農(nóng)業(yè)合作社管理制度(5篇)

農(nóng)業(yè)合作社管理制度是一種組織管理機制，旨在規(guī)范合作社的運營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障農(nóng)民權(quán)益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了合作社的組織架構(gòu)、決策流程、財務(wù)管理、成員權(quán)利與義務(wù)、產(chǎn)品銷售等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確合作社的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)及其職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)運作順暢。

2. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序，如成員大會的召開、提案的提出與審議、決議的通過等。

3. 財務(wù)管理：建立財務(wù)報告制度，規(guī)范收入與支出，確保資金透明，防止濫用職權(quán)。

4. 成員權(quán)利與義務(wù)：明確規(guī)定成員的加入、退出機制，以及他們在合作社中的權(quán)利和責(zé)任。

5. 產(chǎn)品銷售：制定農(nóng)產(chǎn)品的定價策略、銷售渠道、分配規(guī)則，確保公平交易。

6. 內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查合作社的運營狀況，確保合規(guī)經(jīng)營。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃成員培訓(xùn)計劃，提升農(nóng)業(yè)技能，推動合作社的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭力。

重要性

農(nóng)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的管理，減少內(nèi)耗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

2. 保護權(quán)益：保障農(nóng)民的經(jīng)濟利益，避免市場風(fēng)險，增強農(nóng)民的歸屬感和凝聚力。

3. 促進合作：強化成員間的協(xié)作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，形成規(guī)模效應(yīng)。

4. 規(guī)范行為：通過制度約束，防止腐敗和不正當(dāng)行為，維護合作社的公正公平。

5. 持續(xù)發(fā)展：為合作社的長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

方案

1. 制定詳細規(guī)章制度：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合合作社實際情況，制定詳盡的管理制度。

2. 建立透明財務(wù)：推行財務(wù)公開，定期公布財務(wù)報告，接受成員監(jiān)督。

3. 強化培訓(xùn)教育：定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)、合作社管理等培訓(xùn)活動，提升成員素質(zhì)。

4. 完善決策機制：確保每個成員都有參與決策的機會，尊重多數(shù)人的意愿。

5. 加強內(nèi)部審計：設(shè)立獨立的審計部門，定期進行內(nèi)部審計，確保制度執(zhí)行到位。

6. 建立反饋機制：鼓勵成員提出改進建議，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度。

以上方案旨在構(gòu)建一個公平、高效、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)合作社管理體系，推動農(nóng)業(yè)合作社的健康發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻力量。

農(nóng)業(yè)合作社管理制度范文

第1篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:

1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻的本社成員;

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:

1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

2、對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;

3、對本社的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督,對財務(wù)收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。

4、如實反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。

第2篇 農(nóng)業(yè)合作社檔案管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社檔案管理制度

一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案;包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等各種會計檔案。

二、合作社會計負責(zé)對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。

三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊;年度終了,對會計賬簿、財務(wù)報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔,按年度分類編制檔案目錄。

四、查閱或調(diào)用檔案資料,必須經(jīng)合作社負責(zé)人同意,并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿,對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。

五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行,屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關(guān)部門批準后才能銷毀。

第3篇 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度

一、合作社對成員所飼養(yǎng)生豬應(yīng)進行造冊登記,并每季度上報工商、稅務(wù)、獸防等部門;

二、成員交售生豬,由合作社統(tǒng)一租用車輛到成員戶就近的地點收取;

三、生豬銷售前三天向動物檢疫報檢點報檢,經(jīng)檢疫人員檢疫合格后,憑產(chǎn)地檢疫合格證明和免疫耳標出售;

四、合作社統(tǒng)一收購生豬時,要認真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時間、地點、頭數(shù)、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊;

五、合作社銷售生豬由當(dāng)日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;

六、生豬銷售價格按當(dāng)日實際銷售價格計算;

七、銷售所獲的收入,扣除稅費、運費等必需開支外,合作社按每頭5元收取服務(wù)費,并記入財務(wù)賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計算,返還給成員。

第4篇 農(nóng)業(yè)合作社會計檔案管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社會計檔案管理制度

一、財務(wù)會計應(yīng)按照會計檔案管理有關(guān)規(guī)定,妥善保管會計資料及其他文書資料,會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放,指定專人負責(zé)保管。

同時,必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。

二、對合作社的會計資料、承包合同等應(yīng)裝訂成冊,專柜存放,由現(xiàn)任出納負責(zé)保管。

三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第5篇 農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)金管理開支審批制度

農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度

一、嚴格遵守財經(jīng)紀律,不準坐支現(xiàn)金,不準挪用公款,不準公款私存,不準白條抵現(xiàn)。不準設(shè)小金庫。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)(借支)款項憑單,應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清,因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的,應(yīng)報理事會同意后入賬核算。

二、所有現(xiàn)金必須由出納員負責(zé)管理,其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元,超過1000元的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行或信用社。

三、嚴格控制資金出借。確因業(yè)務(wù)工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會集體研究決定,理事長簽字,且寫明理事會研究時間、出借原因、歸還時間等情況。借款人應(yīng)在規(guī)定(借款歸還)時間內(nèi)與出納結(jié)清款項,不得重復(fù)借支。

四、會計要定期或不定期盤點出納庫存現(xiàn)金,與出納核對現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯,查明原因,及時糾正。

五、銀行存款必須實行支票戶管理制度,設(shè)立基本賬戶,嚴禁多頭開戶;堅持賬、款及支票分開保管原則,支票由出納員保管,預(yù)留印鑒由出納、會計、理事長分別保管。

六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批;出差補助、人員工資及各種費用開支,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

七、開支實行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度,嚴禁多頭審批,500元以下小額開支由財務(wù)主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開支由合作社理事會討論同意后,再由財務(wù)主管簽字,預(yù)算外大額開支(2000元以上)須報社員(代表)大會討論決定。財務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。

八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付,拒絕入賬。