三重一大監(jiān)督管理制度，即重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額度資金運作的監(jiān)管機制，是企業(yè)內部管理的重要組成部分。它旨在強化對企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的管控，防范決策風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
包括哪些方面
1. 重大事項決策：涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、結構調整、兼并重組等對企業(yè)全局產(chǎn)生深遠影響的決策。
2. 重要干部任免：涵蓋高級管理層、關鍵崗位人員的選拔、任命、考核和晉升等人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。
3. 重大項目投資決策：主要指資本支出、固定資產(chǎn)投資、重大技術研發(fā)等可能對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生重大影響的投資行為。
4. 大額度資金運作：涉及企業(yè)大額資金的調動、借貸、還款、投資等活動，確保資金安全與高效利用。
重要性
三重一大監(jiān)督管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： - 提升決策質量：通過集體討論和科學決策，防止個人決策失誤，確保企業(yè)決策的正確性和有效性。 - 防范風險：通過嚴格的審批和監(jiān)督，降低重大項目和大額資金運作的風險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。 - 促進廉潔：強化對重要干部的監(jiān)督，防止腐敗和不正當利益輸送，維護企業(yè)公平公正的運營環(huán)境。 - 提高透明度：增強企業(yè)內部管理的公開性和透明度，提升員工信任度，營造良好的企業(yè)文化。
方案
1. 建立決策機制：設立專門的決策機構，如董事會、經(jīng)理辦公會等，負責審議重大事項，確保決策的科學性和合法性。
2. 完善干部選拔制度：制定明確的干部選拔標準和程序，實施公開透明的競爭上崗，強化對干部的績效考核。
3. 設立投資項目評審委員會：對重大項目進行前期評估、中期監(jiān)控和后期評價，確保投資效益。
4. 資金管理規(guī)范化：設定大額度資金運作的審批流程，明確權限，加強財務部門的審核和監(jiān)控。
5. 強化審計監(jiān)督：定期進行內部審計，對三重一大事項執(zhí)行情況進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。
6. 建立責任追究制度：對于違反三重一大制度的行為，應嚴肅處理，追究相關人員的責任，形成有效威懾。
三重一大監(jiān)督管理制度是企業(yè)管理的核心，通過健全的機制和嚴格的執(zhí)行，可以提高企業(yè)的治理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
三重一大監(jiān)督管理制度范文
第1篇 新華醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度
附屬醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度
為認真落實黨風廉政制度,強化對各項制度落實情況的監(jiān)督、檢查,確保各項制度、規(guī)定落實到位,嚴格用制度管人、管事、管錢,增強制度的約束力和執(zhí)行力,建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權力運行的監(jiān)督制約機制,認真執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范正確地行使權力,制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(三重一大)事項的監(jiān)督管理制度。
一、重大決策的內容
1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。
2)醫(yī)院年度財政預決算。
3)醫(yī)院重要改革方案。
4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。
5)科室設置和人員編制的確定及調整。
6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復轉軍人及員工的調入調出。
7)市級以上榮譽人選的推薦、干部職工的獎勵和違_紀、政紀的處理意見。
8)組織開展大型活動。
9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項。
10)需要集體研究決定的其他重大決策。
二、重要干部任免的內容
1)推薦副科級以上領導干部后備人選。
2)全院中層以上干部的任免。
3)重要崗位人事調整。
4)醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。
三、重大項目安排的內容
1)醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。
2)貴重儀器設備購置。
3)醫(yī)院基本建設、裝修改造。
4)新技術、新項目的引進。
四、大額度資金使用的內容
1)大宗物品采購和基本建設工程項目資金。
2)所有單宗單項超過5萬元以上的支出。
3)獎金、福利。
4)醫(yī)療糾紛的賠償。
五、重大決策的運作規(guī)程
重大事項交由集體討論前,應由牽頭科室或部門負責準備相關資料,報院分管領導;院分管領導根據(jù)資料和自己調查了解的情況,向院長提出個人意見及相關資料;由院長審核并主持召開會議討論;由黨委會議決定的事項,要堅持民主集中制,要有三分之二以上成員參加,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定;由院長辦公會決定的事項,要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定。對涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項必須召開職工代表大會討論研究;對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項,必須在相應范圍公開征求意見,時間不得少于3個工作日,方可形成決議。做好會議記錄,牽頭科室起草文件,經(jīng)院長簽發(fā)執(zhí)行。
集體決定的事項,由班子成員按照分工組織實施,個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
六、重要干部任免的運作規(guī)程
1)公布職位和方案。
2)個人報名。
3)資格審查:依據(jù)競聘上崗條件,由院競聘上崗工作領導小組對報名者進行資格審查,并報黨委集體研究確定。
4)個人演講。
5)民主測評:按照有關規(guī)定,組織全體參會人員以無記名投票方式對競聘者能不能勝任所競聘職務進行測評。
6)確立考察對象:依據(jù)演講、民主測評等情況,院競聘上崗工作領導小組研究確定考察對象。
7)組織考察:按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察,并寫出考察材料。
8)擬定人員公示:院黨委根據(jù)個人演講、民主測評和考察結果,結合個人專長等情況,經(jīng)集體討論,擇優(yōu)決定各職位擬任人員,并在全院公示。
9)確定人選辦理相關手續(xù),并報__學院黨委組織人事部備案。
七、重大項目安排的運作規(guī)程
凡屬上報院以上部門批準的項目,根據(jù)項目內容,先由有關科室、部門編制有關報告(文件)報分管院領導審閱,后提交院長辦公會研究決定,簽署意見后再由有關部門行文上報,一經(jīng)批準,由有關部門負責監(jiān)督實施。不需上報請示的重大項目可經(jīng)職工代表大會討論通過后由有關部門實施。對普遍認為可能存在問題的項目,要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購,符合政府采購要求的必須按國家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購招標,并嚴格按招標程序進行。
八、大額度資金使用的運作規(guī)程
根據(jù)工作需要及大額度資金使用內容不同,先由有關部門提出大額度資金使用申請,報分管院領導審閱,提交院長辦公會研究決定,院長簽署意見后,送財務科落實資金,再由有關部門實施,并在該項工作過程中和結束時向有關領導提出書面(口頭)匯報。
九、決策前公眾意見征集
重大事項決策可通過個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網(wǎng)站、新聞媒體等形式,廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。充分采納合理化建議,使決策更具有科學性。重大問題研究決策后還需進行公示,在公示期間再次征求群眾意見,如果群眾有不同意見,則還需召開專題研究,如果群眾沒有不同意見,待公示期滿后才能實施。在實施過程中,要自覺接受群眾監(jiān)督,對違規(guī)違紀者要及時查處。
十、三重一大事項必須在相應范圍公開
十一、院紀檢監(jiān)察部門必須參加相應的研究討論,進行跟蹤監(jiān)督。
十二、對違反三重一大問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是,客觀公正,嚴肅執(zhí)紀,違紀必究和教育與懲處相結合的原則實施責任追究。
