觸電者立即休息,保持安靜,切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人,要嚴密注視觸電者有無異常變化。
(2). 如果觸電者還能呼吸,心臟尚跳動,但已失去知覺,應讓傷者休息,保持安靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時,應加強觀察,以防情況發(fā)生變化。
(3). 如果觸電者傷勢比較嚴重,已停止了呼吸,心臟微有跳動時,應立即進行人工呼吸。
(4). 如果觸電者呼吸和心跳均已停止,應對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。
⑤. 緊急搶救的方法如下:
當觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。
(1). 在心跳驟停的極短時間內,首先進行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈,建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時,有活動假牙者應先將假牙摘下,并清除口腔內的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時不可按壓胸部。
(2). 無論何種情況,都應及時與醫(yī)院聯(lián)系,使觸電者得到及時搶救。
交通事故的應急預案
交通事故預防措施
(1). 加強車輛保養(yǎng),定期檢查車輛安全設施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。
(2). 遵守交通規(guī)則,倡導和創(chuàng)造良好的道路交通秩序,提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。
(3). 加強安全教育。進一步對汽車駕駛人員加強安全培訓和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛,確保人身、車輛安全。
(4). 通信工程路面施工,應取得交通管理部門的許可,并按照規(guī)則設置好施工安全警示路障,做到文明施工。
(5). 夜間施工,應設置有紅燈警示,安全警示筒(路錐)路障應達到有反光效果。
交通事故的應急救援
①. 當發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現(xiàn)場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。
②. 立即向單位領導報告,向有關(交通管理)部門報告。
交通肇事電話: 122
醫(yī)療急救電話: 120
③. 做好事故現(xiàn)場控制,嚴防次生災害再發(fā)生。
④. 配合做好保護現(xiàn)場、配合調查和舉證工作。
9)施工項目建議(環(huán)境保護)
在工程的實施過程中,環(huán)境保護非常重要,是否能保護工程實施現(xiàn)場以及附近的環(huán)境,不僅關系到周圍居民的生活,還會影響到施工單位的整體形象,因此項目負責人部將制定并實施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護措施如下:
1、我們在工程實施中,將嚴格遵守國家環(huán)境保護部門及本工程有關環(huán)境保護的相關要求和規(guī)定,有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環(huán)境污染,并對工程范圍以外的土地及植被注意保護,保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔索賠或罰款;
2、我方承諾,我們的生產(chǎn)、生活設施符合環(huán)境保護要求,并接受當?shù)卣坝嘘P部門的監(jiān)督;
3、現(xiàn)場施工人員進行開挖作業(yè)時,保護好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需要開挖草皮和樹木,應首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后恢復原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時,采取支撐或保護措施,避免損壞附近建筑物;
4、在施工過程中,避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害,承包人理解,由于上述原因造成的損失將由承包人負責;
5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準不影響交通和設備的運行維護。
6、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設施完備。能夠滿足施工需要。
7、施工設施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。
8、施工道路應保持暢通,設置明顯的路標,不在路邊堆放設備、材料等物品,因工程需要切斷道路前,必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準,并采取相應措施后實施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。
9.施工區(qū)范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。本工程施工應有事故應急預案措施,一但發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質量的事故時,我們將采取必要的搶救措施,并立即暫停此項目和與項目有關的項目的施工。質量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要情況報監(jiān)理工程師,并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后,立即上報并提出處理意見,我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響,并查明原因。按照事故處理“三不放過”(找不出事故原因不放過、事故責任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理
規(guī)范中關于事故處理的流程。
第7篇 弱電施工隊工程安全施工管理
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則,正確處理好安全工作與其它工作的關系,嚴格執(zhí)行安全施工制度,確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術交底時,必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員,隨時檢查施工現(xiàn)場內的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報,并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓,堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員,必須遵守安全施工管理規(guī)定,戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員,要正確使用個人防護用品,高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等,任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時,要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查,將檢查情況記錄備案,做為各項目部年度考核的一項重要指標。
