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團(tuán)總支管理制度(4篇)

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):57

團(tuán)總支管理制度

團(tuán)總支管理制度旨在規(guī)范和指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作,確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和任務(wù)的順利完成。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、會(huì)議制度、活動(dòng)管理、成員考核、信息溝通等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確團(tuán)總支的組成,包括總支書記、副書記、委員等職務(wù)的設(shè)立及其職責(zé)。

2. 職責(zé)分工:詳細(xì)規(guī)定各職務(wù)的工作內(nèi)容,確保責(zé)任明確,避免工作重疊或空白。

3. 會(huì)議制度:設(shè)定定期會(huì)議的時(shí)間、形式和流程,以及臨時(shí)會(huì)議的召集規(guī)則。

4. 活動(dòng)管理:規(guī)定團(tuán)組織活動(dòng)的策劃、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的目的性和教育意義。

5. 成員考核:建立公平公正的成員評(píng)價(jià)體系,包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人素質(zhì)等方面的考核。

6. 信息溝通:規(guī)定信息的傳遞方式、反饋機(jī)制和信息公開制度,促進(jìn)內(nèi)部溝通與信息共享。

重要性

團(tuán)總支管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 提升效率:通過明確的職責(zé)分工和規(guī)范的流程,可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,減少誤解和沖突。

2. 保證執(zhí)行力:完善的制度能確保上級(jí)指示和決策的有效執(zhí)行,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

3. 增強(qiáng)凝聚力:通過公正的考核和有效的溝通,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 促進(jìn)成長:通過活動(dòng)管理和成員考核,有助于成員的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。

方案

1. 制度制定:由團(tuán)總支書記牽頭,廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見,形成初步草案,經(jīng)集體討論后修訂完善。

2. 宣傳學(xué)習(xí):制度制定完成后,組織全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保每個(gè)人了解并理解各項(xiàng)規(guī)定。

3. 實(shí)施監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)跟蹤制度執(zhí)行情況,及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題。

4. 反饋調(diào)整:定期收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。

5. 培訓(xùn)提升:定期開展相關(guān)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的制度意識(shí)和執(zhí)行能力。

團(tuán)總支管理制度的實(shí)施需要全員參與,共同維護(hù),才能真正發(fā)揮其作用,推動(dòng)團(tuán)組織健康、有序地發(fā)展。

團(tuán)總支管理制度范文

第1篇 教育科學(xué)系團(tuán)總支管理章程格式

總 則

一、組織性質(zhì) 團(tuán)總支部委員會(huì)(以下簡稱團(tuán)總支),是一個(gè)以服務(wù)廣大團(tuán)員為宗旨的思想政治性團(tuán)體,是由優(yōu)秀的團(tuán)員青年組成的先進(jìn)集體。在開展工作過程中以服務(wù)為目的,以管理促進(jìn)服務(wù),以管理完善服務(wù),二者相輔相成。

二、服務(wù)對(duì)象 團(tuán)總支的服務(wù)對(duì)象為教育科學(xué)系全體在籍團(tuán)員,會(huì)員資格與會(huì)員在教育科學(xué)系的學(xué)籍相互依存。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 團(tuán)總支直接統(tǒng)屬于系學(xué)工辦,團(tuán)總支副書記(以下簡稱團(tuán)副)受學(xué)工辦委托代行管理職權(quán),對(duì)學(xué)工辦負(fù)責(zé)。

四、領(lǐng)導(dǎo)原則 團(tuán)總支采用集體領(lǐng)導(dǎo)制度,由以團(tuán)副為核心的部長會(huì)議為最高決策機(jī)構(gòu)。凡事關(guān)團(tuán)總支整體發(fā)展的重大決策須經(jīng)部長會(huì)議不少于2/3資格成員同意方能生效。

五、組織原則 團(tuán)總支開展工作遵循民主集中制原則,實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制。普通干部對(duì)部長負(fù)責(zé),部長對(duì)團(tuán)副負(fù)責(zé)。非經(jīng)部長會(huì)議討論通過,任何職能實(shí)體不得僭越職權(quán),不得越級(jí)指揮。

團(tuán)總支職能實(shí)體及職能介紹

團(tuán)總支各部門職能簡介:

