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薪酬與福利管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)對(duì)員工的薪資支付、獎(jiǎng)金分配、福利待遇以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面。此制度旨在確保公平、透明且激勵(lì)性的薪酬體系，以吸引、留住和激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 薪資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、崗位工資、績(jī)效工資等各部分的比例和計(jì)算方式。
2. 獎(jiǎng)金制度：設(shè)定年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放條件。
3. 福利政策：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、員工食堂、交通補(bǔ)貼等。
4. 績(jī)效管理：制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)掛鉤。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立股票期權(quán)、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以吸引和保留關(guān)鍵人才。
6. 公平原則：確保所有員工在同一崗位、同等條件下，薪酬待遇一致。
重要性
1. 人才吸引：合理的薪酬與福利制度能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 員工滿意度：良好的待遇能提高員工的工作滿意度，降低離職率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
3. 激發(fā)潛力：通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，塑造公平、公正的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
5. 法規(guī)遵守：遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次薪酬與福利制度的全面審查，確保其競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。
2. 市場(chǎng)調(diào)研：參考同行業(yè)薪酬水平，確保企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 員工反饋：定期收集員工對(duì)薪酬福利的意見(jiàn)和建議，適時(shí)調(diào)整制度。
4. 結(jié)合業(yè)績(jī)：將企業(yè)業(yè)績(jī)與員工薪酬掛鉤，形成共贏機(jī)制。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，使員工看到長(zhǎng)期職業(yè)前景。
6. 法律咨詢：在制定和修改制度時(shí)，應(yīng)咨詢專業(yè)法律顧問(wèn)，確保合規(guī)性。
薪酬與福利管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，需要結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)狀況及員工需求不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。實(shí)施過(guò)程中，需注重溝通、公平和透明，以贏得員工的信任和支持。
薪酬與福利管理制度范文
第1篇 人力資源薪酬與福利管理模塊
人力資源管理六大模塊--薪酬與福利管理
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作,它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對(duì)人才的積極有效的激勵(lì);使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來(lái)人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(zhǎng)期發(fā)展的危機(jī)。因此,探索和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展,尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為,企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒:
1、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類,將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí),增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶),這樣在減少職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí),增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現(xiàn)在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位,而是著重要考慮他在公司所處的角色,角色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中,對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估,還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素,更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。
寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中,員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系,這樣員工就不會(huì)把注意力過(guò)多地集中在職位的高低上,而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上,增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì),同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jī)效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營(yíng)造公平的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大,同時(shí)與績(jī)效掛鉤,使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加,內(nèi)部公平性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性,增強(qiáng)薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
