內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部培訓(xùn)活動，提升員工專業(yè)技能，保證培訓(xùn)效果，同時激勵和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。本制度涵蓋了以下幾個核心部分：

1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證

2. 培訓(xùn)課程開發(fā)與管理

3. 培訓(xùn)實施與評估

4. 培訓(xùn)師激勵與考核

5. 培訓(xùn)師持續(xù)發(fā)展與支持

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、溝通能力等，并設(shè)立認(rèn)證流程，確保培訓(xùn)師具備合格的教學(xué)能力。

2. 培訓(xùn)課程開發(fā)與管理：規(guī)定課程設(shè)計原則，如內(nèi)容實用性、教學(xué)方法、學(xué)員參與度等，并建立課程審批和更新機制。

3. 培訓(xùn)實施與評估：規(guī)定培訓(xùn)流程，包括課前準(zhǔn)備、課堂實施、課后反饋等，同時設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，衡量培訓(xùn)效果。

4. 培訓(xùn)師激勵與考核：設(shè)立獎勵制度，表彰優(yōu)秀培訓(xùn)師，同時制定定期考核機制，確保培訓(xùn)師持續(xù)提高。

5. 培訓(xùn)師持續(xù)發(fā)展與支持：提供專業(yè)發(fā)展機會，如參加行業(yè)研討會，獲取新知識，以及內(nèi)部分享和互助平臺。

重要性

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工能力：通過專業(yè)培訓(xùn)，員工能迅速掌握新知識、新技術(shù)，提升工作效率。

2. 保持組織競爭力：持續(xù)的知識更新與技能提升，有助于公司適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

3. 促進企業(yè)文化：培訓(xùn)師作為公司文化的傳播者，能強化員工對價值觀的理解和認(rèn)同。

4. 節(jié)約成本：相比外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)更經(jīng)濟，且針對性更強。

方案

1. 建立培訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫，記錄每位培訓(xùn)師的專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗和評價，便于管理與調(diào)配。

2. 設(shè)立年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略和員工需求，制定培訓(xùn)課程。

3. 實施“教學(xué)相長”政策，鼓勵培訓(xùn)師參與業(yè)務(wù)實踐，以提升教學(xué)的實戰(zhàn)性。

4. 定期開展培訓(xùn)師工作坊，分享教學(xué)技巧，提升教學(xué)水平。

5. 設(shè)立績效獎金和晉升通道，激勵培訓(xùn)師積極參與和改進培訓(xùn)工作。

6. 對培訓(xùn)效果進行周期性評估，根據(jù)反饋調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法。

通過上述方案，我們將構(gòu)建一個高效、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度范文

第1篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。

第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報主管部門審核;

二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;

三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié),對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃任務(wù)達(dá)成;

四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評估;

五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。

第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。

一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓(xùn)師;

二、凡儲備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;

三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第六條,培訓(xùn)師任職條件。

一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;

三、形象良好,有較強的文字表達(dá)、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。

第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓(xùn)師隊伍,公司對儲備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級時將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證培訓(xùn)效果并激勵培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時必須進行考評,按培訓(xùn)師資格等級及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評分標(biāo)準(zhǔn)進行評聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)(評委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓(xùn)師:70-80分;

(2),中級培訓(xùn)師:81-90分;

(3),高級培訓(xùn)師:91-100分。

2、授課時數(shù)

(1),初級培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時以上;

(2),中級培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時以上;

(3),高級培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓(xùn)師資格聘書;

2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓(xùn)計劃需求安排儲備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓(xùn)師的授課情況進行跟蹤?？绮块T聘請培訓(xùn)師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓(xùn)師考核

一、培訓(xùn)項目評估

1,每次培訓(xùn)項目效果評估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進行考評,評估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項目效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫《培訓(xùn)評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);

2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓(xùn)師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請;

3,各級培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓(xùn)師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓(xùn)師進行綜合評定。

2,對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。

3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書,按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

第十二條,培訓(xùn)師津貼

1,授課與評卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1),高級培訓(xùn)師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓(xùn)師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓(xùn)師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓(xùn)師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費用支付

公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請與支付,于培訓(xùn)完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。

第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。