1、辦公室

1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支相關(guān)文件、計(jì)劃的起草與存檔;

2)負(fù)責(zé)公文的呈送、下達(dá)和通知發(fā)布;

3)負(fù)責(zé)各類評(píng)比結(jié)果的匯總和存檔;

4)團(tuán)總支的會(huì)議通知、會(huì)議簽到、會(huì)議記錄、會(huì)場布置、會(huì)議主持;

5)負(fù)責(zé)新聞事務(wù)的上報(bào)、發(fā)布,院報(bào)、新聞稿件的呈送;

6)負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的廣播稿的征集修改和選送上報(bào);

7)每月底整理各部門文件夾并記錄存檔,負(fù)責(zé)團(tuán)總支文件檔案的出入記錄;

8)團(tuán)總支的其他事務(wù),包括財(cái)務(wù)管理等。

2、組織部(活動(dòng)組織、人事管理、紀(jì)律監(jiān)察)

1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支麾下各職能實(shí)體的日??己伺c團(tuán)總支的紀(jì)律監(jiān)察;

2)負(fù)責(zé)團(tuán)總支的人事管理,但須經(jīng)團(tuán)總支副書記和部長會(huì)議批準(zhǔn);

3)負(fù)責(zé)與校團(tuán)委聯(lián)系,做好團(tuán)員的發(fā)展和團(tuán)員組織關(guān)系的接收與轉(zhuǎn)移,以及本系團(tuán)員的日常管理;

4)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳;

5)負(fù)責(zé)督察并考評(píng)轄下各團(tuán)支部的主題班會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng);

6)負(fù)責(zé)在各類活動(dòng)(包括政治學(xué)習(xí)、團(tuán)校和黨校培訓(xùn)班等)中的組織和紀(jì)律檢查;

3、宣傳部

1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支的對(duì)外宣傳和公共信息的發(fā)布;

2)負(fù)責(zé)團(tuán)總支日常海報(bào)和有關(guān)對(duì)外通知的書寫、粘貼;

3)負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、宣傳黑板報(bào)的出版和對(duì)團(tuán)支部黑板報(bào)的評(píng)比;

4)負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的宣傳;

4、素質(zhì)拓展兼文娛事務(wù)部

1)負(fù)責(zé)學(xué)院素質(zhì)拓展計(jì)劃和院團(tuán)委素質(zhì)拓展部范圍內(nèi)的相關(guān)務(wù);

2)負(fù)責(zé)交誼舞培訓(xùn)班的相關(guān)事務(wù);

3)負(fù)責(zé)以系為單位組織的文娛活動(dòng)的策劃、組織;

5、科技部

1)負(fù)責(zé)科技文化興趣小組的日常管理與監(jiān)督。

2)負(fù)責(zé)挑戰(zhàn)杯的宣傳、發(fā)動(dòng)、報(bào)名及督促協(xié)助工作。

3)負(fù)責(zé)校團(tuán)委相關(guān)部門下發(fā)的科技創(chuàng)新等活動(dòng)的組織。

6、青年志愿者工作部

1)負(fù)責(zé)學(xué)雷鋒活動(dòng)、無償獻(xiàn)血等志愿活動(dòng)的前期宣傳和現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào);

3)配合校團(tuán)委青工部開展青年志愿者活動(dòng);

4)定期或不定期地面向全系甚至全校組織開展青年志愿者活動(dòng);

5)根據(jù)具體安排,會(huì)同系學(xué)生分會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)以學(xué)院或系部為單位的重大活動(dòng)的后勤保障工作;

6)配合院團(tuán)委青工部其他工作及系部相關(guān)突擊工作、緊急事務(wù)處理等。

7、實(shí)踐部

1)主要通過對(duì)外界的聯(lián)系溝通,為團(tuán)總支順利組織各種活動(dòng)籌集資金和物品,加強(qiáng)團(tuán)總支與社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的合作;

2)建立學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系的渠道,建設(shè)和維持同優(yōu)秀企業(yè)間長期合作關(guān)系,創(chuàng)建人文與本地社會(huì)的交流平臺(tái),向社會(huì)輸出人文的優(yōu)秀學(xué)子;

