專(zhuān)業(yè)合作社管理制度

專(zhuān)業(yè)合作社管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定合作社運(yùn)營(yíng)、管理、決策和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義合作社的組織結(jié)構(gòu)，包括成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其各自職責(zé)。

2. 入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權(quán)益。

3. 資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計(jì)和分配，確保財(cái)務(wù)透明。

4. 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設(shè)定生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。

5. 決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，如投票權(quán)分配、決策規(guī)則等。

6. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7. 爭(zhēng)議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。

包括哪些方面

1. 法律遵從性：確保制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證合作社合法運(yùn)營(yíng)。

2. 成員權(quán)益保護(hù)：明確成員權(quán)利和義務(wù)，防止利益受損。

3. 治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過(guò)合理的權(quán)力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。

4. 利潤(rùn)分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤(rùn)。

5. 教育培訓(xùn)：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提升合作社整體能力。

6. 社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)合作社的社會(huì)角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。

重要性

專(zhuān)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 規(guī)范運(yùn)營(yíng)：制度化管理可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2. 保障公平：通過(guò)明確的權(quán)利義務(wù)分配，確保每個(gè)成員都能平等參與決策和收益分配。

3. 增強(qiáng)信任：公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)管理和決策過(guò)程有助于增強(qiáng)成員間信任，鞏固合作社基礎(chǔ)。

4. 提升競(jìng)爭(zhēng)力：科學(xué)的管理能提升合作社的生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有利于合作社的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

方案

1. 制度制定：由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或顧問(wèn)協(xié)助，結(jié)合合作社實(shí)際情況，制定全面的管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使成員了解并理解新制度，加強(qiáng)制度意識(shí)。

3. 實(shí)施與調(diào)整：初期實(shí)施后，定期評(píng)估效果，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整和完善制度。

4. 監(jiān)督與考核：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，違反制度的行為應(yīng)有相應(yīng)處罰。

5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著合作社的發(fā)展，不斷更新和完善管理制度，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

通過(guò)以上方案，專(zhuān)業(yè)合作社可以構(gòu)建一套健全、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供有力保障。

專(zhuān)業(yè)合作社管理制度范文

第1篇 z專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度

什么是專(zhuān)業(yè)合作社,對(duì)于專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)方面的管理國(guó)家提出了哪些制度,以下整理了專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。

一、專(zhuān)業(yè)合作社概述

專(zhuān)業(yè)合作社是由同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿聯(lián)合起來(lái),維護(hù)和發(fā)展成員利益,自主經(jīng)營(yíng),自我服務(wù),自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤(rùn)二次返還等。專(zhuān)業(yè)合作社形式較多,涉及到生產(chǎn)(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費(fèi)等諸多領(lǐng)域。

提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,供銷(xiāo)社適應(yīng)新形勢(shì),迎勢(shì)而上,深入實(shí)踐,調(diào)查農(nóng)村社會(huì)發(fā)展需求,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)行區(qū)域化布局。在發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社中,建立生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化,把產(chǎn)、供、銷(xiāo),貿(mào)、工、農(nóng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)如何發(fā)揮作用,建立、健全專(zhuān)業(yè)合作社和會(huì)計(jì)核算辦法。本人將在實(shí)踐中的具體做法作一總結(jié)。

二、財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,針對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)而制定、遵守的法律、法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則、方法等一系列規(guī)范約束性條款,統(tǒng)稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理制度。

專(zhuān)業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè),也有別于一般的盈利組織,主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。專(zhuān)業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)品的生產(chǎn),某一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟(jì)組織,完全按照合作制原則結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益共同體,以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng),抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),取得規(guī)模效益。專(zhuān)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理主要包括:

(一)核算體制

專(zhuān)業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則,實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我服務(wù),自我發(fā)展,自我約束的財(cái)務(wù)管理體制。其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為社員(代表)大會(huì),依據(jù)社章設(shè)立理事會(huì),監(jiān)事會(huì)。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)依據(jù)原行業(yè)財(cái)務(wù)制度,結(jié)合自身的特點(diǎn),制定本社的財(cái)務(wù)制度。定期向行政主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表,定期向社員公布財(cái)務(wù)狀況。

(二)資金來(lái)源

1、社員股金。社員股金是為了取得專(zhuān)業(yè)合作社社員身份而繳納的股金,實(shí)行利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),社員股金按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行分紅。

2、提留的風(fēng)險(xiǎn)金和企業(yè)發(fā)展基金。按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險(xiǎn)金,以及按社員(代表)大會(huì)的決議提取一定比例的發(fā)展基金。

3、公益金按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度提取。

4、盈余積累按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定提取的任意盈余公積金。

5、銀行貸款。專(zhuān)業(yè)合作社可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要按照銀行貸款的要求向各類(lèi)商行申請(qǐng)貸款。

6、供銷(xiāo)合作社投入的資金7.其他來(lái)源,包括政府有關(guān)部門(mén)的扶持資金。

(三)盈余分配專(zhuān)業(yè)合作社的盈余分配,是由理事會(huì)提出具體分配方案,由社員(代表)大會(huì)討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配:

1、按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度提取一般盈余公積金。

2、按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度提取公益金,用于本社職工的福利設(shè)施支出。

3、對(duì)社員股金,政府有關(guān)部門(mén)的扶持資金,供銷(xiāo)合作社的投資等按比例分紅。

4、按社員提供的產(chǎn)品,服務(wù)交易額或交易量實(shí)行二次分配;

5、按社員(代表)大會(huì)的決議提取任意盈余公積金;

6、按社員(代表)大會(huì)的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。

(四)財(cái)務(wù)控制完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段專(zhuān)業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多,手續(xù)制度多的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。

1、建立人員控制制度。專(zhuān)業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會(huì)確定。廠長(zhǎng)(經(jīng)理),技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,實(shí)物保管員,出納員的任用,解聘應(yīng)提交理事會(huì)確定。特別是財(cái)務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持證上崗,確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評(píng)審,確定獎(jiǎng)懲是否續(xù)聘。

2、強(qiáng)化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必須制定嚴(yán)密交接,運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù),經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全,各負(fù)其責(zé)。

3、建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,費(fèi)用等開(kāi)支的審批制度。企業(yè)的日常開(kāi)支,要區(qū)分不同性質(zhì),不同額度分別審批,屬于日常零星開(kāi)支由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長(zhǎng)(經(jīng)理)簽字后,廠長(zhǎng)(經(jīng)理)最后審批,屬于大宗開(kāi)支,非正常開(kāi)支,需經(jīng)理事會(huì)或社員(代表)大會(huì)批準(zhǔn)。

4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)必須慎重行事,理事會(huì)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行認(rèn)真的研究論證并經(jīng)社員(代表)大會(huì)討論確定。

5、建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任,財(cái)務(wù)管理必須高度民主化,透明化,除了實(shí)行企業(yè)自身的會(huì)計(jì)報(bào)告制度外,理事會(huì)還應(yīng)定期或年終聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)和咨詢(xún)活動(dòng),確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性,提高企業(yè)的管理水平。

6、建立完善財(cái)務(wù)管理制度后,應(yīng)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,規(guī)定管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的更新與完善,定期了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,搜集反饋意見(jiàn),確保制度符合實(shí)際發(fā)展需要。堅(jiān)持綜合治理、財(cái)務(wù)適當(dāng)先行的理念,逐步樹(shù)立財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)行中的核心地位。從管理資產(chǎn)提升到管理資本,推行創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理,切實(shí)提高資產(chǎn)監(jiān)督水平。