2、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類,是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r(jià)值。比如:基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如,對(duì)工作的滿意度,為完成工作而提供的各種順手的工具,培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),吸引人的公司文化等等。對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能,它們相互補(bǔ)充,缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來(lái),能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn):
a.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商,達(dá)到雙方利益的平衡。
b.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說(shuō),外在激勵(lì)由于是可量化的,它們可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的,大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
c.全面薪酬管理模式的作用。將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,可以提高員工的工作熱情,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境。
3、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個(gè)人需求為中心,由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單,員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組,10種類別,形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素,假如某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感興趣,那么他就可以放棄額外津貼,選擇其他幾個(gè)他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn):
a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參與。自助式薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn),也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新,它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。
b.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn):尊重員工。企業(yè)無(wú)論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境,崇尚尊重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的愿望和要求,否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。
c.自助式薪酬管理模式的作用:滿足員工的高層次需求。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案,參與范圍可以超出工資以外的范疇,如晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì),這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。
d.注意薪酬的對(duì)內(nèi)公平性。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個(gè)人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對(duì)薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間,薪酬水平必須反映崗位職責(zé)、能力和績(jī)效的差異。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平,就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值,有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核,從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的問(wèn)題。
總之,現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中,應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門(mén)和人員的薪酬管理模式,并提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公平和公開(kāi)程度,這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第2篇 地產(chǎn)控股薪酬與福利管理辦法
地產(chǎn)控股公司薪酬與福利管理
第一節(jié)薪酬管理工作指引
總部的薪酬按下列規(guī)定執(zhí)行,各單位在遵照本規(guī)定的原則下,根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定,并上報(bào)總部審批。
一、薪酬原則
1.總部與各單位均應(yīng)按“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則制定本單位的薪酬管理制度。
2.各單位在核定薪酬時(shí),應(yīng)實(shí)行等級(jí)薪酬制,按照員工所任職位、工作能力及所承擔(dān)責(zé)任的輕重,給予不同職等的薪酬。
3.公司實(shí)施薪酬政策公開(kāi)、薪酬數(shù)據(jù)保密的原則。員工薪酬不得向他人泄露,也不得向他人探聽(tīng)和泄露工資信息,違者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
4.總部薪酬由人力資源管理中心統(tǒng)一組織核定,按《zz地產(chǎn)權(quán)責(zé)手冊(cè)》完成審核/審批后生效。