3)負(fù)責(zé)團(tuán)總支生日慶典以及講演會(huì)的相關(guān)活動(dòng);

4)同時(shí)兼顧團(tuán)總支各項(xiàng)活動(dòng)的組織與策劃工作,擴(kuò)大團(tuán)總支活動(dòng)的社會(huì)性、樹立團(tuán)總支對(duì)外形象;

5)在力所能及的范圍內(nèi),為院同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì);

團(tuán)總支干部管理規(guī)定(干部考核制度)

為了加強(qiáng)對(duì)我系團(tuán)總支干部的監(jiān)督管理,增強(qiáng)學(xué)生干部的模范意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、競爭意識(shí);提高學(xué)生干部的工作效率,特制定教育科學(xué)系團(tuán)總支干部管理?xiàng)l例如下:

一、考核組織

在系部和團(tuán)副監(jiān)督下,由組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)結(jié)果在組織部部長核查后由組織部直接公布。

二、考核對(duì)象

教育科學(xué)系團(tuán)總支全體成員,包括大一、大二各班團(tuán)支委成員。團(tuán)支委成員的考核成績將計(jì)入團(tuán)支部考核總成績。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核開始時(shí)每名考核對(duì)象均有60分基礎(chǔ)分,(各部門內(nèi)部執(zhí)行15分,組織部執(zhí)行25分)在考核過程中根據(jù)表現(xiàn)加分或減分,每月末對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況進(jìn)行小結(jié)。并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)各部門和各干部進(jìn)行排名,期末再將各月結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)和推優(yōu)入黨與團(tuán)支委成員推優(yōu)入黨的重要依據(jù)。

計(jì)算公式:量化考評(píng)分=基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分-扣除的分?jǐn)?shù)

四、考核細(xì)則

(一)獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、一個(gè)月內(nèi)沒有任何出勤異常記錄者(病假和特殊事假除外),加2分。

2、每月完成既定活動(dòng)任務(wù)后,自主開展活動(dòng)的部門,根據(jù)情況部長每次加2分,部長以下加1分。(自主開展活動(dòng)包括:特色活動(dòng)、組織內(nèi)部交流活動(dòng)、幫助其他部門開展活動(dòng)、部門成員積極幫助其他部門完成工作等,由部門活動(dòng)反饋表上交組織部。)

3、每月部門優(yōu)秀干部加2分。

4、凡團(tuán)工作相關(guān)書面材料(包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)及活動(dòng)材料等)被評(píng)為a等的干部,每次加2分;如果是部門,則部長每次加3分,部長以下干部每次加2分。

5、干部積極參加學(xué)校和系部組織的文體活動(dòng)的,根據(jù)情況每次加1分;如果獲獎(jiǎng),則視所獲獎(jiǎng)項(xiàng)分類加分,其中,院級(jí)一等獎(jiǎng)加4分,二等獎(jiǎng)加3分,三等獎(jiǎng)加2分;系級(jí)一等獎(jiǎng)加3分,二等獎(jiǎng)加2分,三等獎(jiǎng)加1分。(文體活動(dòng)包括各類知識(shí)技能培訓(xùn)、競賽,根據(jù)當(dāng)月的具體活動(dòng)加分,每月由相應(yīng)組織部門統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的資料,包括參與者姓名和所屬團(tuán)支部。)

6、干部積極向組織建言獻(xiàn)策且建議有創(chuàng)見者每次加1分,被采用者每次加2分。(建議以書面形式為準(zhǔn)。由辦公室將所有的建議統(tǒng)計(jì)在冊,冊子內(nèi)容包括建議者、日期、建議主題、采取與否等。)

7、期末考試成績在班上前10%者加3分,位于前11%~20%之間者加2分。排名次數(shù)由當(dāng)事干部本人提供,否則不予加分。

8、活動(dòng)主持自愿報(bào)名參加者加1.5分。(辦公室除外)