第8篇 建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法
建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法
加強對現(xiàn)場施工的管理,協(xié)調各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術強的施工隊伍。
1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育,樹立質量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行安全一票否決制度,從技術上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負責。
4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現(xiàn)場堆放的設備成品、材料要整齊,小心愛護。
第9篇 裝飾公司施工隊管理制度
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立__裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立__公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
第10篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經(jīng)理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結,由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第11篇 裝飾公司:施工隊管理辦法
裝飾公司施工隊管理辦法
為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務精通,愛護公物;
二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;
四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;
五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;
六、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。
第12篇 責任師、施工隊長防火管理規(guī)定
一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程,認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。
二、施工現(xiàn)場各種暫設支搭應符合防火要求,支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。
三、堅持周一防火安全教育,周未防火安全檢查,隱患整改及時,難以整改的問題積極采取臨時安全措施,及時向上級匯報,不準強令違章作業(yè)。
四、加強對義務消防組織的領導,組織開展群防活動,定期進行防火學習訓練。
五、發(fā)生火災事故,及時組織撲救,立即向上級報告,保護現(xiàn)場,協(xié)助事故調查。
第13篇 外包施工隊傷亡事故管理辦法
第一條 總則
為了及時報告和外包施工隊傷亡事故,積極采取措施,防止重復事故的發(fā)生,規(guī)范外包施工隊傷亡事故管理,促進我公司安全工作,保障安全生產(chǎn),保護人身安全結合我礦實際,制定本辦法。
第二條 外包施工隊傷亡事故的定義
外包施工隊傷亡事故是指在本公司生產(chǎn)、工作區(qū)域范圍內,非本礦職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害,急性中毒事故。
第三條 外包施工隊傷亡事故的統(tǒng)計上報范圍
1、在公司生產(chǎn)、工作區(qū)域中發(fā)生的與生產(chǎn)、工作有關的傷亡事故,均作統(tǒng)計上報;
2、所有與公司承包的工程,在施工承包工程過程中發(fā)生的傷亡事故,必須由外包施工隊負責人向公司上報,并向地方安全管理部門上報;
3、外包施工隊員工不在本公司生產(chǎn)、生活區(qū)域發(fā)生的傷亡事故不作統(tǒng)計上報;
4、公司與礦外任何單位、集體、個人承包工程,在生產(chǎn)、工作過程中發(fā)生傷亡事故,由外包施工隊負責人向地方安全管理部門上報。
第四條 外包施工隊員工傷亡事故報告
1、輕傷事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即或逐級報告公司安全環(huán)保部門,并由發(fā)生事故單位(外包施工隊負責人)在一個星期內填報《傷亡事故登記表》,報送安全環(huán)保部門;
2、炮煙中毒事故,重大未遂事故發(fā)生后,外包施工隊負責人應立即報告安全部門;
3、重傷、死亡事故發(fā)生后,外包施工隊負責人必須將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡者姓名、年齡、傷害程度、事故簡要經(jīng)過和原因,以最快的形式報告安全部門,安全部門接到報告后再通知相關人員。
第五條 事故現(xiàn)場的保護
事故發(fā)生后,現(xiàn)場相關人員必須立即組織進行搶救,并保護好事故現(xiàn)場,因搶救事故需要移動現(xiàn)場部份物品時,應做標志,繪制事故現(xiàn)場圖。
第六條 傷亡事故的調查分析
1、輕傷事故、重傷事故、死亡事故發(fā)生后,都必須按“四不放過”的原則進行調查分析;
2、輕傷事故、重傷事故的隱患由外包施工隊組織,安全部門參與進行調查分析,由外包施工隊負責人寫出《事故調查報告書》報一份給礦安全部門備案;
3、死亡事故、重大死亡事故的調查分析,由香格里拉縣安委會成立事故調查小組進行調查分析,最終形成事故調查分析報告,由外包施工隊負責人報地方行政主管部門結案。
4、傷亡事故的調查分析、處理、結案時間的規(guī)定要求:
(1)輕傷事故應在一個星期內調查分析、處理、結案;
(2)重傷事故在三十天內調查分析、處理和結案;
(3)死亡事故在九十天內調查分析結束。
5、事故調查分析的主要內容
(1)事故發(fā)生的時間、地點;
(2)事故性質
(3)事故類別
(4)事故經(jīng)過
(5)事故原因(直接原因和間接原因)
(6)事故傷亡人員情況
(7)事故發(fā)生現(xiàn)場的生產(chǎn)設備、設施、工藝及條件
