工地施工現(xiàn)場管理制度是保障建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全，維護(hù)工人權(quán)益，提高工作效率的重要制度。它涵蓋了工地管理的各個方面，從人員管理到設(shè)備使用，從施工流程到質(zhì)量控制，從環(huán)境保護(hù)到應(yīng)急處理，形成了一套完整的管理體系。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括工人的入場培訓(xùn)、安全教育、考勤制度、崗位職責(zé)等。
2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的采購、保養(yǎng)、使用、檢查和報(bào)廢流程。
3. 施工流程：明確施工工序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制和變更管理。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，規(guī)定材料檢驗(yàn)、施工過程監(jiān)控和竣工驗(yàn)收的程序。
5. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，包括危險(xiǎn)源識別、防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。
6. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定噪音、廢棄物、揚(yáng)塵等環(huán)境影響的控制措施。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部溝通機(jī)制，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)機(jī)制。
8. 應(yīng)急處理：設(shè)定各類突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，如火災(zāi)、事故等。
重要性
工地施工現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為工地的日常運(yùn)作提供了清晰的指導(dǎo)，減少了因管理混亂導(dǎo)致的延誤和損失；另一方面，它保障了工人的生命安全，防止因違章操作引發(fā)的事故；它通過質(zhì)量控制確保了建筑項(xiàng)目的品質(zhì)，提升了企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力；它符合國家法律法規(guī)的要求，避免了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制度制定：由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和法規(guī)要求，制定詳盡的管理制度。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個工人都了解并遵守制度。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專職的監(jiān)督部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
4. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時修訂和完善。
5. 文化建設(shè)：將遵守制度作為企業(yè)文化的一部分，強(qiáng)化員工的規(guī)則意識。
通過上述方案，工地施工現(xiàn)場管理制度能夠落地生根，成為施工現(xiàn)場有序運(yùn)行的基石，推動項(xiàng)目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
工地施工現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 工地施工現(xiàn)場管理制度范文
工地施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場管理
1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)
2、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)
3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴(yán)禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實(shí)際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)
5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護(hù),加保護(hù)膜;公司提供材料保護(hù);半成品保護(hù)。物品擺放條理分明。(以上每項(xiàng)欠缺罰100/次)
6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必須到位,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)
7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)
二、施工工人管理
1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。
2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù)。
3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款,并立即辭退。
4、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
5、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。
7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。
8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。
三、施工工長管理
1、施工工長直接對公司負(fù)責(zé),對客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。
2、公司安排工程給工長,嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。
3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
4、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
5、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。
6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時到位。
7、對公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。
8、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。