(二)處罰條例

1、團(tuán)工作會(huì)議團(tuán)總支干部無故缺席一次扣3分,無故遲到或早退一次扣2分,會(huì)間紀(jì)律差者(含講小話、接撥電話和因未按要求而使手機(jī)鈴聲影響會(huì)場紀(jì)律等)一次扣2分,無會(huì)議記錄者一次扣1分。衣著不整,如穿拖鞋等。每人次扣一分。

2、因沒有及時(shí)傳達(dá)和反饋工作信息而影響工作正常開展的干部,每次扣2分;如果主體是部門,則部長每次扣3分,部長以下每人次扣2分。

3、簽到時(shí)無故缺簽一次扣3分,代簽者每次扣除當(dāng)事雙方每人2分,提前簽到者每人次扣2分。

4、凡團(tuán)工作相關(guān)材料,規(guī)定時(shí)間未交為遲交,每次扣1分;當(dāng)天內(nèi)未交為缺交,每次扣2分;并要求24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交。逾期未交每次扣4分;拒不上交者每次扣5分;如果主體是部門,則部長以下干部按以上標(biāo)準(zhǔn)扣分,部長在此基礎(chǔ)上每次加扣1分。團(tuán)工作書面材料被評(píng)為c等的干部,部長每次扣2分,干事每次扣1分。

5、部門成員不服從部長領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者,經(jīng)部長會(huì)議表決通過后可實(shí)施勸退。

6、因干部言行不當(dāng)而影響組織形象的,每次扣2~5分;情節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣者,取消當(dāng)事干部當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格。

7、違反校規(guī)者視具體情況每次扣5~10分;情節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣的將對(duì)當(dāng)事干部實(shí)施勸退。

8、不服從組織管理者,每人次扣3分。

9、借用干部名義辦私事者,每人次扣3分。

10、在組織內(nèi)部或在同學(xué)中散布不良思想影響組織紀(jì)律或組織形象者每次扣3~10分。

11、破壞組織團(tuán)結(jié)者,無條件勸退。

12、期末考試補(bǔ)考一科每人次扣3分,扣在下學(xué)期第一月,并取消當(dāng)事干部當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格;補(bǔ)考達(dá)兩科者,對(duì)當(dāng)事干部實(shí)施勸退。

(三)說明

1、團(tuán)總支開會(huì)時(shí)要求通訊工具一律調(diào)至關(guān)機(jī)或無聲狀態(tài),不得接撥電話或發(fā)信息,若未按要求而影響會(huì)場紀(jì)律者按相關(guān)條款處理。

2、對(duì)于極個(gè)別嚴(yán)重影響組織紀(jì)律、破壞組織形象的干部實(shí)行無條件勸退制。

3、對(duì)工作計(jì)劃實(shí)行跟蹤考評(píng)制,由辦公室負(fù)責(zé)提供跟蹤結(jié)果。因自身原因(特殊情況除外)導(dǎo)致工作不能按計(jì)劃順利進(jìn)行者,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

4、對(duì)工作計(jì)劃和工作總結(jié)實(shí)行等級(jí)評(píng)定制度。分a、b、c三等,由辦公室將等級(jí)評(píng)定結(jié)果提供給組織部。

5、期末考核總分低于80分者取消當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格。

6、 組織部在考核時(shí),必須秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn),盡量做到公平、公正。不得徇私,如有違者,一經(jīng)查實(shí),按相關(guān)規(guī)定實(shí)施處分。

7、 除辦公室外,其他部門如果有活動(dòng)開展均要將考評(píng)情況交給組織部考評(píng)人員:如,參加活動(dòng)的成員姓名、班級(jí)、部門獲獎(jiǎng)情況(獲獎(jiǎng)?wù)咝彰⒉块T、班級(jí)、獲獎(jiǎng)等級(jí)加分?jǐn)?shù))

8、由辦公室每月24號(hào)將工作總結(jié)表發(fā)給各部門,27號(hào)上午之前回收,并必須在28號(hào)上午將結(jié)果反饋給組織部。辦公室和組織部將考評(píng)結(jié)果交團(tuán)副審批。