(8)事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計
(9)確定事故責任者
(10)事故防范措施
第七條 發(fā)生傷亡事故的處罰規(guī)定
1、發(fā)生死亡事故一人次,扣罰外包施工隊500元,并同時按《迪慶有色公司對外發(fā)包工程綜合安全管理現(xiàn)狀量化考評表》進行考核處罰。在結案前將處罰款項交公司財務部,由公司財務部列為安全專項獎勵基金;
2、外包施工隊一年輕傷人數(shù)超過五人次,扣罰外包施工隊負責人1000元,一次性扣罰;
3、外包施工隊在迪慶有色公司一年累計發(fā)生工亡事故3人以上(含3人),自動解除當年的工程承包合同,下年也不準再簽合同。
第八條 事故檔案管理
1、外包施工隊傷亡事故登記表;
2、外包施工隊傷亡事故調查報告書;
3、現(xiàn)場調查筆錄及現(xiàn)場圖紙、照片;
4、人證、物證材料;
5、經(jīng)濟損失計算單;
6、死亡證明書;
7、事實勞動關系證明;
8、事故結案報告及上級批復文件等。
第九條 上述規(guī)定若與國家和礦務局有關傷亡事故統(tǒng)計上報的規(guī)定發(fā)生矛盾時,按國家和局有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權在公司安全環(huán)保部。
第十條 本辦法自2007年3月15日之日起執(zhí)行。
第14篇 施工隊管理制度范本
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況,報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核,合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理,并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總人數(shù)不到100人時,配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核,合格后領取上崗證。施工隊長持證后,標志著對各種工藝要求的透徹了解,應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過程,順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總人數(shù)不到100人時,配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人,3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè);6個月內不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位,但分礦無能力對某項工程進行施工的,必須報請公司,經(jīng)公司同意后,方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程,要求采用清包方式,杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時,大型設備、主要設備、主要器具,如:1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等,原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調管理,并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業(yè)務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督,嚴禁以包代管,包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育,未經(jīng)過“三級安全教育培訓考試合格,不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度,憑準許證入井作業(yè),嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設安全組,安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作,做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段,基建工程,必須按安全標準化施工,已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化,要從工程設計、驗收抓起,設計不符合的不能批準,無設計不能施工;重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金,其標準為:工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程,安全生產(chǎn)抵押金不低于6%的工程額提取;超過500萬元的工程,安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4%累加。
第15篇 鐵焦有限公司與外來施工隊人員安全管理程序
加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和阜康市鐵焦有限責任公司的人身、財產(chǎn)安全。
1. 外來施工人員要指定一名適當人員作為安全管理人員,負責本單位施工人員的安全管理。
2. 外來施工人員必須遵守阜康市鐵焦有限責任公司的規(guī)章制度,服從阜康市鐵焦有限責任公司的監(jiān)督管理。
3. 外來施工人員必須經(jīng)過阜康市鐵焦有限責任公司的安全教育方可作業(yè),否則阜康市鐵焦有限責任公司有權停止施工人員的作業(yè)甚至將施工人員清出工作現(xiàn)場。安全教育要建立檔案,阜康市鐵焦有限責任公司和施工隊伍安全管理人員各存一份。
4. 施工前必須辦理動火許可證等有關許可證方可施工,施工過程中必須落實作業(yè)許可證中要求的各項安全措施。
5.進入廠區(qū)必須佩帶阜康市鐵焦有限責任公司發(fā)放的胸卡,特殊情況下經(jīng)阜康市鐵焦有限責任公司安全部門同意可以佩帶施工單位的胸卡。
6. 廠區(qū)除吸煙室外嚴禁吸煙。
7. 遵守勞保著裝有關規(guī)定。在廠區(qū)安全線以外的任何地方必須戴好安全帽,在工廠區(qū)要戴好防護眼鏡,高空作業(yè)(2米以上)必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現(xiàn)場。
8. 施工物品、用具擺放要有序,廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業(yè)完畢要做到工完料凈場地清。
9. 特殊作業(yè)人員作業(yè)時必須攜帶作業(yè)證或復印件。
10. 施工人員非工作需要不得進入阜康市鐵焦有限責任公司生產(chǎn)裝置區(qū)和辦公區(qū)域,未經(jīng)許可不得動用阜康市鐵焦有限責任公司的任何設施。
11. 施工完畢離開阜康市鐵焦有限責任公司時要交還所借胸卡、工具等,如有損壞加倍賠償。
12. 如果發(fā)生任何意外傷害事故,一切后果由施工隊自行負責、承擔。
13.阜康市鐵焦有限責任公司有權對違反以上規(guī)定的作業(yè)人員進行批評、教育、處罰。