二、薪酬的構(gòu)成
員工的總體薪酬主要包括固定薪酬、福利補(bǔ)貼、浮動(dòng)薪酬三部分組成。
1.固定薪酬實(shí)行年薪制
a)年薪制:以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),按員工職級(jí)和公司薪酬結(jié)構(gòu)制度個(gè)別確定的按年度發(fā)放的固定薪酬。
b)年薪由三部分組成:基本工資、崗位津貼、基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金。其中,基本工資+崗位津貼占年薪的90%,基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金占年薪的10%。
c)基本工資在與員工簽訂的《勞動(dòng)合同》中約定;崗位津貼及基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金在與員工簽訂的《上崗協(xié)議》中約定。
d)基本工資、崗位津貼按月發(fā)放,其中基本工資占月發(fā)工資的60%,崗位津貼占月發(fā)工資的40%;基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金年底時(shí)發(fā)放。
三、薪酬計(jì)算及發(fā)放
1.原則上員工試用期內(nèi)的月薪按轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資的80%給予,有特別約定須經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。
2.以下情況,員工只能獲得部分基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金,或不能獲得全額基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金:
a)員工年中入職,當(dāng)年末實(shí)得基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金/12_實(shí)際工作月數(shù),15日前入職月數(shù)計(jì)為1,15日后入職月數(shù)計(jì)為0.5。
b)員工發(fā)生違紀(jì)情況,或績(jī)效考核不合格,將按實(shí)際情況由所在中心決定基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
c)當(dāng)年請(qǐng)事假10天及以上、請(qǐng)病假12天及以上,不能獲得基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金。
d)員工因嚴(yán)重違紀(jì)遭辭退,不能獲得基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金。
e)員工在當(dāng)年12月31日前因個(gè)人原因主動(dòng)辭職,不能獲得基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金。
3.月薪的計(jì)算和發(fā)放
a)月薪的計(jì)算=(年度基本工資+年度崗位津貼)/12。
b)月薪的發(fā)放:每月1日-15日前發(fā)放上月的月薪,如遇節(jié)假日延后。
c)日薪計(jì)算:月薪/21.75_實(shí)際工作天數(shù)。
d)月資變化計(jì)算:調(diào)整后薪資/21.75_(調(diào)整后實(shí)際工作天數(shù))+(調(diào)整前月薪/21.75_(21.75-調(diào)整后實(shí)際工作天數(shù)))。
四、固定薪酬的調(diào)整
1.整體調(diào)整:原則上年度3月或7月進(jìn)行。公司將根據(jù)上一年度的通貨膨脹率、市場(chǎng)人力資源價(jià)格變化、公司費(fèi)用成本和支付能力、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),制定調(diào)薪計(jì)劃。
a)各單位應(yīng)在總部人力資源管理中心的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)薪。
b)各中心和部門(mén)將根據(jù)員工的能力、績(jī)效、激勵(lì)等要素決定個(gè)人薪酬調(diào)整幅度,調(diào)整方向包括上調(diào)和下調(diào)。
2.個(gè)別調(diào)整:公司實(shí)行“崗變薪變、以崗定薪”的原則,對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。
五、休假工資的計(jì)算
1.年休假、護(hù)理假、授乳假等:全薪。
2.婚假、喪假:根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》,假期工資按月薪的70%計(jì)發(fā)。
3.病假:全薪病假則按全薪發(fā)放;超出規(guī)定天數(shù)的病假,按“月薪70%為基數(shù)_員工連續(xù)社會(huì)工齡對(duì)應(yīng)的比例”發(fā)放,當(dāng)月請(qǐng)病假超過(guò)10個(gè)工作日,按“月薪60%為基數(shù)_員工連續(xù)社會(huì)工齡對(duì)應(yīng)的比例”發(fā)放;醫(yī)療期的工資,按“上海市當(dāng)年度社會(huì)平均工資為基數(shù)_員工連續(xù)社會(huì)工齡對(duì)應(yīng)的比例”發(fā)放,超過(guò)醫(yī)療期時(shí)間的工資,按“當(dāng)年度上海市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%”發(fā)放。
4.產(chǎn)假:辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工根據(jù)所在地的產(chǎn)假待遇規(guī)定,在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取產(chǎn)假工資,在此期間公司不再發(fā)放月薪和各類補(bǔ)貼。與當(dāng)月基本工資的差額部分原則上由公司給予補(bǔ)差,待產(chǎn)假后憑據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)放清單,一次性向公司申請(qǐng)發(fā)放。
六、其它
1.解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償:符合解除或終止勞動(dòng)合同補(bǔ)償條件的,按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.個(gè)人所得稅應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān),公司將根據(jù)有關(guān)稅法規(guī)定為員工代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二節(jié)福利管理工作指引
總部的福利按下列規(guī)定執(zhí)行,各單位在遵照本規(guī)定的原則下,根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定,并上報(bào)總部審批。