9、團(tuán)支部每月考評(píng)需要團(tuán)總支組織或舉辦活動(dòng)的相應(yīng)部門上交數(shù)據(jù)。由辦公室提供當(dāng)月團(tuán)總支各干部簽到開會(huì)情況、總結(jié)等級(jí)、會(huì)議記錄以及參與其他活動(dòng)的數(shù)據(jù)。青工部提供當(dāng)月團(tuán)總支各干部參與青工部組織的常規(guī)和特色活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),包括義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)支教。素拓部提供當(dāng)月團(tuán)總支干部參與文體活動(dòng)和其獲獎(jiǎng)的結(jié)果??萍疾刻峁┊?dāng)月團(tuán)總支干部參與科技文化等相應(yīng)活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況。宣傳部提供當(dāng)月團(tuán)總支干部參與宣傳工作的情況。

10、本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行,考評(píng)細(xì)則未盡事宜當(dāng)由系團(tuán)總支部長級(jí)會(huì)議或全體會(huì)議決定。

第2篇 團(tuán)總支宣傳部管理制度

宣傳部主管系部宣傳工作,是保障系內(nèi)服務(wù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的根基所在。為了加強(qiáng)宣傳部內(nèi)部成員的管理,維持宣傳部的正常工作秩序,提高宣傳部的全

體素質(zhì)和工作效率,樹立宣傳部的良好形象,特制定《宣傳部規(guī)章制度》如下:

首先說明的是,我們宣傳部實(shí)行的是系團(tuán)總支書記負(fù)責(zé)制,由佘朝華老師負(fù)責(zé),宣傳部部長直接管理制。

一、會(huì)議要求:

1.部成員對(duì)工作要保持高度熱情,宣傳部各次會(huì)議一律例行考勤。

2.與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),有特殊情況必須提前請假,會(huì)后請假視為缺席,最好提前10分鐘到達(dá),遲到20分鐘視為缺席,遲到扣1分,缺席扣2分,可以請人代替參加會(huì)議。

3.會(huì)議無缺席、遲到、早退的人員可加2分,在會(huì)議上主動(dòng)發(fā)言、出謀策劃者可加1分。

4.會(huì)議期間無特殊情況下不得早退,違者扣1分。

二、出刊要求:

1.宣傳部成員必須積極參與部門的出刊工作,主動(dòng)配合系部將宣傳工作及時(shí)完成。

2.出刊期間無故不到或不做事者扣1分,特殊情況可請假或請人代。

3.每次所出的海報(bào)將對(duì)其進(jìn)行拍照,用來做一個(gè)學(xué)期的工作資料(material)。

4.每次出完刊后,部門成員必須將辦公的衛(wèi)生打掃干凈,將使用的顏料、毛筆、水桶等繪畫器材放回原處,否則對(duì)未執(zhí)行人員扣1分。

5.每個(gè)星期按時(shí)對(duì)出刊辦公室進(jìn)行一次大掃除,保持辦公環(huán)境的清潔,對(duì)未來進(jìn)行打掃的部門成員扣1分。

三、其他活動(dòng)要求:

1.系部或本部門組織的各項(xiàng)活動(dòng),部門有關(guān)人員無特殊情況必須參加,服從統(tǒng)一安排,違者視情況輕重扣1―2分,特殊情況另做參考。

2.每個(gè)月如果部門成員能積極的完成工作任務(wù)則按其具體情況加2―3分。

3.每個(gè)月我們將對(duì)部門各成員的操行分進(jìn)嚴(yán)格的加扣,按到會(huì)情況、工作表現(xiàn)等對(duì)其進(jìn)行考核,并將操行評(píng)分表發(fā)到各成員班級(jí)。

4.部門所有成員對(duì)部門及系部要有高度責(zé)任感,要隨時(shí)注意維護(hù)本部門及系部形象,不做有損部門及系部利益的事。

5.本部門應(yīng)盡量做好與系部其他各部門的溝通工作,協(xié)助系部各項(xiàng)工作的開展;并提出有效意見,為完善系部團(tuán)總支工作貢獻(xiàn)一份力量。

四、部門宗旨:

為增加團(tuán)總支各活動(dòng)的影響力,我們將盡力協(xié)助各部門開展,并將宣傳工作做到位,讓大家都能積極的了解、參加到我們的活動(dòng)中來,同時(shí)我們也將提高海報(bào)的畫面質(zhì)量,讓同學(xué)們在看內(nèi)容的同時(shí)有視覺的享受。另外,作為共青團(tuán)指導(dǎo)下的一個(gè)部門,我們也將不辱使命,向同學(xué)們廣泛宣傳團(tuán)的知識(shí)、黨的精神,將大家引向靠近團(tuán),靠近黨的正確的思想道路上來。我們將在各方面開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、為建設(shè)成為團(tuán)總支服務(wù)的得力部門而貢獻(xiàn)力量!

第3篇 大學(xué)團(tuán)總支部管理制度

一、總則

第一條:外國語學(xué)院團(tuán)總支組織部在院團(tuán)總支直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向院團(tuán)總支負(fù)責(zé),受團(tuán)總支監(jiān)督。

第二條:團(tuán)總支組織部是院團(tuán)總支下設(shè)職能部門之一,負(fù)責(zé)我院團(tuán)總支各項(xiàng)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作以及各團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條:院團(tuán)總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。

第四條:組織部部長、組織部副部長、組織部干事通過學(xué)生會(huì)競聘產(chǎn)生,由團(tuán)總支考核任命。

三、人員職責(zé)

第五條:部長職責(zé)

1、部長領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)組織部的整體工作,負(fù)責(zé)制定組織部工作總體工作方向、方針。宏觀調(diào)控組織部與團(tuán)總支其他職能部門的工作進(jìn)度,保證學(xué)院學(xué)生工作的整體性、同一性。

2、部長負(fù)責(zé)審核組織部的階段計(jì)劃,特色活動(dòng)計(jì)劃。

3、部長對(duì)組織部相應(yīng)的其他工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。

4、協(xié)調(diào)院內(nèi)各職能部門的工作,并完成團(tuán)總支書記、團(tuán)總支副書記交待的其他事情。

第六條:副部長職責(zé)

1、副部長受部長直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

2、副部長協(xié)助部長進(jìn)行組織部日常工作,制定工作制度,擬定學(xué)年工作計(jì)劃,定期工作任務(wù),重大活動(dòng)計(jì)劃概要等。并及時(shí)向部長匯報(bào)和總結(jié)組織部上階段工作,反映各支部工作開展的近況,提出開展組織部工作的意見和建議;

第七條:部員職責(zé)

1、下到各支部及時(shí)、全面的了解其建設(shè)工作的最新動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)其工作中存在的誤區(qū)并予以指導(dǎo)同時(shí)上報(bào)部長、副部長。

2、收集每學(xué)期學(xué)院各個(gè)部門的科技、文化、體育等活動(dòng)內(nèi)容,并進(jìn)行登記。

3、收集關(guān)于支部建設(shè)的工作方法和思路,在例會(huì)上進(jìn)行講解。做好團(tuán)總支學(xué)生會(huì)會(huì)議記錄。

4、加強(qiáng)與各支部團(tuán)支書和支部書記的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各支部工作的開展。

5、安排計(jì)劃不定期的參加各團(tuán)支部的支部會(huì)議,以便現(xiàn)場了解情況。

8、負(fù)責(zé)支部工作的考核,認(rèn)真填寫活動(dòng)登記表,把考核的結(jié)果和總結(jié)上報(bào)部長、副部長。

6、完成部長和副部長交代的其他工作及事情。

7、每月月末向部長匯報(bào)各支部工作的進(jìn)度。

第八條:常規(guī)活動(dòng)

1、組織部開展形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)日活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)院的支部建設(shè)工作,促進(jìn)各支部的相互交流與相互學(xué)習(xí)。

2、協(xié)助團(tuán)總支書記、副書記全面開展團(tuán)總支工作。協(xié)助主席團(tuán)考核學(xué)生會(huì)干部,協(xié)助完成完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的建檔、管理、考核。

第九條:獎(jiǎng)懲

組織部以獎(jiǎng)懲為手段,鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn)。對(duì)在支部建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的同學(xué)經(jīng)認(rèn)定后,將在綜合測評(píng)中進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)或在院內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。