七、工作餐
1.適用范圍
總部員工
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
員工工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/餐。
3.管理辦法
a)員工當(dāng)日正常出勤或晚上20:30以后下班的員工,均可享受一餐補(bǔ)貼。
b)人力資源管理中心通過(guò)員工出勤情況核算及發(fā)放當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼,餐飲補(bǔ)貼統(tǒng)一計(jì)入工資中核發(fā)。
c)下列情況不予發(fā)放補(bǔ)貼:
n出差。
n參加外部培訓(xùn)、外出會(huì)議、接待等已安排午餐者。
八、通訊補(bǔ)貼
1.適用范圍
有大量工作業(yè)務(wù)需要的員工,經(jīng)審批同意后方可享受。
2.通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:
專員(主管)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理
100元/月以內(nèi)200元/月以內(nèi)300元/月以內(nèi)400元/月以內(nèi)500元/月以內(nèi)
3.管理辦法
a)行政管理中心行政部負(fù)責(zé)對(duì)享受通訊補(bǔ)貼的對(duì)象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)。
b)員工可通過(guò)以下兩種方式獲得通訊補(bǔ)貼:
n提供通訊發(fā)票報(bào)銷,報(bào)銷單經(jīng)行政管理中心行政部簽字確認(rèn)有效。
n通過(guò)公司入網(wǎng)托收,費(fèi)用由公司承擔(dān),超支部分從工資中扣除,不足部分不再補(bǔ)差。
c)享受手機(jī)補(bǔ)貼的員工開(kāi)機(jī)時(shí)間為:工作日7:00-22:00,非工作日9:00-21:00,否則將取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
九、住宿補(bǔ)貼
1.適用范圍
a)廈門(mén)總部搬遷至上海辦公的全體員工。
b)異地招聘的非上海本地總經(jīng)理級(jí)(含)以上高層管理人員。
c)經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁特批的其他專業(yè)技術(shù)人才。
d)本人或配
偶在上海已有固定住所的員工不適用本制度。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工(主管)經(jīng)理(高級(jí)經(jīng)理)副總經(jīng)理總經(jīng)理
800元/月1500元/月2000元/月3000元/月
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行。
c)當(dāng)員工工作職位和實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將做相應(yīng)調(diào)整(增加、減少或取消)。
d)如員工接受公司統(tǒng)一安排的住宿,則不發(fā)放補(bǔ)貼。其他費(fèi)用依照員工宿舍管理辦法執(zhí)行。
3.管理辦法
a)人力資源管理中心負(fù)責(zé)對(duì)享受住宿補(bǔ)貼的對(duì)象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)、發(fā)放,對(duì)登記情況與實(shí)際有出入者可要求員工提供相關(guān)證明。
b)本人或配偶已在上海購(gòu)置房產(chǎn)的員工自辦理產(chǎn)權(quán)證三個(gè)月后不再享受此補(bǔ)貼。
c)員工可通過(guò)以下兩種方式領(lǐng)取住宿補(bǔ)貼:
n提供住宿發(fā)票報(bào)銷,報(bào)銷單經(jīng)人力資源管理中心人事部簽字確認(rèn)有效。
n通過(guò)每月工資發(fā)放,由個(gè)人承擔(dān)所得稅。
d)總經(jīng)理級(jí)(含)以上員工的房屋租賃中介費(fèi)由公司承擔(dān),其余級(jí)別的由個(gè)人承擔(dān)。
e)水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)、房屋租賃押金由個(gè)人承擔(dān)。如因公司原因調(diào)動(dòng)或離職者,公司將盡力協(xié)助辦理房屋轉(zhuǎn)租事宜。
f)員工因個(gè)人原因主動(dòng)辭職或嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退,住宿補(bǔ)貼按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算;因調(diào)動(dòng)或公司原因辭退者,住宿補(bǔ)貼整月發(fā)放。
5.安家費(fèi)
a)公司對(duì)于享受住宿補(bǔ)貼的員工給予一次性安家費(fèi),用于購(gòu)買床上用品、日常生活用品等。
b)員工須憑發(fā)票報(bào)銷安家費(fèi),安家費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn):
n總經(jīng)理級(jí)(含)以上:1000元/人;
n其他級(jí)別:500元/人。
十、探親機(jī)票補(bǔ)貼
1.適用范圍
a)廈門(mén)總部搬遷至上海辦公的全體員工。
b)異地招聘的非上海本地總經(jīng)理級(jí)(含)以上高層管理人員。
c)經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁特批的其他專業(yè)技術(shù)人才。
d)錄用確認(rèn)信上特殊承諾享受探親待遇者。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)廈門(mén)總部搬遷至上海辦公的員工及異地招聘的享受探親待遇員工每年2次。
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行。
c)錄用確認(rèn)信上有特殊約定的,按錄用確認(rèn)信執(zhí)行。
3.管理辦法
a)婚前探父母、婚后探配偶或父母視為探親,特殊情況除外。
b)人力資源管理中心負(fù)責(zé)對(duì)享受探親待遇的對(duì)象及次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并記錄檔案,對(duì)登記情況與實(shí)際有出入者可要求員工提供相關(guān)證明。
c)本人或配偶已在上海購(gòu)置房產(chǎn)的員工不再享受此補(bǔ)貼。
d)員工探親往返交通應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選乘飛機(jī)、火車、長(zhǎng)途汽車、輪船,按實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用報(bào)銷,但每趟出行只允許報(bào)銷其中一種交通工具的費(fèi)用。飛機(jī)限經(jīng)濟(jì)艙,其它按《上海總部員工出差管理規(guī)定》執(zhí)行。