四、附則

第十條:組織部可以根據(jù)工作需要適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行必要的修改。

第十一條:本制度的最終解釋權(quán)在院團(tuán)總支組織部。

第4篇 學(xué)校團(tuán)總支宣傳部管理制度

宣傳部主管系部宣傳工作,是保障系內(nèi)服務(wù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的根基所在。為了加強(qiáng)宣傳部內(nèi)部成員的管理,維持宣傳部的正常工作秩序,提高宣傳部的全體素質(zhì)和工作效率,樹立宣傳部的良好形象,特制定《宣傳部規(guī)章制度》如下:

首先說明的是,我們宣傳部實(shí)行的是系團(tuán)總支書記負(fù)責(zé)制,由佘朝華老師負(fù)責(zé),宣傳部部長直接管理制。

一、會(huì)議要求:

1.部成員對(duì)工作要保持高度熱情,宣傳部各次會(huì)議一律例行考勤。

2.與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),有特殊情況必須提前請假,會(huì)后請假視為缺席,最好提前10分鐘到達(dá),遲到20分鐘視為缺席,遲到扣1分,缺席扣2分,可以請人代替參加會(huì)議。

3.會(huì)議無缺席、遲到、早退的人員可加2分,在會(huì)議上主動(dòng)發(fā)言、出謀策劃者可加1分。

4.會(huì)議期間無特殊情況下不得早退,違者扣1分。

二、出刊要求:

1.宣傳部成員必須積極參與部門的出刊工作,主動(dòng)配合系部將宣傳工作及時(shí)完成。

2.出刊期間無故不到或不做事者扣1分,特殊情況可請假或請人代。

3.每次所出的海報(bào)將對(duì)其進(jìn)行拍照,用來做一個(gè)學(xué)期的工作資料。

4.每次出完刊后,部門成員必須將辦公的衛(wèi)生打掃干凈,將使用的顏料、毛筆、水桶等繪畫器材放回原處,否則對(duì)未執(zhí)行人員扣1分。

5.每個(gè)星期按時(shí)對(duì)出刊辦公室進(jìn)行一次大掃除,保持辦公環(huán)境的清潔,對(duì)未來進(jìn)行打掃的部門成員扣1分。

三、其他活動(dòng)要求:

1.系部或本部門組織的各項(xiàng)活動(dòng),部門有關(guān)人員無特殊情況必須參加,服從統(tǒng)一安排,違者視情況輕重扣1—2分,特殊情況另做參考。

2.每個(gè)月如果部門成員能積極的完成工作任務(wù)則按其具體情況加2—3分。

3.每個(gè)月我們將對(duì)部門各成員的操行分進(jìn)嚴(yán)格的加扣,按到會(huì)情況、工作表現(xiàn)等對(duì)其進(jìn)行考核,并將操行評(píng)分表發(fā)到各成員班級(jí)。

4.部門所有成員對(duì)部門及系部要有高度責(zé)任感,要隨時(shí)注意維護(hù)本部門及系部形象,不做有損部門及系部利益的事。

5.本部門應(yīng)盡量做好與系部其他各部門的溝通工作,協(xié)助系部各項(xiàng)工作的開展;并提出有效意見,為完善系部團(tuán)總支工作貢獻(xiàn)一份力量。

四、部門宗旨:

為增加團(tuán)總支各活動(dòng)的影響力,我們將盡力協(xié)助各部門開展,并將宣傳工作做到位,讓大家都能積極的了解、參加到我們的活動(dòng)中來,同時(shí)我們也將提高海報(bào)的畫面質(zhì)量,讓同學(xué)們在看內(nèi)容的同時(shí)有視覺的享受。另外,作為共青團(tuán)指導(dǎo)下的一個(gè)部門,我們也將不辱使命,向同學(xué)們廣泛宣傳團(tuán)的知識(shí)、黨的精神,將大家引向靠近團(tuán),靠近黨的正確的思想道路上來。我們將在各方面開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、為建設(shè)成為團(tuán)總支服務(wù)的得力部門而貢獻(xiàn)力量!

團(tuán)總支管理制度(4篇)

團(tuán)總支管理制度旨在規(guī)范和指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作,確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和任務(wù)的順利完成。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、會(huì)議制度、活動(dòng)管理、成員考核、信息溝通等多個(gè)方面。包
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