e)員工探親地點(diǎn)于每年年初申報(bào)一次,期間不得隨意更改。
f)若員工父母或配偶來(lái)上海探親,可每人沖抵一次探親待遇。
g)員工因探親連續(xù)休假天數(shù)不得超過(guò)12天(含路途時(shí)間)。
十一、車輛補(bǔ)貼
1.適用范圍
自愿將個(gè)人使用的車輛用于上海市區(qū)內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的副總級(jí)以上管理人員,經(jīng)審批同意后方可享受。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
副總經(jīng)理總經(jīng)理
1000元/月1500元/月
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行;
c)當(dāng)員工工作職位和實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也做相應(yīng)調(diào)整(增加、減少或取消)。
3.管理辦法
a)上海行政區(qū)域內(nèi),員工自備車用于公務(wù)活動(dòng)享受補(bǔ)貼的,公司不再另派公務(wù)車。
b)上海行政區(qū)域外,員工自備車用于公務(wù)活動(dòng)的,按照規(guī)定流程審批后,報(bào)銷油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
c)人力資源管理中心人事部負(fù)責(zé)對(duì)享受車輛補(bǔ)貼的對(duì)象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)。
d)當(dāng)月出差、請(qǐng)假時(shí)間≥10天,此項(xiàng)補(bǔ)貼按補(bǔ)貼人員的實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。
e)員工憑相關(guān)發(fā)票報(bào)銷車輛補(bǔ)貼,車輛補(bǔ)貼包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)、年檢、停車、過(guò)橋等費(fèi)用。
十二、其它福利
1.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金:根據(jù)員工戶籍和個(gè)人身份參繳社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,并根據(jù)上海市規(guī)定每年調(diào)整一次繳交基數(shù)。
2.商業(yè)保險(xiǎn):公司為副總經(jīng)理級(jí)以上人員及特殊工種員工購(gòu)買交通意外險(xiǎn)。
3.生日賀禮:人力資源管理中心將為當(dāng)月過(guò)生日的員工發(fā)放價(jià)值約100元的生日禮物。
4.員工體檢:公司每年組織入職半年以上的員工進(jìn)行統(tǒng)一的體檢。
第3篇 物業(yè)公司人事管理薪酬與福利規(guī)定
物業(yè)公司人事管理之薪酬與福利
4.薪酬與福利
4.1.薪酬
4.1.1 本公司依據(jù)公司與個(gè)人兼顧、互助互惠的原則,給予員工合理的工資待遇。
4.1.2 員工工資待遇由以下幾部分組成:
1)基本工資。視員工的職務(wù)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定。
2)績(jī)效工資。根據(jù)員工的工作效率、質(zhì)量、任務(wù)完成情況等綜合考核評(píng)定。
3)獎(jiǎng)金。主要分為全勤獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
4)加班工資。
5)通信補(bǔ)貼。
6)其它補(bǔ)助(住房、交通、伙食)。
4.1.3 本公司員工工資以月薪發(fā)放制形式,每月10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日提前發(fā)放。新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪,離職人員自離職之日停薪,并按日計(jì)算。
4.1.4 臨時(shí)、特定性或計(jì)件、計(jì)時(shí)性等工作人員的待遇,按有關(guān)規(guī)定另行處理。
4.1.5 為了表示對(duì)忠誠(chéng)、敬業(yè)的員工的鼓勵(lì),公司每年調(diào)薪一次,時(shí)間為每年七月份,調(diào)薪員工必須在公司服務(wù)半年以上。部分特別優(yōu)異員工或有突出貢獻(xiàn)的員工,公司根據(jù)實(shí)際情況給予特別加薪。調(diào)薪幅度依員工績(jī)效考核成績(jī)及實(shí)際情況確定。
4.1.6 本公司的工資制度實(shí)行保密制,公司員工不得主動(dòng)告訴他人或打聽(tīng)他人的工資,如有違反將按情況給予嚴(yán)肅處理。
4.2.福利
公司為員工制訂多種福利計(jì)劃,旨在營(yíng)造以人為本的、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,吸引優(yōu)秀員工在公司長(zhǎng)期服務(wù),安定員工生活,增強(qiáng)員工的歸宿感,以便更好的為企業(yè)服務(wù)。
4.2.1 按國(guó)家規(guī)定享受一定的假期(參見(jiàn)請(qǐng)假、休假有關(guān)規(guī)定)。
4.2.2 保險(xiǎn)
公司正式員工一律參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),轉(zhuǎn)正后由人事行政部辦理。員工參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)后,除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外,不得再向公司要求額外賠償或補(bǔ)助。
4.2.3 撫恤
員工因公而致殘或死亡時(shí),依勞動(dòng)保險(xiǎn)條例向社保部門(mén)申請(qǐng)給付,尚未參加勞動(dòng)保險(xiǎn)的,其津貼及輔助事宜悉依勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。
4.2.4 員工生日會(huì)。每月第三個(gè)星期六,公司為當(dāng)月生日的員工舉行形式豐富多彩、內(nèi)容健康活潑的生日會(huì)。
4.2.5 公司每年為滿一年的員工組織一次健康檢查,關(guān)愛(ài)每位員工的身體健康。
4.2.6 工作服
為提高公司形象,展示員工的精神面貌,公司為員工提供工作服。
5.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效考核旨在通過(guò)對(duì)員工的能力、成績(jī)和態(tài)度的正確評(píng)價(jià),積極利用調(diào)配、晉升、嘉獎(jiǎng)及教育培訓(xùn)等手段,提高每位員工的工作能力、工作績(jī)效及員工士氣,糾正人事配置關(guān)系上的偏差。從而提高員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性,增強(qiáng)公司凝聚力及戰(zhàn)斗力。
